吉星法则:掌握改变人生、狂赚财富的好机会!

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原文作者: Koch, Richard
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具体描述

  李察.柯克不仅是许多绩优欧美大企业的顾问,本身也是白手起家、成就卓然的创业家,更是多本畅销并获得极高评价的商业书作者。借由《吉星法则》中详述的概念,柯克从拥有利基优势且高倍成长的投资事业中,发掘出多项吉星事业,短短几年就赚到超过一亿美元的财富!

「吉星法则」在他身上得到了最佳印证!

  「你只要採取同样的作法就可以既赚大钱又乐在其中。不管你是否想要自行创业、不论你有没有钱投资,吉星事业都可以让你的生活更甜美、各方面都更富裕。让我再重复一次:即使你只是一个普通的上班族,并非企业家或是有钱人,它都适用。你可以读到这里为止,也可以掌握这个改变一生的机会!」                   ─── 李察.柯克

天上充满星星。没错,它们之间的距离是以天文数字计算。
天空中没有星星的地方比有的地方还多。但一个晴朗的夜空,远离城市的光害,你永远可以发现星星。
事业亦复如此。
吉星非常稀有。但你一定可以发现它们!
不论你是一个员工,一个企业的领导者,或是投资人(不论金额大小),吉星都能给一个新而  更富有的人生。开始去发掘吧!!
天下真有白吃的午餐,如果你知道去那里找的话!
真正让人成功的是找到正确的位置,找到正确的地方工作或投资。找到一个型态特别的事业,如果你很清楚自己要找的东西,你一定会找到。找到一个吉星事业。也许发明一个。或是更简单的,找一个吉星事业担任早期的员工或投资者。
天下真有白吃的午餐,如果你知道去那里找的话。透过幸运的经验,以及尝试错误,我发现到了吉星事业的美妙,以及该如何去找一个吉星!
什么才是「吉星」?
我25岁时不小心踢到「吉星」这个概念。它是在我受雇于BCG集团的数年之前由集团创办人布鲁斯?韩德(Bruce Henderson)发明的。

布鲁斯说,吉星事业有两个特质:
  ★  它必须是所在区块市场的领导者。
  ★  并且这个区块必须是快速成长的!

  初期,一个事业可能没没无闻而且规模很小。但如果它符合这个两条件,你可以很有信心──总有一天它会变得巨大而高价。

  从布鲁斯?韩德森那里学到「吉星」的秘密后,我从此一直在吉星事业工作或投资。我得到了美妙的时光。过去三十年中我投入了五个吉星事业。五个都非常成功。平均的投资报酬率是我投资金额的十倍。最好的则是五十三倍!

人人都可以有吉星

  吉星并不是想当创业家的人的专利。吉星是给每一个工作的人。如果你不是在吉星事业工作,四处看看,找一个吉星事业任职,最好是刚开张、只有少数员工,但已经快速扩张的吉星事业。

  在吉星事业工作有趣多了,你会学到更多、发展新技能、快速升迁、加薪,而且很可能有肥厚的红利。而且股票选择权,以及以员工身份认股的机会,很轻易就会让你致富。

  即使你从没有想过当创业家,更没有自行创业过,你还是可以当个吉星创业家!透过担任早期员工,你也参与了事业的起飞过程。相信我,没有比这个更有趣的了,也没有比这个更能充实你的人生。如果你赚了大钱,那不只是你运气好而已,那是因为你在吉星事业工作的经验会整个改变你的思维!无论如何,你该学会辨认「吉星」!!
构想吉星的力量改变你的工作生命

  吉星公式真的有效,这不只是我的经验。事实上每一个非常成功的公司几乎毫无例外的都曾经或一直是吉星事业。是否为吉星的关键在于,当一个吉星事业还处于构想阶段时,就已显现其吉星本质──区块市场中的领导者。辨认出吉星,到吉星事业任职,或投资其中,不然就自己发明一个。一旦你了解了吉星的力量,你的工作生命会从此改观。相信吉星的观念,据此行动,你的生命将从此不同!

吉星的构想非常稀有、确定,以致不会浪费你的时间。

  大多数的事业都不是该区块的领导者;很少有区块能达到10%的年成长率;九成五到九成九的创业都不是吉星创业!约只有5%是吉星事业!对你想到的每二十个点子,你可以很有把握的扔掉其中的十九个,因为它们不会是吉星。这样可以省掉很大一笔钱、汗水、辛苦和泪水。因为稀有,更弥足珍贵。你该开始构想吉星的力量!!

