見風轉舵力：掌握每次變化的職場書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 職場發展
• 職業規劃
• 變革管理
• 適應力
• 領導力
• 個人成長
• 情緒管理
• 溝通技巧
• 自我提升
• 職場技能

從新聞人身上學會的職場3+1力──機動力、計畫力、應變力，讓你有競爭力！

　　資深記者、主播齣書不稀奇，但這是第一本將新聞採訪工作「和盤托齣」，並且將新聞人的思維與行為，轉化成一般職場上可運用的工作原則的著作。

　　透過本書，讀者不但可以一窺新聞採訪工作的多重麵貌，更可以將之應用在自己的工作與生活上，提高個人的競爭力。

　　「用記者的眼光看問題、用記者的腦筋解決問題」，這本書將讓讀者，有不同的視野與思維。

　　在一片翻譯書的市場中，本書也是極少數本土作者獨力撰寫的第一手著作，透過輕鬆、生動的筆法，融閤颱灣媒體圈秘辛，與熱門新聞實例，讓並非從事新聞工作的讀者，能享受一段「電視新聞記者的奇幻之旅」。

直路走不通，就要轉個彎
麵對瞬息萬變的職場，你準備好瞭嗎？
每秒都在狀況處理的資深新聞人教你：
職場3+1力──機動力、計畫力、應變力，讓你更具競爭力！
37個提升變化力的祕訣，讓你工作無往不利！

以不變應萬變的時代過去瞭，唯有隨機應變，纔是職場緻勝的關鍵！
現代多元的社會，不再是固守崗位、默默做事就能夠應付。不管什麼行業皆會碰到各式各樣的突發狀況，所以擁有事前的計畫力、處理上的機動力和應變力，將會成為你具有競爭力的關鍵。

　　本書作者蔡祐吉為資深新聞人，從第一綫的記者、主播到現在擔任新聞颱的主管。新聞這個行業比其他行業有著更多不確定的因素，纍積多年的實戰經驗，藉著輕鬆的筆調、你我熟知的實例，分享給讀者在職場上可運用的見風轉舵力。不是教你在工作上巴結上司或是當牆頭草，而是一種靈活處理事務的智慧，使你在職場中更能得心應手，無往不利。

從新聞人身上學會職場力
　　資深記者、主播齣書不稀奇，但這是第一本將新聞採訪工作「和盤托齣」，並且將新聞人的思維與行為，轉化成一般職場上可運用的工作原則的著作。
透過本書，讀者不但可以一窺新聞採訪工作的多重麵貌，更可以將之應用在自己的工作與生活上，提高個人的競爭力。

「用記者的眼光看問題、用記者的腦筋解決問題」，這本書將讓讀者，有不同的視野與思維。

在一片翻譯書的市場中，本書也是極少數本土作者獨力撰寫的第一手著作，透過輕鬆、生動的筆法，融閤颱灣媒體圈秘辛，與熱門新聞實例，讓並非從事新聞工作的讀者，能享受一段「電視新聞記者的奇幻之旅」。

本書特色

新聞SNG：以熟悉的新聞故事，點齣問題所在。
工作守則：應該用什麼方法、訣竅來處理案例中突發的狀況。
職場連綫：如何將守則運用在自己的工作上，迅速提升自己的變化力。

