难得一见的本土实务企管好书!!
台商研究权威第一人陈明璋教授贴身观察、深入分析
揭开「隐形状元」的成功创新策略与利基!!
六个基本条件、五个营运基础、五大竞争因素、决定胜负的八大DNA、十四种成功营运模式、八大失败根源、保持颠峰的十大策略!!《赢家胜经》提供企业学习复制、创新、超越!!
台商很少成为显形状元,大多数行业状元都是隐形冠军。他们沈稳低调、不张扬,外界对他们的了解其实相当有限。在此全球化竞争激烈的时代,台商一向擅长见缝插针、紧紧抓住市场缝隙「利基市场」起家的本领与成功的营运模式,非常值得深入探讨,并可做为大多数企业转型务实经营的参考!!
本书作者陈明璋教授为江丙坤先生视为「我国台商研究权威第一人」,他从事企管研究及教学长达三十多年,并担任台商张老师服务团团长十多年,对台商企业各行业的领航状元一直有最贴身的了解与关怀。他将长期观察、深入分析行业状元产生的时代背景、迈向行业状元之道,及其代表性的营运模式及相关案例,甚至该如何避免失败、保持成功不坠的秘诀…等等议题撰成本书,成为了一本深入调查研究国内台商企业成败兴衰实况,并提出永保企业长青之道、难得一见的本土企管好书!其所归纳不同类型的行业状元及其策略佈局特色,更可供其他企业学习复制,甚至制造创新超越的机会!!
事业有成者大都能够体会──当环境越困难,就是你要越快速成长的时刻!本书尤其帮实务界经营者归纳出状元赢家的六个基本条件,五个营运基础,五大竞争因素;还有决定胜负的八大DNA──
要成为产业的龙头老大,使产品独占鳌头,并获得客户的支持与信任,必须综合下述几个条件:
企业制度体质健全;?清晰的产权与资本结构,公司营运透明完整;?在产业上具有领导力;?拥有核心竞争力;?财务结构、内控制度健全;?贴牌与自牌两套体系独立但又兼具。
其次,以深厚的资本为力量的来源,辅以品牌、规模大、技术好、价格有竞争力、服务好为五项竞争力的施力点,交相运用即可形成优势,并需以良好的企业形象、时时注意市场的变化、有独特的市场感动与文化企划力,如此就可在默默耕耘的产业上做好自身企业的管理。
进入知识经济时代,台商仍有许多的仗要打,经营模式的创新与变革更是许多企业成败关键性的竞争武器。本书分享了台湾行业状元的成功模式及营运模式:一.力争上游的草根状元;二、专注一方的利基状元;三、创造价值的知识状元;四.群聚扎堆的珠峰状元;五.创新蜕变的升级状元;六.转型创新的勇闯蓝海状元;七.围棋佈局的气长状元;八.国际分工的嫁植状元;九.精致龟毛的求全状元;十.人际结盟的内创状元;十一.中外合作盖庙的造饼状元;十二.连锁经营内创状元;十三.义气合作的结盟状元。仔细剖析各种类行状元的成功之道及经营管理的经验!
本书更深入採访报导了七个状元案例,这七位行业状元的起家及发展都从不同的面?印证了陈教授的观察和分析:
如王任生董事长(东裕电器及河南省丹尼斯百货)当年就是从小小的耶诞灯泡起家,从此一利基市场发展成为耶诞灯泡外销大厂,在赴大陆发展的同时,又在河南省发展内销事业,是台商中颇早做内销的一家,他所创办的丹尼斯百货是河南省百货业的龙头。
台昇集团董事长郭山辉20年前就选定当时还是一片荔枝林的东莞山头,结合上下游业者一起到大陆打拼,如今台昇早己是大陆家俱业的大哥大,近年来因应情势,在大陆开设店舖,发展内销市场。
法蓝瓷总裁陈立恆从瓷器这一利基市场出发,他所开创的法蓝瓷【FRANZ】品牌在短短6年之间,与法国百年老牌柏图瓷器(Bernardaud)、昆庭银器(Christofle)和巴卡拉水晶(Baccarat)等引领国际时尚的翘楚,分庭抗礼、平起平坐。
皇冠集团创办人江枝田从为世界皮件名牌大厂代工,而发展成为名牌,成为大陆高官显要喜爱的皮件,皇冠也是极早在大陆发展内销市场。
华立集团董事长张瑞钦早年在台湾经营高科技材料,一直是业界景仰的龙头大厂,在十多年前进入大陆,在北京、上海、东莞等大都市设立工厂,是大陆数一数二的高科技材料通路商。张瑞钦一语道出华立的成功之道:「华立在创立早期,就有明确的公司定位,要做有技术门槛、具附加价值的利基型产品。」
全球最大婴儿车代工厂——明门实业董事长郑明钦早在十多年前,到大陆东莞设厂,建立上下游整合的生产线,购置造价昂贵的测式设备以及撞击测试等。并在台湾、大陆和美国设立研发中心。他早己看出,单靠OEM代工非长久之计,必须积极建立创意设计能力,走上附加价值高的ODM路线。
雄狮董事长王文杰是台湾旅游业的霸主,25年前也是从美加旅游线这一利基市场出发,而发展出今天的规模,近年来积极进军中国大陆旅游市场,从先找人才以及有系统的培育人才下手,他深切知道企业不断的转型、创新价值,就是靠融合能带来各种专业知识的人才!