天生吉星VS好运吉星

  修道院连锁餐厅的「比果」和「公平赌」(欧洲最大、获利最高的网路博奕业者)这两个我的事业从一开始就是吉星。它们自行创造了高速成长的新区块。我的另外三个事业则是开始了一段时间之后才成就了吉星地位。

  其中一个经营个人万用手册的「费罗法克」曾是个吉星,在开张超过半个世纪后,我们打住了它变成过去式吉星的趋势!一个向地面坠落的吉星常常也是一个很有吸引力的事业机会,前提是你知道如何扭转干坤,把它重新改造为吉星。

  1996年我和人合伙人买下「普莱矛斯琴酒」时,它已经是一个过去式吉星,甚至几乎快要去见它的造物主了。但我们看到了一个再造吉星的好机会。重新增加它的酒精强度让它的口感更为明显。这个策略发挥了我们完全没有梦想到的效果。这个故事的教训是,即使像琴酒这么广大的市场,你也可以找到令人意想不到的空档──创造你自己的区块,找到一个只此一家,别无分号的消费者利益与认同。

  我的第五个吉星——LEK企管顾问公司——则是我们倾听市场的声音,专注于本身出于绝望所发展出来的独特产品;一个专属的、可以反映本身基因的路线──从企业购併(M & A)市场找到了新的获利点。模仿不能让我们成为吉星!

进化成吉星

  如果你的事业并非吉星,这事不好但绝非绝望,可以透过移植你的基因、产品、移植目标客层的基础,把它进化成一个吉星!你没有任何东西可以损失,却会有全世界可以得到!

  吉星创业非常稀有。它们的条件非常严格。我为什么说创造伟大的吉星事业是有可能的呢?因为如果你知道自己要找的是什么,你就有很大的先发优势了。我已经将我由寻找吉星创业过程的得失经验化成知识,把我的所知全部写下来,透过检视我的吉星事业,我归纳出创造吉星的共同成分。让你也可以创造自己的吉星事业!!

作者简介

李察.柯克(Richard Koch)

  畅销书《80/20法则》作者!1950年生,现年58岁,牛津大学毕业,宾州大学华顿学院MBA,是英国知名的企业家、创投专家、策略顾问。
曾经是知名波士顿顾问集团(BCG)顾问,随后领导 LEK顾问公司,开展了另一个利润更为丰厚的企业购併

  (M & A)市场。他不仅为许多绩优的欧美大企业担任顾问,本身更是白手起家、成就非凡的创业家,更是多本畅销并获得极高评价的商业书作者。可说是多方位的创意实业家。

  柯克借由新书《吉星法则》中详述的概念,从拥有利基优势且高倍成长的投资事业中发掘出多项吉星事业,赚到超过一亿美元的财富!透过自行创业或半途加入投资改善、扩张公司营运等事业投资,李察?柯克创造了比他原本投入资金高许多倍的财富。这些事业包括经营万用手册为主的费罗法克(Filofax)、修道院连锁餐厅的比果餐厅(Belgo)、让英国最老牌的琴酒厂普莱矛斯琴酒(Plymouth Gin)起死回生、并投资欧洲最大、获利最高的网路博奕业──公平赌(Betfair)。
「吉星法则」在他身上得到了最佳的印证!!