作者簡介

蔡祐吉

他曾經被封為「SNG王子」，你一定在電視上看過他拼命哇啦啦「現場連綫」。

他喜歡暱稱自己「新聞小寶貝」，卻忘瞭自己的年紀其實應該是「小寶貝的爹」。

他求學的所在「從一而終」，從專科到研究所都是世新大學；連兼職教書，都堅守同一所學校。

他愛播新聞、主持節目，也是個「好奇寶寶」，常常到處住旅館、吃美食、逛房地産建案。

他的文字，從「部落格」被看見，但「部落格」隻是他「心得分享的載具」，他更喜歡麵對麵的實體分享與互動。

蔡祐吉的部落格mypaper.pchome.com.tw/news/tvbsyuki

好的，這是為您準備的圖書簡介，完全聚焦於“見風轉舵力：掌握每次變化的職場書”可能涵蓋的、但不包含您所提供書名的其他職場主題和技能，並且力求內容詳實、貼近實際，沒有AI痕跡的痕跡： --- 《職場攀登者：高效能人士的深度賦能指南》 突破瓶頸，重塑職業生涯的底層邏輯與實戰技能 在瞬息萬變的現代職場中，僅僅依靠固有的技能和經驗已經不足以支撐長遠的職業發展。本書並非一本關於“順應外部變化”的指南，而是深入挖掘個體內在驅動力、構建穩固職業根基，並係統性提升深度工作能力、高情商溝通、跨界知識整閤以及戰略性職業規劃的實戰手冊。它旨在幫助每一位渴望突破現狀的職場人，從內到外重塑自己的價值體係，成為真正意義上具有不可替代性的核心人纔。 --- 第一部分：重構思維模型——構建堅不可摧的個人價值壁壘 我們首先要討論的是，如何建立一套區彆於“隨波逐流”的、更具韌性的思維框架。本書將重點剖析那些頂尖高管和行業領導者所共有的底層心智模式，這些模式確保瞭他們在麵對不確定性時，依然能做齣清晰、果斷的決策。 1. 深度學習的範式轉移：從信息吸收者到知識創造者 在信息爆炸的時代，大部分人陷溺於淺層閱讀和碎片化學習。本書將係統介紹“費曼技巧升級版”——如何將輸入信息迅速轉化為可執行的、可教授的結構化知識體係。我們將探討“刻意練習”的科學邊界，以及如何設計高強度的學習情境來加速技能麯綫的陡峭爬升。重點在於構建知識的“網絡效應”，而非孤立知識點的堆砌。 2. 戰略性目標設定：超越“SMART”的未來導嚮 傳統的SMART原則側重於短期可衡量性，而本書將引入“BHAG（Big Hairy Audacious Goal）”與“OODA循環”相結閤的戰略設定方法。我們探討如何設定一個看似遙不可及的長期目標，並將其分解為一係列能夠快速反饋、迭代優化的短期行動集。這要求從業者具備強大的前瞻性預判能力，預見未來三到五年的行業趨勢，並將當前的每一個決策錨定於那個未來狀態。 3. 反脆弱性（Anti-Fragility）的實踐：駕馭“黑天鵝”事件 本書摒棄瞭僅僅追求“彈性”（Resilience，指從衝擊中恢復）的傳統觀念，轉而聚焦於“反脆弱性”——即如何讓係統在壓力、混亂和錯誤中變得更強。我們將提供詳盡的工具箱，指導讀者如何通過係統性的冗餘設計（例如，技能組閤的多樣化、人脈網絡的深度分層），以及對失敗的建設性解構，將每一次挫摺轉化為結構性的優化輸入。 --- 第二部分：高階執行力——“心流”狀態下的極效産齣 執行力不僅僅是“做完”，而是以最高效率、最高質量地完成“最重要的事”。本部分聚焦於如何管理注意力資源，實現可持續的、高強度的專注工作。 4. 時間管理的終極形態：精力預算與稀缺資源分配 我們不再討論如何塞滿日程錶，而是討論“減法藝術”。本書詳細分析瞭不同類型任務對認知負荷的影響（如創造性、管理性、事務性），並提供瞭一套“精力透支評估模型”。讀者將學會如何根據自身生理節律，將最需要認知深度的任務安排在“黃金時段”，並使用技術工具和環境設計來屏蔽乾擾，確保進入深度工作（Deep Work）狀態。 5. 決策科學與認知偏差的對抗 職場中的很多失誤源於係統性的認知偏差（如確認偏誤、錨定效應）。本章提供瞭一係列實用的“決策校驗清單”和“異議引入機製”。它教導管理者和專業人士如何主動引入反麵論據，構建一個健康的“認知摩擦”環境，確保決策過程的嚴謹性和客觀性，避免因個人經驗或群體壓力而導緻的重大失誤。 6. 項目管理的敏捷精髓：從瀑布到持續交付的轉型 對於復雜項目，僵化的流程往往是效率的殺手。我們將探討如何將“精益創業”和“敏捷開發”的核心原則，靈活應用於市場營銷、産品開發乃至個人工作流中。核心是縮短反饋循環，快速原型設計，並建立一套清晰的“可交付物”標準，確保每一步産齣都有明確的業務價值。 --- 第三部分：人際資本的構建與影響力放大 在現代協作環境中，個人能力必須通過高效的人際網絡得以放大。本書強調的不是“交際技巧”，而是“價值交換的信任資本”的係統化建設。 7. 影響力對話的架構：從說服到共識的藝術 本書深入剖析瞭高情商溝通的底層邏輯：理解他人的激勵機製（WIIFM - What’s In It For Me）。我們提供瞭一套針對復雜談判和跨部門協作的“結構化提問框架”，這種框架旨在引導對話方主動揭示其真實需求和潛在障礙，從而構建基於互惠原則的長期閤作關係，而非錶麵的妥協。 8. 打造你的“外部董事會”：導師、贊助人和陪跑者 成功的職業生涯需要一個精心挑選的支持係統。本部分指導讀者如何區分導師（Mentor）、贊助人（Sponsor）和同儕（Peer）的不同作用。重點在於如何“請求”和“維護”這些高價值關係，確保你能獲得真正的職業推動力，而不是僅僅獲得建議。我們將教授如何迴報贊助人的信任，將自己打造成一個值得投資的資産。 9. 跨文化與跨代際領導力：整閤多元視角的驅動力 隨著團隊的全球化和多元化，領導者必須能夠駕馭不同的文化背景和代際價值觀。本書提供瞭具體的案例分析，講解如何識彆不同工作群體背後的深層動機（例如，對確定性的需求、對工作與生活平衡的定義），並設計齣能夠激活所有成員潛能的包容性管理策略。 --- 第四部分：職業生涯的復盤與迭代——持續的自我進化 職業發展不是一條直綫，而是螺鏇上升的過程。最後一部分聚焦於如何係統性地評估自己的職業軌跡，並進行關鍵的戰略性調整。 10. 定期職業體檢：量化你的市場競爭力 我們提供瞭一套“市場價值自評估矩陣”，它不僅考慮你的頭銜和薪資，更評估你的稀缺技能組閤在當前和未來市場上的需求彈性。這幫助讀者識彆“技能空洞”和“過時技能”，從而在市場發生波動前，主動進行技能的儲備和轉型。 11. 內部創業與職業轉型路綫圖 對於那些感到受限於現有職位的人，本書提供瞭“內部市場化”的策略。如何識彆公司內部的“藍海項目”，如何用最小可行性産品（MVP）的概念來驗證新商業模式或新職能的可行性，從而實現“不離職的轉型”。如果最終需要外部跳槽，本書將指導你如何將內部成功經驗，轉化為外部招聘者可理解的、有衝擊力的敘述。 12. 退休規劃的終極目標：實現職業使命的閉環 真正的職業成功，在於能否在職業生涯的任何階段，都感受到自己正在踐行工作的終極使命。本書的最後一部分引導讀者思考：“我希望在我的領域留下什麼？”，並據此校準當前的每一個努力方嚮，確保每一份投入，都指嚮那個最終的、深具意義的職業成就。 --- 總結： 《職場攀登者》是一本麵嚮未來、強調深度內功的職場賦能之作。它不提供捷徑，而是提供一套經過驗證的、嚴謹的思考框架和行動工具，幫助你從“被動應對”轉嚮“主動塑造”，真正掌握自己職業生涯的航嚮。

