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优秀的人，不加班。
优秀的人，上司的话只?一半。
优秀的人，回e-mail特别快。
优秀的人，对异性很亲切。
优秀的人，会跳脱工作常轨。
优秀的人，不漏报任何一笔交通费。
优秀的人，出乎意料地会说别人坏话。
优秀的人，说辞职就辞职。

　　作者一向自认不够优秀，也一直期待将来能力能够更好，所以很努力地研究优秀的人的工作情形。

　　最后终于发现，一般人和「优秀的人」之间的巨大差别，并不是发生在工作技能上，而是因为对工作的基本观念大不相同。

　　这些基本观念包括「时间概念」、「企业家精神」、「待人的原则」、「理解能力」、「学习概念」、「价值观」、「竞争心」和「成功概念」。

　　彻底了解优秀的人「为自己」、「兴奋跃动」和「充满期待」的工作感觉，你也可以成?「优秀的人」！

作者简介

夏川贺央

　　早稻田大学第一文学系毕业，从事出版编辑工作后独立创业。目前兼具经营者和作家双重身份，同时是研究「优秀的人」专家，培育人才不遗余力。

　　着有《把公司当跳板往上爬的人，和永远被当成垫脚石的人》、《向成功者学习如何管理时间》、《向成功者学习如何在言谈之间抓住人心》、《别用成人的脑来思考》、《想成功的话，30岁前不要工作》等书。

译者简介

山田淑敏

　　生于台北，定居日本大坂。关西大学商学系毕业，现任大坂府□津市国际交流协会中文讲师、□津市教育局外国人学生课业指导老师。同时担任「学童安全委员会」、「国际文化力量协会」志工，致力于生活上点点滴滴的国际文化交流。着有日本人学习中文教材，译有《谢长廷的生命美学日文版》（合译）

好的，以下是根据您的要求，为您构思的一份图书简介，该书名为《你看！优秀的人这么想》，但简介内容将完全不涉及该书的实际内容，而是围绕一个完全不同的虚构主题展开： --- 《静默的史诗：失落文明的声学考古学》 第一部分：被遗忘的频率 本书并非关于当代思维模式的指南，而是对人类声音历史深处的一次潜水。我们常常将历史的进程理解为文字的堆砌与视觉的记录，却忽略了那些构成文明基石的最基本元素——声音。 《静默的史诗》带领读者穿越数千年时光，探索那些已经消逝的古代文明是如何“听”世界的。这不是一本考古学的工具书，而是一部声音的编年史，它试图从破碎的陶片、岩石的纹理，乃至地质层的沉降中，重构古代人类的听觉景观。 想象一下，公元前三千年的苏美尔平原，那里的城市喧嚣是怎样的混响？想象一下，在马丘比丘的寂静山谷中，印加祭司敲击鼓槌时，声音如何在安第斯山脉中被精准地放大和吸收？这些问题，构成了我们理解古代社会结构、宗教仪式乃至日常交流的全新维度。 我们从“零分贝下的文明”这一概念出发。在没有现代机械噪音污染的时代，环境声谱是截然不同的。风声、水流声、动物的鸣叫，甚至人类呼吸的细微起伏，都比今天的信息量更为丰富和直接。本书深入剖析了这一背景下，古代建筑的声学设计——从巨石阵的共鸣结构到古希腊剧场的完美回响，无不显示出古人对声音物理学的直觉性掌握。 第二部分：失语者的语言学 语言的消亡是历史的常态，但声音的遗失却鲜有研究。《静默的史诗》聚焦于那些因技术断层或灾难而失传的“声学技能”。例如，某些中美洲文明中，复杂的哨音语言如何跨越广阔的峡谷进行远距离通讯；或者，古埃及祭司所使用的、已被现代声带结构所无法模仿的“深喉吟唱”技术。 本书援引了跨学科的研究成果，结合了古代音乐理论、神经科学对听觉记忆的分析，以及对现存部落语言学中的“残余音素”的追溯。我们探讨了声波作为一种信息载体，是如何在文明崩溃时，比文字更迅速地被环境侵蚀殆尽的。 其中，一个引人入胜的章节专门讨论了“回声的哲学”。在很多早期文化中，回声并非简单的物理现象，而是神谕、祖灵或时间本身的显现。通过对特定地理环境的回声模式的重建，我们可以推测特定仪式发生时的群体心理状态和信仰体系。例如，在某些洞穴壁画旁，特定频率的声波是否被用来诱发恍惚状态？这些都是我们试图通过科学手段还原的“听觉幽灵”。 第三部分：解码未来的“噪音” 本书的后半部分将视角投向当代，探讨我们如何正在“遗忘”倾听本身的能力。在信息爆炸的时代，我们的大脑习惯于筛选和降噪，这实际上是一种对声音多样性的主动排斥。作者提出了“现代听觉退化论”，认为过度的数字化和标准化听觉体验正在削弱我们对微妙环境变化的敏感度。 《静默的史诗》的终极目的，并非是简单地哀叹过去的失落，而是邀请读者重新校准自己的感官接收器。通过学习古代文明如何精心组织和利用声音，我们可以重新发现我们身处的现代世界的丰富性。 我们将追溯那些被现代工程学所“修正”或“消除”的声音：城市交通的低频震动如何改变了我们的生理节律；音乐播放设备对声场动态范围的压缩如何影响了我们的情感共鸣深度。 最终，本书呼吁进行一场“声学复兴”。它鼓励读者走出隔音的房间，去聆听被时间磨平的细节，去理解那些无声的对话——那些在泥土、石头和空气中留下的、关于人类存在的最纯粹的振动证据。 《静默的史诗：失落文明的声学考古学》 是一次对人类感官历史的勇敢探索，它证明了，要理解人类的全部成就，我们必须学会——倾听那些再也无法听到的声音。这是一部献给耳朵的史诗，献给所有对被遗忘的共鸣抱有好奇心的人。 ---

