营建工程施工规划与管理控制2005版 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　本书将专案工程之规划起至施工中各种管理控制作一系列的介绍，内容包括工程之管理组织，施工规划之基本要领，PERT.CPM，程序分析与作业研究，进度管理控制、品质管制、成本控制，安全管理等。

《建筑工程项目管理实践与案例解析》 内容提要： 本书深入探讨了现代建筑工程项目管理的核心理念、关键流程与实战技巧。不同于侧重理论框架或特定时间节点（如2005年版）的教材，本书紧密结合当前建筑行业的发展趋势和最新的项目管理规范，旨在为工程管理人员提供一套系统化、可操作的知识体系和丰富的案例借鉴。全书结构清晰，从项目启动的策划与立项，到执行过程中的进度、成本、质量、安全、合同、信息管理，再到收尾与后评价，构建了一个完整的项目生命周期管理模型。特别强调了敏捷管理理念在传统工程领域的渗透应用，以及BIM（建筑信息模型）技术在项目全生命周期中的集成应用，以应对日益复杂的现代工程挑战。 --- 第一章：项目管理导论与行业背景革新 本章首先界定了工程项目管理的内涵、特征及其在现代建筑业中的战略地位。它着重分析了自2000年代中期以来，建筑行业在法规环境、技术应用（如数字化、工业化建造）和业主需求方面发生的深刻变化。讨论了当前项目管理面临的主要挑战，例如供应链波动、劳动力短缺以及可持续性要求提升等。核心内容包括：项目经理的角色演变（从技术专家到综合管理者），以及项目管理知识体系（PMBOK）在建筑领域的本地化应用原则。本章强调，现代工程管理不再是孤立的控制活动，而是整合资源、应对不确定性的动态过程。 第二章：项目启动与可行性研究的深度分析 详细阐述了项目可行性研究的科学方法论，超越了简单的技术论证，纳入了市场前景分析、社会影响评估和环境友好性评估。重点剖析了项目章程（Project Charter）的编制要点，强调其在授权、界定高层目标和识别主要干系人方面的决定性作用。本章还引入了“价值驱动型项目启动”的概念，即确保项目目标从一开始就与业主期望的最终业务价值紧密挂钩，而非仅仅是按图施工。 第三章：项目范围的精细化定义与变更控制 范围管理是工程项目的基石。本章细致讲解了如何从合同文件、设计蓝图和规范中提取清晰、无歧义的工作范围说明书（Scope Statement）。内容涵盖了工作分解结构（WBS）的构建原则——如何确保WBS覆盖100%的工作量且无重叠（100%规则）。针对建筑工程中常见的“设计变更”现象，本章构建了一套“三层级变更控制流程”：从现场级快速处理到合同级正式审批，并探讨了如何利用BIM模型进行变更影响的可视化分析，以支持决策的科学性。 第四章：进度管理的集成与优化 本章摒弃了传统的线性进度规划模式，转而聚焦于“关键链法（Critical Chain Method, CCM）”的应用，以应对资源制约和网络依赖性带来的不确定性。详细解析了活动排序、工期估算（结合专家判断与类比估算）的技术。特别之处在于，本章深入讨论了如何将进度网络图与施工现场的资源负荷曲线进行耦合分析，通过“时间-资源平衡”优化进度计划，确保资源不超载，从而提高计划的可靠性。此外，对“90天冲刺计划”等敏捷进度控制手段在特定施工阶段的应用进行了探讨。 第五章：成本控制与经济性评价的动态模型 成本管理部分侧重于“挣值管理（Earned Value Management, EVM）”在项目执行中的实时应用。不仅讲解了CPI、SPI等核心指标的计算，更强调了“完工尚需估算（ETC）”和“完工估算（EAC）”的动态预测机制。针对建筑材料价格的波动性，本章提供了几种先进的成本风险对冲策略。同时，深入解析了生命周期成本（LCC）的概念，指导项目经理在追求低初始成本的同时，兼顾运营和维护阶段的经济效益。 第六章：质量保证与质量控制的系统化实施 本章将质量管理视为一个主动预防的过程，而非被动的检验环节。详细阐述了ISO 9000标准族在建筑业的落地实践。重点介绍了“PDCA循环在质量改进中的应用”，以及如何通过建立严格的检验点（Hold Points）和见证点（Witness Points）来确保关键工序的质量符合性。本章引入了“零缺陷目标”的理念，探讨了如何通过优化工艺流程和提高工人技能培训来从源头上消除质量风险。 第七章：施工安全、健康与环境（SHE）管理前沿 在当前对安全监管日益严格的背景下，本章提供了超越基本法规要求的现代SHE管理框架。核心内容包括：风险预防导向的作业安全分析（JSA）、施工现场的应急响应预案设计，以及职业健康风险（如粉尘、噪音、高空作业疲劳）的量化管理。本章倡导将安全绩效指标纳入项目经理的KPI考核体系，并讨论了如何利用传感器技术和可穿戴设备对高危作业进行实时监控和预警。 第八章：合同与采购管理的复杂性应对 建筑工程的合同关系错综复杂。本章系统梳理了主要的工程合同类型（如固定总价、成本加酬金、按单元计价等）的适用性及风险分配机制。针对采购管理，本书重点讲解了供应商的绩效评估模型（不仅看价格，更看履约能力和质量记录）以及供应链的风险分散策略。特别是对于分包商的管理，提出了基于“契约精神与合作共赢”的协同管理模式，以减少合同纠纷的发生率。 第九章：项目沟通、领导力与干系人协同 项目成功极大程度上依赖于有效的沟通。本章深入探讨了针对不同干系人（业主、设计院、监管机构、分包商、公众）的定制化沟通策略。除了传统的会议和报告，本章侧重于数字化协同平台的使用，如何确保信息流动的实时性、准确性和可追溯性。同时，本章探讨了现代项目领导力模型，强调情境领导、冲突解决与团队激励在复杂工程现场的重要性。 第十章：数字化转型：BIM与信息管理（PMIS） 这是本书区别于传统教材的关键章节之一。本章全面阐述了BIM在工程项目管理中的集成应用，包括：利用5D（进度、成本）和6D（可持续性）模型进行模拟和控制。详细介绍了如何建立一个高效的项目管理信息系统（PMIS），实现文档、图纸、会议纪要和现场报告的集中化管理。强调了数据治理的重要性，确保输入数据的准确性是有效决策的前提。 第十一章：项目收尾、知识转移与后评价 项目收尾阶段常被忽视，本章强调了竣工验收、最终结算、合同关闭和文件移交的规范化操作。更重要的是，本章提出了“知识资产管理”的框架，指导项目团队如何系统地记录、分析项目经验与教训（Lessons Learned），并将其转化为组织过程资产，为未来的项目提供宝贵的经验财富，实现持续改进。 --- 读者对象： 建筑工程、土木工程、工程管理专业的高年级本科生及研究生。 初、中级项目经理、项目工程师、工程技术骨干。 建设单位（业主方）的项目管理人员。 关注工程数字化和管理优化的行业专业人士。

