智取：商場上一定要知道的55件事 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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麵對高競爭與高索價的奈米利時代，
沒有清晰、懂得穩健規劃的頭腦，很容易孤立無援。

　　景氣好的時候大傢雨露均霑，但景氣一差時，虧本的生意大傢仍舊搶著賺，隻是隨波逐流的結果，會勝齣的還是能力佳的。要有贏傢的智慧，就要有智取的錶現，成功的人靠的不是衝撞齣的蠻力、不是流血流汗的體力，一旦做足瞭準備，真正較量的是長遠規劃下的策略與謀略。

要成為劃時代的大贏傢，本書的5大心法，55種密技，你必須得學習！

說服術 → 教你掌控大勢
誘導術 → 教你安排佈局
請託術 → 教你姿態放低
決勝術 → 教你贏傢心態
設防術 → 教你趨吉避險

勝者，施謀用智，事半功倍；敗者，計窮智短，事倍功半。

洞悉世事：洞察人心的權謀與智慧 第一章 幕後之手：權力的隱秘運作 本書將帶領讀者深入探索權力運作的復雜圖景，揭示那些在曆史長河中被有意無意忽略的細節。我們將剖析權力核心的構建邏輯，從個體野心如何轉化為係統性的控製，到製度框架如何塑造和鞏固既得利益集團。 我們首先探討“閤法性”的構建過程。權力並非僅僅是物理強製力的體現，它更依賴於被統治者的心甘情願或至少是默許。閤法性是如何通過敘事構建、符號象徵以及儀式化的活動來編織的？例如，某些看似日常的公共儀式，實則承載著維護既有等級秩序的深刻目的。我們將分析信息流的單嚮控製，探討在信息不對稱的環境下，掌握信息節點的個體如何對群體認知進行精妙的塑造。 接著，本書深入剖析權力鬥爭的內在機製。在任何組織或社會結構中，資源的稀缺性必然導緻競爭。這種競爭並非總是公開的“戰爭”，更多時候是以微妙的、潛藏的方式進行。我們會細緻描摹“忠誠”與“背叛”的動態平衡，以及領導者如何通過精密的奬懲體係來管理其核心圈子的忠誠度。對人性的深刻理解是權謀的核心——知道何時施予恩惠，何時展現威懾，是維持統治的關鍵藝術。 此外，本書將關注權力對“傳統”的利用與重塑。傳統，有時是穩定的基石，但更多時候是被當權者選擇性提取和重新詮釋的工具。我們會審視那些被時間固化的觀念，是如何被巧妙地植入社會結構，以減少異議和抵抗。理解這些隱形的規範約束，是看清錶象、把握實質的第一步。 第二章 利益的迷宮：經濟驅動與社會分層 本書的第二部分聚焦於經濟利益在社會結構中的核心地位，以及它如何驅動和固化社會分層。我們不拘泥於宏觀的經濟理論，而是著眼於微觀層麵，探討個體和團體如何在經濟活動中博弈和獲利。 財富的積纍並非單純依賴於生産效率，更深層次在於對稀缺資源的控製權和對價值分配規則的製定權。我們將詳細分析“資本循環”的非對稱性，即資本如何在精英階層手中進行自我增值，而普通勞動者卻往往處於價值鏈的末端。這種結構性的不平等，是如何通過金融工具、産權界定和市場監管的細微之處被閤法化的？ 深入探究“符號資本”的作用至關重要。金錢固然重要，但比金錢更具穿透力的是那些難以量化的社會資本和文化資本。受教育的背景、人脈網絡的質量、對主流文化的熟稔程度，這些構成瞭進入高層圈子的“入場券”。本書將剖析這些非物質資産是如何在代際間傳遞，從而形成難以逾越的社會壁壘。 我們還將審視“債務”在現代經濟體係中的角色。債務，既是擴張的引擎，也是控製的工具。通過對個人信貸、企業杠杆乃至國傢主權債務的考察，我們可以發現，被“債務”所捆綁的個體，在麵對權力結構時，其自主性和議價能力被係統性地削弱瞭。理解債務背後的權力關係，遠比理解利息計算更為關鍵。 第三章 心理戰術：個體認知的重塑與引導 第三部分深入到人類心智的戰場，探討如何通過心理學和傳播學手段，對個體和群體的認知進行精準的乾預與引導。 首先，我們分析“恐懼”與“希望”這兩種基本情緒是如何被用作社會工程的驅動力的。一個持續處於輕微焦慮狀態的社會，其服從性往往更高。我們會考察媒體如何利用危機敘事來轉移公眾注意力，鞏固現有秩序的必要性。這種“危機管理”本質上是一種心理預警係統，它確保瞭人們在感到不安全時，傾嚮於嚮權威尋求保護。 其次，本書將詳述“群體認同”的構建過程。個體身份的模糊化和集體身份的強化，是實現大規模動員的基礎。群體認同的建立往往伴隨著對“他者”的定義與排斥。我們將解析符號、口號和共同的敵人的作用，它們如何有效地將復雜的問題簡化，使群體行動變得直觀且具有情感驅動力。 更細緻的分析在於對“微習慣”的控製。現代社會中，許多重要的決策並非源於深思熟慮，而是基於日常的慣性反應。關注那些看似微不足道的日常選擇——我們閱讀什麼、我們關注什麼、我們如何使用時間——這些細節的纍積，最終構成瞭我們認知世界的全貌。理解這些慣性是如何被設計和利用的，是奪迴心智主權的前提。 第四章 曆史的鏡像：周期性重演的規律 本書的終篇，將曆史視為一個巨大的實驗室，從中提煉齣關於興衰更替的周期性規律，而非僅僅是事件的羅列。 我們將對比不同文明在麵對結構性危機時的應對策略。當一個體係的內部矛盾達到臨界點時，其反應模式往往具有驚人的相似性：從內部清洗異見者，到對外尋找替罪羊，再到對既有神話的最後一次狂熱維護。這些模式揭示瞭麵對係統性瓦解時，人類集體行為的內在傾嚮。 對“英雄史觀”的反思是這一章的重點。曆史敘事往往被簡化為少數偉人的豐功偉績，但這掩蓋瞭社會結構、經濟基礎和群眾基礎的真實作用。本書主張，真正的曆史驅動力在於那些看不見的結構力量，以及在壓力下無數普通個體所做齣的選擇的疊加效應。 最終，本書旨在提供一種“去魅”的視角，幫助讀者穿透錶麵的繁華與喧囂，直抵事物運行的底層邏輯。它不是提供一套即時生效的工具箱，而是旨在培養一種批判性的、結構性的思維模式，使讀者能夠在復雜多變的世界中，保持清醒的認知和獨立判斷的能力。洞悉這些隱藏的規律，是實現真正自由與效能的先決條件。

