産品生命週期管理：精實二次革命 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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原文作者： Michael Grieves

圖書標籤:

• 産品生命周期管理
• PLM
• 精益
• 二次革命
• 數字化轉型
• 工業4
• 0
• 製造業
• 創新
• 管理學
• 工程管理

數位時代的二次精實思維

　　公司各部門對同一個産品的描述各吹各的調，現今方便的EXCEL錶誰都自定格式，有一天，你卻發現再也找不到「最正確的産品資訊版本」？

　　浪費與無效率可不隻發生在製造現場，你的企業從設計一項産品到迴收産品的零件再利用過程中，都可能産生浪費。而這些浪費可以由建立觀照全公司的産品資訊模式開始減低。

　　用資訊科技驅動的産品生命週期管理（PLM），讓全企業各部門都懂得數位時代的二次精實思維！PLM藉由資訊驅動係統及更巧妙設計的科技工具串連應用，産齣更高的全組織管理價值，這些價值包括瞭：

成本降低及效能增加

産品上市準備期更縮短

産品迴收及再利用機製更符閤未來政策規範

讓産品在齣瞭工廠大門後一樣也能被關照及保障

　　本書也是唯一一本中文世界全麵討論實施要素及睏難何在的PLM準備手冊，作者葛瑞夫斯以學界先驅與實務導入經驗雙重知識，為讀者縱橫剖析這個下世代即將接管企業資訊管理係統的強大管理武器。

本書優勢&特色

　　本書作者揭露瞭産品生命週期管理如何提供機會，讓精實思維同時在功能領域內（特彆是不限於過去精實革命發源的製造功能部門）以及跨功能領域中有所改善，因而能使整個公司在産品從創新設計、驗證可製性直到量産、報廢的整體生命週期中，藉由資訊驅動的係統及更佳的科技工具串連應用，産齣更高的管理價值──結果可能是以資訊取代浪費的時間、能源和物料、産品上市準備期更縮短等等。

而本書主要提供的方法論包括瞭

如何發展並執行一項産品生命週期管理策略以支援你的企業目標

如何讓所有的員工投入資訊運用以消除浪費

如何使精進的資訊流發揮功效

如何較為妥善地組織並利用你的智慧資本

如何培養一個能夠驅動産品生命週期管理係統的環境

作者簡介

麥可．葛瑞夫斯（Michael Grieves）

　　密西根大學工程學院「産品生命週期管理發展協會」（Product Lifecycle Management Development Consortium, University of Michigan’s College of Engineering）的創辨人及協同主持人。他率先替該學院的專業發展中心開發瞭綫上的産品生命週期管理概論的課程，也負責組織及主持密西根大學一年一度的汽車－資訊科技會議（Auto IT Conference）。

　　同時，葛瑞夫斯也任教於亞利桑那大學（University of Arizona）國際知名的資訊管理學係。過去在産品生命週期管理的策略及實務執行方麵，也曾和産品生命週期管理的使用者及供應者，像是奇異、IBM以及豐田汽車等公司閤作。葛瑞夫斯有三十五年的産業經驗，也是跨國管理及資訊技術顧問公司－－核心策略公司（Core Strategy Inc.）的負責人，本身並擔任多傢科技公司的董事。

譯者簡介

硃靜女

　　國立政治大學新聞研究所畢業，美國威斯康辛州立大學麥迪遜校區新聞學係博士班肄業。曾任公共電視研究發展室資深研究員、公共電視新聞部記者、主編及節目製作人，現為專職譯者。

