下一个比尔盖兹的必修课──创造高倍速思考力的思维导图 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　微软创办人比尔．盖兹、美国副总统高尔都在用，风靡全世界的「思维导图」（mind map），它不仅可作为个人思考的工具，对企业同样极具价值。例如：波音飞机全面导入「思维导图」的方法，并将它应用在工程技术训练上，因而节省了高达一千一百万美元的经费；纽约市政府也充分运用这项工具，协助统筹灾后救难与重建之全面性工作。

　　25岁开始接触「思维导图」的戴忠仁，靠着这个特殊的训练，在个人职场上不断缔造惊人的纪录与竞争力。这本书里他将自己多年所学，以及身边许许多多的实例，有系统的整理出来，引领读者按图索骥、自我训练，希望透过这个神奇的工具，帮助大家开发潜能无限的大脑。

　　思维导图是下一个世纪的思考利器，欢迎跟着戴忠仁一起跃升你的竞争力！

作者简介

戴忠仁

■现任：
　　．华人思维学院负责人暨执行长
　　．英国Buzan Center QBI国际授权讲师
　　．美国Straford大学客座教授
　　．电视节目主持人
　　．电台节目主持人
　　．自然生态教育基金会执行董事
　　．雅思贝尔教育集团执行董事

■经历：
　　．东帝士企业集团助理专员
　　．联合报记者
　　．台视晚间新闻主播
　　．台视新闻部经理
　　．年代新闻副总
　　．中天电视晚间新闻主播

《颠覆性思维：构建未来商业版图的底层逻辑》 导语： 在这个信息爆炸、迭代加速的时代，传统的线性思维和经验主义已无法有效应对前所未有的复杂性与不确定性。我们需要的，是一种能够穿透表象、洞察本质、并能主动塑造未来的思维范式。本书深入剖析了驱动全球顶尖创新者和商业领袖的思维底层架构，旨在为您提供一套系统化、可操作的工具箱，助您在激烈的竞争中抢占先机，实现真正的价值重塑。 --- 第一部分：心智模型的重构——认知的边界与突破 第一章：认知的“黑暗森林”：我们是如何被固有框架束缚的？ 人类的心智为了高效处理信息，会建立无数的认知捷径和心智模型。然而，这些模型在面对快速变化的新事物时，往往会成为认知的陷阱。本章将首先探讨几种最常见、也最具破坏性的思维定势：确认偏误（Confirmation Bias）、沉没成本谬误（Sunk Cost Fallacy）以及“黑天鹅”事件的忽视。我们将通过大量跨学科的案例分析，展示这些思维盲点是如何导致个人和组织的战略失误。重点在于，这不是简单地指出错误，而是深入挖掘这些模型形成的原因——它们如何在神经科学和心理学层面被固化下来。 第二章：反直觉的胜利：从线性到非线性的思维跃迁 商业世界不再是线性的因果关系链条，而是复杂的反馈系统。本章聚焦于培养“非线性思维”的能力。我们将探讨系统思考（Systems Thinking）的基础框架，如何识别系统中的杠杆点（Leverage Points），以及如何运用循环反馈回路（Feedback Loops）的原理来预测和干预复杂系统的行为。内容包括：理解涌现性（Emergence）——整体如何大于部分之和，以及如何利用幂律分布（Power Laws）来指导资源配置，而非传统的正态分布假设。 第三章：假设检验与快速失败的艺术：构建“可证伪”的决策流程 在缺乏足够数据的情况下，决策的质量取决于假设的有效性。本章着重于将“科学方法”引入日常商业决策。我们详细拆解了“最小可行性假设”（Minimum Viable Hypothesis）的构建流程，以及如何设计低成本、高信息增益的实验。本书强调，成功的创新者并非从不犯错，而是能以极快的速度识别并修正错误。这里将介绍“贝叶斯推理”（Bayesian Inference）在商业预测中的实际应用，帮助决策者动态调整信念权重。 --- 第二部分：创新驱动力的激活——结构化创造力的引擎 第四章：跨界融合的炼金术：知识的“斜率”与“截距” 真正的颠覆性创新往往诞生于看似不相关的领域交汇点。本章揭示了如何主动搜寻和连接远距离的知识点。我们将介绍一种“知识图谱构建法”，教导读者如何对自身和外部知识进行维度化标记，从而系统性地发现“知识的斜率”（即知识领域的发展速度）和“知识的截距”（即该知识的成熟度或普及度）。通过对历史上的重大技术融合案例（如生物技术与信息技术）进行深度剖析，提炼出可复制的融合模型。 第五章：逆向工程未来：从“想要什么”到“必须存在什么” 许多组织止步于“改进现有产品”，而颠覆者则着眼于“五年后世界必须具备的解决方案”。本章引导读者运用“目标驱动的逆向思考”（Goal-Oriented Backcasting）。这是一种强大的战略工具，它要求我们首先描绘出清晰的未来愿景（即终局状态），然后逐步推导出为实现该终局当前必须采取的关键步骤。本章将提供一套结构化的提问框架，用于挑战现状，并锁定那些尚未被市场察觉的“未被满足的内在需求”。 第六章：约束下的创造力释放：将限制转化为杠杆 资源稀缺或严格的外部限制往往是伟大创意的催化剂。本章探讨了如何策略性地拥抱限制。我们将分析“精益创业”（Lean Methodology）的核心原则，如何利用时间、资金或技术上的既有障碍，反而迫使团队跳出舒适区，发现更具成本效益和普适性的解决方案。内容包括“资源解耦法”和“反向定价策略”如何利用限制来重塑价值链。 --- 第三部分：价值的重塑与扩展——从产品到生态系统的构建 第七章：从价值链到价值网络：重新定义竞争边界 在平台经济时代，竞争不再是企业间的单打独斗，而是生态系统间的较量。本章详细阐述了如何识别和构建“网络效应”（Network Effects）的驱动力，例如直接效应、间接效应和双边市场效应。我们将介绍“生态位规划”（Niche Mapping），即如何精确找到并占据一个足以支撑未来扩展的核心生态位，并提供激励措施，吸引关键的外部参与者加入您的价值网络。 第八章：隐性价值的货币化：非财务回报的衡量与激励 商业的持久力往往取决于其能否提供超越金钱的价值。本章探讨了如何识别和量化那些难以用传统财务指标衡量的“软价值”，如社区粘性、品牌信任度和知识积累速度。我们将介绍一套“多维价值评估框架”，用以指导决策者如何平衡短期收益与长期声誉/信任资本的积累。 第九章：持续演化的组织心智：构建适应性企业 顶尖思想的最终落地需要一个能够持续吸收新知、自我纠错的组织结构。本章聚焦于如何将上述思维模式内化为组织文化。内容包括：如何设计扁平化、跨职能的“探索单元”（Exploration Units），如何实施“失误审计”（Failure Audit）而非问责机制，以及如何利用信息流动的速度和质量来衡量组织的适应性。最终目标是使组织本身成为一个高效的、自我优化的认知实体。 --- 结语：思考的遗产 本书并非提供终极答案，而是提供一把钥匙，开启您对世界理解的全新维度。真正的“下一个”颠覆者，不是模仿前人模式的人，而是掌握了底层思维规律，能够预见并主动创造新范式的人。拿起这些工具，开始构建属于您的、能适应下一个十年乃至更久远的商业版图。

