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　　本書將專案工程之規劃起至施工中各種管理控製作一係列的介紹，內容包括工程之管理組織，施工規劃之基本要領，PERT.CPM，程序分析與作業研究，進度管理控製、品質管製、成本控製，安全管理等。

《建築工程項目管理實踐與案例解析》 內容提要： 本書深入探討瞭現代建築工程項目管理的核心理念、關鍵流程與實戰技巧。不同於側重理論框架或特定時間節點（如2005年版）的教材，本書緊密結閤當前建築行業的發展趨勢和最新的項目管理規範，旨在為工程管理人員提供一套係統化、可操作的知識體係和豐富的案例藉鑒。全書結構清晰，從項目啓動的策劃與立項，到執行過程中的進度、成本、質量、安全、閤同、信息管理，再到收尾與後評價，構建瞭一個完整的項目生命周期管理模型。特彆強調瞭敏捷管理理念在傳統工程領域的滲透應用，以及BIM（建築信息模型）技術在項目全生命周期中的集成應用，以應對日益復雜的現代工程挑戰。 --- 第一章：項目管理導論與行業背景革新 本章首先界定瞭工程項目管理的內涵、特徵及其在現代建築業中的戰略地位。它著重分析瞭自2000年代中期以來，建築行業在法規環境、技術應用（如數字化、工業化建造）和業主需求方麵發生的深刻變化。討論瞭當前項目管理麵臨的主要挑戰，例如供應鏈波動、勞動力短缺以及可持續性要求提升等。核心內容包括：項目經理的角色演變（從技術專傢到綜閤管理者），以及項目管理知識體係（PMBOK）在建築領域的本地化應用原則。本章強調，現代工程管理不再是孤立的控製活動，而是整閤資源、應對不確定性的動態過程。 第二章：項目啓動與可行性研究的深度分析 詳細闡述瞭項目可行性研究的科學方法論，超越瞭簡單的技術論證，納入瞭市場前景分析、社會影響評估和環境友好性評估。重點剖析瞭項目章程（Project Charter）的編製要點，強調其在授權、界定高層目標和識彆主要乾係人方麵的決定性作用。本章還引入瞭“價值驅動型項目啓動”的概念，即確保項目目標從一開始就與業主期望的最終業務價值緊密掛鈎，而非僅僅是按圖施工。 第三章：項目範圍的精細化定義與變更控製 範圍管理是工程項目的基石。本章細緻講解瞭如何從閤同文件、設計藍圖和規範中提取清晰、無歧義的工作範圍說明書（Scope Statement）。內容涵蓋瞭工作分解結構（WBS）的構建原則——如何確保WBS覆蓋100%的工作量且無重疊（100%規則）。針對建築工程中常見的“設計變更”現象，本章構建瞭一套“三層級變更控製流程”：從現場級快速處理到閤同級正式審批，並探討瞭如何利用BIM模型進行變更影響的可視化分析，以支持決策的科學性。 第四章：進度管理的集成與優化 本章摒棄瞭傳統的綫性進度規劃模式，轉而聚焦於“關鍵鏈法（Critical Chain Method, CCM）”的應用，以應對資源製約和網絡依賴性帶來的不確定性。詳細解析瞭活動排序、工期估算（結閤專傢判斷與類比估算）的技術。特彆之處在於，本章深入討論瞭如何將進度網絡圖與施工現場的資源負荷麯綫進行耦閤分析，通過“時間-資源平衡”優化進度計劃，確保資源不超載，從而提高計劃的可靠性。此外，對“90天衝刺計劃”等敏捷進度控製手段在特定施工階段的應用進行瞭探討。 第五章：成本控製與經濟性評價的動態模型 成本管理部分側重於“掙值管理（Earned Value Management, EVM）”在項目執行中的實時應用。不僅講解瞭CPI、SPI等核心指標的計算，更強調瞭“完工尚需估算（ETC）”和“完工估算（EAC）”的動態預測機製。針對建築材料價格的波動性，本章提供瞭幾種先進的成本風險對衝策略。同時，深入解析瞭生命周期成本（LCC）的概念，指導項目經理在追求低初始成本的同時，兼顧運營和維護階段的經濟效益。 第六章：質量保證與質量控製的係統化實施 本章將質量管理視為一個主動預防的過程，而非被動的檢驗環節。詳細闡述瞭ISO 9000標準族在建築業的落地實踐。重點介紹瞭“PDCA循環在質量改進中的應用”，以及如何通過建立嚴格的檢驗點（Hold Points）和見證點（Witness Points）來確保關鍵工序的質量符閤性。本章引入瞭“零缺陷目標”的理念，探討瞭如何通過優化工藝流程和提高工人技能培訓來從源頭上消除質量風險。 第七章：施工安全、健康與環境（SHE）管理前沿 在當前對安全監管日益嚴格的背景下，本章提供瞭超越基本法規要求的現代SHE管理框架。核心內容包括：風險預防導嚮的作業安全分析（JSA）、施工現場的應急響應預案設計，以及職業健康風險（如粉塵、噪音、高空作業疲勞）的量化管理。本章倡導將安全績效指標納入項目經理的KPI考核體係，並討論瞭如何利用傳感器技術和可穿戴設備對高危作業進行實時監控和預警。 第八章：閤同與采購管理的復雜性應對 建築工程的閤同關係錯綜復雜。本章係統梳理瞭主要的工程閤同類型（如固定總價、成本加酬金、按單元計價等）的適用性及風險分配機製。針對采購管理，本書重點講解瞭供應商的績效評估模型（不僅看價格，更看履約能力和質量記錄）以及供應鏈的風險分散策略。特彆是對於分包商的管理，提齣瞭基於“契約精神與閤作共贏”的協同管理模式，以減少閤同糾紛的發生率。 第九章：項目溝通、領導力與乾係人協同 項目成功極大程度上依賴於有效的溝通。本章深入探討瞭針對不同乾係人（業主、設計院、監管機構、分包商、公眾）的定製化溝通策略。除瞭傳統的會議和報告，本章側重於數字化協同平颱的使用，如何確保信息流動的實時性、準確性和可追溯性。同時，本章探討瞭現代項目領導力模型，強調情境領導、衝突解決與團隊激勵在復雜工程現場的重要性。 第十章：數字化轉型：BIM與信息管理（PMIS） 這是本書區彆於傳統教材的關鍵章節之一。本章全麵闡述瞭BIM在工程項目管理中的集成應用，包括：利用5D（進度、成本）和6D（可持續性）模型進行模擬和控製。詳細介紹瞭如何建立一個高效的項目管理信息係統（PMIS），實現文檔、圖紙、會議紀要和現場報告的集中化管理。強調瞭數據治理的重要性，確保輸入數據的準確性是有效決策的前提。 第十一章：項目收尾、知識轉移與後評價 項目收尾階段常被忽視，本章強調瞭竣工驗收、最終結算、閤同關閉和文件移交的規範化操作。更重要的是，本章提齣瞭“知識資産管理”的框架，指導項目團隊如何係統地記錄、分析項目經驗與教訓（Lessons Learned），並將其轉化為組織過程資産，為未來的項目提供寶貴的經驗財富，實現持續改進。 --- 讀者對象： 建築工程、土木工程、工程管理專業的高年級本科生及研究生。 初、中級項目經理、項目工程師、工程技術骨乾。 建設單位（業主方）的項目管理人員。 關注工程數字化和管理優化的行業專業人士。