评分☆☆☆☆☆

《营建工程施工规划与管理控制2005版》这本书，可以说是近年来我读到过的，最让我感到“震撼”的工程类书籍之一。作为一个对城市发展和基础建设充满好奇的普通市民，我一直很好奇，那些高耸入云的摩天大楼，那些横跨江河的宏伟桥梁，究竟是如何在有限的时间和资源内，安全、高效地建成的。读了这本书，我仿佛获得了一把钥匙，开启了我对这个宏大工程世界的大门。书中对于“质量控制”的论述，尤其让我印象深刻。作者强调，质量控制并非等到工程接近尾声才进行的“把关”，而是渗透在施工的每一个环节。 从材料的进场验收，到每一道工序的施工质量检查，再到最终的竣工验收，都有一套严格的标准和流程。书中还详细介绍了各种质量检测的方法和工具，以及如何通过持续的监控和改进来提升工程质量。我特别欣赏作者在书中提到的“全面质量管理”（TQM）理念，它不仅仅是技术层面的要求，更是一种全员参与、持续改进的企业文化。这让我意识到，一个高质量的工程，背后离不开每一个参与者的责任感和专业素养。这本书，让我从一个门外汉，变成了对工程建设有了初步认知和深刻理解的“内行人”。它让我更懂得欣赏那些隐藏在城市景观背后的匠心与智慧。

