难得一见的本土实务企管好书！！
台商研究权威第一人陈明璋教授贴身观察、深入分析
揭开「隐形状元」的成功创新策略与利基！！

　　六个基本条件、五个营运基础、五大竞争因素、决定胜负的八大DNA、十四种成功营运模式、八大失败根源、保持颠峰的十大策略！！《赢家胜经》提供企业学习复制、创新、超越！！

　　台商很少成为显形状元，大多数行业状元都是隐形冠军。他们沈稳低调、不张扬，外界对他们的了解其实相当有限。在此全球化竞争激烈的时代，台商一向擅长见缝插针、紧紧抓住市场缝隙「利基市场」起家的本领与成功的营运模式，非常值得深入探讨，并可做为大多数企业转型务实经营的参考！！

　　本书作者陈明璋教授为江丙坤先生视为「我国台商研究权威第一人」，他从事企管研究及教学长达三十多年，并担任台商张老师服务团团长十多年，对台商企业各行业的领航状元一直有最贴身的了解与关怀。他将长期观察、深入分析行业状元产生的时代背景、迈向行业状元之道，及其代表性的营运模式及相关案例，甚至该如何避免失败、保持成功不坠的秘诀…等等议题撰成本书，成为了一本深入调查研究国内台商企业成败兴衰实况，并提出永保企业长青之道、难得一见的本土企管好书！其所归纳不同类型的行业状元及其策略佈局特色，更可供其他企业学习复制，甚至制造创新超越的机会！！

　　事业有成者大都能够体会──当环境越困难，就是你要越快速成长的时刻！本书尤其帮实务界经营者归纳出状元赢家的六个基本条件，五个营运基础，五大竞争因素；还有决定胜负的八大DNA──

　　要成为产业的龙头老大，使产品独占鳌头，并获得客户的支持与信任，必须综合下述几个条件：

　　企业制度体质健全；?清晰的产权与资本结构，公司营运透明完整；?在产业上具有领导力；?拥有核心竞争力；?财务结构、内控制度健全；?贴牌与自牌两套体系独立但又兼具。

　　其次，以深厚的资本为力量的来源，辅以品牌、规模大、技术好、价格有竞争力、服务好为五项竞争力的施力点，交相运用即可形成优势，并需以良好的企业形象、时时注意市场的变化、有独特的市场感动与文化企划力，如此就可在默默耕耘的产业上做好自身企业的管理。

　　进入知识经济时代，台商仍有许多的仗要打，经营模式的创新与变革更是许多企业成败关键性的竞争武器。本书分享了台湾行业状元的成功模式及营运模式：一.力争上游的草根状元；二、专注一方的利基状元；三、创造价值的知识状元；四.群聚扎堆的珠峰状元；五.创新蜕变的升级状元；六.转型创新的勇闯蓝海状元；七.围棋佈局的气长状元；八.国际分工的嫁植状元；九.精致龟毛的求全状元；十.人际结盟的内创状元；十一.中外合作盖庙的造饼状元；十二.连锁经营内创状元；十三.义气合作的结盟状元。仔细剖析各种类行状元的成功之道及经营管理的经验！

　　本书更深入採访报导了七个状元案例，这七位行业状元的起家及发展都从不同的面?印证了陈教授的观察和分析：

　　如王任生董事长(东裕电器及河南省丹尼斯百货)当年就是从小小的耶诞灯泡起家，从此一利基市场发展成为耶诞灯泡外销大厂，在赴大陆发展的同时，又在河南省发展内销事业，是台商中颇早做内销的一家，他所创办的丹尼斯百货是河南省百货业的龙头。

　　台昇集团董事长郭山辉20年前就选定当时还是一片荔枝林的东莞山头，结合上下游业者一起到大陆打拼，如今台昇早己是大陆家俱业的大哥大，近年来因应情势，在大陆开设店舖，发展内销市场。

　　法蓝瓷总裁陈立恆从瓷器这一利基市场出发，他所开创的法蓝瓷【FRANZ】品牌在短短6年之间，与法国百年老牌柏图瓷器(Bernardaud)、昆庭银器(Christofle)和巴卡拉水晶(Baccarat)等引领国际时尚的翘楚，分庭抗礼、平起平坐。

　　皇冠集团创办人江枝田从为世界皮件名牌大厂代工，而发展成为名牌，成为大陆高官显要喜爱的皮件，皇冠也是极早在大陆发展内销市场。

　　华立集团董事长张瑞钦早年在台湾经营高科技材料，一直是业界景仰的龙头大厂，在十多年前进入大陆，在北京、上海、东莞等大都市设立工厂，是大陆数一数二的高科技材料通路商。张瑞钦一语道出华立的成功之道:「华立在创立早期，就有明确的公司定位，要做有技术门槛、具附加价值的利基型产品。」

　　全球最大婴儿车代工厂——明门实业董事长郑明钦早在十多年前，到大陆东莞设厂，建立上下游整合的生产线，购置造价昂贵的测式设备以及撞击测试等。并在台湾、大陆和美国设立研发中心。他早己看出，单靠OEM代工非长久之计，必须积极建立创意设计能力，走上附加价值高的ODM路线。

　　雄狮董事长王文杰是台湾旅游业的霸主，25年前也是从美加旅游线这一利基市场出发，而发展出今天的规模，近年来积极进军中国大陆旅游市场，从先找人才以及有系统的培育人才下手，他深切知道企业不断的转型、创新价值，就是靠融合能带来各种专业知识的人才!

作者简介

陈明璋

个人简介：
台北经营管理研究院院长
台北大学教授、致理讲座教授
中华知识经济协会理事长
中国台商投资经营协会理事长

个人经历：
中国生产力中心总经理（88.8~89.7）
行政院大陆委员会经济处处长（79.10~84.2）
国立中兴大学企业管理研究所所长（78.10~80.1）
经济部中小企业处副处长（75.10~78.9）
中华民国企业经理协进会理事长
台北市企业经理协进会理事长
中国台商投资保障促进会理事长
行政院大陆委员会谘询委员、蒙藏委员谘询委员
国立政治大学副教授、国立中兴大学企管系所教授
国立台湾科技大学副教授、经济部产谘会委员
台糖公司监察人、中国石油公司顾问、国防部顾问
中华发展基金委员、中美硅晶与昱晶能源外部董事

个人着作：
有魅力的主管、中小企业问题与对策、有魅力的创业家、入世商机、大陆市场与台商经营策略、企业成功的奥祕、台商接班问题之突破等10余本着作

得奖记录：
吕凤章青年管理奖章
陆委会模范公务员
行政院三等功绩奖章
内政部杰出社团负责人
APO Oshikawa Fellowship

前言：探讨行业状元为时代必须的五大关键因素

一、中小企业需要转型与升级
二、选拔表扬风气的刺激与鼓舞
三、摆脱为人作嫁贴牌模式的困扰
四、排除「创业唯艰，守成不易」的宿命论压力
五、【行业状元】可做为我国产业发展的具体方向

第一部：状元的诞生及成长

第一章、状元的诞生及成长──养成行业状元的环境
第二章、迈向行业状元之路 
一、进级论或阶段论
二、创新论
三、知识论
四、演进论
五、观山论
六、嫁植论
第三章、决定行业状元胜负的八大DNA
第四章、台湾行业状元的成功模式及营运模式

第二部：状元的卫冕策略

第五章、成功不再的八大根源     
第六章、保持颠峰的十大策略
结论：期待新状元企业的诞生