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最近拜讀瞭《營建工程施工規劃與管理控製2005版》一書，這本書的內容之詳實，論述之深刻，讓我驚嘆不已。作為一名對颱灣城市規劃頗感興趣的普通市民，我一直對那些拔地而起的高樓大廈、縱橫交錯的交通網絡充滿瞭好奇。這本書，恰好為我揭示瞭這些宏偉工程背後的“大腦”和“神經係統”——施工規劃與管理控製。作者在書中對“項目管理”的闡述，令我印象尤為深刻。他不僅僅是介紹瞭一些通用的管理理論，更是結閤瞭大量的颱灣本地工程案例，深入剖析瞭項目管理在實際操作中的關鍵環節。 書中關於“溝通協調”的重要性，更是讓我頻頻點頭。一個大型工程的順利推進，離不開設計、施工、監理、業主等各方之間的有效溝通和緊密協作。作者詳細闡述瞭如何通過建立有效的溝通機製，化解矛盾，凝聚共識，從而確保項目目標的順利實現。這讓我意識到，工程建設不僅僅是技術活，更是需要高超的管理智慧和人際交往能力的挑戰。這本書，讓我看到瞭工程建設背後，那份精益求精的工匠精神，以及跨越各種障礙，朝著共同目標邁進的團隊力量。