译者介绍

杨超寰

  台大外文系毕业,曾长期从事新闻工作,为资深媒体工作者,历任中央日报、中国时报及中时晚各项採访、编辑职务,目前专职文字工作。

秘境之钥:揭开古老智慧与现代生存的交汇点 作者: 佚名 出版社: 沧海文汇 出版日期: 2024年10月 --- 内容概要 《秘境之钥》并非一部传统的成功学或心灵鸡汤读物,它是一部深度剖析人类生存模式、探索隐藏在历史与文化深处的“底层代码”的非虚构作品。本书的核心议题围绕着“模式识别”、“环境适应性”以及“非线性决策”展开。作者以一名资深人类行为观察者的视角,穿梭于古代哲学的智慧典籍、近现代社会学的重大实验数据,以及新兴科技对人类心智的影响之间,试图构建一套理解复杂世界运行机制的分析框架。 全书结构分为“溯源”、“解构”与“重构”三大篇章,旨在引导读者跳脱日常的线性思维桎梏,去审视那些驱动世界运转的、往往被我们忽视的深层规律。 第一篇:溯源——被遗忘的先知之语 本篇着重于回溯人类历史上那些看似“非主流”但影响深远的思想体系。我们深入探究了早期文明中关于“秩序与混沌”的辩证关系,例如古希腊赫拉克利特的“永恒流动”概念,以及东方玄学中关于“阴阳转化”的动态平衡理论。 作者花费大量篇幅讨论了“工具理性”与“价值理性”之间的张力。在现代社会,我们被训练成追求效率最大化的工具理性主导者,然而,许多历史性的转折点恰恰是由对价值和意义的坚守所驱动的。本书通过分析少数历史关键人物(如某些不被主流史学重视的智者)的决策路径,揭示了他们在面对结构性困境时,如何运用一种超越短期功利的判断体系。 重点分析之一是“沉默的知识”(Tacit Knowledge)的传承问题。许多影响群体命运的知识,并非以教科书的形式存在,而是内嵌于仪式、艺术或日常的微小互动中。本书尝试通过田野调查式的描述,重现这些知识在特定文化背景下的运作逻辑,强调了对“情境”(Context)的深刻理解是获取有效信息的前提。 第二篇:解构——现代世界的隐形规则 进入现代,社会结构日益复杂,信息洪流淹没了洞察力。《秘境之钥》的第二篇致力于解构那些塑造我们日常决策的、隐形的宏观机制。 1. 概率陷阱与叙事统治: 作者指出,当代社会越来越依赖简化后的统计数据和极具感染力的故事(叙事)来指导行动。本书通过量化分析(非数学模型,而是逻辑结构分析)展示了叙事如何系统性地扭曲我们对真实风险和回报的评估。例如,在金融市场的“羊群效应”背后,驱动力往往是叙事而非基本面分析。我们探讨了“锚定效应”如何从心理学层面渗透到国家政策制定和个人职业规划中。 2. 边界条件与系统脆弱性: 借鉴系统动力学的观点,本书着重讨论“边界条件”——即一个系统赖以稳定运作的外部限制。当人类活动过度干预这些边界时,系统会表现出突变性(Tipping Point)。我们检视了近年来几次重大的全球性危机(非直接点名事件,而是分析其深层结构),证明它们并非孤立的“黑天鹅”,而是可预见的、由系统冗余度降低所导致的“灰犀牛”事件。 3. 注意力作为稀缺资源: 在信息过载的时代,注意力成为最昂贵的“货币”。本书深入分析了认知负荷理论如何被商业设计所利用,以及个体如何被引导至“即时满足”的轨道上,从而削弱了长期规划和深度思考的能力。我们揭示了那些成功驾驭复杂环境的个体,其核心能力在于构建高效的“信息过滤机制”,而非简单地摄入更多信息。 第三篇:重构——驾驭无序的生存艺术 最后一部分,作者将理论回归实践,提出了一套用于个人“环境适应力重塑”的思考工具箱,强调这不是一套速成的操作指南,而是一种思维模式的根本转变。 1. 多元反馈回路的建立: 真正的洞察力来源于不同信息源的交叉验证。本书强调建立“非同步反馈回路”,即主动寻求与自身当前认知结构完全对立的观点,并将这种对立视为信息增益而非威胁。这要求个体具备极高的“认知灵活性”。 2. 慢反应机制的回归: 在追求速度的时代,最危险的敌人是“过度反应”。作者提倡在关键决策点引入“延迟机制”。这种延迟并非拖延,而是有意为之的“信息沉淀期”,允许潜意识处理那些未被理性捕捉到的边缘信息。本书提供了几种心理学上验证有效的“暂停技术”,以应对高压环境下的决策失误。 3. 创造性的“不适配”: 传统的成功学教导我们融入系统,而《秘境之钥》则鼓励在特定维度上保持一种“建设性的不适配”。即识别系统中那些效率低、但价值极高的非主流路径,并投入资源进行探索。这要求参与者对自身的核心能力有清醒的认识,并敢于在风险敞口适度的情况下,进行非对称性的押注。 4. 意义与韧性: 最终,本书回归到人类精神层面。作者认为,面对不可预测的未来,真正的“生存资本”不是财富的绝对值,而是抵御不确定性的内在韧性(Resilience)。这种韧性,根植于清晰的个人意义框架。只有理解“为什么做”远比“怎么做”更持久有力时,个体才能真正成为环境的驾驭者,而非被动接受者。 --- 目标读者: 渴望超越日常琐碎事务,对人类文明、复杂系统理论、以及深层心理运作机制抱有强烈求知欲的思考者、长期规划者以及面临结构性转型的专业人士。本书适合那些厌倦了浅层技巧,希望探寻世界底层逻辑的深度学习者。

著者信息

图书目录

概论:追求闲散、快意的人生?