评分☆☆☆☆☆

这本《营建工程施工规划与管理控制2005版》真的是一本非常扎实的著作，虽然我不是在营建业第一线打滚的工程师，但身为一个对都市发展和工程建设颇感兴趣的普通民众，我还是忍不住翻阅了一下。老实说，初看的时候，那些关于“施工组织设计”、“进度控制”、“成本管理”等等的术语，对我来说就像天书一样。但是，作者的写作功力真的很了得，他并没有一味地堆砌理论，而是巧妙地穿插了大量的案例分析，这些案例大多取材自台湾本地的重大工程项目，诸如捷运、高铁、大型桥梁的兴建等等。每次读到这些案例，我都能立刻联想到自己亲身经历过的，或者媒体报道过的那些宏伟的建设场景。 作者在书中详细阐述了施工规划的重要性，不仅仅是简单的图纸和流程，而是从宏观的资源调配、风险评估，到微观的劳务组织、材料进场，都做了非常细致的描绘。我特别印象深刻的是，他强调了“预防胜于治疗”的理念在施工管理中的应用。以前我总觉得工程就是不断解决问题的过程，但读了这本书才明白，一个成熟的施工规划，就是要尽可能地预见所有可能出现的问题，并提前制定应对方案。比如，对于气候变化、地质条件的突变、甚至是邻近居民的抗议，书中都给出了系统性的分析框架和管理建议。而且，2005年的版本，虽然已经是过去式，但其中蕴含的许多基础性的管理原则，至今依然适用，甚至可以说是历久弥新。它让我了解到，一个看似纷乱的工地背后，其实蕴藏着一套严谨到令人惊叹的管理体系。这本书，让我从一个旁观者的角度，窥见了工程建设的“幕后英雄”是如何工作的，也让我对我们城市的面貌有了更深刻的理解。

评分☆☆☆☆☆

拜读了《营建工程施工规划与管理控制（2005版）》这本书，我内心是五味杂陈的。作为一名在房地产开发一线摸爬滚打多年的从业者，尤其是负责项目管理这一块，这本书对我来说，与其说是一本“参考书”，不如说是一面“镜子”。它照出了我过往工作中那些不曾察觉的疏漏，也点醒了我一些在忙碌中被忽略的根本。书中的内容，虽然是2005年的出版物，但其对于工程项目全生命周期的管理理念，依然具有极强的指导意义。我尤其欣赏作者在“进度控制”这一章节的论述，他不仅仅是罗列了甘特图、关键路径法这些基本工具，更深入地探讨了如何根据实际情况灵活运用，以及如何通过有效的沟通和协调来确保进度的稳定推进。 在实际工作中，我们经常会遇到各种各样的延误，有的是因为设计变更，有的是因为材料供应不足，有的是因为施工单位的配合不力。这本书为我们提供了一个系统性的思考框架，帮助我们从源头上识别风险，并通过科学的规划来降低这些风险发生的概率。例如，书中对于“风险管理”的论述，就让我意识到了过去在风险评估方面的不足。我们往往更关注显而易见的风险，而忽略了一些潜在的、但一旦发生就可能造成巨大影响的“黑天鹅”事件。作者在书中详细列举了各种风险类型，并提出了相应的识别、分析、应对和监控策略。这对于我这样的项目管理者来说，无疑是及时雨。这本书，就像一个经验丰富的老前辈，不厌其烦地为你讲解那些在实践中摸索出来的宝贵经验。

