巴菲特主义：波克夏传奇股东会的第一手观察 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Jeff Matthews

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　　数以千计的股东成群结队涌入奥马哈，只为了一场股东年会，一场投资人、商界人士，以及世上知识最渊博资本家之仰慕者视为传奇的聚会。他们为了大啖牛排而来，为了大买折扣家具而来，为了吸取华伦．巴菲特这位非凡价值型投资家的智慧结晶而来。

　　避险基金经理人、金融部落格写手，同时也是专业怀疑论者的杰夫．马修斯，终于拿到梦寐以求的门票，现身专为波克夏海瑟威股东及其宾客所举办的年度大会。他会后于部落格上分享所见所闻，内容引人入胜，让读者得以一探这众所瞩目的盛会。马修斯如今更进一步详尽报导这着名的金融嘉年华会探险之旅，除了以娱乐性十足的口吻，细说亲临波克夏海瑟威股东大会的第一手观察，亦指出投资人应提出的议题，并一一予以回覆。这些问题包括：

巴菲特锱铢必较众所皆知，旗下企业发展是否因而受限？
比尔盖兹是巴菲特的桥牌搭子兼挚友，但为何巴菲特不愿买进任何科技类股？
极度理性的巴菲特素以推动社会改革闻名，他如何说服净是白人的投资追随者，认同他的观点？
巴菲特真是「圣哲」吗？
与会者能从中吸取到哪些资讯、洞察和想法？他们又该如何于自己的投资计画中，运用这些情报？
波克夏海瑟威在巴菲特身后，是否还能倖存？

　　马修斯凭着金融才干，从自身经历中汲取震撼教训，让研究投资范畴的你也能参考运用，这包括：了解世上最伟大的投资家评估的不只是企业体质，还要考量幕后的经营团队、理解「单是阅读和思考」的重要性，以及拥有聪敏颖悟、爱讥讽挖苦人的伙伴的价值。来自这场别开生面金融嘉年华会的独家报导，《巴菲特主义》一书绝对让你身历其境，体验投资人的美梦成真。

作者简介

杰夫．马修斯（Jeff Matthews）

　　1994年于康乃狄克州格林威治（Greenwich, CT）创办避险基金兰姆有限合伙公司（Ram Partners, LP）。他独具一格的金融部落格「杰夫马修斯不是在吹牛」是《华尔街日报》部落格联播的常客，忠实读者不乏华尔街分析师、交易员、组合基金经理人，以及遍布世界各地的投资人。

译者简介

杨舒琄

　　加拿大麦基尔大学财金系学士，辅仁大学翻译学研究所中英口笔译组。现为自由译者。译有《业绩是勉强出来的》、《世界又热又平又挤》、《行销个案分析》、《作业管理─流程与价值链》、《组织行为》等书。

