智取：商场上一定要知道的55件事 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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面对高竞争与高索价的奈米利时代，
没有清晰、懂得稳健规划的头脑，很容易孤立无援。

　　景气好的时候大家雨露均霑，但景气一差时，亏本的生意大家仍旧抢着赚，只是随波逐流的结果，会胜出的还是能力佳的。要有赢家的智慧，就要有智取的表现，成功的人靠的不是冲撞出的蛮力、不是流血流汗的体力，一旦做足了准备，真正较量的是长远规划下的策略与谋略。

要成为划时代的大赢家，本书的5大心法，55种密技，你必须得学习！

说服术 → 教你掌控大势
诱导术 → 教你安排佈局
请託术 → 教你姿态放低
决胜术 → 教你赢家心态
设防术 → 教你趋吉避险

胜者，施谋用智，事半功倍；败者，计穷智短，事倍功半。

洞悉世事：洞察人心的权谋与智慧 第一章 幕后之手：权力的隐秘运作 本书将带领读者深入探索权力运作的复杂图景，揭示那些在历史长河中被有意无意忽略的细节。我们将剖析权力核心的构建逻辑，从个体野心如何转化为系统性的控制，到制度框架如何塑造和巩固既得利益集团。 我们首先探讨“合法性”的构建过程。权力并非仅仅是物理强制力的体现，它更依赖于被统治者的心甘情愿或至少是默许。合法性是如何通过叙事构建、符号象征以及仪式化的活动来编织的？例如，某些看似日常的公共仪式，实则承载着维护既有等级秩序的深刻目的。我们将分析信息流的单向控制，探讨在信息不对称的环境下，掌握信息节点的个体如何对群体认知进行精妙的塑造。 接着，本书深入剖析权力斗争的内在机制。在任何组织或社会结构中，资源的稀缺性必然导致竞争。这种竞争并非总是公开的“战争”，更多时候是以微妙的、潜藏的方式进行。我们会细致描摹“忠诚”与“背叛”的动态平衡，以及领导者如何通过精密的奖惩体系来管理其核心圈子的忠诚度。对人性的深刻理解是权谋的核心——知道何时施予恩惠，何时展现威慑，是维持统治的关键艺术。 此外，本书将关注权力对“传统”的利用与重塑。传统，有时是稳定的基石，但更多时候是被当权者选择性提取和重新诠释的工具。我们会审视那些被时间固化的观念，是如何被巧妙地植入社会结构，以减少异议和抵抗。理解这些隐形的规范约束，是看清表象、把握实质的第一步。 第二章 利益的迷宫：经济驱动与社会分层 本书的第二部分聚焦于经济利益在社会结构中的核心地位，以及它如何驱动和固化社会分层。我们不拘泥于宏观的经济理论，而是着眼于微观层面，探讨个体和团体如何在经济活动中博弈和获利。 财富的积累并非单纯依赖于生产效率，更深层次在于对稀缺资源的控制权和对价值分配规则的制定权。我们将详细分析“资本循环”的非对称性，即资本如何在精英阶层手中进行自我增值，而普通劳动者却往往处于价值链的末端。这种结构性的不平等，是如何通过金融工具、产权界定和市场监管的细微之处被合法化的？ 深入探究“符号资本”的作用至关重要。金钱固然重要，但比金钱更具穿透力的是那些难以量化的社会资本和文化资本。受教育的背景、人脉网络的质量、对主流文化的熟稔程度，这些构成了进入高层圈子的“入场券”。本书将剖析这些非物质资产是如何在代际间传递，从而形成难以逾越的社会壁垒。 我们还将审视“债务”在现代经济体系中的角色。债务，既是扩张的引擎，也是控制的工具。通过对个人信贷、企业杠杆乃至国家主权债务的考察，我们可以发现，被“债务”所捆绑的个体，在面对权力结构时，其自主性和议价能力被系统性地削弱了。理解债务背后的权力关系，远比理解利息计算更为关键。 第三章 心理战术：个体认知的重塑与引导 第三部分深入到人类心智的战场，探讨如何通过心理学和传播学手段，对个体和群体的认知进行精准的干预与引导。 首先，我们分析“恐惧”与“希望”这两种基本情绪是如何被用作社会工程的驱动力的。一个持续处于轻微焦虑状态的社会，其服从性往往更高。我们会考察媒体如何利用危机叙事来转移公众注意力，巩固现有秩序的必要性。这种“危机管理”本质上是一种心理预警系统，它确保了人们在感到不安全时，倾向于向权威寻求保护。 其次，本书将详述“群体认同”的构建过程。个体身份的模糊化和集体身份的强化，是实现大规模动员的基础。群体认同的建立往往伴随着对“他者”的定义与排斥。我们将解析符号、口号和共同的敌人的作用，它们如何有效地将复杂的问题简化，使群体行动变得直观且具有情感驱动力。 更细致的分析在于对“微习惯”的控制。现代社会中，许多重要的决策并非源于深思熟虑，而是基于日常的惯性反应。关注那些看似微不足道的日常选择——我们阅读什么、我们关注什么、我们如何使用时间——这些细节的累积，最终构成了我们认知世界的全貌。理解这些惯性是如何被设计和利用的，是夺回心智主权的前提。 第四章 历史的镜像：周期性重演的规律 本书的终篇，将历史视为一个巨大的实验室，从中提炼出关于兴衰更替的周期性规律，而非仅仅是事件的罗列。 我们将对比不同文明在面对结构性危机时的应对策略。当一个体系的内部矛盾达到临界点时，其反应模式往往具有惊人的相似性：从内部清洗异见者，到对外寻找替罪羊，再到对既有神话的最后一次狂热维护。这些模式揭示了面对系统性瓦解时，人类集体行为的内在倾向。 对“英雄史观”的反思是这一章的重点。历史叙事往往被简化为少数伟人的丰功伟绩，但这掩盖了社会结构、经济基础和群众基础的真实作用。本书主张，真正的历史驱动力在于那些看不见的结构力量，以及在压力下无数普通个体所做出的选择的叠加效应。 最终，本书旨在提供一种“去魅”的视角，帮助读者穿透表面的繁华与喧嚣，直抵事物运行的底层逻辑。它不是提供一套即时生效的工具箱，而是旨在培养一种批判性的、结构性的思维模式，使读者能够在复杂多变的世界中，保持清醒的认知和独立判断的能力。洞悉这些隐藏的规律，是实现真正自由与效能的先决条件。

