在竞争激烈的微利时代,要能有效提升企业的变革能力与经营水准,必须建立「持续改善」的学习型组织与文化,惟一般企业在实施改善活动时常有的毛病是迫不及待的去寻找问题并套用刚学到的工具或手法,然而若是不清楚改善的目的为何,是对于改善的观念与手法没有先达到彻底的了解,往往改善效果常是事倍功半。
不论是丰田生产方式(TPS)及精实改善(Lean),相关的思维逻辑与改善工具都是来自于国外,国人在推动改善的过程当中常会遇到许多专业词汇及工具,这些词汇或工具的名称与定义有时会因不同的公司或个人的翻译而造成差别,在缺乏统一定义的状况下,不仅有时会造成「鸡同鸭讲」的窘况,甚至会因为错误的认知造成改善方向的偏差。
本书是由Chet Marchwinski和John Shook两位精实大师累积多年的实务经验所编汇的精实术语,如同「ISO」条文一般精确的定义了精实改善活动中的相关表格、工具与词汇,为精实改善的津通建立了统一的介面,将有助于企业更精确的掌握精实活动的真正内涵。
出版序
推荐序
前言
序言
引言
精实术语:A到Z
我一直认为,一个优秀的词典或术语汇编,不仅仅是简单地罗列定义,更重要的是它能够激发读者的思考,并引导他们去探索更深层次的含义。这本书在这方面做得非常出色。它所收录的每一个术语,都经过了精心的挑选和梳理,并且在解释的过程中,并非孤立地呈现,而是注重与其他相关概念的联系,形成了一个有机的知识网络。我发现,通过阅读这本书,我能够逐渐理解“精益”思想的内在逻辑和相互支撑的关系,而不是零散地记忆一些概念。书中对“客户价值”和“可视化管理”的描述,让我对如何真正地理解客户需求,以及如何更有效地进行信息传递,有了更深刻的认识。这种“举一反三”的学习体验,让我觉得这本书的价值远远超出了一个简单的术语汇编,它更像是一本关于“精益思维”的入门指南,能够帮助读者构建起一个完整的认知框架。
评分读完这本书,我感觉自己仿佛打开了一扇全新的大门。长期以来,我在工作中所遇到的许多模糊不清、效率低下的问题,似乎都能找到一个合理的解释和解决思路。我之前总是习惯于按部就班地完成任务,但书中关于“价值流”、“浪费”、“持续改进”等概念的阐述,让我重新审视了整个工作流程。我开始意识到,很多看似必不可少的工作环节,实际上可能只是在消耗资源而没有产生实际价值。这本书就像一位经验丰富的向导,引导我辨识流程中的“黑洞”,并提供了一系列切实可行的方法来消除这些“浪费”。我特别喜欢书中对“看板”和“持续学习”的解读,这不仅仅是管理工具的介绍,更是思维模式的转变。它鼓励我们跳出固有的框架,以一种更加敏锐和批判的眼光去看待事物,并不断寻求突破。这种启发性的内容,让我觉得这本书不仅仅是一本工具书,更是一本能够深刻改变个人思维方式和工作方法的哲学书。
评分这本书的装帧设计真是太出色了!封面那种沉静而富有质感的哑光纸,搭配上简约却有力的字体,一眼就能感受到一种专业、严谨的学术氛围。拿在手里,触感也十分温润,不是那种廉价的滑腻感,而是带着一丝恰到好处的阻尼,让人觉得非常舒服。书页的纸张也比我平时看的很多技术类书籍要厚实不少,印刷的墨色浓郁而不晕染,排版的设计也充分考虑到了阅读的舒适度,字体大小适中,行距留白得当,即使长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。每一页都像是精心打磨过的艺术品,让人在翻阅的过程中就产生一种对知识的尊重和期待。我特别喜欢它的一些细节处理,比如扉页的设计,简洁大气,不像有些书那样花哨。整体来说,光是这本书的外在呈现,就已经值回票价了,它本身就是一件值得摆在书架上欣赏的工艺品,让人忍不住想去深入了解它所承载的内容。
评分我一直对商业管理领域的新思潮颇为关注,尤其是在快速变化的市场环境下,如何找到更高效、更灵活的运营模式,成为了许多企业和从业者共同的难题。最近,我偶然接触到了一些关于“精益”理念的讨论,虽然知道这个概念由来已久,但总感觉隔靴搔痒,缺乏一个系统、深入的理解。这本书的出现,恰恰填补了这一领域的空白。它并非泛泛而谈,而是从最基础的“术语”入手,抽丝剥茧地剖析了“精益”思想的核心要素。我惊喜地发现,书中对每一个概念的解释都力求准确、清晰,并且提供了丰富的实践案例作为佐证,这使得抽象的理论一下子变得生动起来。我尤其欣赏作者在描述一些复杂概念时,能够用通俗易懂的语言,避免了过多的行业黑话,让即使是初学者也能迅速抓住要点。这种由浅入深、层层递进的讲解方式,让我对“精益”有了前所未有的深刻认识,也激发了我进一步探索其在不同应用场景下的实践可能。
评分作为一名在制造业一线摸爬滚打多年的技术人员,我深知理论与实践之间的巨大鸿沟。很多时候,管理者们提出的各种新概念、新理论,在实际操作层面往往难以落地,甚至会带来新的问题。而这本书,给了我耳目一新的感觉。它没有空洞的口号,没有遥不可及的愿景,而是聚焦于那些最基本、最实用的“术语”。我发现,书中对每一个术语的定义都经过了反复推敲,并且附带了详尽的解释和应用场景分析。这对于我们这些需要将理论转化为实际操作的人来说,简直是福音。我特别欣赏书中对于“库存”和“周期时间”的分析,这些是我们日常工作中经常遇到的瓶颈,而书中提供的视角和解决方案,让我看到了打破这些瓶颈的新希望。这本书就像一本“工具箱”,里面装满了解决实际问题的“利器”,让我对未来如何更有效地优化生产流程充满了信心。
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