好的，这是一份关于《巴菲特主义：波克夏传奇股东会的第一手观察》这本书的详细简介，内容不包含该书本身的任何信息，而是聚焦于其他可能引人入胜的商业、投资或人物传记主题。 --- 《资本的智慧：解析现代金融巨擘的决策艺术与企业传承之道》 引言：穿越迷雾，洞察资本的本质 在瞬息万变的全球经济格局中，理解资本的流动、价值的创造与企业的永续发展，是每一个渴望在商业世界中立足者必须掌握的生存法则。本书《资本的智慧：解析现代金融巨擘的决策艺术与企业传承之道》，并非追溯某位特定投资家的个人轶事，而是深入剖析一系列影响深远的金融思潮、企业治理模式的演变，以及那些在历史关键节点上做出决定性投资战略的幕后逻辑。我们旨在揭示，在数字革命和全球化浪潮的冲击下，那些能够穿越周期、基业长青的组织，其共有的“智慧基因”究竟是什么。 第一部分：价值重估——从工业时代到知识经济的转型 本部分将聚焦于二十世纪中后期至二十一世纪初，全球经济结构发生的根本性转变，特别是对传统“有形资产”评估体系的颠覆。我们将分析新兴技术如何重塑了企业的内在价值。 第一章：无形资产的崛起与衡量困境 我们探讨了在信息爆炸时代，数据、品牌声誉、专利技术和人力资本如何超越传统的土地、厂房和设备，成为衡量企业价值的核心要素。书中详细对比了两种评估体系：一是基于现金流折现（DCF）的传统方法如何在新商业模式下面临挑战；二是新兴的“人力资本投资回报率”（HCROI）模型如何被先锋企业所采纳。通过分析数个案例，包括一次大型软件公司的并购案和一家生物科技初创公司的融资过程，我们揭示了市场如何对“未来潜力”进行溢价定价，以及投资者如何在高估值的迷雾中辨识真正的创新壁垒。 第二章：周期性与反周期性的博弈 商业周期是永恒的主题，但每一次周期的深度和长度都在被新的宏观经济因素重塑。本章深入剖析了全球央行政策对资产价格的深远影响。我们审视了在流动性泛滥与紧缩的交替阶段，不同行业（如大宗商品、房地产与高科技服务业）的抗风险能力差异。重点分析了如何构建一个真正具有“反周期”属性的资产组合，使其在市场恐慌时能起到稳定的锚定作用，而非仅仅是市场情绪的被动接受者。 第二部分：治理的艺术——权力结构与激励机制的优化 一个卓越的企业，其成功不仅在于其战略眼光，更在于其内部运行的精妙机制。本部分聚焦于公司治理结构如何影响长期绩效。 第三章：所有权与控制权的分离：代理人难题的现代解法 在现代股份制公司中，管理层（代理人）的利益往往与股东（委托人）的利益存在潜在冲突。本章详尽分析了不同激励工具的有效性，包括基于长期限制性股票（RSU）的授予机制、股票期权的设计缺陷，以及“业绩优先股”等创新工具如何更好地实现利益捆绑。我们特别对比了美国和欧洲在董事会独立性方面的制度差异，以及这些差异如何影响企业的长期战略定力。 第四章：家族企业的传承与现代化挑战 全球许多具有百年历史的企业，其核心竞争力往往源于稳固的家族文化与愿景。然而，代际更迭带来了不可避免的冲突与适应性难题。本章通过对亚洲和欧洲数个跨国家族企业的案例研究，探讨了“家族宪章”的制定、专业管理团队的引入，以及如何在坚守核心价值观的同时，进行必要的业务剥离与创新投资。我们着重讨论了“财富隔离信托”在平稳过渡中的关键作用。 第三部分：战略重构——颠覆者与既得利益者的较量 真正的价值创造，往往发生在对现有格局的挑战之中。本部分关注那些通过激进的战略重构实现超额回报的行动者。 第五章：并购的隐秘艺术：协同效应的实现路径 企业并购是资本运作中最具风险也最高回报的领域之一。本书摒弃了对宏大交易数字的单纯罗列，而是专注于并购后的“整合”过程。我们详细拆解了两个关键环节：一是“文化兼容性”的量化评估，即如何提前识别可能导致整合失败的组织文化冲突；二是“运营协同”的落地机制，如何确保被收购方的核心人才和技术资产能够顺利融入买方体系，而非流失。书中引用了数个失败案例的复盘分析，以反向印证成功的关键要素。 第六章：创新生态系统的构建：从内部孵化到外部投资 在创新速度成为核心竞争力的时代，企业不能只依赖内部研发。本章探讨了大型企业如何通过建立风险投资基金（CVC）部门，构建一个有效的外部创新生态系统。我们分析了成功的CVC如何平衡“财务回报”与“战略视野”之间的关系，避免成为仅仅追逐短期热点的资金池。通过对几家在人工智能和清洁能源领域进行战略布局的跨国公司的分析，我们描绘了一幅“开放式创新”的蓝图。 结语：面向未来的韧性资本观 在本书的最后，我们总结了驱动成功的核心原则：深刻理解价值的动态演变，建立超越短期利益的治理结构，以及持续地投资于能够重塑未来格局的创新。资本的智慧并非一套固定的公式，而是一种对不确定性的深刻理解和适应能力。唯有如此，才能在每一次市场洗牌中，不仅幸存下来，更实现质的飞跃。 --- 本书适合对高级金融理论、公司治理结构、以及宏观经济战略有深入研究兴趣的专业人士、企业高管及高级金融学生阅读。

