科技创新管理：由变动中赢得竞争优势(二版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 二版
• 创新战略
• 科技进步
• 管理学

◎本书架构：

　　「科技」发展价值，有了价值企业才得以生存；产品需要「创新」，而创新正是科技的核心。当「科技」与「创新」两者结合，即可使企业获得更多的竞争优势！

　　为了使读者能够明了「创新」的概念并掌握创新能力，本书透过人文、历史、生物等学门中，各式源于「创新」概念且已臻成熟的理论体系与重要案例，论述「创新」所得以造就的竞争力，并在「科技创新」的能力上进行完整、多元之探讨。

　　本书已经二次改版，在内容的完善与实用性上，更加精湛！深入浅出的理论分析与个案研究，透过创新活动的规划：创新、研发、生产、行销与公司财务管理，直到最后进行科技与企业策略的整合，脉络完整清晰，是学术界与实务界皆不可或缺的工具书。

◎本书特色：

1.着名案例：
引用知名科技案例，如“ENRON”(《安隆风暴》，2006年奥斯卡最佳纪录片提名)，使读者倍感亲切。

2.多方引证：
从1970年代到2000年间各类科技创新例证，如着名的美国加州硅谷 (Silicon Valley)、波士顿128号公路 (128 Route)等地区高科技产业之科技创新的理论与观点，于本书中得见多方引证与相关研讨。

3.平实易懂：
用语简洁，内容明确具逻辑性；案例研讨皆自发展背景导入，在学习上更可收整合性理解之效。

好的，以下是一份图书简介，内容不涉及您提到的《科技创新管理：由变动中赢得竞争优势（二版）》，并尽可能详细地阐述了该书可能涵盖的主题和价值： --- 《全球供应链韧性与可持续发展：重塑后疫情时代的商业逻辑》 图书简介 在当前复杂多变的全球经济环境中，供应链的脆弱性已成为企业生存与发展的核心挑战。自全球疫情爆发以来，地缘政治冲突、气候变化、技术迭代加速以及消费者行为的深刻转变，共同构建了一个前所未有的高风险运营格局。传统的、以效率最大化为目标的“精益”供应链模式，在面对突发冲击时暴露出了其固有的脆弱性。企业迫切需要从“成本优化”向“价值创造与风险抵御”的战略重心转移。 《全球供应链韧性与可持续发展：重塑后疫情时代的商业逻辑》一书，深入剖析了全球供应链体系面临的结构性困境，并系统性地提出了构建面向未来的、具备高度适应性和可持续性的供应链管理新范式。本书不仅是对当前热点事件的简单回顾，更是一部为企业高管、供应链决策者以及行业研究人员提供的，兼具理论深度与实战指导的转型指南。 第一部分：理解新常态下的供应链挑战 本书首先构建了一个宏观分析框架，用以诊断当前全球供应链的系统性风险。我们探讨了“黑天鹅”与“灰犀牛”事件对全球物流、原材料采购及劳动力市场的复合冲击。内容聚焦于以下关键领域： 1. 地缘政治风险的供应链化： 分析贸易保护主义抬头、关键技术领域的“脱钩”趋势，如何迫使企业重新评估其全球布局策略，从“效率优先”转向“地域分散”或“近岸/友岸外包”的新选择。探讨供应链的政治敏感性日益增强的背景下，企业如何进行情景规划和压力测试。 2. 数字化基础设施的断层与融合： 揭示了传统供应链信息系统在面对实时需求波动时的滞后性。重点讨论端到端可视化的实现难度、物联网（IoT）、区块链等技术在提升透明度方面的潜力与局限，以及数据孤岛如何阻碍敏捷响应。 3. 劳动力与技能缺口： 探讨自动化和人工智能在仓储、运输等环节的应用加速，对蓝领和白领技能结构带来的冲击。分析如何通过人才再培训和跨职能团队建设，填补新兴技术操作和复杂风险管理的人才真空。 第二部分：构建供应链韧性的核心支柱 韧性（Resilience）不再是一个可选项，而是企业生存的基石。本书将韧性解构为战略、运营和文化三个层面，提供了可操作的构建路径： 1. 战略冗余与灵活库存策略： 挑战“零库存”的绝对信条，引入“战略性缓冲库存”的概念。通过对不同物料关键度、需求波动性和替代可能性的分类，设计多层次的库存部署模型。探讨“虚拟库存”的概念，即通过共享平台和快速响应的物流网络，模拟物理库存的持有。 2. 网络拓扑的重构与多元化： 详细介绍了“双源采购”和“多点制造”的设计原则。超越简单的地域分散，本书深入研究如何通过建立“模块化工厂”和“微型配送中心”，实现对局部市场需求的快速响应，同时降低对单一枢纽的依赖。 3. 集成化风险管理框架（ERM for SCM）： 提出了一个从预测到恢复的闭环管理系统。这包括利用先进的预测分析模型（结合宏观经济指标和社交媒体情绪分析），早期识别潜在中断信号；以及建立“恢复性协议”（Recovery Playbooks），确保在中断发生后，能够在预设时间内恢复关键业务流程的特定百分比。 第三部分：可持续性：从合规到竞争优势 当前，可持续发展已不再是企业社会责任的边缘议题，而是驱动供应链效率和品牌价值的核心动力。本书强调了环境、社会和治理（ESG）标准如何嵌入到供应链的每一个环节。 1. 循环经济与逆向物流创新： 探讨如何设计产品以利于拆解、再制造和材料回收。重点分析“产品即服务”（PaaS）模式如何减少原材料消耗，并详述高效的逆向物流网络在回收、维修和再分配中的关键作用。 2. 低碳物流与脱碳战略： 深入研究航运、公路运输和仓储运营的脱碳路径。内容涵盖绿色能源采购、路线优化算法的应用，以及如何通过供应链协作，实现范围三（Scope 3）排放的量化和有效削减。 3. 社会责任与透明度： 关注供应链中的人权、公平劳动实践以及社区影响。本书强调，在消费者和监管机构对透明度要求日益提高的背景下，区块链和数字护照技术如何帮助企业实现原材料来源的可追溯性，确保道德合规，从而建立超越价格的品牌信任。 第四部分：人机协作与未来供应链的领导力 最后，本书展望了数字化转型对供应链领导力的要求。未来的供应链管理者需要具备技术素养、跨文化协作能力和系统性思维。 智能自动化与增强型决策： 讨论机器人流程自动化（RPA）在后台流程中的部署，以及人工智能在需求预测和异常检测中的作用。重点在于“人机协作界面”的设计，确保人类专家能够专注于解决复杂、非结构化的问题。 建立协作生态系统： 供应链的韧性依赖于合作伙伴的共同努力。本书探讨了如何通过建立共享绩效指标（KPIs）和激励机制，激励供应商、物流伙伴和客户共同参与风险管理和可持续发展目标。 《全球供应链韧性与可持续发展：重塑后疫情时代的商业逻辑》提供了一套完整的思维工具和实践框架，帮助企业穿越不确定的迷雾，将供应链挑战转化为可持续增长和市场领导力的战略机遇。它是一本面向未来的实战手册，引导读者构建一个既能抵御冲击，又能驱动价值创造的供应链新形态。