第一部──观念
1 何事让你成功?                       
2 到底什么是「吉星事业」?
3 吉星观念的力量
4 每人都有吉星

第二部──寻找吉星
5 创造吉星的艺术
6 天生吉星?
7 吉运难挡
8 天堂的七个步骤
9 如何创造你的吉星I:想出你的吉星观念
10 如何创造你的吉星II:落实和选择你的创投
11 由他人的吉星获益
12假的吉星

第三部──培养吉星
13 吉星起飞
14 接近吉星
15 非分期待的重要性
16 堕落的吉星
摘要:我们有何发现?   

图书序言

推荐序

  《吉星法则》是一本极有趣的书,乍看之下,它可能是一本极适合创业者、创业投资者阅读的书,而不是上班族朋友喜欢阅读的书。

因为书中提到的两个吉星原则是:

★吉星事业是其市场区块(market niche)中的领导者,而且

★ 这个市场区块正在快速成长,至少每年10%。

上班族朋友可能会认为:「这与我何干呢?」

  对一般白领阶级来说,想要阅读企管书籍的需求性,可能远高于创业或创投类资讯,因为,白领阶级想要向上升迁成为体制内经理人的欲求,远高于自己出来创业的渴望。

  我常常觉得,许多人读书时,往往不懂得「橘越淮为枳」的道理,因此,可能想取法欧美的大师着作,却觉得在台湾地区不得其门而入。

  举例来说,美国股神巴菲特(Warren E. Buffett)运用价值型投资法,偏好投资具有消费性品牌独占门槛的公司,如可口可乐、吉列刮胡刀,因为这类公司的产品具有市场高佔有率,从而也具有价格溢价优势。

  但拿到而台湾股票市场来套,台湾有这种类股吗?难不成画虎不成反类犬,跑去投资黑松汽水吗?

  《吉星法则》的作者李察.柯克(RICHARD KOCH),谈了许多他自己投资吉星企业的原则,看起来像是一本创投业者该去阅读的专业书籍,实际不然,这些法则,也应该是上班族升迁、理财、开店的最高指导原则,只要我们懂得自行创造「转换机制」或「翻译介面」。

  拿吉星法则来投资股票,就会是一种很好的选股原则。比如说,台湾股票市场上,先问问自己:有哪一个市场会以每年10%的年成长率向上蓬勃发展呢?而这一个快速成长的新兴市场中,其产业佼佼者又是谁呢?

  循着这两个吉星法则,我们不难发现,太阳能类股、IC设计、最IN的消费性科技产品制造商或零组件供应商,都有这样的特性,因此,百元俱乐部中的高价股,都有这些产业类型的身影。

  比如说,太阳能类股中的佼佼者茂迪、益通,IC设计类的联发科、博奕工业电脑中的伍丰,高价手机制造商的宏达电,都具有在高成长产业中称霸的位置,因此,他们成为众所瞩目的「股王」,其道理就不难费解。

鑑往知来,下一个股王会是谁?

往吉星法则去推想,哪个市场还会高度成长?哪家公司是其中的出类拔萃者?

  请不要往「大」去想,拿李察.柯克强调的吉星步骤一:「切割市场」来套,往大市场中的小市场去寻找钻石级企业,才是积极型投资人应该留意的选股方向。

  什么叫大市场中的小市场?比如过去台湾的主流产业是半导体晶圆代工,而半导体晶圆代工下的小市场,就是在晶圆片上设计积体电路的IC设计产业。当IC设计产业又变成大市场时,IC设计中的整合服务商,又会具有较高的竞争优势,从而在下一波脱颖而出。

  吉星法则除了可以协助我们在股票市场寻找潜力股以外,以台湾的风土民情来说,其实,这本书更好说是指导小老板创业开店,以及上班族快速升迁的登龙捷径。

  以台湾餐馆、路边摊林立的特性来说,开店者如何在大市场中切割出蓝海小市场,同时锁定具有年成长10%的客户层,专注经营,那么,只要方向正确、操作正确,那么,某一个时点突然冒出的惊人买气,可能会让这些小老板立刻「吉星高照」,笑得合不拢嘴。

