PLM─産品生命週期管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• PLM
• 産品生命周期管理
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• 供應鏈管理
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　　這是個追求速度的時代。顧客不但把將高品質視為理所當然，並總是想著能盡早得到自己想要的産品。隨著網路時代來臨，在寬頻普及的現代，訊息的即時迴應已然成為常識。比起長時間使用一種産品，時時追求新産品已是顧客心中普遍的想法。在這樣的背景之下，市場上商品的汰舊率越來越快。企業也必須盡早作齣暢銷産品，並且在産品已不暢銷時，立刻在市場上推齣下一個暢銷産品。掌握産品上市的速度，所謂的“Time to Market（上市時程）”，可以創造齣優於其他企業的競爭優勢。

　　本書所介紹的「産品生命週期管理」（Product Lifecycle Managemen；tPLM），是一種加速商品上市時程（Time to Market），達到與其他公司産生戰略上的差異之劃時代方法論。在歐美國傢，與CRM、SCM等相同，已成為固定於一般企業中的一種基本思考模式。

　　目前這種市場趨勢適用於所有行業、所有的商品及服務上。確認齣重要的顧客（忠實顧客），規劃顧客需求的先後次序，並將這些需求反映在商品上之後將商品上市，在特定時機結束銷售將産品下架，要如何快速地循環上述一連串産品生命週期的速度，是各企業努力追求的目標。

　　本書以結構性之論點以及日本企業之實例，使讀者從宏觀之策略定位到專案之執行原則皆能有一廣泛之瞭解；確實為PLM入門之第一本書。

作者簡介

　　ABeam Consulting德碩管理顧問公司（前身在日本為Deloitte Tohmatsu Consulting，在颱灣為Arthur Andersen Business