前言：奥马哈朝圣之旅

第一部分：一个极度理性的地方：2007年

导论： 与生俱来的禀赋

第一章 这可是件大事

第二章 为何奥马哈雀屏中选？

第三章 报纸世代

第四章 奥马哈圣哲

第五章 成员混杂的集团

第六章 数学计算必须合理

第七章 巴菲特的表格

第八章 巴菲特的时间价值

第九章 初萌芽的小巴菲特们：从何着手？

第十章 世上最多才多艺的投资家

第十一章 内线消息

第十二章 「你不想让他失望」

第十三章 侵门踏户

第十四章 你相信谁？

第十五章 性情乖戾的老头

第十六章 巧妙回避

第十七章 1％的一半

第十八章 接下来会如何？

第十九章 公路旅行

第二十章 巴菲特仅存的一枚五分钱

第二十一章 「这是个极度理性的地方」

第二部分：再访奥马哈：2008年

导论：家族团聚

第二十二章 避开世界末日

第二十三章 那百分之一

第二十四章 风和日丽的一天

第二十五章 惯例程序

第二十六章 寻找现存最年长的经理人

第二十七章 华伦会怎么做？

第二十八章 让安隆看来像茶会的遽变

第二十九章 哭泣的狼

第三十章 愚蠢至极的混乱场面

第三十一章 如唿吸般

第三十二章 寻常场面的祕密

第三十三章 巴菲特的雷达

第三十四章 家族事件

第三十五章 波克夏跳蚤市场

第三十六章 七圣徒的衰退与灭亡

第三十七章 不会改变的「是」

第三十八章 我昨日死了

第三十九章 他最殷切的期望

尾声：巴菲特之后呢？

注

索引

谢词

前言

奥马哈朝圣之旅

　　每年5月的第一个週末，波克夏海瑟威（Berkshire Hathaway）的股东以及亲友家人，都会造访内布拉斯加州奥马哈市（Omaha, Nebraska），参加世上规模最大的金融聚会。

　　不论是历练丰富的教授、业余投资人、少不经事的初学者，或者只是单纯的华伦．巴菲特迷，纷纷齐聚波克夏股东大会重温旧谊，并在波克夏旗下店家内购买珠宝、地毯、以及高画质电视。

　　不过，他们其实都是冲着波克夏海瑟威董事长暨执行长华伦．巴菲特而来，愿意耗上近乎整个周六，参与该公司的年度股东大会，请这位「奥马哈圣哲」为他们解惑，传授他的智慧结晶。

　　从一早到下午三、四点，不管股东丢出什么问题，巴菲特总能一一回答。超过五十个以上的问题，从如何成为顶尖投资人，到适合雄心壮志的十岁小女孩的第一份好工作是什么不等，几乎涵盖所有议题。

　　奥马哈奎斯特中心体育馆内的小舞台上，这位世上最大上市公司董事长与他的好友、事业伙伴、也是该公司副董事长查理．孟格（Charlie Munger）并肩坐在桌前，十来只麦克风一字排开，面对来自各行各业的投资人侃侃而谈。

　　没有公关人员事先过泸听众问题，也没有律师挺身保护两位当事人，阻挡争议提问，就算问题再怎么涉及隐私、不对题、争议性有多高，绝对不会遭到拒答。提问时间超过5小时，发问者形形色色，从反堕胎抗议人士到北美原住民激进份子都有。

