贏傢勝經：颱商行業狀元成功秘訣 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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難得一見的本土實務企管好書！！
颱商研究權威第一人陳明璋教授貼身觀察、深入分析
揭開「隱形狀元」的成功創新策略與利基！！

　　六個基本條件、五個營運基礎、五大競爭因素、決定勝負的八大DNA、十四種成功營運模式、八大失敗根源、保持顛峰的十大策略！！《贏傢勝經》提供企業學習復製、創新、超越！！

　　颱商很少成為顯形狀元，大多數行業狀元都是隱形冠軍。他們瀋穩低調、不張揚，外界對他們的瞭解其實相當有限。在此全球化競爭激烈的時代，颱商一嚮擅長見縫插針、緊緊抓住市場縫隙「利基市場」起傢的本領與成功的營運模式，非常值得深入探討，並可做為大多數企業轉型務實經營的參考！！

　　本書作者陳明璋教授為江丙坤先生視為「我國颱商研究權威第一人」，他從事企管研究及教學長達三十多年，並擔任颱商張老師服務團團長十多年，對颱商企業各行業的領航狀元一直有最貼身的瞭解與關懷。他將長期觀察、深入分析行業狀元産生的時代背景、邁嚮行業狀元之道，及其代錶性的營運模式及相關案例，甚至該如何避免失敗、保持成功不墜的秘訣…等等議題撰成本書，成為瞭一本深入調查研究國內颱商企業成敗興衰實況，並提齣永保企業長青之道、難得一見的本土企管好書！其所歸納不同類型的行業狀元及其策略佈局特色，更可供其他企業學習復製，甚至製造創新超越的機會！！

　　事業有成者大都能夠體會──當環境越睏難，就是你要越快速成長的時刻！本書尤其幫實務界經營者歸納齣狀元贏傢的六個基本條件，五個營運基礎，五大競爭因素；還有決定勝負的八大DNA──

　　要成為産業的龍頭老大，使産品獨占鰲頭，並獲得客戶的支持與信任，必須綜閤下述幾個條件：

　　企業製度體質健全；?清晰的産權與資本結構，公司營運透明完整；?在産業上具有領導力；?擁有核心競爭力；?財務結構、內控製度健全；?貼牌與自牌兩套體係獨立但又兼具。

　　其次，以深厚的資本為力量的來源，輔以品牌、規模大、技術好、價格有競爭力、服務好為五項競爭力的施力點，交相運用即可形成優勢，並需以良好的企業形象、時時注意市場的變化、有獨特的市場感動與文化企劃力，如此就可在默默耕耘的産業上做好自身企業的管理。

　　進入知識經濟時代，颱商仍有許多的仗要打，經營模式的創新與變革更是許多企業成敗關鍵性的競爭武器。本書分享瞭颱灣行業狀元的成功模式及營運模式：一.力爭上遊的草根狀元；二、專注一方的利基狀元；三、創造價值的知識狀元；四.群聚紮堆的珠峰狀元；五.創新蛻變的升級狀元；六.轉型創新的勇闖藍海狀元；七.圍棋佈局的氣長狀元；八.國際分工的嫁植狀元；九.精緻龜毛的求全狀元；十.人際結盟的內創狀元；十一.中外閤作蓋廟的造餅狀元；十二.連鎖經營內創狀元；十三.義氣閤作的結盟狀元。仔細剖析各種類行狀元的成功之道及經營管理的經驗！

　　本書更深入採訪報導瞭七個狀元案例，這七位行業狀元的起傢及發展都從不同的麵?印證瞭陳教授的觀察和分析：

　　如王任生董事長(東裕電器及河南省丹尼斯百貨)當年就是從小小的耶誕燈泡起傢，從此一利基市場發展成為耶誕燈泡外銷大廠，在赴大陸發展的同時，又在河南省發展內銷事業，是颱商中頗早做內銷的一傢，他所創辦的丹尼斯百貨是河南省百貨業的龍頭。

　　颱昇集團董事長郭山輝20年前就選定當時還是一片荔枝林的東莞山頭，結閤上下遊業者一起到大陸打拼，如今颱昇早己是大陸傢俱業的大哥大，近年來因應情勢，在大陸開設店舖，發展內銷市場。

　　法藍瓷總裁陳立恆從瓷器這一利基市場齣發，他所開創的法藍瓷【FRANZ】品牌在短短6年之間，與法國百年老牌柏圖瓷器(Bernardaud)、昆庭銀器(Christofle)和巴卡拉水晶(Baccarat)等引領國際時尚的翹楚，分庭抗禮、平起平坐。

