具体描述
在竞争激烈的微利时代，要能有效提升企业的变革能力与经营水准，必须建立「持续改善」的学习型组织与文化，惟一般企业在实施改善活动时常有的毛病是迫不及待的去寻找问题并套用刚学到的工具或手法，然而若是不清楚改善的目的为何，是对于改善的观念与手法没有先达到彻底的了解，往往改善效果常是事倍功半。
不论是丰田生产方式(TPS)及精实改善(Lean)，相关的思维逻辑与改善工具都是来自于国外，国人在推动改善的过程当中常会遇到许多专业词汇及工具，这些词汇或工具的名称与定义有时会因不同的公司或个人的翻译而造成差别，在缺乏统一定义的状况下，不仅有时会造成「鸡同鸭讲」的窘况，甚至会因为错误的认知造成改善方向的偏差。
本书是由Chet Marchwinski和John Shook两位精实大师累积多年的实务经验所编汇的精实术语，如同「ISO」条文一般精确的定义了精实改善活动中的相关表格、工具与词汇，为精实改善的津通建立了统一的介面，将有助于企业更精确的掌握精实活动的真正内涵。
著者信息
图书目录
出版序
推荐序
前言
序言
引言
精实术语：A到Z
图书序言
图书试读
None
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