这是美国企业界优秀治理的体现，既出众独特，却又真确不加修饰。

2007年5月，来自世界各地2万7千人齐聚一堂，这也是我职涯中首次躬逢其盛。

　　我是避险基金经理人。你可以把避险基金想成是无国界的共同基金，举凡股票、债券、货币、原油或是房地产，只要是投资人想要的，我们都能投资。不看好某些企业时，也能卖空。

　　避险基金与共同基金等的另一相异之处，在于经理人赚取报酬的方式不同。除了管理资金所能收取的1％、2％小额费用，避险基金经理人还能从为投资人赚得的利润中抽成，通常是20％。没赚头就没酬劳，所以管他是牛市还是熊市，就算必须跋山涉水，我们都有为投资人赚钱的动力。这也是为何避险基金经理大多比一般习惯买进后抱长线的投资者，来得多疑。

　　避险基金又可分为很多种，例如以操作为导向，或是传统的投资基金，在在反映出避险基金经理人的个性。我负责的避险基金，属性相当传统，仅投资股票，不碰其他新潮花俏的产品。如同业界多数抱持价值导向的基金经理人，过去二十多年来，我一直在研究巴菲特的文章、演说、以及投资手法。

　　不过直至拥有波克夏股东身分的同业友人克里斯．华格纳（Chris Wagner）邀约，我才有机会踏上奥马哈，参与波克夏年度股东大会。多年来，克里斯一直鼓励我出席，他说：「说来还真有点令人毛骨悚然，但这简直是狂热邪教仪式。你得身临其境才能完全体会。」

　　于是，我决定今年与他同行，亲身经历一番。我满心期待亲耳听到那些老掉牙的笑话、简洁有力的至理名言、以及逸趣横生的轶事趣闻，这可都为波克夏股东会增添了不少人气。我盼望能目睹巴菲特与他遭到轻忽（至少在波克夏「家族」外是如此）的伙伴查理．孟格亲自披挂上阵。我也想见识波克夏的死忠股东，逛逛波克夏海瑟威最有名的地标——内布拉斯加家具卖场（Nebraska Furniture Mart）。

　　然后，就像年纪渐长的婴儿潮世代参加滚石合唱团的演唱会，就为了能对外宣称他们见过主唱米克杰格（Mick Jagger）般，届时我就有资格说：「我见过华伦．巴菲特了。」

　　事实证明，这趟旅程的意义，远远超乎我所预期。甚至在飞机降落奥马哈之前，我已经开始领会到我即将踏进一个非常与众不同的世界。我观察到的大小事物，皆意义非凡。比方说，环绕着巴菲特家乡奥马哈的农田，巴菲特选择在与纽约麦迪逊花园广场（Madison Square Garden）大小相若的场地举办股东会的极其低调作风，到他瞥一下手表宣佈2万7千名观众该休息用午餐的举止等。

　　我在48小时内，草草写下33页的笔记，记录着精采绝伦的自由提问时间、与两位波克夏经理简短却获益良多的对话、以及造访波克夏传说中那间内布拉斯加家

　　具卖场的经过。这些经验着实令我大开眼界，而我之后也发现，浏览我金融部落格的读者也深有同感。

　　话说我除了从事避险基金管理近15年，也开了一个名为「杰夫马修斯不是在吹牛」（JeffMatthewsIsNotMakingThisUP）的金融部落格，报导投资界任何令我感到匪夷所思的有意思、或不寻常的事件。

　　投资圈老会发生一些有意思、或不寻常的事情，但我目前碰过最奇特，同时也是至今最令我兴致盎然的，非波克夏海瑟威的年度股东大会莫属。

　　回到家后，我着手撰写这次深入波克夏海瑟威核心的旅程，原本以为只是两、三篇的系列报导，没想到却获得读者如此热烈的回响。他们爱死了这些巨细靡遗的第一手观察，这些关于奥马哈、波克夏股东、以及巴菲特和孟格之间情谊的报导。

