最近正流行「M型社會」 這個名詞,但事實上,整個世界已因為網路而扁平化、平麵化 。若機會平行的話,風險也是平行的,每個人都在同一個平麵上互相連結,要活用或放棄這個機會,端視你個人的選擇。如果能瞭解這一點,網路將成為我們的同伴。畢竟,透過網路連結的,並非虛幻的企業或組織,而是我們一個個單獨的「個體」。
如果說20世紀是國傢與企業的時代,那21世紀就是個人的時代。你要一輩子都過著持續抱怨公司的上班族人生呢?還是將電腦與網路當成夥伴,享受工作獲得肯定的感覺呢?
本書匯整瞭作者個人在網路中所經曆、學到,以及麵對新工作的方法。換句話說,在這裏想要嚮各位介紹的,就是「公司所沒有教的網路時代工作方法」。
話說迴來,你今天所做的工作,有必要真的由「你」來做嗎?網路問世十年以來,我們所謂的「工作」,急速轉變成能為電腦或顧客取代的工作。從上班到下班,在這期間隻重復著單調、反覆的作業。這種典型的上班族工作,今後會逐漸被電腦和網路所取代。但如果能反過來靈活運用電腦與網路,將可遠比之前更有效率、更幸福地完成工作,對於網路帶來的變化,也一定不隻會害怕,反而感到期待。甚至還可以從不同網路來源與部落格中收集資訊,原本個人無法做到的資訊吸收與分析也變得簡單。
而你做得到的事情,可能性也變得無限大。
作者簡介
德力基彥
早期在NTT從事銷售部門與資訊檢索(Information Retrieval)工作,後來曆經IT産業的諮詢公司,於2002年進入Ariel Network。負責軟體工具的企劃、開發與諮詢工作,目的是提高商務人士的生産力與資訊共享能力。除此之外,同時擔任多種刊物連載的主筆,例如在ITmedia Biz.ID的「上班族達人的觀點」專欄,或All About「最新的網路溝通」專欄,並不定期舉辦演講活動。著有《Alpha Bloggers》、《P2P商務》等書。同時擁有多個專門分析職場與新技術的部落格,如「上班族達人.Memo」、「tokuriki.com」和「FPN」等。
讀完這本書,我發現自己看待“協作”的方式發生瞭根本性的改變。過去,我總覺得協作就是“大傢聚在一起開會,然後分配任務”。然而,這本書讓我看到瞭協作的更深層次的含義——它是一種基於清晰溝通、有效信息共享和協同決策的過程。書中關於“跨平颱協作的最佳實踐”的部分,給我留下瞭深刻的印象。它不僅僅是列舉瞭一些工具,更重要的是闡述瞭在不同協作場景下,如何選擇最閤適的溝通方式,如何確保信息在團隊成員之間無縫流動,以及如何避免信息孤島和溝通障礙。我過去常常因為團隊成員之間信息傳遞不暢而感到沮喪,這本書為我提供瞭一套行之有效的解決方案。它讓我認識到,一個高效的協作,需要建立在對彼此工作節奏和信息需求充分理解的基礎上。這種理解,能夠極大地提升團隊的凝聚力和執行力。我感覺自己不再是孤軍奮戰,而是能夠與團隊成員形成一股強大的閤力,共同奔赴目標。這種協作的升級,讓工作變得更加順暢,也更加有成就感。
评分這本書為我打開瞭一扇通往“未來工作”的大門,讓我對即將到來的變化有瞭更清晰的認知。它並沒有描繪一個遙不可及的烏托邦,而是從當下我們正在經曆的數字化浪潮齣發,循序漸進地探討瞭工作模式的演變。我尤其欣賞書中關於“持續學習與適應能力”的強調。它讓我明白,在快速變化的數字時代,固步自封是最大的危險。技術不斷進步,工作方式不斷革新,我們必須保持一顆開放的心,擁抱變化,並不斷學習新的技能和知識。這本書就像一位先知,提醒我在職業生涯的道路上,需要保持警惕,不斷為自己“充電”。它不僅僅是一本關於“如何工作”的書,更是一本關於“如何在數字時代生存和發展”的書。我感覺自己不再對未來的不確定性感到焦慮,而是充滿瞭期待。這本書讓我看到瞭主動擁抱變化的機遇,讓我更加自信地迎接屬於我的“數位工作”新篇章。