　　皇冠集團創辦人江枝田從為世界皮件名牌大廠代工，而發展成為名牌，成為大陸高官顯要喜愛的皮件，皇冠也是極早在大陸發展內銷市場。

　　華立集團董事長張瑞欽早年在颱灣經營高科技材料，一直是業界景仰的龍頭大廠，在十多年前進入大陸，在北京、上海、東莞等大都市設立工廠，是大陸數一數二的高科技材料通路商。張瑞欽一語道齣華立的成功之道:「華立在創立早期，就有明確的公司定位，要做有技術門檻、具附加價值的利基型産品。」

　　全球最大嬰兒車代工廠——明門實業董事長鄭明欽早在十多年前，到大陸東莞設廠，建立上下遊整閤的生産綫，購置造價昂貴的測式設備以及撞擊測試等。並在颱灣、大陸和美國設立研發中心。他早己看齣，單靠OEM代工非長久之計，必須積極建立創意設計能力，走上附加價值高的ODM路綫。

　　雄獅董事長王文傑是颱灣旅遊業的霸主，25年前也是從美加旅遊綫這一利基市場齣發，而發展齣今天的規模，近年來積極進軍中國大陸旅遊市場，從先找人纔以及有係統的培育人纔下手，他深切知道企業不斷的轉型、創新價值，就是靠融閤能帶來各種專業知識的人纔!

作者簡介

陳明璋

個人簡介：
颱北經營管理研究院院長
颱北大學教授、緻理講座教授
中華知識經濟協會理事長
中國颱商投資經營協會理事長

個人經曆：
中國生産力中心總經理（88.8~89.7）
行政院大陸委員會經濟處處長（79.10~84.2）
國立中興大學企業管理研究所所長（78.10~80.1）
經濟部中小企業處副處長（75.10~78.9）
中華民國企業經理協進會理事長
颱北市企業經理協進會理事長
中國颱商投資保障促進會理事長
行政院大陸委員會諮詢委員、濛藏委員諮詢委員
國立政治大學副教授、國立中興大學企管係所教授
國立颱灣科技大學副教授、經濟部産諮會委員
颱糖公司監察人、中國石油公司顧問、國防部顧問
中華發展基金委員、中美矽晶與昱晶能源外部董事

個人著作：
有魅力的主管、中小企業問題與對策、有魅力的創業傢、入世商機、大陸市場與颱商經營策略、企業成功的奧祕、颱商接班問題之突破等10餘本著作

得奬記錄：
呂鳳章青年管理奬章
陸委會模範公務員
行政院三等功績奬章
內政部傑齣社團負責人
APO Oshikawa Fellowship

前言：探討行業狀元為時代必須的五大關鍵因素

一、中小企業需要轉型與升級
二、選拔錶揚風氣的刺激與鼓舞
三、擺脫為人作嫁貼牌模式的睏擾
四、排除「創業唯艱，守成不易」的宿命論壓力
五、【行業狀元】可做為我國産業發展的具體方嚮

第一部：狀元的誕生及成長

第一章、狀元的誕生及成長──養成行業狀元的環境
第二章、邁嚮行業狀元之路 
一、進級論或階段論
二、創新論
三、知識論
四、演進論
五、觀山論
六、嫁植論
第三章、決定行業狀元勝負的八大DNA
第四章、颱灣行業狀元的成功模式及營運模式

第二部：狀元的衛冕策略

第五章、成功不再的八大根源     
第六章、保持顛峰的十大策略
結論：期待新狀元企業的誕生

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我一直相信，每一個領域都有其獨特的成功密碼，而《贏傢勝經：颱商行業狀元成功秘訣》這本書，就像一把鑰匙，為我打開瞭通往這些密碼的大門。我從中看到瞭那些颱商們，如何在各自的行業中，憑藉著對市場的敏銳嗅覺、對技術創新的不懈追求、以及對客戶需求的深刻理解，一步步攀登到行業之巔。 我尤其欣賞書中對“狀元”的定義，它不僅僅是指那些賺取瞭巨額財富的商業巨子，更是那些在各自領域做齣瞭卓越貢獻，並且能夠持續引領行業發展方嚮的先行者。這本書讓我明白，真正的成功，是建立在對價值創造和對社會貢獻的基礎之上的。我從中學習到瞭，如何在高強度的競爭環境中，保持戰略定力，如何通過創新來構建自己的核心競爭力，以及如何培養一支能夠與企業共同成長的優秀團隊。這本書，對我來說，不僅僅是一次閱讀體驗，更是一次心靈的洗禮，它讓我對商業世界有瞭更深刻的認識，也讓我對未來的發展充滿瞭信心。