　　于是，我竭尽所能地把留意到的事物通通写出来。我写到巴菲特不论如何都会以尊敬、诚恳的态度，回答所有问题，让与会的所有股东都能骄傲地说：「我是波克夏的股东。」另外，我也写了波克夏大众神话中不会提及的、较不那么奉承讨喜的主题，例如在这场由史上最直言不讳的亿万富翁所举办的年度聚会上，竟不见任何非裔美籍股东参加。我收到的回响，来自菜鸟投资人，也不乏巴菲特的长期仰慕者，而且不只来自美国，还源自世界各地。我放下笔时才发现：「奥马哈朝圣之旅」已是一系列以第一人称叙述、由11篇文章构成的报导。

　　2008年5月，全美第五大投资银行贝尔斯登（Bear Stearns）倒闭，金融界陷入混乱之际，我再次独自回到波克夏海瑟威股东大会。这一次，现场更聚集了3万1千人。来自世界各角落老老少少的投资人，提出超过60个问题，屏息聆听奥马哈圣哲和他的伙伴为大家解惑。从这些问题中，可嗅出有别以往的迫切性。

　　本书以我在部落格上发表的原始文章为基础，再加以延伸，描述的是波克夏海瑟威2007年与2008年的股东会实况，横跨2006及2007会计年度。读者将跟着我神游美国中西部城市，造访这塑造巴菲特及其成功投资故事的地方，一探其登峰造极的关键，了解为何巴菲特不仅是波克夏海瑟威股东崇拜的偶像，更是该公司经理人敬慕的对象。

　　我亦会探讨一些人们不常提及的问题，例如：为何巴菲特还要购入已是苟延残喘的企业？巴菲特众所皆知的俭朴吝啬，是否阻碍了旗下公司的发展？这位世界上最享誉盛名的金融分析师担任可口可乐董事期间，是否误判而採用了令人质疑的销售手法，引发日后美国证券交易管理委员会（SEC）的调查？巴菲特明明是微软创办人比尔盖兹的桥牌搭子兼挚友，却为何不肯买入科技股？巴菲特素以推动

社会改革闻名，他如何说服净是白人的投资追随者，认同他的观点？

最重要的是，波克夏海瑟威在巴菲特身后，又该如何求生倖存？

有些问题的答案甚至连我自己都大感讶异。

导论
与生俱来的禀赋

　　「我天生就懂资产配置。」
──华伦．巴菲特

　　1965年5月10日，一名自信满满的少壮投资人，离开故乡内布拉斯加州奥马哈市（Omaha, Nebraska），抵达麻州的新贝德福市（New Bedford）。这位出了家乡就几乎没没无闻的年轻人，担负的使命就是：夺下波克夏海瑟威的经营权。这间纺织厂曾经烜赫一时，但经历一连串困境挫败后，当时已是苟延残喘。

　　隔天，《纽约时报》商业版上一则不起眼的报导，如此描述该厂当天的变革：
　　纺织企业经营权转移
　　波克夏海瑟威政策争议引发辞职潮

波克夏海瑟威昨日因外界资金注入所引发的政策争议，撼动了这间有76年历史的纺织企业，导致两位高层主管挂冠而去……

记者昨晚在巴菲特合伙事业（Buffet Partnership）全责经理合伙人华伦．巴菲特登机返回奥马哈前，于纽约联系上他。35岁的巴菲特表示，他的公司在1962年年底便已握有波克夏海瑟威的股权，早已成为该公司最大的股东「有一段时间了」……

巴菲特先生进一步说明，他的公司属于私人合伙企业，由其他几位亲朋好友担任有限合伙人，共同出资成立。谈及波克夏海瑟威，他则透露：「我们会持续贩售同样的产品给老客户。」

　　就这样，一场卓越非凡的变革就此展开。凋零衰退的棉织品工厂，摇身蜕变为全球最大的企业之一，成了现代史上绩效最好的单笔长期股票投资案。背后的操盘手，就是老穿着皱巴巴的西装、戴着厚重眼镜，特别引人注目，却又平易近人的投资奇葩──现任波克夏海瑟威董事长、素有「奥马哈圣哲」之称，现年78岁的传奇人物──华伦．巴菲特。

绩效表现优于道琼553倍
　　与先前「会持续贩售同样的产品给老客户」的言论大相迳庭，巴菲特不再把波克夏的资金投入本业购买纺织机，转而开始投资股市。这档事儿，他不知怎地，就是特别在行。