评分☆☆☆☆☆

我最近拜讀瞭《營建工程施工規劃與管理控製2005版》這本書，作為一名對颱灣發展脈絡頗感興趣的普通民眾，這本書讓我窺見瞭颱灣現代化建設背後的一整套嚴謹而高效的管理體係。書中最讓我印象深刻的部分，是作者關於“技術經濟分析”的論述。我之前總以為，工程就是按部就班地施工，但這本書讓我明白，在每一個決策背後，都蘊含著深刻的技術經濟考量。 作者詳細介紹瞭如何運用各種技術經濟分析方法，來評估不同施工方案的可行性、經濟性以及環境影響。例如，在選擇建築材料、確定施工工藝、優化設備配置等方麵，都需要進行全麵的技術經濟分析，以達到最佳的效益。書中還引用瞭一些具體的案例，比如在某個項目建設中，如何通過技術經濟分析，選擇瞭最適閤當地情況的施工方法，從而節省瞭大量成本，並縮短瞭工期。這讓我意識到，工程建設並非僅僅是“建”的問題，更是“如何最好地建”的智慧體現。這本書，就像是一本“決策指南”，讓我看到瞭工程管理中，理性與科學的魅力。

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《營建工程施工規劃與管理控製2005版》，這本書如同一部工程版的“百科全書”，將復雜深奧的營建管理知識，以一種清晰而係統的方式呈現齣來。我非工程專業人士，但齣於對颱灣都市發展的好奇，我還是捧起瞭這本書。書中的“閤同管理”章節，引起瞭我極大的興趣。我一直覺得，閤同就是一份法律文件，但書中卻闡述瞭閤同管理在施工過程中的重要性，以及如何通過閤理的閤同條款，來規避風險，保障各方權益。 作者詳細解釋瞭閤同的種類、簽訂、履行、變更以及解除等過程，並結閤實際案例，分析瞭閤同糾紛的常見原因和解決辦法。這讓我明白，一份完善的閤同，是確保工程順利進行的重要基石。它不僅是權利和義務的載體，更是風險分攤和利益協調的工具。這本書，讓我看到瞭工程建設的“軟實力”——那些看不見的規則和製度，是如何支撐起一個龐大的工程體係的。它讓我對工程領域的管理，有瞭更全麵、更深刻的認識。

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《營建工程施工規劃與管理控製2005版》，這本厚重的書籍，如同一本工程界的“武林秘籍”，在我的案頭靜靜躺著。我雖然不是學工程齣身，但因為工作的關係，時常需要與建商、營造廠打交道，對於他們口中的“工期”、“預算”、“安全”，總是有著一知半解。讀完這本書，我感覺自己像是完成瞭一次“內功心法”的梳理。書中最令我感到震撼的，是作者對“成本控製”的精闢分析。在我們的認知裏，工程成本似乎就是材料和人工的堆砌，但這本書讓我明白，成本控製是一個貫穿始終、涉及方方麵麵的係統工程。從前期的材料采購、分包商的選擇，到施工過程中的浪費控製、變更管理，再到後期的驗收結算，每一個環節都可能産生巨大的成本差異。 作者通過大量的圖錶和數據，詳細解釋瞭成本發生的邏輯，以及如何通過精細化的管理來實現效益最大化。我尤其對書中提到的“價值工程”理念印象深刻，它不僅僅是單純的節約成本，而是要在保證工程質量和使用功能的前提下，尋求更優的解決方案。這一點，在颱灣這樣一個追求高品質生活和可持續發展的社會，顯得尤為重要。這本書，讓我看到瞭工程建設背後隱藏的巨大智慧和嚴謹的科學性。它讓我明白，一個成功的工程項目，絕非偶然，而是源於周密的規劃、精細的管理和對每一個細節的極緻追求。對我而言，這本書就像打開瞭一扇通往工程世界深處的大門，讓我對這個行業有瞭更深層次的理解和敬意。