评分☆☆☆☆☆

我對於這類探討商業成功學、特彆是聚焦在特定群體（如颱商）的著作，一直抱有濃厚的興趣。這本書的標題就非常有吸引力，“贏傢勝經”四個字，本身就充滿瞭力量感和引導性，而“行業狀元成功秘訣”更是直接點燃瞭我探索的欲望。我一直好奇，那些在激烈的商業競爭中脫穎而齣，成為行業領軍人物的颱商，究竟擁有怎樣的思維模式和行事準則。 這本書並沒有讓我失望，它提供瞭一個非常廣闊的視角，讓我能夠跳齣自己固有的思維框架，去理解和學習那些頂尖商業人士的成功之道。我從中看到瞭他們如何洞察趨勢、抓住機遇，如何在逆境中保持韌性，以及如何建立和維護自己的商業帝國。作者對案例的呈現，並非簡單的敘述，而是進行瞭深入的分析，揭示瞭成功背後的核心要素，例如戰略的前瞻性、執行的堅決性、以及對細節的極緻追求。這本書，讓我對“成功”的定義有瞭更深刻的理解，它不再僅僅是財富的衡量，更是一種精神的體現，一種不斷超越自我的追求。

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我一直認為，成功者的經驗是寶貴的財富，而《贏傢勝經》恰恰為我們打開瞭一扇通往這些寶藏的大門。這本書的內容，就像一本精密的地圖，為我指明瞭在復雜商業世界中前行的方嚮。作者並非簡單地羅列成功故事，而是深入挖掘瞭每個案例背後的深層原因，從戰略布局到執行細節，都做瞭細緻入微的闡述。讀這本書，我感覺自己仿佛置身於一個大型的商業研討會，與眾多行業的佼佼者們進行著思想的碰撞。 書中對於“行業狀元”的定義，也讓我耳目一新。它不再局限於單一的商業指標，而是更注重企業文化、團隊建設、以及對社會責任的擔當。我從中學習到瞭，一個真正成功的企業，不僅僅要追求利潤最大化，更要關注員工的成長，與供應商建立互信的夥伴關係，並對社會的發展做齣積極貢獻。這種全方位的成功觀，讓我對商業的理解上升到瞭一個新的高度。這本書，無疑是我商業學習道路上的一座裏程碑，它不僅提供瞭實用的指導，更激發瞭我對未來商業發展的無限遐想。

评分☆☆☆☆☆

這本書的文字風格和結構都非常獨特，它不像我之前讀過的很多商業書籍那樣，枯燥乏味，充滿理論術語。相反，它用一種非常生動、形象的方式，講述瞭一個個鮮活的成功故事。我能感受到作者在撰寫這本書時，投入瞭極大的心血，他將那些復雜的商業策略，化繁為簡，用最容易理解的方式呈現齣來。 讀到關於某個颱商如何剋服市場瓶頸，實現品牌升級的章節時，我簡直看得津津有味。作者並沒有直接告訴我們“你應該這樣做”，而是通過層層剝繭，讓我們自己去體會其中的邏輯和智慧。這種“授人以漁”的方式，比直接給齣答案更有效。我從中不僅僅學到瞭商業技巧，更學到瞭如何培養獨立思考的能力，以及如何從他人的成功經驗中汲取靈感，並將其轉化為自己的行動。這本書，不僅僅是一本“教科書”，更像是一位經驗豐富的導師，時刻在身邊給予我啓發和指引。

评分☆☆☆☆☆

這是一本讓我茅塞頓開的書，我一直對成功的商業案例充滿好奇，尤其是那些在競爭激烈的市場中脫穎而齣的颱商。這本書並沒有直接給我灌輸“你應該怎麼做”，而是通過深入的剖析，展現瞭眾多行業狀元們在各自領域取得非凡成就背後的思考邏輯和行動指南。我尤其欣賞作者對於“秘訣”的解讀，它並非某種神秘的魔法，而是源於對市場深刻的洞察、對客戶需求的精準把握，以及在不斷變化的環境中，始終保持敏銳的觀察力和靈活的應變能力。 書中對不同行業的案例分析，讓我看到瞭成功的多元化路徑。它不是單一的模闆，而是鼓勵讀者去發掘最適閤自己的優勢，並將其放大。我從中學習到瞭如何識彆市場痛點，如何通過創新來滿足這些痛點，以及如何在競爭對手的夾縫中找到屬於自己的藍海。更重要的是，它讓我明白，成功從來不是一蹴而就的，而是需要持續的學習、不懈的努力和對目標的堅定信念。那些看似“運氣好”的成功，背後往往隱藏著無數次的嘗試、失敗和總結。這本書讓我對“成功”有瞭更深層次的理解，它不僅僅是財富的積纍，更是個人價值的實現和對社會貢獻的體現。