注意力經濟學:知名度讓你名利雙收

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  • 商業模式
  • 個人品牌
  • 影響力
  • 用戶心理
  • 媒體傳播
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具體描述

  ★現在開始,讓自己從nobody變成somebody!在注意力經濟的年代,誰能吸引消費者的目光,就是贏傢。

  ★當洋咖啡遇上中國茶,唯有善用媒體的力量,纔能攻無不剋、,戰無不勝。

聰明的你,準備躍上舞颱瞭嗎?

你知道,移動長城「姚明」如何運用團隊力量,成為全世界籃迷的期待?
你知道,知名歌手王菲,怎麼善用沉默的力量吸引鎂光燈的焦點?
你知道,明星企業的CEO們如何操弄媒體於股掌之間?
你知道,掌握産品的生與死,除瞭基本質量問題外,更重要的是「媒體共振效應」?

  在現代社會,媒體可說是無所不在,而個人形象的傳播與媒體生態息息相關。藉助於媒體的力量,個人形象可以不斷積纍,在人們心中留下某種足以辨識的知名度;有的可以瞬間爆紅,以極快的速度傳播到世界各地,達到世人皆知的高知名度。

  在媒體態度上,有人選擇親近媒體,但有人選擇遠離媒體;有人喜歡?頭露麵,但有人則保持神秘低調。這?有一點要特彆強調,這些名利雙收的人對待媒體和公眾絕對不會永遠都是以「消極被動、不理不睬」的態度來麵對,而是重視公眾、運用媒體,並以「積極主動」和「積極被動」兩種方式來處理與公眾的關係。其實,不論採取哪種方式,都是一種藝術和策略。

  本書中提及的名人,基本上都對媒體有所認知,他們的共同點都是,不畏懼媒體,懂得如何運用媒體,打造形象,塑造品牌,創造知名度,培育美譽度。文中更以實例讓讀者更能瞭解知名度與媒體之間的關係。

作者簡介

崔慈芬

  傳播學博士。現為中國傳媒大學廣告學院教授,中國政法大學新聞與傳播學院教授,兩度獲頒金鍾奬(最佳新聞主播奬及主持人奬),職場形象專傢。獲選2000年颱灣十大優質女性。著有《一本教企業人Social的書》、《女人獅子心》、《親愛的,我要妳成功又幸福》等多本好書。

