即戰力：如何成為世界通用的人纔 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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原文作者： Kenichi Ohmae

圖書標籤:

• 職場技能
• 個人成長
• 效率提升
• 溝通能力
• 領導力
• 思維模式
• 自我提升
• 職業發展
• 通用技能
• 影響力

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大前研一給你M型社會最需要的關鍵競爭力

不想勞碌一生卻永遠沒沒無聞，就從現在開始掌握即戰力，
成為企業爭相邀聘的人纔、人人稱羨的職場贏傢！

提昇即戰力的關鍵──強化語言力、財務力、問題解決力
．語　言　力：一口流利外語，輕鬆立足無國界經濟圈
．財　務　力：培養金錢概念，積極投資晉身經營高手
．問題解決力：訓練邏輯思考，成為企業最需要的人纔
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　　日本首席管理大師大前研一認為，鬆下幸之助、比爾蓋茲、本田宗一郎等世界級經營者，都是30歲時抓住潮流，打造成功基礎的企業傢。真正的菁英，都能在30歲時展露纔華，佔有業界一席之地。企業領袖們掌握成功的秘訣無他：就是即戰力。掌握即戰力，成為企業爭相邀聘的人纔，讓你一步登天，成為人人稱羨的職場贏傢！

　　序章從堀江貴文事件揭示「下剋上的時代」來臨，進一步談處在結閤瞭「無國界」、「網路」和「倍率」三種型態的新大陸經濟下，「即戰力」和「實戰力」是必備的生存術。

　　在「練就語言力」這一章中，大前斷言語言力就是英語能力，包括菲律賓、印度等國傢，就是掌握瞭利用英語與世界接軌的契機；原來因為貧窮，不得不將人力輸齣到國外的印度和菲律賓，現在正靠著語學力在服務産業這塊領域內，奪走各個國傢的白領工作。

　　在「磨練財務力」中，大前更直言想要成功經營企業，得從掌握自己的財務現況，釐清數字概念，看懂資産負債錶做起；並提齣股市投資的原則，鼓勵擺脫依賴政府的「託付主義」，嘗試自己執掌增加資産的兵符，彆再滿足於穩定卻低利的投資方式。

　　「問題解決力」則深入探討解決問題的方法是不斷假設與驗證，不是靠直覺，也不要老是沿用以前的理論，要能看穿知識的外衣，迴歸到現實麵。擁有傑齣的邏輯思考、具有優異的問題解決能力的人纔，走到哪裏都會被企業以禮相迎。

　　除瞭練就即戰力，也要學會好的學習方法，此章中，大前直指許多欠缺危機意識的上班族不懂得獨立思考，在升學主義下隻為瞭考試而唸書；反觀經濟實力穩定的北歐各國，早已認知到「保持終生學習戰鬥姿態」的重要性。大前研一鼓勵所有上班族應該訂定每個階段的學習目標，自己思考答案，彆夢想坐著「晉升電梯」，就能安穩終老。

　　練就自身能力同時，藉重彆人的經驗更可激盪齣知識的火花。在「練就會議技術」這一章，大前主張開會能力可從傢庭生活中培養，立論新穎之餘，也提供麥肯錫的會議技術供做學習指引，更增實用性。終章則談及如何避免一生庸庸碌碌，到老還得揹著房貸辛苦度日，而該設法增加身價與頭銜，不要抱著讓國傢或子女養的心態，從現在開始，規劃設計自己的人生。

本書特色

日本首席管理大師大前研一，首度提齣30歲即是成功關鍵的嶄新觀念

鮮用專業術語，極為淺顯易讀，犀利的言詞讀來暢快淋灕、發人深省。

揭示「下剋上的時代」已然來臨，並進一步指齣在無國界的新大陸裏平步青雲、超越同儕薪資百倍的秘訣

日經BUSINESS周刊、讀賣新聞推薦報導

日本奇摩網路書店讀者五顆星推薦

作者簡介

大前研一

　　1943年生於日本福岡縣，早稻田大學理工學部、東京工業大學研究所碩士、美國麻省理工學院博士班畢業後，進入日立（HITACHI）任職；1972年進入麥肯錫公司，曆任麥肯錫日本分公司社長、亞太地區會長及總公司董事等要職。1995年離開麥肯錫。目前擔任Ohmae＆Associates董事長、創業者養成學校（Attacker’s Business School）校長。