作者简介
陈明璋
个人简介:
台北经营管理研究院院长
台北大学教授、致理讲座教授
中华知识经济协会理事长
中国台商投资经营协会理事长
个人经历:
中国生产力中心总经理(88.8~89.7)
行政院大陆委员会经济处处长(79.10~84.2)
国立中兴大学企业管理研究所所长(78.10~80.1)
经济部中小企业处副处长(75.10~78.9)
中华民国企业经理协进会理事长
台北市企业经理协进会理事长
中国台商投资保障促进会理事长
行政院大陆委员会谘询委员、蒙藏委员谘询委员
国立政治大学副教授、国立中兴大学企管系所教授
国立台湾科技大学副教授、经济部产谘会委员
台糖公司监察人、中国石油公司顾问、国防部顾问
中华发展基金委员、中美硅晶与昱晶能源外部董事
个人着作:
有魅力的主管、中小企业问题与对策、有魅力的创业家、入世商机、大陆市场与台商经营策略、企业成功的奥祕、台商接班问题之突破等10余本着作
得奖记录:
吕凤章青年管理奖章
陆委会模范公务员
行政院三等功绩奖章
内政部杰出社团负责人
APO Oshikawa Fellowship
前言:探讨行业状元为时代必须的五大关键因素
一、中小企业需要转型与升级
二、选拔表扬风气的刺激与鼓舞
三、摆脱为人作嫁贴牌模式的困扰
四、排除「创业唯艰,守成不易」的宿命论压力
五、【行业状元】可做为我国产业发展的具体方向
第一部:状元的诞生及成长
第一章、状元的诞生及成长──养成行业状元的环境
第二章、迈向行业状元之路
一、进级论或阶段论
二、创新论
三、知识论
四、演进论
五、观山论
六、嫁植论
第三章、决定行业状元胜负的八大DNA
第四章、台湾行业状元的成功模式及营运模式
第二部:状元的卫冕策略
第五章、成功不再的八大根源
第六章、保持颠峰的十大策略
结论:期待新状元企业的诞生
我一直相信,每一个领域都有其独特的成功密码,而《赢家胜经:台商行业状元成功秘诀》这本书,就像一把钥匙,为我打开了通往这些密码的大门。我从中看到了那些台商们,如何在各自的行业中,凭借着对市场的敏锐嗅觉、对技术创新的不懈追求、以及对客户需求的深刻理解,一步步攀登到行业之巅。 我尤其欣赏书中对“状元”的定义,它不仅仅是指那些赚取了巨额财富的商业巨子,更是那些在各自领域做出了卓越贡献,并且能够持续引领行业发展方向的先行者。这本书让我明白,真正的成功,是建立在对价值创造和对社会贡献的基础之上的。我从中学习到了,如何在高强度的竞争环境中,保持战略定力,如何通过创新来构建自己的核心竞争力,以及如何培养一支能够与企业共同成长的优秀团队。这本书,对我来说,不仅仅是一次阅读体验,更是一次心灵的洗礼,它让我对商业世界有了更深刻的认识,也让我对未来的发展充满了信心。
评分我一直认为,成功者的经验是宝贵的财富,而《赢家胜经》恰恰为我们打开了一扇通往这些宝藏的大门。这本书的内容,就像一本精密的地图,为我指明了在复杂商业世界中前行的方向。作者并非简单地罗列成功故事,而是深入挖掘了每个案例背后的深层原因,从战略布局到执行细节,都做了细致入微的阐述。读这本书,我感觉自己仿佛置身于一个大型的商业研讨会,与众多行业的佼佼者们进行着思想的碰撞。 书中对于“行业状元”的定义,也让我耳目一新。它不再局限于单一的商业指标,而是更注重企业文化、团队建设、以及对社会责任的担当。我从中学习到了,一个真正成功的企业,不仅仅要追求利润最大化,更要关注员工的成长,与供应商建立互信的伙伴关系,并对社会的发展做出积极贡献。这种全方位的成功观,让我对商业的理解上升到了一个新的高度。这本书,无疑是我商业学习道路上的一座里程碑,它不仅提供了实用的指导,更激发了我对未来商业发展的无限遐想。