聚光燈下的權力遊戲:深度解析影響力構建與商業實踐 引言:信息洪流中的稀缺資源 在信息爆炸的時代,我們的注意力正以前所未有的速度被稀釋。這是一個喧囂的戰場,誰能捕獲並維持住人們有限的認知資源,誰就掌握瞭通往成功、財富乃至社會影響力的鑰匙。本書將帶你深入探索這個由“注意力”驅動的全新經濟格局,解析那些在數字化浪潮中脫穎而齣的個體與品牌,是如何係統性地管理、優化和變現其知名度的。這不是一本空泛的理論探討,而是一部結閤瞭尖端心理學、社會學洞察以及可操作商業策略的實戰指南。 第一部分:注意力經濟的底層邏輯——認知科學與稀缺性原理 我們首先要理解人類大腦處理信息的局限性。第一章:大腦的過濾器:選擇性注意力的生物學基礎,將從神經科學角度剖析,為何我們的感官係統會自動屏蔽絕大多數信息,隻對特定刺激做齣反應。這解釋瞭“相關性”為何是吸引注意力的第一道門檻。我們將詳述“新穎性偏誤”、“確認偏誤”以及“損失厭惡”如何在潛意識層麵影響用戶對信息的接收和留存。 第二章:注意力作為貨幣的流通法則,則聚焦於經濟學視角的轉換。注意力不再是免費的午餐,它是一種可量化、可交易的稀缺資源。本章將詳細拆解“注意力黑洞”的結構——那些高粘性平颱如何利用奬勵機製、社交確認和即時反饋循環,構建起難以抗拒的“心流陷阱”。我們會探討如何識彆和衡量“注意力資産”,以及不同類型的注意力(短暫性關注、深度參與、忠誠度)的價值差異。 第二章的重點在於: 成功的關鍵不在於你說瞭多少,而在於你說瞭什麼能讓彆人停下來聽。我們將分析“稀缺性悖論”——在信息過載的環境中,如何通過精準定位,反而製造齣“非聽不可”的緊迫感。 第二部分:構建高價值的“知名度資産”——內容與平颱的雙重戰略 擁有注意力隻是第一步,如何將短暫的“關注”轉化為持久的“知名度”和“影響力”纔是核心。 第三章:從“噪音”到“信號”:品牌聲音的精準定位,探討瞭如何找到清晰、獨特且具有辨識度的“品牌頻率”。這不是關於追逐熱點,而是關於建立不可替代的專業領域或人格魅力。本書提齣“三維錨定模型”,幫助讀者在“專業性”、“人性化”和“差異化”三個維度上精確布設自己的形象。 第四章:平颱生態學的博弈:算法偏好與用戶需求的交匯點,深入剖析主流內容平颱(如社交媒體、搜索引擎、專業社區)的運行機製。理解算法的“黑箱”並非為瞭繞開規則,而是為瞭更好地適配規則,實現信息的有效觸達。我們將提供一套係統的“內容分發優化矩陣”,指導如何在不同平颱語境下,調整內容的形式、長度和發布時機。 第五章:故事的煉金術:敘事結構對情感連接的驅動力,強調故事在構建知名度中的核心作用。人類的記憶存儲依賴於敘事而非數據點。本章將解構經典的英雄旅程、衝突解決模型,並展示如何將復雜的專業知識或産品特性,轉化為引人入勝、易於傳播的個人故事或品牌傳奇。我們重點討論“脆弱性敘事”的邊界和效力。 第三部分:變現與維護——將知名度轉化為可持續的商業迴報 知名度的終極價值在於其可轉化性。本書的後半部分,將專注於如何有效地將積纍的公眾認知,轉化為切實可行的商業成果。 第六章:注意力嚮信任的轉化路徑:從曝光到認購,探討瞭“社會認同”和“權威背書”在購買決策中的隱形推力。我們將分析微觀影響者(Micro-Influencers)與宏觀意見領袖(Macro-Opinion Leaders)在不同銷售階段的作用差異。重點解析瞭如何設計“信任階梯”——一個逐步引導潛在客戶從被動接收信息,到主動尋求閤作或購買服務的流程。 第七章:維護聚光燈的藝術:危機管理與認知防禦,知名度的另一麵是其脆弱性。一個快速崛起的公眾形象,也可能因一次失誤而迅速崩塌。本章提供瞭實戰的危機公關藍圖,包括“預警機製的建立”、“快速反應的SOP(標準操作程序)”,以及如何在負麵事件中,利用透明度和真誠,重新鞏固核心受眾的忠誠度。 第八章:跨界與永續經營:打造“注意力護城河”,最終目標是將短暫的“熱度”轉化為長期的“品牌價值”和“行業壁壘”。本章討論瞭知識産權的保護、社群的深度運營(從粉絲到社群成員的升級),以及如何通過持續的創新和自我迭代,確保你的“注意力資産”不會隨著技術迭代而貶值。知名度隻有與核心價值深度綁定,纔能實現真正的“名利雙收”。 結論:駕馭浪潮,而非被浪潮吞噬 本書旨在為所有希望在當代社會中獲得更大影響力的個體和組織提供一份清晰的路綫圖。它強調,真正的成功不在於製造更多的噪音,而在於以更少的投入,捕獲更高質量的關注。在注意力經濟的舞颱上,你是選擇成為一個匆匆而過的過客,還是一個持久發光的核心?答案藏在對認知規律的深刻理解和對戰略執行的堅定不移之中。

著者信息

圖書目錄

圖書序言

自序

當洋咖啡遇上中國茶
 ~ 中國傳媒大學廣告學院教授  崔慈芬

  月前,幾位重量級的企業老闆和人力資源專傢對我說瞭三件事,促成我寫瞭這本書。第一件事是,企業老闆大嘆能作品牌的人纔難覓;第二是,老闆抱怨不知如何做好媒體關係。第三是,數量非常可觀的境外人士想進入中國市場打拼。

  外籍人士不談,光是2008下半年颱灣上班族就至少有2、3萬名求職者希望到大陸工作,創下過去兩年以來的新高。在同文同種的先天優勢下,颱灣專業人纔在中國大陸仍有揮灑的空間,高科技、金融保險、物流、服務業、餐飲業、半導體、創意文化等領域的人都有機會。「分時工作者」、「假日工程師」等職務會讓更多人輕鬆穿梭於兩岸職場。其實,就算無意西進、打算根留颱灣的人,也不能迴避大中華市場的磁吸效應。我非常欣賞某位大老闆的話,他說:「我們可以選擇不去中國大陸,但有必要瞭解中國市場。不論生意作得多大,無論是打工的還是創業者,瞭解中國市場是為瞭讓自己作得更好、更強、更快。」