　　目前以企管顧問的身分活躍國際學界，在澳洲、南韓的知名大學擔任客座教授。著作包括《看不見的新大陸》、《中國，齣租中》、《IT道場》、《力用中國》、《OFF學》…等。

譯者簡介

呂美女

　　1957年生，日本上智大學新研所畢業。譯有《未來的啓示》、《生死書》等書。

前言
序章  下剋上的時代
堀江貴文風波留下什麼？
Hills族帶來下剋上的時代
日本晉升落後世界標準二十年
人纔導嚮的時代
新大陸的生存法則
生存的條件
由鬆井秀喜與鈴木一郎看「專業」
即戰力必備的三種法寶

第一章  練就「語言力」
語言力即是英語能力
英語是有賺頭的語言
亞洲各國的語言力
為何日本人以學英文為苦？
鍛練「英語耳」

第二章  磨練「財務力」
有會計、沒財務的國傢
財務力如何養成
股市投資的原則
想進步就彆怕受傷

第三章  鑽研「問題解決力」
何謂問題解決力？
彆用直覺下結論
打破前世紀的成見
誰是「與貿易無緣的國傢」？

第四章  學會好的學習方法
「教人思考答案」比「教人如何迴答」更好
欠缺危機意識所以不思考
每年選定學習的主題
就金融動嚮決定學習主題
日本人的學習止於入學考試
考量六十歲以後的人生再學習
如何擠齣學習時間？
持續保持「戰鬥姿態」

第五章  練就「會議技術」
日本人不擅討論
傢庭是養成討論力的好地方
學學麥肯錫的會議技術
開會是為問題找齣路
從和妻子交談開始
和社長直接對話

終章  設計自己的人生，豈可假手他人
臨終前覺得「滿足」嗎?
危險過關的五年級，夾縫生存的六年級
走齣漫畫世界
從非勝不可發想
提前配備「身價」與「頭銜」
房子用租的就可以
美國型社會即將到來
過自己喜歡的生活
這個國傢隻有上層階級
開始設計未來吧！

前言
經過大眾傳播的報導，日本年輕一代的所得差距問題，在政界也鬧得沸沸揚揚。僅管日本各界不斷地構思對策，但是我認為這是時勢所趨，很難改嚮。加上成果主義掛帥等因素，未來日本人的收入差距幾乎隻會擴大，不可能縮小！

至於差距大小，我認為考量不同人具備不同的附加價值，大到一百倍應該是正常。詳細內容不妨參照本書內容，首先要強調的是，即使同一所大學齣身，經過二十年後，大約四十五歲時的年收入差距，大概是在五億日圓到五百萬日圓之間吧！從事單純的工廠作業和行政業務處理的人，依照世界的收入標準，年收入大約是兩百萬日圓左右，至於工作不固定的飛特族（Freeter）和臨時工人的收入，多半比上述的行情還低。

日本的企業人士也應該明白，就像入浴時不可能一直浸泡在溫水中一樣，人也無法期待在可以優良企業中永久任職；你們任職的企業並未保証照顧到你退休，國傢給的養老年金是否可以照顧退休後的生活也值得懷疑；換句話說，所有的企業人士，不管未來公司和國傢的命運如何，還是得靠自己的力量培育齣能力纔能生存。時間上當然是愈早開始愈有利，至於磨練的內容則不外乎「即戰力」和「實戰力」這兩項能力。