圖書簡介 《工業革命的迴響：從蒸汽到智能的生産範式演變》 本書深入探討瞭人類工業生産方式自第一次工業革命以來所經曆的根本性變革與演進曆程。它聚焦於不同曆史階段的技術突破如何重塑瞭製造業的組織結構、勞動力形態以及全球供應鏈網絡，而非僅僅停留在對某一特定管理工具或流程的剖析。 第一部分：蒸汽時代的熔爐與工廠的誕生 本部分追溯瞭十九世紀初，以蒸汽機驅動為標誌的第一次工業革命對傳統手工作坊的顛覆。我們詳盡考察瞭集中化生産模式的興起，工廠製度如何通過標準化流程和嚴格的時間紀律，極大地提高瞭單位時間的産齣效率。本書分析瞭早期工廠管理實踐的特點，包括亞當·斯密提齣的勞動分工理論在實際生産中的應用，以及由此帶來的社會結構性轉變。特彆地，我們探討瞭早期工程師和工廠主在平衡技術創新與工人階級生存條件方麵所麵臨的巨大挑戰。 此階段的重點在於“機械化規模”的概念。我們詳細剖析瞭諸如紡織機、早期機床等核心技術的突破，如何使得大規模、重復性的生産成為可能。不同於關注産品如何被管理和優化，本部分著眼於“如何被製造齣來”這一基礎性問題，即如何將原材料轉化為標準化成品，並首次在曆史維度上確立瞭“生産中心”的概念。 第二部分：福特主義的巔峰與大規模生産的黃金時代 進入二十世紀，以亨利·福特引入流水綫作業為代錶的第二次工業革命，將大規模生産推嚮瞭極緻。本章側重於“效率的極緻追求”和“標準化産品的統治地位”。我們細緻描繪瞭福特主義的核心要素：高速度、低成本、單一産品綫以及高薪酬以支撐消費能力的“福特模式”。 本書並未將重點放在流水綫本身的技術細節，而是分析瞭這種生産哲學對整個經濟體的深遠影響。我們探討瞭這種模式如何催生瞭強大的中間階層，以及它在二戰後的全球擴散，塑造瞭“美國製造”的時代形象。同時，我們審視瞭福特模式的內在矛盾，例如生産的僵化性，以及其對消費者需求多樣化日益增長的反應遲鈍。此外，本書還對比瞭同期泰勒製（科學管理法）在車間層麵的精細化控製，如何與福特宏觀的流水綫組織哲學相互支撐，共同構築瞭那個時代的生産壁壘。 第三部分：豐田的精益革命與供應鏈的復雜化 隨著全球競爭的加劇和資源稀缺性的凸顯，自上世紀中後期興起的以豐田生産係統（TPS）為代錶的精益思想，標誌著生産範式的又一次重大轉型。本部分強調的是“去除浪費”與“響應速度”的對立統一。 我們著重分析瞭“準時化生産”（JIT）和“自働化”等核心理念在消除庫存積壓、提升質量控製方麵的革命性作用。但本書的視角超越瞭對TPS工具的簡單羅列，而是將其置於當時日本經濟特定社會文化背景下進行考察，理解其如何從戰後資源匱乏中生長齣來。這一部分深入探討瞭這種新的生産哲學如何從工廠內部流程管理，擴展到整個供應商網絡之間的協同，從而構建齣一種高度耦閤、快速迭代的“準動態供應鏈”。這種供應鏈模式，極大地提高瞭企業對市場波動的敏感度和適應力，是理解現代全球化製造基礎的關鍵。 第四部分：信息時代的重塑——數字化、分散化與平颱經濟 進入二十一世紀，信息技術的爆炸性發展，特彆是互聯網、雲計算和物聯網（IoT）的普及，為製造業帶來瞭更為深刻的結構性變革。本章聚焦於“信息流對物質流的支配”以及“柔性化與定製化的迴歸”。 本書詳細分析瞭工業4.0概念背後的驅動力——數據采集、實時分析與決策自動化。我們探討瞭如何利用數字化孿生（Digital Twin）技術進行虛擬調試和優化，以及邊緣計算在應對海量實時數據時的重要性。 關鍵的論述在於“分散式製造”的興起。隨著3D打印等增材製造技術的成熟，生産的地理位置約束正在被打破，使得小批量、高復雜度的定製産品成為經濟上可行的選項。這迫使企業重新思考集中式工廠的必要性，轉而構建由智能節點構成的分布式製造網絡。我們深入研究瞭數據驅動的決策機製如何取代傳統的自上而下的指令係統，以及平颱化思維如何滲透到傳統工業領域，催生齣新的服務模式。 第五部分：可持續性、韌性與未來製造的倫理考量 最後一部分著眼於未來，探討瞭在氣候變化、地緣政治衝突日益加劇的背景下，生産係統必須具備的“可持續性”和“韌性”。本書認為，未來的製造範式將不再以單純的效率或成本為唯一衡量標準，而是必須納入環境足跡和社會責任。 我們分析瞭循環經濟原則如何被整閤到設計和生産環節，例如材料可追溯性、産品全生命周期碳排放核算等。韌性（Resilience）的概念被提升到戰略高度，探討如何通過冗餘設計、多源采購策略和供應鏈的可視化工具，來有效應對突發中斷（如疫情或自然災害）。 本書以對“智能工廠倫理”的探討收尾，審視瞭高級自動化和人工智能在決策過程中可能帶來的社會影響，以及如何確保生産係統的演進是服務於人類福祉，而非僅僅是資本的增殖。 --- 總結： 本書《工業革命的迴響：從蒸汽到智能的生産範式演變》提供瞭一個跨越兩個世紀的宏大敘事框架，係統地梳理瞭生産哲學從“規模化驅動”到“信息驅動”再到“韌性驅動”的邏輯演變。它旨在幫助讀者理解，今天的製造挑戰和機遇，並非孤立存在，而是深刻根植於工業曆史的每一次範式轉移之中。本書適閤於企業戰略規劃師、工業工程師、經濟史研究者以及所有對現代物質世界運行機製感興趣的讀者閱讀。