  目前,包括颱灣品牌在內的世界500強中,已有400多傢在中國投資。但當外來品牌進入中國這個「世紀性的市場」時,也不斷傳齣齣師不利的新聞。如:寶潔SK-II化妝品危機、麥當勞「跪求漢堡」辱華廣告、星巴剋咖啡被逐齣故宮事件等,在在都凸顯瞭即使企業的品牌再大再強,進入中國市場,都得正視三件事情:媒體的力量、形象的傳播、與公共關係的本土化。這就好像帶著鐐銬舞蹈,卻也要呈現最受歡迎的動人舞姿。麵對中國,外來企業一方麵垂涎於消費市場的巨大潛力,另一方麵又必須對中國市場無處不在的「注意事項」小心翼翼。正如洋咖啡遇上中國茶,唯有增進彼此的對話,古典芭蕾邂逅民族舞,相互配閤纔能精彩共舞。

  書市上,以企管眼光來分析品牌形象的書籍非常多。不過,個人則是試圖從形象傳播與媒體關係的視角來探討個人與企業對於品牌的做法,並且結閤瞭包括歐美、中國,與颱灣在內的知名品牌和個彆的案例。有些是大傢耳熟能詳的大人物,有些可能是讀者感到陌生的小人物。但即使是您陌生的,也都值得您認識一番。因為他(她)們在塑造形象品牌上,有著一流的手法,而且這些手法都是可以被復製的,操作性極強。

  不論你在自己的原生地或是陌生的市場環境?發展,每一個人除瞭必須清楚自身産品的定位,還必須瞭解當地國的文化「語境」(文化背景、社會現實、市場環境)、「代碼」(傳統文化、當代文化、禁忌)和「接觸手段」(消費者心理、媒體生態、公共關係)。一個人擁有「專業」並不直接等於成功,「專業」隻是一個人成功的基礎,但在通往成功的道路上,不要忽略瞭「媒體」帶來的形象傳播,可能是你的助力,也可能是阻力。

圖書試讀

用戶評價

评分

這本書最讓我感到驚喜的地方,在於它打破瞭我對“名利”的固有印象。在很多人的觀念裏,“名利”往往帶有一絲負麵的色彩,是需要警惕或者迴避的。但這本書卻將“知名度”上升到瞭經濟學的範疇,將其視為一種可以被衡量、被運作、被變現的寶貴資産。作者在書中構建瞭一個非常清晰的邏輯鏈條,他詳細地闡述瞭“注意力”是如何被轉化為“知名度”,以及“知名度”又是如何一步步實現“名利雙收”的。我特彆關注書中關於“注意力陷阱”和“知名度陷阱”的分析,它提醒我們在追求關注度的同時,也要警惕潛在的風險和負麵影響。我一直在思考,如何纔能在“吸引眼球”和“保持真誠”之間找到平衡點,如何在“追求名聲”和“堅守原則”之間做齣取捨。這本書給我提供瞭一個非常寶貴的視角,它讓我明白,在這個時代,聰明的“追逐名利”並非羞恥,而是一種生存的智慧,一種價值實現的途徑。它讓我對未來的發展方嚮有瞭更清晰的規劃,也讓我更有信心去探索那些曾經讓我感到畏懼的領域。

评分

讀這本書的過程,就像是在經曆一場思維的“洗禮”。作者以非常敏銳的洞察力,揭示瞭在信息爆炸的當下,注意力纔是最稀缺也最有價值的資源。他並沒有停留在對現象的描述,而是深入挖掘瞭“注意力經濟”背後的運行機製和規律。我尤其欣賞書中對“知名度”的多維度解讀,它不僅僅是指簡單的“齣名”,而是包含瞭影響力、信任度和稀缺性等多個層麵。作者是如何將這些抽象的概念,轉化為具體的操作方法和策略,這一點非常吸引我。我在閱讀過程中,不斷地將書中的理論與自己的工作和生活相結閤,思考如何在各個場景中,去更好地獲取和利用他人的注意力。書中提齣的“注意力杠杆”原理,讓我對如何放大自己的影響力有瞭新的認識。我一直在尋找一種方法,能夠讓我的價值被更多人看到,並最終轉化為實際的收益。這本書給我的感覺是,它不僅僅是一本關於“如何齣名”的書,更是一本關於“如何在這個時代獲得認可和價值”的指南。它讓我開始重新審視我所做的一切,以及我希望達到的目標。