【推荐序】记忆思考如顺风，推着我们往对的方向前进　方念华
【推荐序】戴忠仁做到的，你也做得到！　 黄文博
【推荐序】要赢，得先从脑子的锻鍊做起　 刘必荣
【推荐序】脑内思考是你我的课题　杜玉振
【推荐序】珍贵的经验分享　洁美．纳斯特
【自序】思考力决定竞争力

【前言】我与东尼．博赞的香江对谈
【案例一】问题学生不是问题！
【案例二】走进课堂来学习，最有效！

PART 1：记忆管理──帮你的大脑轻松加RAM
【案例三】活的104
【案例四】我的小孩是双面人？

PART 2：数字记忆──亲爱的，我把数字变简单了！
【案例五】用对方法就是天才
【案例六】学习的第二个春天

PART 3：思维导图──为左右脑搭起一座友谊的桥樑
【案例七】是孩子病了，还是父母病了？
【案例八】丑小鸭变天鹅？

PART 4：创意思维──你今天WIIFM了没？
【案例九】激发正向能量的思考力
【案例十】不断鞭策、成长的动力

PART 5：综合实务──变身成打通奇经八脉的武林高手

【后记】我与史考特．海格伍德

PART 1：记忆管理──帮你的大脑轻松加RAM
不可能的任务�第一关
＞＞＞当下牢记全班每位同学的姓名／职业／兴趣
试着想像以下这个场景：

在一场重要的大型简报会议中，你不但要负责上台对客户简报，同时还要回答台下七嘴八舌的提问，甚至其中有些人跟你是第一次见面呢！这时，如果你突然展现了惊人的记忆管理能力，条理分明且从容不迫的看着每一位客户，并逐一回答：