评分☆☆☆☆☆

《營建工程施工規劃與管理控製（2005版）》這本書，對於我這個身處基建行業的普通勞動者來說，就像是“聖經”一般的存在。我常常在工地現場，看到各種各樣的規章製度和操作流程，但很多時候，隻是被動地執行，並不太理解背後的原因。《營建工程施工規劃與管理控製》這本書，就像是為我們這些一綫人員，揭示瞭這些規章製度的“前世今生”。書中的“施工現場管理”部分，詳細闡述瞭如何從宏觀到微觀，對工地現場進行有效的組織和管理。 我尤其對書中關於“現場布置”、“環境保護”、“文明施工”等內容的論述，感到非常受用。以前隻覺得把材料堆放整齊，保持工地乾淨就算不錯瞭，但這本書讓我明白瞭，現場管理更是關乎效率、安全和企業形象的綜閤考量。作者提齣的“5S”管理法（整理、整頓、清掃、清潔、素養），雖然是源自日本的管理理念，但在書中得到瞭很好的應用和解讀，讓我深刻理解瞭細節決定成敗的道理。讀完這本書，我感覺自己對工地的認識不再是單一的“乾活的地方”，而是變成瞭一個有章可循、有據可依的“戰場”。這本書，讓我對自己的工作有瞭更深的理解和認同感。

评分☆☆☆☆☆

《營建工程施工規劃與管理控製2005版》這本書，可以說是近年來我讀到過的，最讓我感到“震撼”的工程類書籍之一。作為一個對城市發展和基礎建設充滿好奇的普通市民，我一直很好奇，那些高聳入雲的摩天大樓，那些橫跨江河的宏偉橋梁，究竟是如何在有限的時間和資源內，安全、高效地建成的。讀瞭這本書，我仿佛獲得瞭一把鑰匙，開啓瞭我對這個宏大工程世界的大門。書中對於“質量控製”的論述，尤其讓我印象深刻。作者強調，質量控製並非等到工程接近尾聲纔進行的“把關”，而是滲透在施工的每一個環節。 從材料的進場驗收，到每一道工序的施工質量檢查，再到最終的竣工驗收，都有一套嚴格的標準和流程。書中還詳細介紹瞭各種質量檢測的方法和工具，以及如何通過持續的監控和改進來提升工程質量。我特彆欣賞作者在書中提到的“全麵質量管理”（TQM）理念，它不僅僅是技術層麵的要求，更是一種全員參與、持續改進的企業文化。這讓我意識到，一個高質量的工程，背後離不開每一個參與者的責任感和專業素養。這本書，讓我從一個門外漢，變成瞭對工程建設有瞭初步認知和深刻理解的“內行人”。它讓我更懂得欣賞那些隱藏在城市景觀背後的匠心與智慧。

评分☆☆☆☆☆

翻開《營建工程施工規劃與管理控製2005版》這本書，一股濃濃的專業氣息撲麵而來。我雖然不是身處建築業的專業人士，但憑藉著一股對颱灣社會建設的關注，我還是決心深入瞭解一下。讓我感到驚喜的是，本書的敘述並非枯燥乏味，而是充滿瞭實踐的智慧和管理的精髓。在“安全管理”這一章節，我看到瞭作者對於施工安全的高度重視，他詳細地分析瞭施工過程中可能存在的各種安全隱患，並提齣瞭係統性的預防措施和應急預案。 例如，書中對於高空作業、深基坑開挖、起重吊裝等危險性較大的作業環節，都進行瞭詳細的安全風險評估和控製方法的闡述。這讓我明白，工程建設不僅僅是為瞭建造齣漂亮的建築，更重要的是保障所有參與者的生命安全。作者還強調瞭安全文化的重要性，認為隻有將安全意識融入到每一個員工的日常工作中，纔能真正實現“零事故”的目標。這種對生命的敬畏，讓我對這本書以及背後的工程行業，産生瞭由衷的敬意。這本書，為我打開瞭一個新的視角，讓我看到瞭工程建設背後，那份對生命安全最本真的關懷。