第一篇．商场上一定要知道的说服术
１　为对方设想，满足对方
２　准备充足，攻守自如
３　掌握主导权，稳中求胜
４　先下手为强
５　向竞争对手施压
６　双簧合谋，软硬夹杀
７　钻对手漏洞，迎头痛击
８　低调离间，高明挖角
９　亲近人才，慷慨赞美
１０　放低姿态，收买人心
１１　危机发生，立即进行损害控制

第二篇．商场上一定要知道的请託术
１２　先吊胃口，逐步深入
１３　揣摹对方心理，顺势而为
１４　以诚相交，同事乐于相挺
１５　好关系，好说话
１６　一种建立关系的方法
１７　如何运用关系
１８　请託送礼的诀窍
１９　用眼泪感动人
２０　不计较被冷落
２１　忍辱负重，功到即成

第三篇．商场上一定要知道的诱导术
２２　放长线钓大鱼
２３　放长线要有手腕
２４　得到了也要半推半就
２５　舍小利赢大利
２６　吃亏就是占便宜
２７　直不行就绕个弯
２８　广积粮，缓称王
２９　舍不得孩子套不住狼
３０　在「输」中找赢

第四篇．商场上一定要知道的决胜术
３１　信守承诺
３２　从基层做起
３３　速战速决，快刀斩乱麻
３４　该出手时就出手
３５　勇气要和行动一致
３６　不必在乎眼前亏
３７　机会来了要「贪心」
３８　在风险中把握机遇
３９　有变化就会有机会
４０　不做没把握的事
４１　决心激发潜力
４２　自我激励的力量
４３　凡事要试了才知道
４４　近取利，远交友
４５　善用弱点，一举攻破

第五篇．商场上一定要知道的设防术
４６　防人之心不可无
４７　要当众拥抱敌人
４８　绝对不跟熟人做生意
４９　宁可送钱不借钱
５０　别勉强答应，要果断拒绝
５１　该翻脸时就翻脸
５２　感情需要代价
５３　居安思危，乐不忘忧
５４　借力打力，将计就计
５５　送到嘴边的肥肉不乱吃

　　这是一本教你在商场上立足的书，也是一本教你创业之后有人脉也有朋友的书。

　　两个人做直销，一个下线一个接一个，一个亲友纷纷躲避；两个人採购，一个价格好说，一个杀价不成还撕破脸；两个人开店，一个生意兴隆，一个冷冷清清；

　　两个人当老板，一个员工死心塌地，一个员工百般嫌恶。

　　一样是两通行销电话，一个人顺利卖出商品，一个人被来电拒接；一样是彻夜应酬，一方攻破另一方心防，一方完全撤守。一样努力认真，一个人备受重视，一个人受尽冷落。

　　不能追求成功、不能编织梦想吗？

　　创业失败的例子比比皆是，但现实生活的残酷，职场生态的无奈，又逼得你不得不往更远的未来思考，规划可长可久的人生。不可否认，在这个社会上，真正白手起家而成功富有的人，几乎都是创业而来，要获取更大的成就，创业是唯一必经之路，这并不是不可能，而是要靠「智取」。