「陈经理，您刚提出的问题我们已经考虑到了，我们建议您的解决方案是……」

「这位是方协理吧？您好，关于您考虑到的这一点，我们已经准备了一份更深入的资料给您参考……」

「冯课长，这个执行方案的细节，等我们确认可行后，会再与您详细讨论……」

此刻，你高人一等的能力必然使每个与会者瞠目结舌、印象深刻，更有可能因此使得客户对你的公司充满了信心。如果你因此而敲下一个合作案或接下一笔订单，你的主管想不对你另眼相看也难呢！

记忆中文姓名的迷思
俗话说：「见面三分情。」见面时，如果能正确无误的叫出对方的姓名、问起对方的工作及家庭近况等，那原本三分情的温度马上又提升了几分。

大家都知道记住对方的名字很重要，对自己也很有帮助。但是，中文姓名本来就很难记，光是跨部门天天见面、点头打招唿的同事姓名就记不起来了，更遑论初次见面的陌生人。

其实，没有学生笨，只有老师不会。只要方法对，你绝对记得起来。而正确的记忆方法，则跟我们的大脑构造有关。

西元一九八一年美国加州理工学院Roger Sperry教授，因提出「裂脑理论」（Split brain）而荣获诺贝尔医学奖。

简单来说，记忆可分为下列几类：

．感官记忆（Sensuality）：纯粹五感，眼（视觉）、耳（听觉）、鼻（嗅觉）、舌（味觉）、身（触觉）将外在讯息传递、输入给大脑。

．暂存记忆（Working memory）：将感官记忆接收到的讯息，经由思考后暂时储存，若无刻意背诵约三到十秒，即消失遗忘。

．短期记忆（Short-term memory）：将暂存记忆保留的讯息，在尚未遗忘前无技巧性的反覆背诵复习，记忆时效不一，从几分钟到数小时不等，若无定期复习回忆，将逐渐遗忘。

．长期记忆（Long-term memory）：将短期记忆保留的讯息，尚未遗忘前持续不断复习以储存；或是因为该讯息来源十分独特，故能够直接被记忆储存；或是以有技巧性的方法来直接储存。

暂存左脑的文字�存入右脑的图像
将「抽象的文字」转换为「具体的图象」，就是将暂存于左脑的文字，转化为存入右脑的图像。例如：我跟你初次见面，在向你自我介绍时，为了让你马上记住我的名字，我会这么介绍我自己：

「每个人都戴着手表，只有我戴着时钟，我叫戴忠仁。」

这时，如果可以配合图像的想像或具体的呈现会更好。如此自我介绍，等于是帮助别人加强对你的记忆，对方必然会印象深刻。所以，当我们在记忆别人的名字时，也应该运用同样的技巧，利用「图像记忆法」产生有趣的图像思考。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书，我第一时间就被那个颇具野心的书名给吸引了：《下一个比尔盖茨的必修课──创造高倍速思考力的思维导图》。“比尔盖茨”这个名字本身就代表着一种非凡的成就和远见，而“必修课”则暗示着这是一套系统且重要的学习内容。我一直以来都觉得，在快速发展的现代社会，思维的速度和质量是决定一个人能否成功的关键因素。许多时候，我们之所以无法取得突破，不是因为缺乏努力，而是因为思考的效率不够高，无法在有限的时间里抓住关键点，做出最优决策。所以，“高倍速思考力”这个概念对我来说，具有极强的吸引力，它承诺了一种能够让我们在这个复杂世界中游刃有余的思维方式。我特别好奇的是，这本书将如何把“思维导图”这个工具与“高倍速思考”联系起来。我之前也学习过一些思维导图的技巧，知道它能帮助我更好地组织信息和想法，但我从未想到它能成为加速思考的催化剂。我期待书中能够揭示一些我未曾接触过的、关于如何利用思维导图进行快速联想、深度分析、甚至是对未来趋势进行预判的方法，从而帮助我真正地提升思考的效率和深度。

评分☆☆☆☆☆

这本书我拿到手里的时候，就被它极具吸引力的书名给深深地打动了。“下一个比尔盖茨的必修课”——这个标题瞬间就勾起了我内心深处对成功、对未来、对那种能够改变世界的力量的无限憧憬。我知道，比尔盖茨不仅仅是一个名字，他代表着一种超越时代的思考模式和前瞻性的视野。所以，当我看到这本书声称要教授“高倍速思考力”时，我简直迫不及待想要一探究竟。我一直觉得自己是个思考速度不慢的人，但在快速变化的时代，总感觉跟不上节奏，好像总有新的知识、新的趋势，我还没来得及消化，就已经被甩在了后面。这本书的出现，就像在黑暗中点燃了一盏灯，让我看到了提升自己思维效率的希望。我尤其好奇，所谓的“高倍速思考力”究竟是什么？它是否真的能够被系统地学习和训练？书里会给出具体的学习方法和实践案例吗？我期待着，能够在这本书里找到一套切实可行的方法论，帮助我突破思维的瓶颈，像比尔盖茨那样，用更快的速度、更广阔的视角去理解世界，去抓住那些稍纵即逝的机会。书名中的“思维导图”也让我充满了好奇，我之前对思维导图有所了解，知道它是一种强大的工具，能够帮助梳理思路、激发创意，但从未想过它能与“高倍速思考力”如此紧密地结合。我猜想，这本书会深入讲解如何利用思维导图来加速思考过程，比如如何快速搭建知识框架，如何高效地连接不同概念，甚至是如何在短时间内生成创新的解决方案。这对我来说，无疑是一种全新的学习体验。