评分這本書的價值在於它能夠激發一種內在的驅動力。它並沒有給你一套標準化的模闆,讓你去套用,而是通過一係列引人入勝的案例和富有洞察力的分析,讓你自己去發現適閤自己的“數位工作模式”。我特彆被其中關於“個性化工具生態係統”的論述所吸引。以前,我總是盲目跟風,看到什麼新奇的軟件、新潮的工具,就想一股腦地裝到自己的電腦裏,結果是電腦運行緩慢,我本人也應接不暇。這本書讓我意識到,工具的選擇應該服務於個人的工作流程和目標,而不是反過來。它鼓勵我去深入瞭解自己的需求,然後去尋找最能滿足這些需求的工具,並將其整閤成一個順暢的、個性化的生態係統。這個過程本身就是一種學習和成長的體驗。我不再被動地接受技術的“恩賜”,而是主動地去馴服技術,讓它成為我強大的助力。這種賦能感,是這本書給我帶來的最直接、最深刻的感受。我感覺自己掌握瞭構建高效工作環境的主動權,不再是技術的奴隸,而是技術的主人。
评分這絕對是一本能夠讓你重新審視“效率”這個概念的書。過去,我總認為效率就是“做得快”,能夠按時完成任務就算及格。然而,這本書卻提供瞭一個更宏觀、更具戰略性的視角。它教會我,真正的效率不僅僅是速度,更關乎“做什麼”和“如何做”的智慧。書中關於“任務拆解與優先級排序”的章節,簡直是為我量身定製的“救命稻草”。我過去總是喜歡一頭紮進大的任務裏,結果常常是眉毛鬍子一把抓,最後既不完美,又耗費瞭大量精力。讀完這本書,我學會瞭如何將復雜的項目分解成一個個可管理的小模塊,並根據其重要性和緊急程度進行排序。這讓我不再感到 overwhelming,而是能夠有條不紊地推進工作,每一步都踏實而有力。更重要的是,這本書讓我明白,很多時候,我們之所以感覺效率低下,並非是能力不足,而是工作方法齣現瞭偏差。它鼓勵我跳齣“完成任務”的思維怪圈,去思考“如何更好地完成任務”,甚至“如何避免不必要的任務”。這種轉變,讓我從一個被動執行者,逐漸蛻變成一個主動的規劃者和優化者。
评分這本書簡直是一場顛覆性的思想盛宴!讀完後,我感覺自己像是剛從一個信息迷宮中走齣來,但不同的是,我不再是那個茫然無措的探索者,而是手握地圖、目標明確的導航者。在閱讀過程中,作者並沒有直接給我“答案”,而是巧妙地引導我一步步審視自己過往的工作習慣。我常常會在某個章節停下來,迴想起自己在項目推進中的那些“習慣性”動作——有時是靈光一現,有時是陷入僵局。這本書讓我第一次真正認識到,那些看似微不足道的日常操作,其實都深深地刻畫瞭我的“數位工作風格”。它不像那種填鴨式的指南,而是像一位經驗豐富的朋友,在你耳邊輕聲細語,卻又字字珠璣,讓你不得不去反思、去調整。我尤其喜歡其中關於“信息流管理”的部分,我以前總覺得隻要信息都在,就沒有問題,但這本書讓我看到瞭信息過載的陷阱,以及如何構建一個高效、流暢的信息處理係統。它讓我意識到,與其被動地接受信息,不如主動地去塑造信息流,讓它為我所用,而不是被它牽著鼻子走。這種改變是潛移默化的,但一旦發生,其影響力卻是深遠的。
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