  比如几年前的壹咖啡,运用35元一杯的平价优势,重新在中高价的咖啡大市场里,找到了小市场,并把小市场变成大市场,从中获得高人气而生意兴隆。

  后来,85度C咖啡,又在35元平价咖啡中的大市场,切割出精致服务的平价咖啡产品,从而又找到自己的吉星,让连锁店一家、一家的开个不停。

开店者可以运用「吉星法则」,上班族朋友自然也可以。

  求职者如果能寻找一间能在新兴小市场中称霸的大公司,其薪资成长性,将远比老老实实呆在一家成熟型企业来得有空间。有时候,这种职场现象叫做「搭顺风车」,跟对公司、跟对老板,没办法,薪资与职衔就是比同班同学要来得要有爆发力!

  职场的竞争,不能用时也、命也、运也来消极解释,如果能洞悉吉星法则,其实那些英雄出少年的新锐创业家、小老板或年轻总经理,往往都是手上握有吉星产业的人,而不是八字命盘里有什么特殊的吉星会照。

祝福你,也能找到自己的职场吉星!

王志钧
《商业周刊》特约主笔、Yahoo!奇摩理财专栏作家

图书试读

何谓吉星事业?

既然投资或任职于吉星事业是如此神奇,搞清楚何谓吉星事业就非常重要了。事实上,大多数人的企业经营知识,都是经由多年的工作经验及企业管理的学位背景所获得,但却对吉星事业毫无所知,倒不如对事业经营毫无所知,却充分了解吉星事业来得强而有力。因此,不论你是全然的菜鸟或最有经验的董仔,只要你真正了解了吉星事业,你就掌握了成功致胜的唯一关键。

而且要了解吉星事业,并非难事。它有两个特质:

★吉星事业是区块市场(market niche)中的领导者,而且

★这个区块市场正在快速成长,至少每年10%。


吉星事业是其区块市场中的领导者

所谓领导者,单纯表示它是这个市场中最大的业者。我们以销售金额(也称之为营收)来论大小。如果有一个事业的营收是一百万美元,而同市场没有其他任何业者的营收接近这个数字,那它就是领导者。注意,这里所谓的领导,是以客观的营收数字来定义的。其他所谓「最好的」,或是「最被客户欣赏的」等等说法,一方面很难判断真假,另一方面根本不重要。真正重要的关键是这个区块中的消费者如何用他们的钞票投票。
你心里是不是浮现一个问题?你会问:啊,那你如何定义区块市场?这确实是个重要的问题。我们的确有可能搞错区块市场的定义。但它的基本概念非常简单。一个区块要成为一个独立的市场,它必须有不同的客层、不同的产品和服务,以及有别于主要市场或其他区块市场的经营模式。最后,一个有效的区块市场中竞争者的排名是不同于其他市场的。它的领导者与主要市场的领导者是不同的。如果这个市场中竞争者的排名和主要市场竞争者的排名并无差异,那这个市场并非真正的区块市场。
在1980年代之前的七十年来,汽车市场所谓的「三大」品牌,毫无争议的要属通用、福特及克莱斯勒。但在汽车的主要市场之外,还发展出一些较小型的廉价车市场。其中最成功的是福斯,后来还有迷你(Mini)。这个小车市场是一个独立的区块。它有不同的客层(欧洲人,以及预算比较紧的人)、不同的产品以及不同的市场领导者。
跑车是另外一个独立的区块。它的客层有别于主要市场(有钱人,比较重视车辆性能以及个人形象的人,有些则较年轻)。它的产品也明显不同,跑车市场中慢慢出现一群竞争者,经过长期竞争后由保时捷与马自达胜出,而主要市场的前三大品牌则毫无表现。
而跑车市场后来又慢慢演化,那些高价、高性能的品牌与一般跑车的差异逐渐显现。就拿法拉利(Ferrari)和马塞拉蒂(Maserati)来说好了,它们的客层较一般跑车的车主更为富裕、狂热。它们的产品多为手工打造,而非生产线大量生产。它们有自己的品牌形象、优美的造型与强大的引擎,以及向死神挑战(视驾车者的技术)的加速性与抓地力。即使最入门的法拉利也比顶级的保时捷贵很多。这些超级跑车又形成了另一个区块市场。至少有一段时间它们都是吉星事业,每一家都是它各自市场中的领导者。
汽车市场后来又发展出许多独立的区块。比如迷你厢型车(minivan),克莱斯勒是领导者;豪华车是宾士;休旅车(sport utility)又有一个领导者──吉普(Jeep)。
这种区块市场的游戏可以进行到什么程度?如果想的话,我们是不是可以决定以制造黄色车辆为志业,并成为这个市场的领导者?当然不行。与其他颜色的车子相较,黄色车子并没有不同到足以单独成为一个市场;而单单把所有车子漆成黄色也绝非与众不同的经营模式。你可能会问,到底要和什么东西有足够的不同?那就是,要与其他所有车厂的经营模式有足够的不同。至少要与通用或福特有足够的不同,他们可绝对不会因为你自称生产黄色的车子是你的专长,而停止生黄色车子。所以必须不同到足以吸引一个全新的客层,或足以让黄车较白车、红车有更快速的成长。
那么,健怡可乐(diet cola)是一个独立的区块市场吗?假设你早在可口可乐或百事可乐之前就有生产低卡可乐的点子。你有可能由此自创一个区块市场吗?柯氏轻可乐(Koch Lite Kola)可能成为一个吉星吗?
是有可能。健怡可乐主要是诉求不同的客层。但这项诉求是否强到足以克服可口可乐、百事可乐一向所拥有的优势──强势的品牌、忠实的客户、排他的通路、生产及行销软性饮料上庞大的经济规模──则颇值存疑。而且可口及百事也已在所有人之前发现了低卡可乐的市场潜力。即使柯氏轻可乐是同类产品的首创者,它也很快会被可口的健怡及百事的低卡可乐所淹没。低卡可乐和一般可乐太像了,而且全球可乐市场的两大品牌也太强了。
假设我们生产了一种不同性质的软性饮料,不是可乐,并有自己的独特口味,那它可能是一个吉星吗?那当然。胡椒博士(Dr. Pepper)就是一例。
它的口味独特,完全与众不同。不论可口或百事从来无法生产出任何能向它挑战的竞争产品。它至今仍是100%由胡椒博士垄断的区块市场。(事实上胡椒博士创设于1885年,比可口可乐还早一年。1965年可口可乐曾生产一种叫 Chime的饮料来与胡椒博士打对台,结果Chime消失得无影无踪。)
成功与否要看对手的市场佔有率。一个品牌如果是它区块市场中的第一名,它就有自己独立的区块市场。如果它能够撃败主要市场领导者实际上或可能的挑战而维持第一的地位,它就是领导者。
胡椒博士一直是胡椒博士区块市场的领导者,没有任何产品能够威胁它。
红牛(Red Bull)又是另外一个例子。在美国和欧洲,红牛发明了能量饮料的分类。可口可乐和其他所有软性饮料厂商向它挑战的企图全部失败收场。能量饮料确实是一个独立的区块,而红牛是其中价值不菲的吉星。
另外还有一个线索可以用来判断区块市场可行与否,简单的说,即──这个区块市场有没有高度利润?能不能产生大量的现金?不管早或晚,如果一个区块市场不能有高度的获利并产生大量的现金,那即使坐上这个市场的领导宝座也毫无意义。当然,如果你的产品非常好而且是只送不卖,那你当然可以成为这个市场的领导者。例如免费报纸。但除非你有其他收入现金的方法,比如报纸广告,你的事业将无利可图,只是个烧钱机器而已。
接下来你就可以由观察区块市场领导者是否能高度获利并大量收入现金,来判断它是否真正具有领导地位。如果不是的话,那它只算是理论上的区块市场领导者,这个区块几乎没有什么实际价值,而且永远不够资格成为一个吉星事业。胡椒博士的区块市场领导地位有价值吗?那么,红牛呢?当然有。
如果你搞清楚了什么是区块市场的领导地位,那你已经大致能掌握如何辨认吉星事业了。但记住还有第二个必要条件。这是一个相当严格的条件,但很容易了解。

