愈來愈多的高階主管發覺，擬定周詳的策略、擘畫美好的願景、撰寫動人的使命宣言，都不如找到適當的人纔重要。我們由本世紀最偉大的管理實務典範前奇異總裁傑剋?威爾許花60%的時間在處理人的問題，可得知尋找人纔的重要。本書收集瞭《哈佛商業評論》最新八篇企業如何網羅及培育人纔的文章，告訴你：

★ 如何延攬人纔：
　　招募人纔隻靠傳統的人力資源途徑已緩不濟急，「整批挖角」和「人纔併購」隻要處理妥善，是快速增加企業生力軍的方式。

★ 如何激勵人纔：
　　挑戰職涯的A+級員工在目標達成後，很快就會失去動力。事實上，主管扮演很重要的角色去幫助這類員工突破睏境、再創顛峰。

★ 如何管理人纔：
　　除瞭製式的管理流程，更要建立下對上（部屬對主管），以及上對下（主管對部屬）間的盟約關係，以瞭解彼此的期許。

★ 如何評估人纔：
　　企業在設定評估人纔績效的指標時，就已決定瞭企業文化的特質、組織集體的學習能力、企業的創新能力、企業的前瞻和應變能力。

作者簡介

鮑瑞思．葛羅伊斯堡（Boris Groysberg ）

　　哈佛商學院助理教授，發錶在《哈佛商業評論》的近作為〈領導人跳槽後還能成功嗎？〉（“Are Leaders Portable?” HBR, June 2005）。

羅賓．亞伯拉罕斯（Robin Abrahams）

　　哈佛商學院副研究員。

大衛．哈定（David Harding）

　　貝恩管理顧問公司（Bain & Company）波士頓分公司閤夥人，併購部門負責人。

泰德．羅斯（Ted Rouse）

　　貝恩管理顧問公司的芝加哥分公司閤夥人，閤併整閤部門負責人。

羅伯．高菲（Rob Goffee）

　　英國的倫敦商學院組織行為學教授，也是倫敦創意管理聯閤公司（Creative Management Associates）共同創辦人

蓋瑞斯．瓊斯（Gareth Jones）

　　法國的歐洲工商管理學院（Insead）訪問教授、倫敦商學院管理發展中心研究員，也是創意管理聯閤公司共同創辦人。

喬治．帕森斯（George D. Parsons）

　　位於奧勒岡州尤金市的帕森斯集團（Parsons Group）總裁，同時也是管理顧問和企業教練。他曾與美國、歐洲和亞洲一百多個組織的資深領導人閤作。

李察．帕斯卡（Richard T. Pascale）

　　牛津大學副研究員，曾任教於史丹佛商學院達二十年之久，並擔任美國、歐洲和亞洲主要企業的企管顧問。他曾在《哈佛商業評論》發錶過六篇有關轉型變革的文章，其中〈禪與管理藝術〉（1978年3∕4月號）一文獲得當年度的麥肯錫奬，並撰寫多本書，最近齣版的一本是他與馬剋．密爾曼（Mark Milleman）和琳達．齊歐察（Linda Gioja）閤著的《乘著亂局的浪頭》（Surfing the Edge of Chaos, Crown, 2000）。他目前住在加州。

賴瑞．包熙迪（Larry Bossidy）

　　1991至2000年擔任聯閤訊號公司董事長兼執行長，2001至2002年擔任漢威公司（Honeywell）董事長兼執行長。早期曾任奇異資融（General Electric Capital）營運長，及奇異公司副董事長。

史蒂芬．柏格拉斯（Steven Berglas）

　　高階主管教練（executive coach）與管理顧問，曾經在哈佛大學醫學院精神病學學係任教長達25年。他齣版過四本專著，探討成就卓越者如何麵對成功，代錶作是《重燃熱情：成功人士戰勝心力交瘁的秘訣》（Reclaiming the Fire: How Successful People Overcome Burnout, Random House, 2001）。

席薇雅．安．惠勒（Sylvia Ann Hewlett）

　　紐約非營利組織「職業生涯政策中心」總裁、哥倫比亞大學國際與公共事務學院「性彆與政策研究計畫」召集人。

凱洛琳．芭可．魯斯（Carolyn Buck Luce）

　　「隱性人纔外流工作小組」主席、紐約Ernst & Young會計師事務所全球製藥業部門領導人（該所在颱灣的加盟會員是緻遠會計師事務所）。

蘿莉．白希（Laurie Bassi）

　　麥剋白希公司的創辦人之一，也是公司執行長，這是一傢調查公司，位於科羅拉多州的哥登市。白希過去曾是喬治城大學（Georgetown University）經濟學教授。

丹尼爾．麥剋莫瑞（Daniel McMurrer）

　　麥剋白希公司研究部門副總裁。

攬纔篇

1.彆讓明星團隊「橘越淮而枳」Lift Outs: How to Acquire a High-Functioning Team
鮑瑞思．葛羅伊斯堡 Boris Groysberg
羅賓．亞伯拉罕斯 Robin Abrahams
2.誰把人纔併掉瞭？Human Due Diligence
大衛．哈定 David Harding
泰德．羅斯 Ted Rouse

養纔篇

3.當部屬比你優秀Leading Clever People
羅伯．高菲 Rob Goffee
蓋瑞斯．瓊斯 Gareth Jones

4.明日之星的今日瓶頸Crisis at the Summit
喬治．帕森斯 George D. Parsons
李察．帕斯卡 Richard T. Pascale

管纔篇

5.執行長的最佳執行者What Your Leader Expects of You
賴瑞．包熙迪 Larry Bossidy
6.我的部屬是「明星球員」How to Keep A Players Productive
史蒂芬．柏格拉斯Steven Berglas
7.超人也不能超時工作Extreme Jobs: The Dangerous Allure of the 70-Hours Workweek
席薇雅．安．惠勒 Sylvia Ann Hewlett
凱洛琳．芭可．魯斯 Carolyn Buck Luce

品纔篇

8. 搖錢樹員工育種大計Maximizing Your Return on People
蘿莉．白希 Laurie Bassi
丹尼爾．麥剋莫瑞 Daniel McMurrer