　　1973年，正值油价飙涨、股市狂跌之际，巴菲特以波克夏之名，大量买进《华盛顿邮报》的股份（现占21.4%），每股只花了5.63美元。三十年后，这支个股股价已经飙到999.50美元。

　　1976年，巴菲特以每股2美元起跳，开始收购直接向消费者销售的盖可（GEICO）车险公司一半的股份，当时华尔街认为这间公司正走上破产之途。二十年后，波克夏再度出手买下盖可另外一半的股权，这时的盖可已蜕变为体质非常健全的公司，每股单价已达70美元。

　　1988年，巴菲特再度以波克夏之名，以每股约5美元（股票分割后已调整之股价），着手买入可口可乐股票。华尔街认为他一定是疯了，才会花这么一大笔钱，买进这间暮气沉沉的软性饮料公司。然而，可口可乐却乘着国际化的浪头再度崛起，在巴菲特入手后的十年间成长惊人，股价也窜升到每股近90美元。

　　换言之，尽管这43年间经济起伏不定，历经石油震撼冲击、恐怖攻击、通货膨胀、冷战、共产主义瓦解等事件，巴菲特一方面听取奥马哈土生土长的好友、身兼波克夏海瑟威副董事长孟格的忠告，一方面与其商议，成功让破旧的纺织企业蜕变为全球投资人的宠儿。

　　不过巴菲特可不只单靠买股票赚钱，只要价格和资产看似不错，他也会为波克夏购入整间企业。没多久，波克夏再也不是1965年时那间日益衰退的纺织工厂。到了1983年夏天，波克夏「家族」已将奥马哈当地一间保险公司、一间加州的盒装巧克力工厂、水牛城的报纸发行商，还有一间家具零售商，纳入旗下。之后，巴菲特和孟格又陆续买下更多保险公司、制造商，以及家具零售商。

评分☆☆☆☆☆

**评价三：** 我一直对那些能够揭示成功企业背后逻辑的书籍深感兴趣，尤其是那些能够展现企业文化和创始人精神的书。波克夏·哈撒韦无疑是这方面的一个典范，而沃伦·巴菲特和查理·芒格，更是其中的灵魂人物。我曾经看过一些关于他们的访谈和文章，但总觉得隔靴搔痒，无法深入了解他们是如何将一家又一家的公司，用一种独特的方式整合在一起，并持续创造出令人惊叹的价值。我特别想知道，在波克夏的股东大会上，他们是如何与一群拥有不同背景和想法的股东互动？他们是如何回答那些关于公司未来发展、宏观经济趋势，甚至是个人道德操守的问题？那些看似平常的对话，是否隐藏着深刻的商业洞察和人生哲学？我又很好奇，股东们在大会上提出的问题，是否也能从侧面反映出时代的变化和市场对波克夏的期待？我期待的，不仅仅是关于投资的回报，更是一种关于企业如何建立信任、如何保持长久生命力，以及如何在商业世界中践行正直和智慧的深刻理解。

评分☆☆☆☆☆

**评价二：** 作为一名初入股市的投资者，我一直在寻找那些能够真正指引我方向的灯塔。市面上的投资书籍琳琅满目，但很多时候，它们要么过于理论化，要么过于激进，让我难以找到适合自己的路径。我听说过巴菲特“价值投资”的理念，也了解过他的一些经典投资案例，但总觉得这些知识就像散落的珍珠，缺乏一条将它们串联起来的线索。我特别好奇，在波克夏的股东大会上，巴菲特和芒格是如何将他们深厚的投资经验和对人性的洞察融会贯通，并以一种简单易懂的方式传达给成千上万的股东的？他们是如何在面对复杂多变的市场时，保持清醒的头脑和坚定的信念？又是如何在一轮又一轮的提问中，将波克夏的投资哲学和企业文化渗透到每一个听者的心中？我渴望通过这本书，能够看到这些“幕后”的细节，理解他们是如何在那样一个特殊的场合，将抽象的理念具象化，将复杂的逻辑条理化，从而让那些普通投资者也能领悟到投资的真谛。我期待的，是一份关于智慧、关于坚持、关于如何在这个充满不确定性的世界里稳步前行的指南，而我相信，波克夏的股东大会，正是这种智慧的宝库。