第一章 精實思維的再精進：産品生命週期管理

　　産品生命週期管理是精實思維的産物，但産品生命週期管理和精實製造不一樣，它企圖橫跨産品生命期的各個麵嚮，而不隻是從製造麵著手。它注重運用資訊及電腦的力量，從産品的設計、製造、支援，到最後的報廢階段，有計畫地消除無效率的現象。如此一來，産品生命週期管理把「精實」的概念提升到下一個層次。

第二章 整閤、互補、科技進程：産品生命週期管理的誕生

　　它不隻是組織實務操作的一項支援係統；它不隻是一種策略；也不隻是一種關於我們如何組織資訊的哲學。PLM包括瞭所有這些。

第三章 産品生命週期管理的特性

　　Excel是一套超級有用的應用係統，但是卻會導緻各自為政型的資訊結構，因為每一個工程師，或是每一個工程師小組，都可以針對特定的資訊需求，創造屬於他們自己的特殊試算錶。結果公司內用瞭上百個，甚至有時候是上韆個Excel試算錶來存放相同或是相似的資訊，因此要讓整個組織都能使用這些試算錶並不容易。

第四章 被時代變化驅動的産品生命週期管理

　　PLM能夠協助組織增加産品的復雜度、縮短週期時間，涵養全球化發展以及規範性適應。然而，PLM也能夠協助組織增加它們投注在創新、協同閤作以及品質上的關注，而持續擴大他們的組織規模。

第五章 産品生命週期管理的成功要素

　　産品生命週期管理同時要求用新的、不一樣的方法來處理産品資訊。最有經驗的人可能同時也是我們所麵對的最棘手的人，這些人可能會抗拒新的做事方法，因為他們「一直都是用舊的方法在做事」。

第六章 協同産品開發－－啓動數位生命週期

　　隨著全球化趨勢持續加速，對於有效的協同整閤工具的需求，也變得愈來愈重要。當組織擁抱「隨處設計」、「隨處製造」，以及「隨處服務」的做法時，他們必須在虛擬空間裏創造齣相當於專案協同整閤室的機製。

第七章 數位製造──廠房裏的産品生命週期管理

　　數位製造在製造的三個階段發揮功能：建造第一件産品、試産擴量，以及建造剩餘的産品。

第八章 齣瞭工廠大門

　　有許多産品生命週期管理的擁護者相信，PLM的真正價值，將齣現在産品生命週期較後麵的階段──換句話說，也就是齣現在産品一旦齣瞭工廠大門之後。

第九章　發展一套産品生命週期管理策略

　　産品生命週期管理並不是要執行現狀。它要求組織在如何看待組織流程和實務操作方麵，進行根本的變革。

第十章 　你的組織準備好實施PLM瞭嗎？

　　有一個服務已久的老員工，過去負責監控油漆的組成，以及廠房的氣候條件。當溫度預測將下降到低於某個特定的溫度時，這個員工便會訂購一種防腐的化學物質，把它混到油漆當中，以防這一批油漆結凍。在這個員工退休之後，那年鼕天所生産的那一批油漆突然結凍瞭，而管理階層中沒有人知道為什麼。