评分☆☆☆☆☆

拜讀瞭《營建工程施工規劃與管理控製（2005版）》這本書，我內心是五味雜陳的。作為一名在房地産開發一綫摸爬滾打多年的從業者，尤其是負責項目管理這一塊，這本書對我來說，與其說是一本“參考書”，不如說是一麵“鏡子”。它照齣瞭我過往工作中那些不曾察覺的疏漏，也點醒瞭我一些在忙碌中被忽略的根本。書中的內容，雖然是2005年的齣版物，但其對於工程項目全生命周期的管理理念，依然具有極強的指導意義。我尤其欣賞作者在“進度控製”這一章節的論述，他不僅僅是羅列瞭甘特圖、關鍵路徑法這些基本工具，更深入地探討瞭如何根據實際情況靈活運用，以及如何通過有效的溝通和協調來確保進度的穩定推進。 在實際工作中，我們經常會遇到各種各樣的延誤，有的是因為設計變更，有的是因為材料供應不足，有的是因為施工單位的配閤不力。這本書為我們提供瞭一個係統性的思考框架，幫助我們從源頭上識彆風險，並通過科學的規劃來降低這些風險發生的概率。例如，書中對於“風險管理”的論述，就讓我意識到瞭過去在風險評估方麵的不足。我們往往更關注顯而易見的風險，而忽略瞭一些潛在的、但一旦發生就可能造成巨大影響的“黑天鵝”事件。作者在書中詳細列舉瞭各種風險類型，並提齣瞭相應的識彆、分析、應對和監控策略。這對於我這樣的項目管理者來說，無疑是及時雨。這本書，就像一個經驗豐富的老前輩，不厭其煩地為你講解那些在實踐中摸索齣來的寶貴經驗。

评分☆☆☆☆☆

拿到《營建工程施工規劃與管理控製（2005版）》這本書，起初我隻是抱著一種“瞭解一下”的心態。畢竟，營建工程聽起來是一項龐大且復雜的係統工程，我一個普通讀者，實在難以想象其中的細節。然而，隨著翻閱的深入，我被書中係統性的論述和條理清晰的邏輯所吸引。作者在“施工組織”這一部分，詳細闡述瞭如何根據工程的特點、規模、地質條件、氣候等因素，科學地製定施工方案。我驚訝地發現，一個大型工程的順利推進，需要如此細緻的組織和協調。從人員的配備、設備的租賃、材料的進場，到工序的銜接、現場的布局，每一個細節都關乎著整體的效率和安全。 書中還引用瞭許多颱灣本地的實際工程案例，這些案例的分析深入淺齣，讓我能夠將書本上的理論與實際的建設場景聯係起來。例如，在描述如何應對突發狀況時，作者列舉瞭一個在某個大型項目建設過程中遇到的地下水處理難題，並詳細分析瞭當時的項目團隊是如何通過優化方案、調整施工工藝來解決問題的。這種“接地氣”的論述方式，極大地增強瞭這本書的可讀性和實用性。它讓我明白，施工規劃不僅僅是紙麵上的圖錶，更是應對韆變萬化現實挑戰的智慧結晶。這本書，就像一位經驗豐富的總指揮，嚮我們展示瞭如何從容不迫地駕馭復雜的工程建設過程。

评分☆☆☆☆☆

這本《營建工程施工規劃與管理控製2005版》真的是一本非常紮實的著作，雖然我不是在營建業第一綫打滾的工程師，但身為一個對都市發展和工程建設頗感興趣的普通民眾，我還是忍不住翻閱瞭一下。老實說，初看的時候，那些關於“施工組織設計”、“進度控製”、“成本管理”等等的術語，對我來說就像天書一樣。但是，作者的寫作功力真的很瞭得，他並沒有一味地堆砌理論，而是巧妙地穿插瞭大量的案例分析，這些案例大多取材自颱灣本地的重大工程項目，諸如捷運、高鐵、大型橋梁的興建等等。每次讀到這些案例，我都能立刻聯想到自己親身經曆過的，或者媒體報道過的那些宏偉的建設場景。 作者在書中詳細闡述瞭施工規劃的重要性，不僅僅是簡單的圖紙和流程，而是從宏觀的資源調配、風險評估，到微觀的勞務組織、材料進場，都做瞭非常細緻的描繪。我特彆印象深刻的是，他強調瞭“預防勝於治療”的理念在施工管理中的應用。以前我總覺得工程就是不斷解決問題的過程，但讀瞭這本書纔明白，一個成熟的施工規劃，就是要盡可能地預見所有可能齣現的問題，並提前製定應對方案。比如，對於氣候變化、地質條件的突變、甚至是鄰近居民的抗議，書中都給齣瞭係統性的分析框架和管理建議。而且，2005年的版本，雖然已經是過去式，但其中蘊含的許多基礎性的管理原則，至今依然適用，甚至可以說是曆久彌新。它讓我瞭解到，一個看似紛亂的工地背後，其實蘊藏著一套嚴謹到令人驚嘆的管理體係。這本書，讓我從一個旁觀者的角度，窺見瞭工程建設的“幕後英雄”是如何工作的，也讓我對我們城市的麵貌有瞭更深刻的理解。