具体描述
美国着名的管理学家汤玛斯?彼得曾大声疾唿：「一边歧视和贬低你的员工，一边又期待他们去关心产量和不断提高产品品质，无异于作白日梦！」
有员工，才有企业；只要肯对员工付出，企业就一定能够得到加倍的回馈。想要让员工努力自我提升，要有足够的动力，本书意在帮助企业管理者认识员工、了解员工，成功点燃员工的动力引擎。
本书特色
对企业营运有帮助的员工，就是优质员工。如何提升员工的能力、激发员工的动力、创造超值的绩效，在在考验着现代管理者的智慧。
本书借由简单的概念原则，使管理者与员工打成一片，营造一个良好的企业管理氛围，凝聚团队的向心力，让员工主动投入，与企业共同成长进步。
●企业要在改变中站稳脚步，就必须做好人力资源管理，吸引优秀人才，提升员工能力。
●卓越的管理者不仅要好好利用现有的人力资源，还必须拥有预测未来变化的能力，蒐集各种识才、选才、育才、用才、留才、储才的方法和步骤，挑选对企业最有利的人力策略，吸引人才进入企业，并且透过企业文化，提升员工的工作能力，将所有的力量凝聚在一起，成为企业最大助力，使企业登上龙头宝座。
作者简介
王普林
知名经济暨企管研究所毕业，旅居上海二十余年，看尽上海令人迷醉的魅惑光彩，熟悉上海高速发展的潜在动能，也不断与上海一起成长蜕变，目前担任某商务谘询公司首席顾问，着有《到上海抢钱》《到上海抢钱攻略版》《CEO必须知道的理才策略》《新人力时代》……等书。
著者信息
图书目录
图书序言
图书试读
用户评价
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