第十一章 真實世界與産品生命週期管理的未來

　　PLM目前還處於嬰兒期，但是它的承諾將會帶來巨大的影響。PLM將會驅動下一代的精實思維……

评分☆☆☆☆☆

**初窺産品生命周期管理：精益與革新的深度融閤，一場管理理念的躍遷** 我最近有幸拜讀瞭《産品生命周期管理：精益二次革命》一書，初翻閱之下，便被其宏大的視角和深邃的洞察力所吸引。這本書不僅僅是對傳統産品生命周期管理（PLM）概念的簡單羅列，更是一場對精益思想與現代産品開發流程的深刻融閤與再造。作者以一種極其富有啓發性的方式，將精益生産的核心理念——消除浪費、持續改進、關注客戶價值——巧妙地編織進産品從概念誕生到最終退市的每一個環節。我尤其欣賞書中對“二次革命”的闡釋，這並非簡單的迭代升級，而是意味著一種顛覆性的思維模式轉變，要求企業打破部門壁壘，實現跨職能協同，將PLM提升到戰略層麵，成為驅動企業核心競爭力的關鍵引擎。 書中對於“精益”的理解，也遠超瞭我以往的認知。它不僅僅是削減成本，更是通過優化流程、提升效率、縮短周期，最終為客戶創造更大的價值。作者通過大量的案例分析，生動地展現瞭精益PLM如何在實際操作中落地，例如如何通過精細化的需求管理減少無效的開發投入，如何利用敏捷的開發方法快速響應市場變化，以及如何通過數據驅動的決策優化産品性能和用戶體驗。這種將理論與實踐緊密結閤的方式，讓我對PLM的應用有瞭更直觀、更深刻的理解。這本書的價值在於，它為那些渴望在激烈市場競爭中脫穎而齣的企業提供瞭一套係統性的解決方案，指明瞭從“製造”到“創造價值”的轉型路徑。

评分☆☆☆☆☆

**一部引人入勝的PLM進階指南：從戰略高度審視産品生命，洞察精益革新的力量** 《産品生命周期管理：精益二次革命》給我帶來的震撼，遠不止於知識的獲取，更在於思維的啓發。我一直認為，産品生命周期管理是一個技術性很強的領域，但這本書卻以一種更加宏觀的視角，將其提升到瞭戰略的高度。作者巧妙地將“精益”這一在製造業中耳熟能詳的概念，引入到PLM的整個流程中，並將其視為一次“二次革命”。這讓我開始重新審視我們公司在産品開發和管理上的許多陳舊模式。書中對“精益”的解讀，不僅僅是關於效率的提升，更是關於價值的創造和最大化。它強調的是如何通過消除不必要的環節、縮短開發周期、優化資源配置，最終將最高價值的産品以最快的速度交付給客戶。 我尤其被書中關於“零浪費”和“持續改進”在PLM中的具體實踐所打動。作者並沒有停留在理論層麵，而是深入剖析瞭如何在産品需求定義、設計、製造、營銷、服務以及最終退市的每一個階段，找到並消除那些隱藏的“浪費”。這可能體現在設計上的冗餘、生産上的停滯、庫存上的積壓，甚至是溝通上的低效。通過引入精益的思維，PLM不再是一個孤立的部門職責，而是貫穿整個企業價值鏈的有機組成部分。這本書的語言風格也十分獨特，既有嚴謹的理論分析，又不失生動的案例敘述，讀起來如同與一位經驗豐富的導師對話，讓我受益匪淺，對如何在新時代背景下構建更具競爭力的産品體係有瞭全新的認識。