序  从本质上开始优秀  4
第一章  优秀的人，不加班  9
第二章  优秀的人，上司的话只听一半  29
第三章　优秀的人，回e-mail特别快  51
第四章　优秀的人，对异性特别亲切  69
第五章  优秀的人，常跷班  89
第六章  优秀的人，绝不漏报交通费  109
第七章  优秀的人，会说别人坏话  131
第八章　优秀的人，说辞职就辞职  153

自序

从本质上开始优秀

优秀的人，不加班。
优秀的人，上司的话只听一半。
优秀的人，回e-mail特别快。
优秀的人，对异性特别亲切。
优秀的人，常跷班。
优秀的人，绝不漏报交通费。
优秀的人，会说别人坏话。
优秀的人，说辞职就辞职。

读者们一定忍不住怀疑，这些都是真的吗？甚至有人会说：「不对啊！我的前辈不但工作能力好，而且都会留下来加班。」

是的！这本书和其他谈论工作能力的书比起来确实很奇怪。不过令人疑惑的原因并不是我列举的各项「事实」，而是写这本书的我，从来不认为自己是一个优秀的人！

既然如此，为什么我能够写关于优秀的人的书呢？那是因为我在过去的职场经验中，接触并且观察了许多优秀的人。

由于我自认不够优秀，一直期待将来能力能够更好，所以很努力地观察研究优秀的人的工作情形。譬如：

「他们如何管理时间？」
「他们与客户谈话时都说些什么？」
「他们如何设定目标？」等等。

我拚命学习他们的做法，却一点成果都没有，正感到沮丧，怀疑我为什么这么没有用，是不是心智都已经腐坏的时候，突然灵光一闪，「不对！不是我无能，而是我们有根本的差异……」。

我终于了解自己和优秀的人之间的差别，在于对工作的看法差距太大。我指的并不是工作技能，而是基本的观念。换句话说，优秀的人对工作的看法，从出发点就和一般人大不相同。

本书把「优秀的人，不加班」这个论点放在第一章，就是为了说明优秀的人所有「异于常人」的行为，都是基于有别于一般人的工作观念。

优秀的人就算因为情况而留下加班，也是基于同样的工作观念而做出的选择，因此一点问题也没有。

因此我相信，不管是谁，只要能像优秀的人一样，改变对工作的看法，都可能变优秀。与其学习各式各样的工作技能，还不如从基本观念开始改变，才能帮助自己在本质上更接近优秀的人。