评分☆☆☆☆☆

**评价五：** 我一直以来都对那些能够展现集体智慧和社群力量的书籍情有独钟。在我看来，一个伟大的企业，不仅仅是其创始人和管理层的功劳，更是无数参与者共同努力的结果。波克夏·哈撒韦，以及每年举行的股东大会，在我看来，就是这种集体智慧的绝佳体现。我很好奇，在那样一个汇聚了全球顶尖投资者的场合，他们是如何相互交流，分享经验，并共同为波克夏的发展贡献力量的？我又想知道，巴菲特和芒格，作为这场盛会的组织者和引领者，是如何在海量的问题中，筛选出那些最具有代表性、最能引发深刻讨论的议题？他们又是如何以一种充满智慧和幽默的方式，引导着这场思想的盛宴，让每一个与会者都能有所收获？我期待的，不仅仅是关于投资策略的分析，更是一种关于社群构建、关于信息共享、以及关于如何在一个充满挑战的环境中，凝聚共识、共同进步的深刻洞察。我希望通过这本书，能够感受到波克夏股东大会那种独特的精神氛围，理解为何它能够成为全球投资者心中的圣地。

评分☆☆☆☆☆

**评价四：** 每当我读到那些关于伟大人物和他们所创立的伟大企业的历史记载时，我都会产生一种强烈的冲动，想要去了解那个时代的企业家精神，以及他们是如何在那个特定的历史背景下，做出那些影响深远的决策。波克夏·哈撒韦，以及巴菲特和芒格，无疑是20世纪末至今最令人瞩目的商业传奇之一。我对他们如何从零开始，建立起一个庞大的商业帝国充满了好奇，尤其是在波克夏股东大会这个特殊的场合，我非常想了解，他们是如何向一群热爱这家公司的股东，传达他们的愿景和战略？他们又是如何回应那些可能对公司未来发展产生影响的质疑和担忧？我渴望通过这本书，能够看到那些在公开报道中被忽略的细节，例如，股东们在大会上提出的问题，是否能映射出当时社会经济环境的特点？又例如，巴菲特和芒格在回答问题时的眼神交流和肢体语言，是否能透露出他们对某些议题的真实看法？我希望这本书能够带我穿越时间的长河，让我更深入地理解波克夏的崛起之路，以及两位传奇人物是如何塑造了这家企业的灵魂。

评分☆☆☆☆☆

**评价一：** 我一直以来都是巴菲特和查理·芒格的忠实追随者，但坦白说，对于波克夏股东大会，我总觉得隔着一层纱。我读过无数关于巴菲特的传记、投资策略的书籍，也观看过许多股东大会的录像，但那种身临其境的氛围，那种股东方和两位传奇人物之间思想碰撞的火花，似乎总是难以完全捕捉。我渴望能有一种方式，让我真正感受到现场的脉搏，理解那些在公开资料中难以触及的细微之处。比如，在问答环节，当一位股东提出一个刁钻的问题时，巴菲特和芒格是如何思考的？他们眼神中的闪烁，语气中的停顿，肢体语言的细微变化，这些是否能透露出比语言本身更深刻的含义？又比如，在股东们互相交流时，那些非正式的谈话，是否能展现出波克夏社群独特的文化和价值观？我期待的不仅仅是知识的传递，更是一种情感的共鸣，一种精神的浸润，让我能更深刻地理解“巴菲特主义”不仅仅是投资的技巧，更是一种生活哲学和人生智慧的体现。我希望这本书能够带我穿越屏幕，让我仿佛置身于奥马哈的会场，与巴菲特和芒格一同呼吸，一同思考，一同感受那份属于波克夏的独特魅力。