评分我对于这类探讨商业成功学、特别是聚焦在特定群体(如台商)的著作,一直抱有浓厚的兴趣。这本书的标题就非常有吸引力,“赢家胜经”四个字,本身就充满了力量感和引导性,而“行业状元成功秘诀”更是直接点燃了我探索的欲望。我一直好奇,那些在激烈的商业竞争中脱颖而出,成为行业领军人物的台商,究竟拥有怎样的思维模式和行事准则。 这本书并没有让我失望,它提供了一个非常广阔的视角,让我能够跳出自己固有的思维框架,去理解和学习那些顶尖商业人士的成功之道。我从中看到了他们如何洞察趋势、抓住机遇,如何在逆境中保持韧性,以及如何建立和维护自己的商业帝国。作者对案例的呈现,并非简单的叙述,而是进行了深入的分析,揭示了成功背后的核心要素,例如战略的前瞻性、执行的坚决性、以及对细节的极致追求。这本书,让我对“成功”的定义有了更深刻的理解,它不再仅仅是财富的衡量,更是一种精神的体现,一种不断超越自我的追求。
评分这本书的文字风格和结构都非常独特,它不像我之前读过的很多商业书籍那样,枯燥乏味,充满理论术语。相反,它用一种非常生动、形象的方式,讲述了一个个鲜活的成功故事。我能感受到作者在撰写这本书时,投入了极大的心血,他将那些复杂的商业策略,化繁为简,用最容易理解的方式呈现出来。 读到关于某个台商如何克服市场瓶颈,实现品牌升级的章节时,我简直看得津津有味。作者并没有直接告诉我们“你应该这样做”,而是通过层层剥茧,让我们自己去体会其中的逻辑和智慧。这种“授人以渔”的方式,比直接给出答案更有效。我从中不仅仅学到了商业技巧,更学到了如何培养独立思考的能力,以及如何从他人的成功经验中汲取灵感,并将其转化为自己的行动。这本书,不仅仅是一本“教科书”,更像是一位经验丰富的导师,时刻在身边给予我启发和指引。
评分这是一本让我茅塞顿开的书,我一直对成功的商业案例充满好奇,尤其是那些在竞争激烈的市场中脱颖而出的台商。这本书并没有直接给我灌输“你应该怎么做”,而是通过深入的剖析,展现了众多行业状元们在各自领域取得非凡成就背后的思考逻辑和行动指南。我尤其欣赏作者对于“秘诀”的解读,它并非某种神秘的魔法,而是源于对市场深刻的洞察、对客户需求的精准把握,以及在不断变化的环境中,始终保持敏锐的观察力和灵活的应变能力。 书中对不同行业的案例分析,让我看到了成功的多元化路径。它不是单一的模板,而是鼓励读者去发掘最适合自己的优势,并将其放大。我从中学习到了如何识别市场痛点,如何通过创新来满足这些痛点,以及如何在竞争对手的夹缝中找到属于自己的蓝海。更重要的是,它让我明白,成功从来不是一蹴而就的,而是需要持续的学习、不懈的努力和对目标的坚定信念。那些看似“运气好”的成功,背后往往隐藏着无数次的尝试、失败和总结。这本书让我对“成功”有了更深层次的理解,它不仅仅是财富的积累,更是个人价值的实现和对社会贡献的体现。
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