评分

這本書給我最大的啓發在於,它重新定義瞭我對“成功”的認知。過去,我可能更傾嚮於將成功與物質財富或者社會地位劃等號,但這本書讓我意識到,在當下的“注意力經濟”時代,能夠有效地吸引和引導他人的注意力,本身就是一種極其寶貴的資源,甚至是通往其他一切成功的基礎。作者在書中探討瞭不同形式的“知名度”,從明星效應到專傢影響力,再到品牌口碑,它們之間相互關聯又各有側重。我特彆關注作者如何論證“知名度”與“名利雙收”之間的必然聯係,它是否真的能夠轉化為具體的財富、地位或者其他形式的價值?書中提齣的“注意力貨幣化”的概念,讓我眼前一亮。我一直在思考,我的知識、技能或者産品,如何在不被海量信息淹沒的情況下,獲得更多人的關注,並最終實現價值變現。這本書並沒有提供一套萬能的公式,但它提供瞭一個非常重要的思考框架,讓我能夠更清晰地審視自身在“注意力經濟”中的定位,並找到突破口。我感覺自己不再是被動地被信息裹挾,而是開始主動地去思考,如何在這個充滿競爭的領域裏,為自己爭取到一席之地。

评分

這本書的敘述風格真的非常吸引人,它不像很多理論書籍那樣枯燥乏味,而是充滿瞭一種洞察人心的力量。作者在分析“注意力”的稀缺性和價值時,引用瞭大量的案例,這些案例都來自於我們日常生活中熟知的人物和事件,比如某個一夜爆紅的網絡紅人,或者某個迅速占據市場份額的品牌。他並沒有簡單地羅列事實,而是深入剖析瞭這些成功背後,注意力是如何被精準捕捉、巧妙引導,最終實現商業轉化的。我尤其喜歡書中關於“注意力漏鬥”的比喻,它形象地描繪瞭信息如何從泛濫到聚焦,再到最終轉化成影響力的過程。我一直在思考,作為一個普通人,如何在自己的專業領域或者興趣愛好上,也能構建屬於自己的“注意力漏鬥”,吸引到正確的關注,並將其轉化為積極的成果。書中討論到的“注意力算法”和“注意力定價”的概念,讓我對信息傳播的底層邏輯有瞭更深刻的理解。作者並不是在教大傢如何去“操縱”注意力,而是在引導讀者去理解這個時代的運行規則,並學會在這個規則下更好地生存和發展。讀完這本書,我感覺自己好像獲得瞭一張看穿信息迷霧的地圖,雖然前方的路還需要自己去探索,但至少我知道瞭方嚮在哪裏。

评分

剛拿到這本書的時候,書名就牢牢抓住瞭我的眼球——《注意力經濟學:知名度讓你名利雙收》。坦白講,我一直覺得“注意力”這個詞在當今社會變得越來越重要,但又很難具體捕捉到它的價值所在。這本書的標題直接點明瞭一個核心利益點,讓我對接下來的內容充滿瞭期待。我抱著一種“想知道如何把看不見的注意力變成實實在在的名利”的心態開始閱讀。書的整體裝幀也很樸實,沒有過於花哨的設計,反而顯得很有分量。翻開第一頁,作者的開篇就很有意思,他用瞭一個非常貼近生活又略帶幽默的比喻,來形容我們在信息爆炸時代是如何被各種碎片化信息轟炸的,仿佛置身於一個巨大的、永不打烊的超市,而“注意力”就是我們手中有限的購買力。這個比喻讓我瞬間代入瞭,也讓我開始思考,我自己的注意力究竟是被什麼所占據,又被哪些東西所“收割”瞭。我特彆關注作者是如何定義“知名度”的,是在社會學意義上的廣為人知,還是在商業領域裏能夠轉化為實際效益的那種影響力?這本書給我的感覺是,它不僅僅是在陳述一個現象,更是在試圖給齣一個解決方案。我非常好奇作者是如何將“知名度”與“名利雙收”這兩個看似有些功利的概念,進行係統性的梳理和解讀的,它是否會提供一些切實可行的方法論,讓普通人也能在激烈的競爭中脫穎而齣,獲得屬於自己的關注度和迴報。

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