评分☆☆☆☆☆

最近拜读了《营建工程施工规划与管理控制2005版》一书，这本书的内容之详实，论述之深刻，让我惊叹不已。作为一名对台湾城市规划颇感兴趣的普通市民，我一直对那些拔地而起的高楼大厦、纵横交错的交通网络充满了好奇。这本书，恰好为我揭示了这些宏伟工程背后的“大脑”和“神经系统”——施工规划与管理控制。作者在书中对“项目管理”的阐述，令我印象尤为深刻。他不仅仅是介绍了一些通用的管理理论，更是结合了大量的台湾本地工程案例，深入剖析了项目管理在实际操作中的关键环节。 书中关于“沟通协调”的重要性，更是让我频频点头。一个大型工程的顺利推进，离不开设计、施工、监理、业主等各方之间的有效沟通和紧密协作。作者详细阐述了如何通过建立有效的沟通机制，化解矛盾，凝聚共识，从而确保项目目标的顺利实现。这让我意识到，工程建设不仅仅是技术活，更是需要高超的管理智慧和人际交往能力的挑战。这本书，让我看到了工程建设背后，那份精益求精的工匠精神，以及跨越各种障碍，朝着共同目标迈进的团队力量。

评分☆☆☆☆☆

拿到《营建工程施工规划与管理控制（2005版）》这本书，起初我只是抱着一种“了解一下”的心态。毕竟，营建工程听起来是一项庞大且复杂的系统工程，我一个普通读者，实在难以想象其中的细节。然而，随着翻阅的深入，我被书中系统性的论述和条理清晰的逻辑所吸引。作者在“施工组织”这一部分，详细阐述了如何根据工程的特点、规模、地质条件、气候等因素，科学地制定施工方案。我惊讶地发现，一个大型工程的顺利推进，需要如此细致的组织和协调。从人员的配备、设备的租赁、材料的进场，到工序的衔接、现场的布局，每一个细节都关乎着整体的效率和安全。 书中还引用了许多台湾本地的实际工程案例，这些案例的分析深入浅出，让我能够将书本上的理论与实际的建设场景联系起来。例如，在描述如何应对突发状况时，作者列举了一个在某个大型项目建设过程中遇到的地下水处理难题，并详细分析了当时的项目团队是如何通过优化方案、调整施工工艺来解决问题的。这种“接地气”的论述方式，极大地增强了这本书的可读性和实用性。它让我明白，施工规划不仅仅是纸面上的图表，更是应对千变万化现实挑战的智慧结晶。这本书，就像一位经验丰富的总指挥，向我们展示了如何从容不迫地驾驭复杂的工程建设过程。

评分☆☆☆☆☆

《营建工程施工规划与管理控制2005版》，这本书如同一部工程版的“百科全书”，将复杂深奥的营建管理知识，以一种清晰而系统的方式呈现出来。我非工程专业人士，但出于对台湾都市发展的好奇，我还是捧起了这本书。书中的“合同管理”章节，引起了我极大的兴趣。我一直觉得，合同就是一份法律文件，但书中却阐述了合同管理在施工过程中的重要性，以及如何通过合理的合同条款，来规避风险，保障各方权益。 作者详细解释了合同的种类、签订、履行、变更以及解除等过程，并结合实际案例，分析了合同纠纷的常见原因和解决办法。这让我明白，一份完善的合同，是确保工程顺利进行的重要基石。它不仅是权利和义务的载体，更是风险分摊和利益协调的工具。这本书，让我看到了工程建设的“软实力”——那些看不见的规则和制度，是如何支撑起一个庞大的工程体系的。它让我对工程领域的管理，有了更全面、更深刻的认识。

评分☆☆☆☆☆

《营建工程施工规划与管理控制2005版》，这本厚重的书籍，如同一本工程界的“武林秘籍”，在我的案头静静躺着。我虽然不是学工程出身，但因为工作的关系，时常需要与建商、营造厂打交道，对于他们口中的“工期”、“预算”、“安全”，总是有着一知半解。读完这本书，我感觉自己像是完成了一次“内功心法”的梳理。书中最令我感到震撼的，是作者对“成本控制”的精辟分析。在我们的认知里，工程成本似乎就是材料和人工的堆砌，但这本书让我明白，成本控制是一个贯穿始终、涉及方方面面的系统工程。从前期的材料采购、分包商的选择，到施工过程中的浪费控制、变更管理，再到后期的验收结算，每一个环节都可能产生巨大的成本差异。 作者通过大量的图表和数据，详细解释了成本发生的逻辑，以及如何通过精细化的管理来实现效益最大化。我尤其对书中提到的“价值工程”理念印象深刻，它不仅仅是单纯的节约成本，而是要在保证工程质量和使用功能的前提下，寻求更优的解决方案。这一点，在台湾这样一个追求高品质生活和可持续发展的社会，显得尤为重要。这本书，让我看到了工程建设背后隐藏的巨大智慧和严谨的科学性。它让我明白，一个成功的工程项目，绝非偶然，而是源于周密的规划、精细的管理和对每一个细节的极致追求。对我而言，这本书就像打开了一扇通往工程世界深处的大门，让我对这个行业有了更深层次的理解和敬意。