　　在商场上立足，创业，建立人脉，光有一张好人卡是不够的，光是会做人是不足的，你需要更高的人际智慧，管理公司职员的智慧、与客户建立关系的智慧、与亲朋好友金钱往来的智慧。

　　此时此刻，这本书要成为领你入行的商场导师，告诉你你一定要知道的《说服术》、《请託术》、《诱导术》、《决胜术》、《设防术》，帮助你早一步设想未来可能发生的人际问题，预先做好面对各种人际场合、各方人物的准备。当你做足了准备，摆脱稚气与生嫩，渐渐成熟而不世故，你将不再会孤立无援，你的努力得以发挥最大的作用，影响你的亲友、同事、员工、上司、客户、厂商， 在你实现梦想的路上陪伴你，共同祝福你迈向成功。

评分☆☆☆☆☆

读过一本关于销售心理学的书，它详细剖析了消费者在购买决策过程中的一些深层心理动机，比如人们对稀缺性的渴望，对权威的信服，以及在面对选择时容易产生的“选择疲劳”。书中通过大量的案例研究，解释了为什么某些营销手段屡试不爽，以及如何通过洞察人性的弱点来设计更具吸引力的产品和宣传。我记得其中有一章讲到“损失厌恶”，也就是人们对失去东西的痛苦程度远大于获得同等价值东西的快乐程度，这使得在促销时强调“错过即是损失”的效果异常显著。这本书的语言风格比较学术化，但案例分析却非常生动，给我留下了深刻的印象，也让我对营销策略有了更全面的认识。

评分☆☆☆☆☆

我最近对创新创业这个领域产生了浓厚的兴趣，并阅读了一本关于“精益创业”方法的书籍。这本书的核心理念是通过快速迭代和用户反馈来验证商业模式，避免在产品研发上投入过多资源而最终走向失败。它倡导“构建-测量-学习”的闭环，鼓励创业者尽早推出最小可行性产品（MVP），然后在真实市场环境中收集用户反馈，不断调整和优化产品。书中列举了许多成功和失败的案例，非常生动地展示了这种方法的有效性。我尤其欣赏书中对于“数据驱动决策”的强调，认为创业者不能仅凭直觉，而是要依靠真实的数据来指导战略方向。

评分☆☆☆☆☆

我之前在书店偶然翻到一本叫做《智取：商场上一定要知道的55件事》的书，当时只是随意翻阅，并没有深入阅读。我对书名中的“智取”二字印象比较深刻，总觉得这类书籍应该会讲一些如何在商业竞争中出奇制胜，或者一些不为人知的“潜规则”之类的。我当时在思考一个关于市场定位的问题，总觉得现在做的产品虽然不错，但在面对竞争对手时，总感觉缺乏一些能让人眼前一亮的策略，需要一些更具“巧思”的突破点。这本书名正好切中了这一点，所以我当时就把它放在了购物车里，想着日后有空了再细细品味。我尤其好奇的是，“55件事”这个具体的数字，不知道具体是如何划分和论述的，是按照不同场景，还是不同类型的策略？这让我对书中内容的系统性产生了初步的猜测。

评分☆☆☆☆☆

最近有幸阅读了一本关于企业文化建设的书籍，它深入探讨了优秀企业文化如何塑造员工的行为模式，并最终影响企业的整体绩效。书中不仅仅停留在理论层面，而是通过大量的企业案例，展现了不同企业文化在人才吸引、员工激励、创新氛围等方面的具体表现。我记得其中有一部分详细描述了“仆人式领导”的概念，强调领导者应该将重心放在服务团队、赋能员工上，从而激发员工的内在动力和归属感。这本书让我对企业“软实力”有了更深的理解，意识到一个积极向上、充满活力的企业文化，对企业的长远发展至关重要。

评分☆☆☆☆☆

最近在看一本关于团队管理的书籍，它强调了建立信任和清晰沟通在高效团队中的重要性。书中指出，很多项目失败并非技术问题，而是团队成员之间缺乏信任，导致信息传递不畅，甚至产生误解和冲突。作者提出了一系列实用的方法，比如定期的团队会议，明确的角色分工，以及鼓励成员之间相互反馈和支持。我特别喜欢其中关于“心理安全感”的论述，认为只有当团队成员敢于提出不同意见，不怕犯错，才能激发出创新和解决问题的能力。这本书给我很大的启发，让我开始反思自己在团队协作中的一些沟通方式，并尝试在实际工作中运用书中的一些技巧。