请读者们务必抱着对自我的期许。

最后，在此谨向The Appleseed Agency 出版公司负责人鬼冢忠先生和清水浩先生，以及协助本书发行的SoftBank Creative出版公司锦织新先生，致上谢意。

2007年2月12日
夏川贺央

第一章 优秀的人不加班

优秀的人「对时间的看法」

请发挥一下想像力：在一个办公室里，时间是下午四、五点左右，有位新进员工正想着：「下班后真想去玩，有没有什么办法可以不要加班？可是上司今天好像又有做不完的事……」
那位上司的脑袋里也正在想：「今天也一样要加班，不多赚一点不行啊！」
而在稍远一点的总经理办公室里，总经理盘算的却是：「人事费用大、电费又贵，是不是应该禁止加班？可是工会一定会反对，真伤脑筋……」

关于加班这个问题，有很多不同的看法和意见。读者们对这件事的看法如何？有没有认真思考过呢？譬如说你想准时下班，可以有多一点的私人时间去逛街购物、看场电影，或是和朋友见面。可是你的工作很忙，而且上司和前辈们都理所当然地留下来加班，这时候你怎么选择？
私人时间重要？还是加班重要？「优秀的人」碰到这样的问题会怎么做？也许你会说，那还用问，他们当然是工作优先，一定会加班，勤奋工作……。
但是真的是这样吗？

我第一个工作的公司，不知道为什么，硬性规定星期几「一定要加班」，星期几「一定不可以加班」。所以，不管你是不是有工作在忙，只要是规定「一定要加班」的那一天，原则上你就不能准时下班。至于留下来要做什么，上司自有安排。
可是，却有一个同事，完全不在乎这个规定。
那位同事大概四十多岁，根本不理会加班的规定，早早就下班离开。上司也管不了他，只能无奈地说：「他从以前就是这个样子，拿他没办法。」爲什么他有这种特权呢？因爲他一手包办了公司最重要的业务，而且都是自己开发成功的，有谁敢批评他？平常他不但坚持自己的意见，甚至还会直接向上司抱怨。
这么说，他在公司一定很目中无人啰！不，令人意外地他很照顾后进职员。我虽然和他不在同一个部门，也可以随时请教他问题。我常常想，如果自己的部门里也有像他这样的人，该有多好！

有一次，我爲了准备隔天的出差，星期天到办公室来，只见办公室门开着，我正纳闷星期天谁会在呢？一看，居然是那位公司的大红人，一个人静静地在工作。
「怎么了？你怎么星期天在这里？」我说。
「没什么，积了些工作没做完，没人的时候效率比较好。」
「原来你一个人的时候，反而做得比较好。」
「我一直都这样。平常我都是先下班去玩，等大家都走了，再回公司……」
「我还以爲你绝对不会在『上班时间之外的时间』工作呢！」
「我不知道什么叫做『上班时间之外的时间』，如果一样没有加班费，你希望被逼着做呢？还是宁可在自己想做的时候做？好了，待会儿有空吧！一起去吃饭吧？」
这时候我才知道，原来优秀的人对时间的看法不太一样。「要不要加班」对他们来説，没有太大的意义。

衡量工作的尺度是什么

万代玩具娱乐有限公司，自从设立以来，第一个从基层员工升上总经理的人，叫做上野和典。
　
根据《工作游戏》（『しごとっち』松永真理监修　幻冬社media conncerting出版 ）这本书里一段访问上野和典的文章可知，上野和典兴趣非常广泛，经常自己下厨做菜，也喜欢逛街购物、去各种娱乐场所，甚至尝试创作儿童绘本。
因此，他根本没有时间留在公司加班，自从晋升到中级主管后，就完全不加班，连应酬、打高尔夫也不参加，每天准时下班去做自己喜欢的事，而且一直持续到现在。
然而，「准时下班，马上离开公司」，却让他在工作上有接二连三的新点子。万代是玩具公司，跟小孩子们一起玩，从中得到灵感当然很重要，不过他不只是这样，他甚至向员工餐厅提出建议菜单，因爲他对做菜也很有兴趣。
于是，我心里不由得产生一个疑问：对上野社长而言，「没有加班」等不等于「没有在工作」？