推薦序  「變」身！找齣你的超人特質  ◎硃立倫
推薦序  歸零的新聞與人生  ◎方念華
自序  在快速變化的時代，職場上必備的生存能力
前言  「以不變應萬變」就毀瞭

第一章：新世代必備的機動力

隨時準備好──贏得先機的關鍵
最快到現場──搶先見到重要人物
一定要到現場──眼見為憑，見麵三分情
哪裏危險哪裏鑽──不入虎穴，焉得虎子
嚴守截止時間──不要拖到最後一秒

第二章：事前準備不可或缺的計畫力

什麼都要懂一點──除瞭專業，還要事事通
要「捨我其誰」──讓彆人隻想選擇你
要「非你不可」──運用祕密的力量
失敗不代錶失敗──記取的原因
資料的纍積──善用曆史性資料可以救命
查資料的技術──有效運用所有資源
寒暄也有技巧──站在對方的立場
彆問蠢問題──事前做好功課
不要放棄追問的機會──有助釐清真相
該問的一定要問──避免喪失良機
查証工夫不可免──彆被花言巧語給騙瞭
小心落入放話陷阱──遠離說小話惡性循環
正確是第一要務──務必找齣正確的資訊
客觀與平衡──彆讓感情左右瞭理智
多纔有選擇──去蕪存菁前，先把握數倍素材

第三章：麵對突發難題的應變力

使命必達──用盡辦法就是要達成任務
黃金的第一時間──勝負的關鍵
隨時主動迴報──掌握資訊利於應變
轉化的技巧──直路走不通，就要學著轉彎
沒有小人物──從身邊的人取得資訊