　　onsulting 與 Deloitte Consulting）ABeam Consulting德碩管理顧問總部位在日本東京，全球顧問人數超過兩韆人。

　　主要的服務産業領域，包括金融服務業、電信?媒體産業、製造業?流通業、政府?公共事業等，提供策略、業務流程、人員組織、IT技術之管理顧問與解決方案導入之服務。

深入現代企業運營的基石：供應鏈優化與敏捷製造實踐指南 本書簡介： 在當前瞬息萬變的全球商業環境中，企業麵臨著前所未有的復雜性和競爭壓力。單純依靠産品創新已不足以保證長期的市場領導地位，精細化、高效能的運營體係纔是決定企業興衰的關鍵。本書聚焦於現代製造業和高科技産業運營管理的核心領域——供應鏈優化（Supply Chain Optimization）、精益生産（Lean Manufacturing）以及敏捷製造（Agile Manufacturing）的深度實踐與前沿策略。 本書並非聚焦於産品生命周期管理的理論框架，而是深入剖析瞭如何將這些概念轉化為可執行、可量化的運營改進方案。我們相信，高效的産品從設計到交付，依賴於一個流暢、響應迅速的物理和信息網絡。 --- 第一部分：重塑供應鏈的韌性與效率 全球化帶來的不確定性——地緣政治風險、突發公共衛生事件、快速變化的消費者需求——要求企業構建具有高度韌性的供應鏈。本書詳細闡述瞭從傳統的綫性供應鏈思維嚮網絡化、數字化供應鏈生態係統轉型的具體路徑。 1.1 需求預測的精準化與可見性構建： 傳統的基於曆史數據的預測模型在麵對“黑天鵝”事件時往往失效。本書將重點介紹基於人工智能和機器學習的先進需求感知技術。內容涵蓋如何整閤多源異構數據（如社交媒體情緒、宏觀經濟指標、競爭對手動態）來建立更具前瞻性的預測模型。我們提供瞭具體的案例研究，展示如何通過提升預測準確率，減少高達20%的安全庫存水平，同時降低缺貨風險。 1.2 端到端的可視化與透明度挑戰： 供應鏈的“黑箱”是效率低下的主要原因。本章深入探討瞭如何利用物聯網（IoT）傳感器技術、區塊鏈技術的分布式賬本特性，實現原材料采購到最終客戶交付的全程實時追蹤。特彆關注瞭“最後一英裏”交付的可視化優化，以及如何利用數字孿生技術模擬供應鏈中斷場景，預先製定應對方案。內容不涉及産品設計階段的管理工具，而是專注於物料流、信息流和資金流在供應鏈層麵的集成。 1.3 戰略性庫存管理與風險對衝： 在追求“零庫存”的同時，企業必須平衡運營資本與風險暴露。本書提供瞭一套係統的庫存分類與優化模型，區分瞭戰略性緩衝庫存與戰術性周轉庫存。討論瞭多層次庫存部署策略，即在區域分銷中心、區域倉庫和本地配送點之間如何進行最優分配，以支持快速響應市場需求，同時避免過度庫存積壓。 --- 第二部分：精益生産與數字化車間轉型 本部分將生産運營視為一個連續優化的過程，重點解決車間現場效率、質量控製和資源利用率的問題，完全側重於生産執行層麵的改進，而非産品信息結構的管理。 2.1 深度精益：超越“七大浪費”的係統性改進： 精益思想的實踐需要深度融入企業文化和流程設計。本書超越瞭教科書式的“七大浪費”識彆，轉而關注“價值流映射（Value Stream Mapping, VSM）”在復雜柔性生産環境下的應用。詳細講解瞭如何識彆和消除隱藏在跨部門協作、數據等待和設備調試中的“第八種浪費”——信息流的延遲。重點案例展示瞭如何通過Takt時間與節拍生産的精確平衡，提升産綫吞吐量。 2.2 工業物聯網（IIoT）驅動的預測性維護（PdM）： 停機時間是生産效率的頭號殺手。本章詳述瞭如何從被動維護（事後或定期維護）轉嚮基於機器健康狀況的預測性維護。內容包括：傳感器數據的采集、邊緣計算在實時分析中的作用，以及如何將維護需求無縫集成到生産計劃中，確保備件的及時供應和技師的有效調度。本書關注的是設備性能的實時監控和調度優化，而非設備的初始設計或規格管理。 2.3 自動化與人機協作的平衡： 先進的自動化技術是現代車間的標配，但如何確保自動化投資迴報最大化，並與現場操作人員形成有效協作，是關鍵挑戰。本書探討瞭柔性自動化係統（如協作機器人Cobots）在處理多品種、小批量生産任務時的部署策略，以及如何通過人機界麵設計，使操作員能夠快速適應生産任務的切換，實現高效率、低錯誤的生産交接。 --- 第三部分：敏捷製造的組織架構與技術支撐 敏捷性不僅僅是快速反應，更是一種組織文化和技術架構的體現。本部分探討如何構建一個能夠快速適應市場變化（如快速換型、定製化需求增加）的生産體係。 3.1 快速換型（SMED）的高級技術應用： 在多品種生産中，設備換型時間直接決定瞭企業能否有效支持定製化訂單。本書提供瞭SMED（Single-Minute Exchange of Die）的深化應用指南，重點關注在復雜模具和工裝的快速分離、轉移和安裝過程中，如何利用3D打印的定製化夾具來縮短外部作業時間。內容聚焦於生産現場的物理作業流程優化，而非産品結構本身的模塊化設計。 3.2 敏捷排程與實時調度係統（APS）： 傳統MRP係統在處理波動性高的訂單時顯得僵化。本章深入介紹瞭先進計劃與排程（APS）係統的功能和實施要點。重點講解瞭如何利用復雜的算法模型（如約束規劃）在考慮機器能力、物料可用性、人員技能和緊急訂單優先級的多重約束下，生成最優的實時生産工序調度，並能即時響應計劃的變更。 3.3 構建跨職能的“敏捷運營團隊”： 實現敏捷製造需要組織結構上的扁平化和跨職能協作。本書倡導建立以價值流為核心的運營單元，這些團隊整閤瞭來自生産、質量、物流和工程支持的專傢，擁有端到端處理特定産品族或訂單的決策權。討論瞭如何通過賦能這些團隊，減少層級審批，加速現場問題的解決速度。 --- 總結：運營卓越的集成視角 本書提供的是一套麵嚮“製造與交付”的實踐工具箱，旨在幫助運營高管、生産經理和供應鏈專業人士，通過優化物料、信息和生産流程，實現卓越的運營績效。內容側重於現場執行、效率提升和風險抵禦，是緻力於構建高響應度、低成本運營體係的專業人士的必備參考。本書將産品生命周期管理中的“製造”和“交付”階段的運營實踐，提升到瞭戰略高度。

作者群介紹
推薦序
序
第一章 能強化企業競爭力的嶄改革領域 －PLM
第二章 "Time To Market"的重要性
第三章 何謂PLM（Product Lifecycle Management）
第四章 實現PLM的基本關鍵詞
第五章 以引進PLM 為目標
第六章 使PLM 獲得成功的秘訣

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我對企業如何建立可持續的競爭優勢一直充滿好奇，近期閱讀瞭一些與産品生命週期管理（PLM）相關的資料，雖然本次評價不側重於書中具體內容，但它極大地拓寬瞭我對企業戰略運營的認知。在我看來，真正強大的企業，不僅僅在於其單個産品的卓越，更在於其能夠構建一個係統性的、能夠支撐産品持續發展的生命周期管理體係。PLM，在我看來，便是這種體係的精髓所在。它不僅僅是一個關於産品從萌芽、成長、成熟到衰退的物理過程的描述，更是一種關於信息流、決策流和價值流的整閤。我一直在思考，那些能夠經久不衰的企業，它們是如何確保産品在每一個發展階段都能保持活力，並能迅速適應市場的變化。過去的經驗告訴我，很多企業在産品生命周期的後期，由於信息滯後和流程僵化，往往錯失瞭産品轉型或優化的最佳時機。這本書讓我開始重新審視，如何在企業內部打破信息孤島，建立一個能夠讓産品數據在各個環節之間自由流動的機製，從而驅動更具前瞻性的決策和更高效的執行。

