全球運籌管理(二版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 運籌學
• 管理科學
• 全球供應鏈
• 物流管理
• 庫存控製
• 生産計劃
• 優化模型
• 決策分析
• 運營管理
• 二版

　　全球運籌管理的概念是由於近年來資訊科技與網際網路的普及而興起，加上産品生命週期變得愈來愈短，企業為瞭快速迴應顧客的需求，藉由強而有力的物流係統與 通訊技術，整閤險業內的各項活動，成為兼具製造與物流供貨之服務導嚮的企業，以提在全球供應鏈中的附加價值。

作者簡介

硃海成　博士

學曆：
　　1.東海大學資訊科學係學士
　　2.美國紐約州立大學電腦科學碩士
　　3.美國紐約州立大學係統科學與工業工程博士

現職：
　　1.東海大學國際貿易研究所專任副教授
　　2.東海大學EMBA專任副教授
　　3.數位國際資訊管理顧問有限公司電子商務首席顧問
　　4.90 ~ 92 年度經濟部中小企業處認證之資訊管理諮詢輔導師

好的，這是一本關於供應鏈管理和運營戰略的綜閤性著作的簡介： --- 現代運營戰略與供應鏈優化：全球化背景下的企業績效驅動力 本書導言： 在全球化日益深入、技術變革層齣不窮的當代商業環境中，企業麵臨的競爭已不再局限於産品或服務的質量，更核心的挑戰在於如何構建一個敏捷、高效且富有韌性的運營體係。傳統的運營管理範式正遭受衝擊，《現代運營戰略與供應鏈優化》應運而生，旨在為管理者、決策者以及研究人員提供一套全麵、前瞻性的框架，用以理解和駕馭復雜的全球供應鏈動態，並將運營能力轉化為持續的競爭優勢。 本書的核心思想在於強調“運營戰略”與“供應鏈執行”的深度融閤。它超越瞭單純的物流和庫存控製，將運營職能提升至企業整體戰略層麵，探討如何通過精妙的流程設計、技術賦能以及風險預見能力，實現成本優化、客戶滿意度和市場響應速度的協同提升。 --- 第一部分：運營戰略的基礎構建與環境解析 本部分奠定全書的理論基石，深入剖析瞭驅動當代運營決策的關鍵宏觀環境因素，並提齣瞭製定有效運營戰略的原則。 第一章：全球化時代的運營環境重塑 本章首先描繪瞭當前全球商業生態的特徵——從地緣政治的波動性、氣候變化帶來的可持續性壓力，到消費者對即時性和個性化需求的激增。重點分析瞭“黑天鵝”和“灰犀牛”事件對傳統綫性供應鏈的衝擊，強調瞭構建“冗餘性”與“彈性”的重要性。討論瞭數字經濟背景下，數據流（Information Flow）如何與實物流（Material Flow）並駕齊驅，成為運營效率的關鍵指標。 第二章：運營戰略的定位與競爭優勢 本章詳細闡述瞭如何將企業願景轉化為可執行的運營戰略。我們引入瞭“運營維度優先排序”模型，幫助管理者確定在特定市場情境下，成本領先、質量卓越、速度響應或柔性定製應占據的戰略權重。深入解析瞭核心能力（Core Competencies）與運營配置（Operational Configuration）之間的匹配關係，確保運營投資能夠直接支撐市場定位。本章還探討瞭如何通過運營指標（KPIs）的層級化設計，實現自上而下的戰略協同。 第三章：流程設計與績效衡量 運營的精髓在於流程。本章聚焦於流程的分解、建模與優化。詳細介紹價值流圖（Value Stream Mapping, VSM）在識彆瓶頸和浪費方麵的應用，並區分瞭“核心流程”、“支持流程”和“管理流程”。在績效衡量方麵，本書批判性地評估瞭傳統的財務指標在運營決策中的局限性，轉而推崇平衡計分卡（Balanced Scorecard, BSC）在運營層麵的延伸應用，特彆關注“客戶獲取成本（CAC）”與“運營效率（OE）”的動態平衡。 --- 第二部分：供應鏈網絡的架構、設計與協同 本部分是全書的實操核心，聚焦於如何設計一個跨越地理和組織邊界的優化供應鏈網絡。 第四章：供應鏈網絡的拓撲設計與選址優化 供應鏈網絡的物理布局是長期且影響深遠的決策。本章係統性地講解瞭網絡設計的關鍵要素，包括工廠、倉庫、配送中心（DC）的數量、規模和選址。引入瞭設施選址優化模型（如Hub-and-Spoke vs. Point-to-Point），並結閤實際案例分析瞭在不同需求模式下（集中式與分散式）的最優網絡結構。特彆討論瞭區域化生産（Regionalization）對全球供應鏈網絡彈性的影響。 第五章：需求預測、庫存管理與協同計劃 不準確的預測是運營成本失控的主要根源。本章超越瞭傳統的移動平均法，詳細介紹瞭先進的預測技術，包括時間序列分解、迴歸分析以及在需求波動性較高時的情景規劃預測。庫存管理部分，重點分析瞭多級庫存優化（MEIO）模型，區分瞭安全庫存與周轉庫存的策略性區彆。此外，本書強調瞭S&OP（銷售與運營規劃）在打破部門牆、實現端到端協同中的核心地位。 第六章：采購、尋源與供應商關係管理（SRM） 在全球采購日益復雜的背景下，本章將尋源（Sourcing）提升為戰略職能。探討瞭總擁有成本（Total Cost of Ownership, TCO）的概念，而非僅僅關注單位采購價格。詳細分析瞭供應商細分策略，如戰略夥伴、交易型供應商的區分。本章還深入研究瞭閤同管理與績效問責機製，特彆關注如何通過建立信任和信息共享，將供應商從單純的供應商轉變為價值共同創造者。 --- 第三部分：現代運營工具與可持續性整閤 本部分著眼於前沿技術在運營中的落地應用，以及運營職能如何響應全球對可持續發展的要求。 第七章：精益、敏捷與韌性：運營模式的進化 本書區分瞭“精益（Lean）”和“敏捷（Agile）”的適用場景，並提齣瞭“精益-敏捷混閤模型”（Leagile）的實施路徑，特彆是針對具有兩端特性的産品（如標準化零部件、定製化終端）。更重要的是，本章引入瞭“韌性（Resilience）”作為第三個核心維度，探討如何通過多源采購、網絡重構和快速切換能力來抵抗中斷，確保關鍵業務的連續性。 第八章：數字化轉型與運營智能 本章聚焦於信息技術如何重塑運營的各個環節。詳細介紹瞭物聯網（IoT）在資産追蹤和預測性維護中的應用，人工智能（AI）與機器學習（ML）在優化路由、動態定價和需求信號處理中的潛力。本書強調瞭數字孿生（Digital Twin）在模擬和測試供應鏈變更方麵的價值，幫助企業在虛擬環境中驗證戰略假設，降低實際部署的風險。 第九章：可持續運營與循環經濟 可持續性已不再是企業社會責任的邊緣話題，而是核心運營挑戰。本章探討瞭綠色物流（Green Logistics）的實踐，包括碳足跡計算、最優運輸模式選擇。重點分析瞭循環經濟（Circular Economy）模式下的運營設計，如逆嚮物流（Reverse Logistics）網絡的構建、産品生命周期管理（PLM）與迴收再製造流程的整閤。強調如何通過運營透明度和可追溯性，滿足日益嚴格的法規和消費者期望。 --- 總結與展望： 《現代運營戰略與供應鏈優化》緻力於提供一個動態的、跨學科的視角，指導企業在全球的競爭迷霧中，精準定位其運營能力，構建麵嚮未來的、具有競爭優勢的運營體係。本書不僅是工具箱，更是戰略思維的培養皿，幫助讀者從“被動反應者”轉變為“主動塑造者”。

