愈来愈多的高阶主管发觉，拟定周详的策略、擘画美好的愿景、撰写动人的使命宣言，都不如找到适当的人才重要。我们由本世纪最伟大的管理实务典范前奇异总裁杰克?威尔许花60%的时间在处理人的问题，可得知寻找人才的重要。本书收集了《哈佛商业评论》最新八篇企业如何网罗及培育人才的文章，告诉你：

★ 如何延揽人才：
　　招募人才只靠传统的人力资源途径已缓不济急，「整批挖角」和「人才併购」只要处理妥善，是快速增加企业生力军的方式。

★ 如何激励人才：
　　挑战职涯的A+级员工在目标达成后，很快就会失去动力。事实上，主管扮演很重要的角色去帮助这类员工突破困境、再创颠峰。

★ 如何管理人才：
　　除了制式的管理流程，更要建立下对上（部属对主管），以及上对下（主管对部属）间的盟约关系，以了解彼此的期许。

★ 如何评估人才：
　　企业在设定评估人才绩效的指标时，就已决定了企业文化的特质、组织集体的学习能力、企业的创新能力、企业的前瞻和应变能力。

作者简介

鲍瑞思．葛罗伊斯堡（Boris Groysberg ）

　　哈佛商学院助理教授，发表在《哈佛商业评论》的近作为〈领导人跳槽后还能成功吗？〉（“Are Leaders Portable?” HBR, June 2005）。

罗宾．亚伯拉罕斯（Robin Abrahams）

　　哈佛商学院副研究员。

大卫．哈定（David Harding）

　　贝恩管理顾问公司（Bain & Company）波士顿分公司合伙人，併购部门负责人。

泰德．罗斯（Ted Rouse）

　　贝恩管理顾问公司的芝加哥分公司合伙人，合併整合部门负责人。

罗伯．高菲（Rob Goffee）

　　英国的伦敦商学院组织行为学教授，也是伦敦创意管理联合公司（Creative Management Associates）共同创办人

盖瑞斯．琼斯（Gareth Jones）

　　法国的欧洲工商管理学院（Insead）访问教授、伦敦商学院管理发展中心研究员，也是创意管理联合公司共同创办人。

乔治．帕森斯（George D. Parsons）

　　位于奥勒冈州尤金市的帕森斯集团（Parsons Group）总裁，同时也是管理顾问和企业教练。他曾与美国、欧洲和亚洲一百多个组织的资深领导人合作。

李察．帕斯卡（Richard T. Pascale）

　　牛津大学副研究员，曾任教于史丹佛商学院达二十年之久，并担任美国、欧洲和亚洲主要企业的企管顾问。他曾在《哈佛商业评论》发表过六篇有关转型变革的文章，其中〈禅与管理艺术〉（1978年3∕4月号）一文获得当年度的麦肯钖奖，并撰写多本书，最近出版的一本是他与马克．密尔曼（Mark Milleman）和琳达．齐欧察（Linda Gioja）合着的《乘着乱局的浪头》（Surfing the Edge of Chaos, Crown, 2000）。他目前住在加州。

赖瑞．包熙迪（Larry Bossidy）

　　1991至2000年担任联合讯号公司董事长兼执行长，2001至2002年担任汉威公司（Honeywell）董事长兼执行长。早期曾任奇异资融（General Electric Capital）营运长，及奇异公司副董事长。

史蒂芬．柏格拉斯（Steven Berglas）

　　高阶主管教练（executive coach）与管理顾问，曾经在哈佛大学医学院精神病学学系任教长达25年。他出版过四本专着，探讨成就卓越者如何面对成功，代表作是《重燃热情：成功人士战胜心力交瘁的秘诀》（Reclaiming the Fire: How Successful People Overcome Burnout, Random House, 2001）。

席薇雅．安．惠勒（Sylvia Ann Hewlett）

　　纽约非营利组织「职业生涯政策中心」总裁、哥伦比亚大学国际与公共事务学院「性别与政策研究计画」召集人。

凯洛琳．芭可．鲁斯（Carolyn Buck Luce）

　　「隐性人才外流工作小组」主席、纽约Ernst & Young会计师事务所全球制药业部门领导人（该所在台湾的加盟会员是致远会计师事务所）。

萝莉．白希（Laurie Bassi）

　　麦克白希公司的创办人之一，也是公司执行长，这是一家调查公司，位于科罗拉多州的哥登市。白希过去曾是乔治城大学（Georgetown University）经济学教授。

丹尼尔．麦克莫瑞（Daniel McMurrer）

　　麦克白希公司研究部门副总裁。

揽才篇

1.别让明星团队「橘越淮而枳」Lift Outs: How to Acquire a High-Functioning Team
鲍瑞思．葛罗伊斯堡 Boris Groysberg
罗宾．亚伯拉罕斯 Robin Abrahams
2.谁把人才併掉了？Human Due Diligence
大卫．哈定 David Harding
泰德．罗斯 Ted Rouse

养才篇

3.当部属比你优秀Leading Clever People
罗伯．高菲 Rob Goffee
盖瑞斯．琼斯 Gareth Jones

4.明日之星的今日瓶颈Crisis at the Summit
乔治．帕森斯 George D. Parsons
李察．帕斯卡 Richard T. Pascale

管才篇

5.执行长的最佳执行者What Your Leader Expects of You
赖瑞．包熙迪 Larry Bossidy
6.我的部属是「明星球员」How to Keep A Players Productive
史蒂芬．柏格拉斯Steven Berglas
7.超人也不能超时工作Extreme Jobs: The Dangerous Allure of the 70-Hours Workweek
席薇雅．安．惠勒 Sylvia Ann Hewlett
凯洛琳．芭可．鲁斯 Carolyn Buck Luce

品才篇

8. 摇钱树员工育种大计Maximizing Your Return on People
萝莉．白希 Laurie Bassi
丹尼尔．麦克莫瑞 Daniel McMurrer