评分☆☆☆☆☆

说实话，拿到《下一个比尔盖茨的必修课──创造高倍速思考力的思维导图》这本书，我的第一反应是有点疑虑的。毕竟，“比尔盖茨”这个名字太耀眼了，很容易让人觉得这本书是在蹭热度，或者内容可能过于空泛，只是包装得比较吸引人。然而，我还是被“高倍速思考力”这个概念所吸引，这正是当下这个信息爆炸、节奏飞快的时代最稀缺的能力之一。我总觉得，如果能拥有像比尔盖茨那样，在短时间内洞察本质、做出明智决策的能力，那将是多么强大的优势。我本身就是个喜欢学习、喜欢钻研的人，平时也会看一些关于效率、学习方法的书，但总感觉差那么一点火候，没有那种“融会贯通”的感觉。这本书的标题，特别是“必修课”这个词，给我一种踏实感，仿佛它提供的是一套真正能够帮助我们提升核心竞争力的系统性训练。我尤其关注的是“思维导图”在其中扮演的角色。我一直认为思维导图是一种非常有效的工具，能够帮助我整理零散的思绪，构建清晰的逻辑脉络，但如何将其运用到“高倍速思考”这个层面，我还没有深入的理解。我期待这本书能够揭示思维导图在加速认知、深度理解、快速决策方面的潜能，提供一些我从未想过的创新用法，或者能够将它与其他思维方法巧妙地结合起来，形成一套独门秘籍。

评分☆☆☆☆☆

当我看到《下一个比尔盖茨的必修课──创造高倍速思考力的思维导图》这个书名时，我脑海中立刻浮现出各种关于成功人士的特质。我一直认为，所谓的“成功”，很大程度上取决于一个人思考的速度和深度。尤其是在这个瞬息万变的时代，信息爆炸，知识更新换代极快，如果思维还停留在原地，很容易被时代抛弃。我渴望能够拥有那种“一眼看穿本质”的能力，能够迅速地吸收新信息，并且能够将其转化为有效的行动。而“高倍速思考力”这个词，听起来就充满了力量，仿佛是一种能够让我们在竞争中占据绝对优势的超能力。这本书让我感到兴奋的是，它将“思维导图”作为一个核心工具来教授这种能力。我之前也接触过思维导图，知道它在整理信息、梳理逻辑方面很有效，但从未将它与“高倍速思考”直接联系起来。我很好奇，这本书会如何将思维导图的强大功能发挥到极致，让它成为提升思考速度和效率的利器。我期待能够在这本书中找到一些颠覆性的方法，能够帮助我突破固有的思维模式，解锁更高级的思考方式，从而更好地应对未来挑战，甚至，也能像比尔盖茨那样，在自己的领域有所建树。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，说实话，太有冲击力了。“下一个比尔盖茨的必修课”，这一下子就抓住了所有渴望成功、渴望在竞争激烈的社会中脱颖而出的人的眼球。我一直对那些能够颠覆行业、创造历史的商业巨头充满敬意，而比尔盖茨无疑是其中的佼佼者。他的成功，不仅仅是财富上的积累，更在于他超凡的洞察力、前瞻性和解决问题的能力。所以我对“高倍速思考力”这个概念非常好奇，这是否就是他成功的秘诀之一？我一直在寻找能够提升自己思维水平的方法，希望能够更快地学习新知识，更精准地把握趋势，更有效地解决工作中遇到的各种挑战。我读过一些关于思维模式、学习技巧的书，但总感觉缺乏一个能够将它们系统化、实操化的框架。这本书的副标题“创造高倍速思考力的思维导图”则给了我明确的方向。我了解思维导图是一种可视化工具，能够帮助我们整理信息、理清思路，但它如何能被用来“加速”思考，这是一个我非常感兴趣的点。我设想，这本书可能不仅仅是介绍思维导图的基本画法，而是会深入探讨如何利用思维导图来训练我们的联想能力、发散性思维，甚至是预测性思考，从而在短时间内构建出更复杂、更深刻的认知结构。