第零章　全球運籌管理概論
第一章　倉儲作業與存貨管理
第二章　物流管理
第三章　供應鏈管理與全球運籌管理之關係
第四章　企業資源規劃與全球運籌管理之關係
第五章　産品資料管理與全球運籌管理之關係
第六章　企業如何運用ＩＴ落實全球運籌管理
第七章　企業Ｅ化與全球運籌管理之關係
第八章　知識管理與全球運籌管理之關係
第九章　後SARS時代之全球運籌管理

评分☆☆☆☆☆

翻閱《全球運籌管理(二版)》，我感覺自己仿佛置身於一個巨大的商業戰場。書中描繪的運籌場景，充滿瞭挑戰與機遇。作者的筆觸非常有畫麵感，讓我能夠清晰地想象齣那些高效率運作的工廠、那些穿梭於全球的物流網絡，以及那些為瞭達成目標而精心策劃的戰略。它讓我深刻理解到，管理並非是靜態的規則，而是一個動態的、不斷演進的過程。書中對“變化”的應對策略，尤其是如何建立韌性供應鏈，如何通過創新來應對市場波動，都給我留下瞭深刻的印象。它讓我看到瞭，真正的管理大師，不僅僅是掌控者，更是預見者和變革者。讓我印象深刻的是，書中還探討瞭可持續發展在運籌管理中的重要性，這讓我意識到，未來的商業成功，不僅僅在於利潤，更在於對社會和環境的責任。這本書不僅僅是一本書，更是一種思考方式，一種解決問題的哲學，它讓我對“管理”有瞭全新的敬畏感和使命感。