我是个写文章的人，靠思考、创意混一口饭吃。
那么，我的创意是从哪里来的呢？有时候是坐在书桌前苦思出来的，有时候是看电影的时候得到灵感，有时候则是走着走着突然就有了好点子。
这么说，我「坐在书桌前的时候」、「看电影的时候」，甚至连「走路的时候」，都是在上班吗？
等等，不对哦！
我并没有从早工作到晚，被压得喘不过气来的感觉啊！不但如此，我一边写还一边偷笑，「读者读到这里一定开始有点混乱了」，比看一场无聊的电影还要有趣多了。
既然如此，这些时间对我而言难道是「在玩」？也就是说，我是一个「没在上班，每天从早玩到晚」的人？

也许读者们会说，那是因爲你的工作比较特别啊！可是，做业务行销的人，即使在和客户谈生意，多多少少也会提到电视节目的话题，对不对？做企划工作的人，和家人谈天的时候，说不定突然就连想到一个新点子。在总务部门工作的人，去便利商店买东西的时候忘了带购物袋，结果不得不花钱买塑胶袋，于是他就想，「啊！公司也应该减少这种不需要的支出。」这种情形下，「看电视的时间」、「和家人谈话的时间」，或者「去便利商店买东西的时间」，为什么不能算是工作时间呢？
因为，「这些时间并没有被硬性规定要工作，所以都被看作是私人时间。」
答对了！
平常我们爲了方便区别，习惯性地把时间分成「上班时间」和「私人时间」。上班时间是被限制的时间，我们在上班时间里，就会把脑袋里的工作开关on上。相反的，私人时间是不受限制的时间，我们在私人时间里，就会把工作的开关off掉。
可是，所谓「被限制的时间」，到底是被谁限制了呢？一般来説就是「公司」！
如果换个角度，不要把上班时间认爲是「被限制的时间」，会怎么样呢？
其实优秀的人正是这么想的。

评分☆☆☆☆☆

《你看！優秀的人這麼想》這個書名，聽起來就像是提供了一個窺探「成功人士」心靈世界的窗口。我一直很著迷於那些能夠持續不斷突破自己、並且在各自領域發光發熱的人。他們身上總有那麼一種「不一樣」的氣質，那種氣質不是透過外在的包裝就能模仿的。我很好奇，這本書會不會觸及到那些在我們日常生活中容易被忽略的「細節」？像是，他們是如何管理自己的時間和精力的？面對誘惑時，他們又是如何保持專注的？我個人常常在思考，很多時候我們之所以無法達到理想中的狀態，很可能是因為我們的「目標感」不夠強烈，或者我們對於「價值」的定義不夠清晰。我希望這本書能夠提供一些啟示，讓我們重新審視自己所追求的東西，並且學會如何在紛擾的世界中，找到屬於自己的那條清晰的路。我也很期待，書中會不會有那種「聽君一席話，勝讀十年書」的精闢見解，能夠幫助我們醍醐灌頂，茅塞頓開。