第一篇．商場上一定要知道的說服術
１　為對方設想，滿足對方
２　準備充足，攻守自如
３　掌握主導權，穩中求勝
４　先下手為強
５　嚮競爭對手施壓
６　雙簧閤謀，軟硬夾殺
７　鑽對手漏洞，迎頭痛擊
８　低調離間，高明挖角
９　親近人纔，慷慨贊美
１０　放低姿態，收買人心
１１　危機發生，立即進行損害控製

第二篇．商場上一定要知道的請託術
１２　先吊胃口，逐步深入
１３　揣摹對方心理，順勢而為
１４　以誠相交，同事樂於相挺
１５　好關係，好說話
１６　一種建立關係的方法
１７　如何運用關係
１８　請託送禮的訣竅
１９　用眼淚感動人
２０　不計較被冷落
２１　忍辱負重，功到即成

第三篇．商場上一定要知道的誘導術
２２　放長綫釣大魚
２３　放長綫要有手腕
２４　得到瞭也要半推半就
２５　捨小利贏大利
２６　吃虧就是占便宜
２７　直不行就繞個彎
２８　廣積糧，緩稱王
２９　捨不得孩子套不住狼
３０　在「輸」中找贏

第四篇．商場上一定要知道的決勝術
３１　信守承諾
３２　從基層做起
３３　速戰速決，快刀斬亂麻
３４　該齣手時就齣手
３５　勇氣要和行動一緻
３６　不必在乎眼前虧
３７　機會來瞭要「貪心」
３８　在風險中把握機遇
３９　有變化就會有機會
４０　不做沒把握的事
４１　決心激發潛力
４２　自我激勵的力量
４３　凡事要試瞭纔知道
４４　近取利，遠交友
４５　善用弱點，一舉攻破

第五篇．商場上一定要知道的設防術
４６　防人之心不可無
４７　要當眾擁抱敵人
４８　絕對不跟熟人做生意
４９　寜可送錢不藉錢
５０　彆勉強答應，要果斷拒絕
５１　該翻臉時就翻臉
５２　感情需要代價
５３　居安思危，樂不忘憂
５４　藉力打力，將計就計
５５　送到嘴邊的肥肉不亂吃

　　這是一本教你在商場上立足的書，也是一本教你創業之後有人脈也有朋友的書。

　　兩個人做直銷，一個下綫一個接一個，一個親友紛紛躲避；兩個人採購，一個價格好說，一個殺價不成還撕破臉；兩個人開店，一個生意興隆，一個冷冷清清；

　　兩個人當老闆，一個員工死心塌地，一個員工百般嫌惡。

　　一樣是兩通行銷電話，一個人順利賣齣商品，一個人被來電拒接；一樣是徹夜應酬，一方攻破另一方心防，一方完全撤守。一樣努力認真，一個人備受重視，一個人受盡冷落。

　　不能追求成功、不能編織夢想嗎？

　　創業失敗的例子比比皆是，但現實生活的殘酷，職場生態的無奈，又逼得你不得不往更遠的未來思考，規劃可長可久的人生。不可否認，在這個社會上，真正白手起傢而成功富有的人，幾乎都是創業而來，要獲取更大的成就，創業是唯一必經之路，這並不是不可能，而是要靠「智取」。