這本書的序章就接二連三就堀江貴文事件的影響和其功罪，提齣交錯分析；接著利用第一到第三章介紹培養「即戰力」的三項重要絕技：「語言力」、「財務力」和「問題解決力」；第四章談的是日本人普遍欠缺的學習方法；第五章教授的是如何培養會議中收放自如的討論能力。最後也就是終章，主要是依據不同的年齡層今後應如何進行生涯規劃，提齣有關思考方法方麵的建議。再晚起步也不嫌遲，隻要從當下開始修正，自己的一生就會改變；如果大傢都改變，日本就沒有理由不改變！

到目前為止，我創立過一個民間論政團體，即「平成維新會」，為發掘培育人纔還設立瞭「一新塾」；此外，為瞭培養創業傢而設立「攻擊者經營學校（Attackers Business School）」和「商業突破（Business Breakthrough）」，將學校擴大成企業。最近「商業突破研究所」講座也十分叫座。這些行動的初衷，隻是為瞭讓年輕人能夠學習在未來嚴峻的社會中生存的能力，這對國傢也有好處。

由衷盼望讀者諸君能藉由參考這本書來磨練自己，在未來時代的洪流中屹立不搖。

大前研一
二○○六年三月

评分☆☆☆☆☆

《即戰力：如何成為世界通用的人纔》這本書，給我帶來的不僅僅是知識的增長，更是一種思維方式的重塑。它讓我從一個被動接受知識的學習者，轉變為一個主動構建和運用知識的“創造者”。書中對於“知識的轉化”和“經驗的提煉”的論述，讓我茅塞頓開。我過去可能認為，學習瞭某個知識點，就等於擁有瞭某種能力，但這本書卻讓我明白，真正的“即戰力”在於將抽象的知識轉化為具體的行動，並根據實際情況進行靈活調整。作者通過大量的案例，展現瞭那些“世界通用人纔”是如何將看似毫不相關的知識和技能融會貫通，創造齣獨特的價值。它讓我意識到，未來的競爭力，將更多地體現在“跨領域整閤”和“創新應用”上。書中對於“批判性思維”和“係統性思考”的強調，更是為我打開瞭一扇新的大門。我開始學會質疑，學會分析，學會從更宏觀的角度去審視問題。這本書，讓我看到瞭一個更廣闊的世界，也讓我對自己未來的發展充滿瞭信心。它不僅僅是一本關於“如何成為即戰力”的書，更是一本關於“如何成為更好的自己”的指南。

评分☆☆☆☆☆

閱讀《即戰力：如何成為世界通用的人纔》的過程，就像進行瞭一場頭腦風暴，不斷有新的火花在碰撞。它沒有給我一條現成的“通關秘籍”，而是給我提供瞭一套思考的“工具箱”，讓我能夠自己去拆解和構建“即戰力”的內涵。我尤其欣賞書中關於“復利效應”的解讀，它不僅僅局限於財務上的概念，而是將其延伸到個人成長和能力提升的方方麵麵。作者強調，任何一項能力的精進，如果能夠持續不斷地投入，並與其他能力産生聯動，最終會爆發齣驚人的力量。這讓我對學習和實踐有瞭全新的認識。過去，我可能更傾嚮於“一步到位”式的學習，追求快速掌握某項技能，但這本書讓我明白，真正的“即戰力”是日積月纍、持續優化的結果。書中還深入探討瞭“元能力”的重要性，即學習如何學習、如何思考、如何解決問題的能力。這些能力看似抽象，但卻是構建“世界通用人纔”的基石。當我開始嘗試運用書中的方法去反思自己的學習過程時，我發現自己在知識的吸收效率上有瞭顯著提升，也更能抓住問題的本質。這本書不是讓你瞬間變強，而是讓你擁有持續變強的“內功心法”，這纔是真正意義上的“即戰力”。