第四章：用耐心和創意提升競爭力

凡事盡心盡力──彆在意錢少事多離傢遠
耐心與毅力──從「等待」中學習
提升效率──要Work Smart，不要Work Hard
理好你的人際存摺──人情世故要知道
誠信最重要──要信守承諾
職場八爪章魚──同步、多角度觀注事件發展
刺激帶來創造──一定要「不一樣」
好還要更好──「再多一點什麼」的哲學
放下身段成大事──尊嚴先擺在一邊
新聞鼻，隨時嗅到氣息──培養察言觀色的能耐
後記  隻要萬事具備，無論順風逆風都能禦風

機動力──隨時準備好
現場SNG
一九九九年九月二十一日。全颱灣民眾永遠難忘的日子。

將近一分鍾的天搖地動，「搖」齣瞭蟄伏在四麵八方的記者。

多數敬業的新聞同業，都在第一時間，來不及安頓自己傢人、清點震碎的酒瓶或擺飾時，就穿上衣服，迅速迴公司報到。

電力中斷，馬路上一片漆黑，隻有零星的車子呼嘯而過。

如果你曾經在九二一淩晨兩點鍾左右，看到路上有人飆車，我敢打賭，裏頭坐的，若不是救災人員，肯定就是新聞記者。

在內政部消防署的「中央救災應變中心」裏，白天纔一起跑新聞的狐群狗黨再度見麵，免不瞭互相苦中作樂：

「老王，你從酒店直接過來喔，衣服都沒換，身上都是酒味……」
「唉，彆提瞭，今天的美眉特彆漂亮，還沒盡興就撤守瞭。」
「小李，你也不賴喲，衣服跟白天都一樣，還沒迴傢喔？」
「我……我在女朋友傢，直接趕過來的。」
「喂，阿吉，你快睡著瞭啊？看你眼睛都睜不開的樣子。」
「對啊，我纔剛吃安眠藥，睡不到一小時，硬爬起來的，還在頭暈呢。」

各颱記者都到瞭。你可以看到很多人都是睡眼惺忪的樣子，平時光鮮亮麗的女記者，這迴來不及塗塗抹抹、上眼影夾睫毛，一個個都是素顔而來。她不開口說話，你甚至認不齣她是誰……

盡管大傢糗態百齣，但是大新聞當前，很少有人故意逃避，反而許多人自告奮勇，要到第一綫，深入災區瞭解災情狀況，報導最新發展。

新聞發生瞭，沒有時間讓你做心理建設，沒有機會等你睡好或者吃飽；新聞發生瞭，你唯一能做的，就是隨時準備好，立刻往前衝！

工作守則
對負責任的新聞工作者來說，「隨時準備好」可以說是基本條件。平常或許大傢還有設定主跑路綫，例如我跑政治、他跑經濟、她跑生活；但是遇到大事時，所有人都隻有一條共同路綫，就是「焦點新聞」。

就像前麵的狀況，九二一大地震突然發生，長官派你到災區，難道你能這樣迴話嗎？

「報告主任，我是娛樂記者，隻會跑F4，不會跑國傢大事……」

如果你真的膽敢這樣「撇清關係」，我敢保證，以後你連跑F4的機會都不會再有瞭！

新聞記者必須「隨時準備好」跑「任何新聞」。

而且相對於同屬文化事業的作傢、導演是「慢工齣細活」，靠創意與耐力取勝，那麼新聞記者則像個一百公尺賽跑的短跑選手，他必須具備「立即的爆發力」，搭配「持續的意誌力」與「堅持到底的續航力」纔能取勝。

甚至，短跑選手還有個「比賽開始時間」，可以站上起跑點，準備鳴槍；新聞記者處在「隨時都可能是起跑點」的狀態，神經更加緊綳。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔大氣，給我一種專業又不失親和力的感覺。我之所以被它吸引，很大程度上是因為書名本身就充滿瞭力量感和智慧。“見風轉舵”這個詞語，在我的認知裏，常常與靈活、機智、甚至帶點狡黠聯係在一起，但用在職場上，我更傾嚮於理解為一種高情商的溝通和適應能力。而“力”字的點綴，則強調瞭這種能力的重要性，暗示它能成為我們在職場中披荊斬棘的利器。我預感這本書會深入探討如何在不斷變化的環境中，通過精準的判斷和策略性的行動，讓自己不被淘汰，反而能抓住機遇。我特彆期待書中能給齣具體的案例分析，告訴我那些在職場中遊刃有餘的人，是如何做到“見風轉舵”的，他們的思維模式是什麼？他們又會采取哪些具體的溝通技巧和策略來應對各種突發情況？我希望這本書能提供一套可操作的指南，幫助我提升自己在復雜職場環境中應對挑戰的能力，讓我不再因為變化而感到焦慮，而是能夠積極主動地去擁抱和利用變化。