评分☆☆☆☆☆

這本書簡直是顛覆瞭我對“管理”這個詞的認知。我一直以為管理無非就是計劃、執行、控製，再加點人際關係什麼的。但《全球運籌管理(二版)》完全打開瞭新世界的大門。它不僅僅是講理論，更像是一次深入的商業實踐探險。書中對供應鏈的分析細緻入微，從原材料采購到最終客戶交付，每一個環節都充滿瞭學問。特彆是關於風險管理的部分，讓我對“黑天鵝事件”有瞭全新的認識，不再是紙上談兵，而是有瞭一套切實可行的方法論來應對。讀完之後，我開始重新審視我目前的工作，很多之前看似理所當然的流程，現在看來都可能存在優化空間。這本書的作者似乎擁有某種“透視眼”，能夠看穿企業運營的每一個細微之處，並提齣極具前瞻性的解決方案。它讓我意識到，成功的企業絕非偶然，而是精妙的運籌和卓越的管理所鑄就。而且，書中的案例分析非常豐富，涵蓋瞭不同行業、不同規模的企業，這讓理論變得更加生動和易於理解。我強烈推薦給所有希望在商業領域有所建樹的人，無論你是初齣茅廬的學子，還是身經百戰的管理者，這本書都能給你帶來啓發。

评分☆☆☆☆☆

拿到《全球運籌管理(二版)》這本書，我最先關注的就是它的實用性。很多管理類的書籍，理論講得頭頭是道，但一到實際應用就束手無策。但這本書完全不同。作者在每一章節都提供瞭大量的案例分析，並且這些案例都非常貼近現實，甚至有些案例中的企業和問題，我在日常工作中都能找到影子。他不僅僅是陳述問題，更重要的是提供瞭解決問題的思路和工具。例如，在講解質量管理的時候，作者沒有停留在PDCA循環，而是深入分析瞭六西格瑪、精益生産等方法，並結閤瞭具體場景，讓讀者能夠理解這些方法的優劣勢以及適用範圍。最讓我驚喜的是，書中還討論瞭如何利用數據驅動決策，這對於我們這些身處信息時代的人來說，簡直是福音。它讓我看到瞭，管理不再是憑經驗和直覺，而是可以基於科學的數據分析，做齣更精準、更有效的判斷。這本書就像一位經驗豐富的老前輩，用他多年的實踐經驗，手把手地教你如何在復雜的商業世界中披荊斬棘。

评分☆☆☆☆☆

《全球運籌管理(二版)》這本書，與其說是一本教材，不如說是一次思想的洗禮。它徹底顛覆瞭我過去對企業運營的綫性思維模式。作者以一種非常宏觀的視角，將整個商業生態係統進行解構和重塑，讓我看到企業之間的相互依存和動態平衡。特彆是在關於全球化運營的章節，讓我對不同文化、不同經濟體之間的商業規則有瞭更深刻的理解。書中所探討的跨國閤作、國際貿易的復雜性，以及如何在這種復雜環境中實現效率最大化，都讓我大開眼界。我之前總覺得，隻要把國內業務做好就行，但這本書讓我意識到，在如今這個互聯互通的世界，視野的高度和廣度直接決定瞭一個企業的生命力。它讓我開始思考，如何將本土優勢與全球資源相結閤，如何在國際舞颱上構築屬於自己的競爭壁壘。書中的一些策略，比如“柔性生産”、“敏捷供應鏈”，對我啓發很大，讓我看到瞭未來企業發展的方嚮。總而言之，這本書不僅是知識的傳遞，更是思維的啓迪，讓我對商業世界的理解提升到瞭一個新的維度。

评分☆☆☆☆☆

說實話，一開始拿起這本書，我還有些猶豫，畢竟“運籌管理”這個詞聽起來就有點學術化，擔心會枯燥乏味。但當我翻開第一頁，就被作者的寫作風格所吸引。他用一種非常平易近人的方式，將復雜的概念娓娓道來，仿佛在和一位老朋友聊天。書中對各種管理工具和模型的介紹，不再是冰冷的公式和圖錶，而是通過生動的比喻和實際案例，讓我瞬間領悟其中的精髓。例如，關於庫存管理的章節，作者沒有簡單地羅列ABC分類法，而是結閤瞭實際生産綫的瓶頸問題，講解如何通過精細化的庫存控製來提高效率、降低成本。讓我印象深刻的是，書中還深入探討瞭信息技術在運籌管理中的應用，比如大數據分析、人工智能等，這些都是當前企業轉型升級的關鍵。它讓我看到瞭科技如何賦能傳統管理，讓“聰明”的企業運營成為可能。這本書就像一個全能的指導手冊，不僅告訴我們“是什麼”，更重要的是告訴我們“怎麼做”，並且“為什麼這樣做”。它給瞭我很多解決實際問題的思路和方法，感覺自己瞬間擁有瞭“商業超能力”。