用户评价

评分

这本书的书名,给我一种非常踏实且充满希望的感觉。“吉星法则”,这个词汇本身就带有一种古老智慧和现代机遇结合的神秘感,而后面紧跟着的“掌握改变人生、狂赚财富的好机会!”,更是将这种神秘感转化为了具体可感的目标。我并非那种追求一夜暴富的人,但我深信,人生的重大突破往往源于对时机的精准把握。这本书的标题,暗示了作者可能并非只讲理论,而是会提供一套切实可行的方法论,帮助读者去“掌握”那些“好机会”。这种“掌握”二字,让我觉得很有力量,仿佛不是被动地等待好运降临,而是主动出击,成为自己命运的主宰。而且,“改变人生”和“狂赚财富”这两个层面的提升,显示了本书内容的深度和广度,它可能不仅仅是关于金钱,更是关于一种整体的生活方式的优化和升级。我期待这本书能像一位经验丰富的向导,带领我穿越迷雾,找到通往更成功、更富足人生的捷径,而不是让我原地打转。

评分

初次看到这本书的名称,我便被它所散发出的积极能量和明确承诺所吸引。“吉星法则”,听起来就像是某种能够解锁人生无限可能的秘籍,而“掌握改变人生、狂赚财富的好机会!”更是将这种可能性具体化,直接与我们内心最深切的愿望——改善生活、增加财富——联系在一起。这让我联想到,市面上很多关于成功学的书籍,往往空洞无物,而这本书的标题则显得非常接地气,仿佛作者已经为你找到了那些隐藏在日常中的、能够带来巨大利益的“好机会”,并且提炼出了一套可以遵循的“法则”。“掌握”这个词,特别让我觉得这本书不是那种“听听就好”的读物,而是强调行动和实践,要求读者去主动学习和运用。我非常好奇,书中究竟会揭示哪些不为人知的“吉星”,又会提供哪些实用的“法则”,来帮助我们这些普通人也能抓住机遇,实现人生和财务上的重大飞跃。

评分

这本书的名字听起来就充满了力量,让人眼前一亮。“吉星法则”这几个字,一下子就勾起了我对好运和成功的渴望,而“掌握改变人生、狂赚财富的好机会!”更是直接戳中了内心深处对美好生活的期盼。我一直觉得,人生中那些关键的转折点,往往都隐藏在一些看似寻常却又至关重要的“机会”之中。这本书的名字,就像是一盏明灯,指引我去找寻那些被我们忽略的、能带来丰厚回报的“吉星”。我尤其对“狂赚财富”这四个字感到好奇,它不像那种空泛的励志口号,而是直接点出了一个很多人梦寐以求的目标。我猜想,这本书里一定蕴含着一些非常实用的方法和策略,能够帮助我们识别、抓住并最大化利用这些“好机会”,从而实现财富的飞跃。光是书名,就足以让我对它充满期待,迫不及待地想翻开阅读,看看这传说中的“吉星法则”究竟是什么样的。

评分

这本书的名字,简洁有力,一下子就能抓住读者的眼球。“吉星法则”,这个说法本身就充满了诱惑力,让人联想到好运、机遇和成功。而“掌握改变人生、狂赚财富的好机会!”,则更加直接地描绘了这本书能带来的价值,它承诺的不仅仅是物质财富的增长,更是人生的整体提升。我一直相信,运气是留给有准备的人的,而这本书的名字,恰恰点出了“掌握”和“机会”这两个关键词,这让我觉得,它可能并非是教导我们如何被动地等待好运,而是提供一套系统的方法,让我们能够主动地去识别、创造和把握那些能够改变命运的“好机会”。“狂赚财富”虽然听起来很吸引人,但结合前面的“法则”和“改变人生”,我更倾向于认为,这是一种通过智慧和策略获得的丰厚回报,而非单纯的贪婪。我非常期待这本书能够为我揭示那些不为人知的“吉星”,并提供一套切实可行的“法则”,让我能够真正地改变自己的人生轨迹,实现财务上的突破。

评分

这本书的名字,给我一种非常直接的冲击感,尤其是“狂赚财富”这四个字,直接点燃了我对于财务自由的渴望。但我同时也能从“吉星法则”和“掌握改变人生”这些字眼里感受到,这并非一本粗暴追求金钱的书,而是可能在追求财富的过程中,强调了方法的正确性和人生价值的实现。我喜欢这种平衡感,它暗示了这本书可能会教导我们如何以一种更聪明、更可持续的方式去创造财富,而不是通过一些不切实际或损人利己的手段。同时,“吉星法则”听起来就像是一种能够带来好运的系统性方法,它让我觉得,成功并非完全是偶然,而是可以通过学习和实践来提升几率的。我非常想知道,书中究竟会如何解析这些“吉星”,如何教会我们“掌握”它们,以及这些“法则”究竟能为我们的人生带来多大的积极改变,尤其是财务上的提升,我对此充满期待。

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