评分☆☆☆☆☆

作为一名行业观察者，我一直在寻找能够深入洞察科技创新管理精髓的读物。这本书的名字《科技创新管理：由变动中赢得竞争优势(二版)》吸引了我，因为它直接点出了“变动”和“竞争优势”这两个关键词，这正是当前商业环境的真实写照。我希望这本书能够提供一些前沿的理论框架和实践指导，帮助我理解不同类型的科技创新，以及它们在不同行业中的应用。同时，我也期待书中能够探讨如何建立一个鼓励创新、容忍失败的企业文化，以及如何通过有效的资源配置和战略规划，将创新驱动力转化为可持续的竞争优势，从而在日新月异的市场中立于不败之地。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出版无疑为我这样的科技从业者提供了一个宝贵的学习机会。在当今这个技术日新月异的时代，如何有效地管理科技创新，将创新成果转化为真正的生产力和竞争力，是每一个企业面临的严峻挑战。我期待在这本书中能够找到关于如何构建一个高效的创新生态系统、如何平衡短期与长期创新目标、以及如何在全球化背景下进行科技创新管理的深刻见解。我希望能从中学习到一些实用的工具和策略，帮助我在工作中更好地应对技术变革带来的机遇与挑战，从而为企业在激烈的市场竞争中赢得一席之地贡献力量。

评分☆☆☆☆☆

阅读这本书的初衷，是希望能够更好地理解当前科技发展的趋势，并思考如何在激烈的市场竞争中，通过有效的创新管理来构建和维护企业的核心竞争力。我尤其关注那些能够帮助企业应对不确定性、从变革中发现新机遇的方法论。这本书的第二版，意味着它在第一版的基础上可能进行了内容的更新和深化，这让我对接下来的阅读充满了信心，相信它能提供更具时效性和前瞻性的见解。我希望能从中学习到如何识别潜在的创新机会，如何组织和管理创新团队，以及如何将创新成果有效地转化为市场优势，最终实现可持续的增长。

评分☆☆☆☆☆

我一直对如何将最新的科技成果转化为实际的商业价值非常感兴趣，尤其是如何在快速变化的行业格局中保持领先地位。这本书的名字《科技创新管理：由变动中赢得竞争优势(二版)》正好触及了我内心深处的这个疑问。我期待着它能为我提供一套系统性的方法论，让我能够理解那些成功企业是如何在技术浪潮中抓住机遇，应对挑战，并且持续不断地推陈出新。我希望书中能够包含一些经典的案例分析，能够让我直观地感受到理论在实践中的应用，学习那些成功的创新者们的经验和智慧，避免走弯路，从而在自己的工作领域中有所突破。

评分☆☆☆☆☆

这本书的包装和设计都相当精致，封面采用了沉稳的蓝色调，点缀着抽象的科技元素，给人一种专业且充满活力的感觉。纸张的触感也很好，印刷清晰，排版合理，即使长时间阅读也不会感到疲劳。在书本的细节处理上，可以看到出版社的用心，装订牢固，跨页翻阅时也非常平整。这种高质量的呈现方式，本身就为阅读体验打下了良好的基础，让我对即将接触到的内容充满了期待。每一次拿起这本书，都有一种翻开宝藏的感觉，希望里面蕴含的知识能给我带来启发和帮助。