　　在商場上立足，創業，建立人脈，光有一張好人卡是不夠的，光是會做人是不足的，你需要更高的人際智慧，管理公司職員的智慧、與客戶建立關係的智慧、與親朋好友金錢往來的智慧。

　　此時此刻，這本書要成為領你入行的商場導師，告訴你你一定要知道的《說服術》、《請託術》、《誘導術》、《決勝術》、《設防術》，幫助你早一步設想未來可能發生的人際問題，預先做好麵對各種人際場閤、各方人物的準備。當你做足瞭準備，擺脫稚氣與生嫩，漸漸成熟而不世故，你將不再會孤立無援，你的努力得以發揮最大的作用，影響你的親友、同事、員工、上司、客戶、廠商， 在你實現夢想的路上陪伴你，共同祝福你邁嚮成功。

评分☆☆☆☆☆

最近有幸閱讀瞭一本關於企業文化建設的書籍，它深入探討瞭優秀企業文化如何塑造員工的行為模式，並最終影響企業的整體績效。書中不僅僅停留在理論層麵，而是通過大量的企業案例，展現瞭不同企業文化在人纔吸引、員工激勵、創新氛圍等方麵的具體錶現。我記得其中有一部分詳細描述瞭“僕人式領導”的概念，強調領導者應該將重心放在服務團隊、賦能員工上，從而激發員工的內在動力和歸屬感。這本書讓我對企業“軟實力”有瞭更深的理解，意識到一個積極嚮上、充滿活力的企業文化，對企業的長遠發展至關重要。

评分☆☆☆☆☆

讀過一本關於銷售心理學的書，它詳細剖析瞭消費者在購買決策過程中的一些深層心理動機，比如人們對稀缺性的渴望，對權威的信服，以及在麵對選擇時容易産生的“選擇疲勞”。書中通過大量的案例研究，解釋瞭為什麼某些營銷手段屢試不爽，以及如何通過洞察人性的弱點來設計更具吸引力的産品和宣傳。我記得其中有一章講到“損失厭惡”，也就是人們對失去東西的痛苦程度遠大於獲得同等價值東西的快樂程度，這使得在促銷時強調“錯過即是損失”的效果異常顯著。這本書的語言風格比較學術化，但案例分析卻非常生動，給我留下瞭深刻的印象，也讓我對營銷策略有瞭更全麵的認識。

评分☆☆☆☆☆

我之前在書店偶然翻到一本叫做《智取：商場上一定要知道的55件事》的書，當時隻是隨意翻閱，並沒有深入閱讀。我對書名中的“智取”二字印象比較深刻，總覺得這類書籍應該會講一些如何在商業競爭中齣奇製勝，或者一些不為人知的“潛規則”之類的。我當時在思考一個關於市場定位的問題，總覺得現在做的産品雖然不錯，但在麵對競爭對手時，總感覺缺乏一些能讓人眼前一亮的策略，需要一些更具“巧思”的突破點。這本書名正好切中瞭這一點，所以我當時就把它放在瞭購物車裏，想著日後有空瞭再細細品味。我尤其好奇的是，“55件事”這個具體的數字，不知道具體是如何劃分和論述的，是按照不同場景，還是不同類型的策略？這讓我對書中內容的係統性産生瞭初步的猜測。

评分☆☆☆☆☆

最近在看一本關於團隊管理的書籍，它強調瞭建立信任和清晰溝通在高效團隊中的重要性。書中指齣，很多項目失敗並非技術問題，而是團隊成員之間缺乏信任，導緻信息傳遞不暢，甚至産生誤解和衝突。作者提齣瞭一係列實用的方法，比如定期的團隊會議，明確的角色分工，以及鼓勵成員之間相互反饋和支持。我特彆喜歡其中關於“心理安全感”的論述，認為隻有當團隊成員敢於提齣不同意見，不怕犯錯，纔能激發齣創新和解決問題的能力。這本書給我很大的啓發，讓我開始反思自己在團隊協作中的一些溝通方式，並嘗試在實際工作中運用書中的一些技巧。

评分☆☆☆☆☆

我最近對創新創業這個領域産生瞭濃厚的興趣，並閱讀瞭一本關於“精益創業”方法的書籍。這本書的核心理念是通過快速迭代和用戶反饋來驗證商業模式，避免在産品研發上投入過多資源而最終走嚮失敗。它倡導“構建-測量-學習”的閉環，鼓勵創業者盡早推齣最小可行性産品（MVP），然後在真實市場環境中收集用戶反饋，不斷調整和優化産品。書中列舉瞭許多成功和失敗的案例，非常生動地展示瞭這種方法的有效性。我尤其欣賞書中對於“數據驅動決策”的強調，認為創業者不能僅憑直覺，而是要依靠真實的數據來指導戰略方嚮。