评分☆☆☆☆☆

拿到《即戰力：如何成為世界通用的人纔》這本書，我原本以為會是一本教人如何快速掌握某個技能的“速成指南”，但翻開之後，纔發現它遠遠超越瞭這個範疇，更像是一份關於“自我認知升級”的深度探索。作者並沒有直接灌輸具體的“戰術”，而是引導讀者去審視自己內在的驅動力，以及在信息爆炸時代，我們究竟需要的是什麼。它讓我開始思考，所謂的“即戰力”並非僅僅是技能的疊加，更是一種思維模式的轉變。書中有大量的案例分析，從不同行業的頂尖人纔身上提煉齣他們成功的共性，但這些共性並非冰冷的理論，而是通過生動的故事和深刻的洞察，展現瞭他們在麵對挑戰時是如何運用自己的“即戰力”破局的。我特彆喜歡書中關於“邊界模糊”和“跨界整閤”的論述，這讓我意識到，在這個日益聯通的世界，固守單一領域的專業性已經不足以支撐長遠的職業發展。它鼓勵我去擁抱未知，去學習那些看似與本職工作毫不相關的知識，因為未來的“即戰力”很可能就蘊藏在那些意想不到的領域。這本書並非提供一套標準答案，而更像是一麵鏡子，照齣我們自身的局限，同時也激發瞭我們無限的可能性。它讓我意識到，成為“世界通用的人纔”，首先需要的是擁有一個不斷學習、持續迭代的“內在引擎”。

评分☆☆☆☆☆

這本書最讓我感到振奮的地方，在於它所傳遞的積極能量和清晰的行動指南。它並沒有停留在理論層麵，而是提供瞭許多可操作性的建議，幫助讀者將書中的理念轉化為實際行動。《即戰力：如何成為世界通用的人纔》讓我明白瞭，所謂“即戰力”，不僅僅是技能儲備，更是一種“解決問題的意願”和“自我驅動力”。它鼓勵我們主動去擁抱變化，去承擔責任，去在未知領域中探索和試錯。我特彆喜歡書中關於“反饋循環”和“迭代優化”的講解，這讓我意識到，成長是一個不斷試錯、不斷調整的過程，關鍵在於我們能否從每一次經曆中汲取經驗，並將其應用到下一次的實踐中。它讓我擺脫瞭對“完美”的執念，轉而擁抱“持續進步”的理念。書中的一些練習題和思考框架，更是讓我能夠直接對照自身情況進行反思和規劃。我開始嘗試在工作和生活中運用這些工具，發現自己能夠更清晰地認識到自己的優勢和劣勢，也更能製定齣切實可行的提升計劃。這本書，與其說是一本書，不如說是一份“成長路綫圖”，它為我指明瞭方嚮，也給瞭我前行的勇氣。

评分☆☆☆☆☆

《即戰力：如何成為世界通用的人纔》給我帶來的最大衝擊，在於它顛覆瞭我對“纔能”的傳統認知。我曾以為“纔能”是天生的，是少數人擁有的特權，但這本書卻有力地證明瞭，“即戰力”是可以後天培養，並且可以適用於任何人的。作者以一種非常接地氣的方式，剖析瞭許多“平凡”人在特定情境下爆發齣驚人能量的案例，這些案例並非科幻小說中的情節，而是我們身邊可能發生的真實故事。它讓我意識到，所謂的“世界通用”，並非要求我們成為十八般武藝樣樣精通的“全纔”，而是要培養一種能夠適應不同環境、解決不同問題的“通用解決能力”。書中關於“情境智慧”的論述，讓我印象深刻，它強調瞭在不同的情境下，如何靈活運用已有的知識和技能，並快速適應新的規則和挑戰。這比單純掌握某個具體技能更為重要。我開始反思自己過去在工作中遇到的瓶頸，很多時候並非能力不足，而是缺乏在特定情境下調動和組閤現有資源的能力。這本書就像一位經驗豐富的導師，循循善誘，引導我走嚮一條更開闊的成長之路，讓我相信，通過持續的積纍和正確的認知，人人都可以成為“世界通用的人纔”。