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最近在閱讀一些關於企業戰略的書籍時，偶然接觸到瞭産品生命週期管理（PLM）的概念。雖然我這次的評價並不是圍繞書本的文字內容展開，但它卻引發瞭我對企業運營效率和戰略協同的深刻反思。我一直認為，一個企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而齣，必須擁有一個能夠貫穿産品整個生命周期的強大運營體係。PLM，在我看來，正是構建這種體係的關鍵。它不僅僅是關於産品從概念到終結的各個階段的技術和流程，更是一種管理思想，一種將信息、資源和流程高度整閤的策略。我一直在思考，那些真正成功的企業，它們是如何確保産品從研發設計到生産製造，再到市場推廣和售後服務，每一個環節都能緊密相連，信息暢通，並且能夠快速響應市場變化。很多時候，我們看到的産品最終的失敗，往往並非技術本身的問題，而是整個管理鏈條齣現瞭斷裂，導緻信息傳遞失真，決策遲緩。這本書讓我開始審視，如何在企業內部打破部門壁壘，建立一種整體性的産品觀，讓每一個員工都能從全局的角度齣發，為産品的成功貢獻力量。

评分☆☆☆☆☆

我最近接觸到一些關於産品生命週期管理的文獻，雖然這次的評價並非針對書本的具體內容，但它促使我深入思考企業在快速變化的市場環境中，如何實現長期的競爭優勢。我一直認為，真正的企業實力，不僅僅體現在單一的産品創新，更在於其背後強大的運營體係。PLM，在我看來，正是這種運營體係的核心組成部分。它不僅僅是關於産品從研發到廢棄的物理流程，更是關於信息的集成、知識的積纍和決策的優化。我一直在觀察，那些在行業內具有領導地位的企業，它們是如何確保産品的每一個細節都能得到充分的關注，從最初的設計理念，到嚴謹的製造工藝，再到貼心的售後服務，每一個環節都仿佛經過精心雕琢。這本書讓我聯想到，很多時候，企業的成長瓶頸並非源於外部的競爭壓力，而是內部流程的僵化和效率的低下。我一直在探索，如何在企業內部建立一種“全生命周期”的意識，讓每一個參與者都能理解産品從誕生到消亡的完整軌跡，從而更有針對性地貢獻自己的力量。

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最近無意間翻閱瞭一本關於産品生命週期管理的書籍，雖然我這次重點不是要探討書中的具體論點，但它意外地激發瞭我對企業創新驅動和可持續發展路徑的思考。我一直覺得，一個成功的企業，必然擁有一套能夠應對市場瞬息萬變的內在機製。而PLM，在我看來，正是構建這種機製的關鍵一環。它不僅僅是關於産品本身的技術屬性，更關乎産品在整個市場周期中的生命力。想象一下，一個産品從概念到市場，再到用戶反饋，然後又迴到改進迭代，這個閉環的管理，需要怎樣的組織架構和信息流轉？我開始思考，那些能夠持續推齣爆款、並在激烈的市場競爭中屹立不倒的企業，它們是如何做到在産品生命周期的不同階段，都能保持敏銳的市場洞察力和快速的響應能力？這本書讓我聯想到，過去一些産品之所以失敗，往往不是技術不過關，而是管理上的斷層，信息傳遞的不暢，導緻錯失瞭寶貴的發展機遇。我一直在琢磨，如何能夠更有效地連接企業的各個職能部門，打破信息孤島，讓産品的數據能夠“流動”起來，從而驅動更智能的決策。

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我一直對那些能係統性地梳理復雜業務流程的書籍抱有濃厚的興趣，尤其是那些能提供清晰框架和 actionable insights 的。最近讀到一本關於産品生命週期管理（PLM）的書，雖然書中內容本身並不是我這次要評價的重點，但它觸及瞭我對企業戰略規劃和技術整閤的一些深刻思考。這本書讓我開始重新審視一個企業的産品是如何從最初的創意萌芽，經曆研發、製造、銷售、服務，最終走嚮退市的全過程。很多時候，我們隻看到瞭産品光鮮亮麗的上市一麵，卻忽略瞭背後龐大而精密的體係支撐。這本書讓我意識到，PLM絕不僅僅是軟件工具的應用，它更是一種管理哲學，一種將所有環節串聯起來，實現信息透明、流程優化、協同高效的係統性方法。它強調瞭跨部門協作的重要性，比如研發與製造部門之間的信息壁壘，以及市場反饋如何快速有效地迴流到産品設計環節。我一直在思考，如何在實際工作中，將這種“全生命周期”的視角融入日常決策，避免“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的局麵，而是從根本上優化産品競爭力。這本書的引入，恰好提供瞭一個思考的起點，讓我能夠更宏觀地去審視企業的運作模式。