评分☆☆☆☆☆

翻开《营建工程施工规划与管理控制2005版》这本书，一股浓浓的专业气息扑面而来。我虽然不是身处建筑业的专业人士，但凭借着一股对台湾社会建设的关注，我还是决心深入了解一下。让我感到惊喜的是，本书的叙述并非枯燥乏味，而是充满了实践的智慧和管理的精髓。在“安全管理”这一章节，我看到了作者对于施工安全的高度重视，他详细地分析了施工过程中可能存在的各种安全隐患，并提出了系统性的预防措施和应急预案。 例如，书中对于高空作业、深基坑开挖、起重吊装等危险性较大的作业环节，都进行了详细的安全风险评估和控制方法的阐述。这让我明白，工程建设不仅仅是为了建造出漂亮的建筑，更重要的是保障所有参与者的生命安全。作者还强调了安全文化的重要性，认为只有将安全意识融入到每一个员工的日常工作中，才能真正实现“零事故”的目标。这种对生命的敬畏，让我对这本书以及背后的工程行业，产生了由衷的敬意。这本书，为我打开了一个新的视角，让我看到了工程建设背后，那份对生命安全最本真的关怀。

评分☆☆☆☆☆

我最近拜读了《营建工程施工规划与管理控制2005版》这本书，作为一名对台湾发展脉络颇感兴趣的普通民众，这本书让我窥见了台湾现代化建设背后的一整套严谨而高效的管理体系。书中最让我印象深刻的部分，是作者关于“技术经济分析”的论述。我之前总以为，工程就是按部就班地施工，但这本书让我明白，在每一个决策背后，都蕴含着深刻的技术经济考量。 作者详细介绍了如何运用各种技术经济分析方法，来评估不同施工方案的可行性、经济性以及环境影响。例如，在选择建筑材料、确定施工工艺、优化设备配置等方面，都需要进行全面的技术经济分析，以达到最佳的效益。书中还引用了一些具体的案例，比如在某个项目建设中，如何通过技术经济分析，选择了最适合当地情况的施工方法，从而节省了大量成本，并缩短了工期。这让我意识到，工程建设并非仅仅是“建”的问题，更是“如何最好地建”的智慧体现。这本书，就像是一本“决策指南”，让我看到了工程管理中，理性与科学的魅力。

评分☆☆☆☆☆

《营建工程施工规划与管理控制（2005版）》这本书，对于我这个身处基建行业的普通劳动者来说，就像是“圣经”一般的存在。我常常在工地现场，看到各种各样的规章制度和操作流程，但很多时候，只是被动地执行，并不太理解背后的原因。《营建工程施工规划与管理控制》这本书，就像是为我们这些一线人员，揭示了这些规章制度的“前世今生”。书中的“施工现场管理”部分，详细阐述了如何从宏观到微观，对工地现场进行有效的组织和管理。 我尤其对书中关于“现场布置”、“环境保护”、“文明施工”等内容的论述，感到非常受用。以前只觉得把材料堆放整齐，保持工地干净就算不错了，但这本书让我明白了，现场管理更是关乎效率、安全和企业形象的综合考量。作者提出的“5S”管理法（整理、整顿、清扫、清洁、素养），虽然是源自日本的管理理念，但在书中得到了很好的应用和解读，让我深刻理解了细节决定成败的道理。读完这本书，我感觉自己对工地的认识不再是单一的“干活的地方”，而是变成了一个有章可循、有据可依的“战场”。这本书，让我对自己的工作有了更深的理解和认同感。