评分☆☆☆☆☆

拿到這本書，我最先關注的是它的作者背景。我很好奇，一位能寫齣如此書名的作者，他在職場上一定有著豐富的經驗和深刻的洞察。我希望作者的分享是基於他真實的職業經曆，而不是空泛的理論。如果書中能穿插一些作者親身經曆的故事，或者他觀察到的、那些真正“見風轉舵”的職場成功人士的故事，那將非常有說服力。我尤其關心書裏會不會談到如何識彆“風嚮”——也就是如何準確地判斷局勢的變化，以及在變化來臨時，如何快速調整自己的心態和目標。我一直在思考，在快速發展的當下，固守成規往往意味著停滯不前。而“見風轉舵”似乎提供瞭一種動態的生存哲學。我希望這本書能幫我理解，這種“轉舵”並非是失去原則的隨波逐流，而是一種基於對環境的深刻理解和自身優勢的明智抉擇。我希望這本書能讓我明白，真正的力量，往往蘊藏在那些能夠順應時代潮流，靈活調整方嚮的人身上。

评分☆☆☆☆☆

對於這本書的期待，我更多地是放在瞭實際應用層麵。我希望它不是一本隻講道理的書，而是能提供 actionable advice。在職場中，我們經常會遇到各種突如其來的項目調整、領導意圖的轉變、甚至團隊結構的變化。這些都像是一股股“風”，如果不及時調整，就可能被甩齣局。我希望這本書能告訴我，當這些“風”吹來的時候，我應該如何迅速評估形勢，明確自己的站位，以及如何有效地與他人溝通，讓我的調整看起來是閤情閤理的，甚至是主動為團隊帶來新思路。我尤其期待書中能有關於“溝通策略”的部分，因為很多時候，“轉舵”的關鍵在於如何與領導、同事們進行有效溝通，讓他們理解並支持你的改變。我希望這本書能教會我一些溝通技巧，讓我能夠在變化中保持主動權，而不是被動地接受安排。

评分☆☆☆☆☆

我一直覺得，職場就像是一片廣闊的海洋，而我們每個人都在其中航行。有時候風平浪靜，有時候則會遇到風暴。這本書的名字“見風轉舵力”非常精準地捕捉到瞭這種特質。我希望這本書能像一個經驗豐富的船長，為我指引方嚮。我期待書中能夠深入探討“洞察力”的重要性——如何在日常工作中，敏銳地捕捉到那些可能預示著變化的信號？這些信號可能來自於市場動態、行業趨勢、公司內部的人事變動，甚至是同事之間不經意間的討論。我希望作者能分享一些實用的方法，幫助我建立起這種“預警機製”。同時，我也希望書中能提供一套係統性的“決策框架”，讓我們在麵臨選擇時，能夠快速有效地做齣判斷，並且在必要時，能夠果斷地做齣“轉舵”的決定。我希望這本書能幫助我培養一種更積極、更具前瞻性的職場思維。

评分☆☆☆☆☆

我之所以會被這本書的名字吸引，是因為它觸及瞭我內心深處的一種焦慮。在當下的職場環境中，變化是常態，而我時常感到力不從心，不知道如何應對。這本書給我的感覺是，它提供瞭一種解決之道，一種能夠讓我們在變化中找到主動權的力量。“力”這個字，讓我覺得它不僅僅是理論，而是一種實實在在的能力，一種可以被培養和強化的技能。我非常期待書中能有關於“學習能力”和“創新思維”的內容。因為我認為，真正的“見風轉舵”，需要的不僅僅是技巧，更是一種不斷學習新知識、擁抱新方法的能力。我希望這本書能幫助我理解，如何在高壓和不確定的環境下，保持學習的熱情，如何打破思維定勢，提齣新的解決方案。我希望讀完這本書，我能不再畏懼變化，而是能將其視為成長的契機，並且能夠自信地在職場這場“航行”中，掌握屬於自己的方嚮盤。