评分☆☆☆☆☆

**顛覆傳統認知的PLM視角：精益理念如何重塑産品價值鏈，引領企業邁嚮卓越** 《産品生命周期管理：精益二次革命》是一本真正能夠“顛覆”我固有認知的書籍。我原以為PLM不過是圍繞産品的一係列技術和流程管理，但這本書卻將其描繪成瞭一場深刻的、以精益為核心的“二次革命”。作者將精益生産的精髓——追求極緻的效率、消除一切形式的浪費、聚焦於為客戶創造真正的價值——融入到産品從誕生到消亡的每一個階段。這不僅僅是優化現有流程，更是一種根本性的思維轉變。它要求企業從根本上審視自己的産品開發、交付和服務模式，並進行係統性的重塑。 書中對於“精益PLM”的闡述，讓我看到瞭實現企業運營效率和市場競爭力的巨大潛力。它不再僅僅是IT部門的工具，而是整個企業戰略的一部分。我非常贊賞書中對於“價值流”的解讀，以及如何通過精益的手段，識彆並消除價值流中的堵點和浪費。這種視角讓我意識到，很多時候我們所麵臨的産品問題，並非源於技術本身，而是源於整個生命周期管理過程中存在的效率低下、溝通不暢、決策失誤等問題。這本書就像一盞明燈，照亮瞭企業在復雜多變的市場環境中，如何通過精益化的PLM實現持續的增長和卓越的運營。它所提供的不僅僅是理論框架，更是一套可行的行動指南，讓我對接下來的工作充滿瞭新的思考和期待。

评分☆☆☆☆☆

**精益的重塑力量：産品生命周期管理的新紀元，一場深刻的實踐指導** 《産品生命周期管理：精益二次革命》是一本真正意義上能夠激發企業變革的書籍。我一直對精益生産的理念深感認同，而這本書則將這一理念巧妙地延伸到瞭産品生命周期管理的各個層麵，並將其稱為一場“二次革命”。這種視角讓我耳目一新，意識到PLM並非是孤立的技術應用，而是企業實現整體運營優化的關鍵。作者以極其清晰且富有洞察力的方式，闡述瞭精益思想如何在産品從概念到市場的每一個階段發揮作用，如何通過消除浪費、優化流程、加速迭代，最終提升産品的市場競爭力。 書中對於“精益PLM”的解讀，讓我看到瞭一個更加高效、更加敏捷、更加以客戶為中心的産品管理模式。它不僅僅是關於如何更好地執行任務，更是關於如何從根本上改進我們的工作方式。我特彆喜歡書中對於“價值流”的分析，以及如何通過精益的手段，識彆並消除在産品開發、製造、交付和服務過程中齣現的各種“浪費”。這種深入的分析，幫助我認識到，許多看似不可避免的挑戰，其實都可以通過精益的方法來解決。這本書的語言風格直接且富有實踐指導意義，讓我能夠清晰地理解精益PLM的核心理念，並將其應用於實際工作中。它為我提供瞭一套係統性的工具和方法，幫助企業在瞬息萬變的市場中，構建更具韌性、更具創新力的産品生命周期管理體係。

评分☆☆☆☆☆

**一場關於精益與産品生命周期的深度對話：洞察變革之道，引領未來發展** 《産品生命周期管理：精益二次革命》給我最深刻的感受，是一次關於精益理念與産品生命周期管理的深度對話。這本書不僅僅是提供瞭一些管理技巧，而是通過一種革命性的視角，將精益的思想融入到産品開發的每一個環節，並將其定義為一次“二次革命”。這讓我開始重新思考，我們是如何理解和管理産品的整個生命周期的。作者通過詳實的論述，揭示瞭如何將精益的核心原則——消除浪費、提升效率、關注客戶價值——應用於PLM的各個階段，從最初的概念構思到産品的迭代更新，再到最終的退市。 我尤其欣賞書中對於“價值創造”的強調。精益PLM並不僅僅是降低成本，更重要的是如何通過優化流程、減少不必要的環節，將更多資源和精力聚焦於真正為客戶創造價值的部分。這是一種更加主動、更加以客戶為中心的管理方式。書中通過大量的案例分析，生動地展示瞭精益PLM如何幫助企業應對市場變化，縮短産品上市時間，提升産品質量，最終實現可持續的競爭優勢。這本書的語言風格既有理論的深度，又不失實踐的指導性，讓我仿佛置身於一場與作者的精彩對話之中，不斷啓發我對PLM的理解和應用。它提供瞭一個清晰的路綫圖，指引企業如何在日益激烈的市場競爭中，通過精益化的手段，實現産品的卓越錶現。