发表于2025-02-01
这是个追求速度的时代。顾客不但把将高品质视为理所当然,并总是想着能尽早得到自己想要的产品。随着网路时代来临,在宽频普及的现代,讯息的即时回应已然成为常识。比起长时间使用一种产品,时时追求新产品已是顾客心中普遍的想法。在这样的背景之下,市场上商品的汰旧率越来越快。企业也必须尽早作出畅销产品,并且在产品已不畅销时,立刻在市场上推出下一个畅销产品。掌握产品上市的速度,所谓的“Time to Market(上市时程)”,可以创造出优于其他企业的竞争优势。
本书所介绍的「产品生命週期管理」(Product Lifecycle Managemen;tPLM),是一种加速商品上市时程(Time to Market),达到与其他公司产生战略上的差异之划时代方法论。在欧美国家,与CRM、SCM等相同,已成为固定于一般企业中的一种基本思考模式。
目前这种市场趋势适用于所有行业、所有的商品及服务上。确认出重要的顾客(忠实顾客),规划顾客需求的先后次序,并将这些需求反映在商品上之后将商品上市,在特定时机结束销售将产品下架,要如何快速地循环上述一连串产品生命週期的速度,是各企业努力追求的目标。
本书以结构性之论点以及日本企业之实例,使读者从宏观之策略定位到专案之执行原则皆能有一广泛之了解;确实为PLM入门之第一本书。
作者简介
ABeam Consulting德硕管理顾问公司(前身在日本为Deloitte Tohmatsu Consulting,在台湾为Arthur Andersen Business
onsulting 与 Deloitte Consulting)ABeam Consulting德硕管理顾问总部位在日本东京,全球顾问人数超过两千人。
主要的服务产业领域,包括金融服务业、电信?媒体产业、制造业?流通业、政府?公共事业等,提供策略、业务流程、人员组织、IT技术之管理顾问与解决方案导入之服务。
作者群介绍
推荐序
序
第一章 能强化企业竞争力的崭改革领域 -PLM
第二章 "Time To Market"的重要性
第三章 何谓PLM(Product Lifecycle Management)
第四章 实现PLM的基本关键词
第五章 以引进PLM 为目标
第六章 使PLM 获得成功的秘诀
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