评分☆☆☆☆☆

喔，這本《你看！優秀的人這麼想》聽起來就讓我有種莫名的期待感！我本身就是那種喜歡觀察周遭厲害人物，並且好奇他們腦袋裡到底在想些什麼的人。說真的，有時候看到朋友或同事在工作上、在生活上總能游刃有餘，甚至在遇到難關時還能拿出讓人驚豔的解決方案，心裡難免會覺得：「他們到底怎麼做到的？難道真的有什麼秘訣？」我不是那種會去抄襲別人成功模式的人，我更在意的是理解那個「思維模式」的轉變。像是，同樣的壓力，有的人卻能把它當成動力，甚至从中找到樂趣；又或者，在面對眾多選擇時，他們是如何快速做出最有利判斷的？這本書名就點出了這份好奇，彷彿在告訴我們，原來優秀不是天生的，而是有一套他們獨特的思考邏輯。我真的很好奇，作者會不會分享一些具體的案例，讓我們看到不同領域的優秀者，他們在面對挑戰時，腦海裡上演的內心戲又是什麼？會不會有那種「啊！原來是這樣！」的恍然大悟時刻？我個人非常喜歡從生活化的例子中學習，如果書中能帶我領略那種「潛移默化」的思維改變，那絕對會是一本讓我愛不釋手的書！

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題《你看！優秀的人這麼想》真的很有意思，聽起來就像是一個朋友在旁邊興奮地拉著你，指著遠方某個閃閃發光的人，然後跟你說：「你看，人家就是不一樣！」我一直覺得，很多時候我們對「優秀」的定義，可能都停留在表面，像是他有成就、他有錢、他有才華等等。但這本書好像更深入地挖掘了「為什麼」。我很好奇，它會不會探討到一些關於「心態」的建立？例如，一個人的自信心是如何培養的？他們如何看待失敗，是把它當成終點，還是繼續前進的墊腳石？或者，在面對不確定性時，他們又抱持著什麼樣的態度？我個人有個小小的觀察，就是很多真正優秀的人，他們身上總有一種「篤定」的氣質，不是那種自以為是，而是對自己有足夠的了解和信任。我希望這本書能幫我拆解這種「篤定」的來源，讓我理解那種從內而外散發出來的力量。我也期待書中能夠提供一些實用的方法，讓我們這些普通人也能夠學習和模仿，即使不能馬上成為「優秀」的代言人，至少也能在日常生活中，開始調整自己的思維方式，讓自己變得更從容、更有方向感。

评分☆☆☆☆☆

《你看！優秀的人這麼想》，這個標題真的直接擊中了我的心！我就是那種，看到別人好像很輕鬆地就把事情做好，心裡就會忍不住一直問「為什麼？」的人。我總覺得，很多時候成功並不是偶然，而是有一套他們內在運作的邏輯。我很好奇，這本書會不會聊到「學習習慣」？優秀的人，他們是如何持續地吸收新知，並且將知識轉化為行動的？是他們天生就對學習充滿熱情，還是有什麼方法讓學習變得更有效率？我個人一直在尋找讓自己能夠「持續成長」的動力和方法。我也覺得，優秀的人，可能都有一種「解決問題」的本能。當遇到困難時，他們不會輕易放棄，而是積極地尋找解決方案。這本書會不會提供一些類似的「心態鍛鍊」方法，讓我們也能夠在遇到瓶頸時，不害怕，反而能看到機會？我非常期待，這本書能夠帶我進入一個全新的思維境界，讓我知道，原來「優秀」是可以透過理解和學習而達到的。

评分☆☆☆☆☆

這本《你看！優秀的人這麼想》的書名，第一眼就吸引了我！身為一個對世界充滿好奇，又常常感到自己還有很多進步空間的人，我非常渴望知道那些「優秀」的人，他們的思維模式究竟有什麼不同。我猜測，這本書或許會探討到「自我對話」的重要性。有時候，我們內心深處的聲音，往往會左右我們的判斷和行動。優秀的人，會不會是更懂得如何與自己溝通，並且能夠引導自己走向更積極、更有建設性的方向？又或者，他們是如何培養「逆向思考」的能力？在大家一窩蜂往前衝的時候，他們是否會停下來，思考有沒有另一條路？我個人非常欣賞那種能夠獨立思考，並且不被外界潮流輕易影響的特質。我希望能透過這本書，學習到如何建立更強大的內在力量，讓我在面對生活中的各種選擇和挑戰時，都能夠更加從容和有智慧。我也期待書中能分享一些，關於「格局」的看法，畢竟，看得更遠，才能走得更穩。