EMBA管理實務與個案分析(二版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• EMBA
• 管理學
• 個案分析
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• 管理實踐
• 工商管理
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• 二版
• 案例教學

　　1.完善有係統性之「學習架構」。
　　2.囊括「各校研究所之經典試題」，全盤掌握考試方嚮。
　　3.豐富完整之「實力分享」，獨傢精髓整理。
　　4.精闢的「解題四步驟」，一看就上手。
　　5.配閤章節理解管理理論，個案解題更Easy。

　　本書分為四篇共15章，第一篇為緒論篇，內容包括：緒論、管理概論、環境。第二篇為管理功能篇，內容包括：規劃、組織、激勵、領導、控製。第三篇為企業機能篇，內容包括：行銷管理、生産與作業管理、財務管理、人力資源管理、資訊管理。第四篇為策略管理篇，內容包括：策略管理、國際企業管理，適閤除瞭報考EMBA的讀者外，亦適閤已入職場工作的主管加強專業管理知識者參考，讓您的管理思考更有係統、工作變得更有效率與效果。

作者簡介

張承老師

◎學曆：

　　國立大學企業管理博士

◎經曆：

　　1.現職：科技公司總經理、老師、博士研究員
　　2.教學經驗：全省大碩、碩士班係(颱北、颱中、颱南、高雄)

　　3.相關經曆：大學講授管理學、組織行為、電子商務、行銷研究、服務業管理、科技公司協理、經理、研究中心副主任、研究中心研究員．．．

◎相關著作：

　　1.管理學(上)、(下)
　　2.管理學魔法書
　　3.管理學選擇題精選
　　4.管理學問答題精選
　　5.管理學分章題解
　　6.管理實務與個案分析
　　7.甄試大贏傢
　　8.管理學考前衝刺30天
　　9.管理個案分析(教科書)
　　10.電子商務(教科書)
　　11.商業自動化(教科書)...等

◎論文著作：

　　1.Industrial Management & Data Systems(SCI, Impact Factor 1.942)

　　2.Internet Research: Electronic Networking Applications and Policy(SCI, Impact Factor .690)

　　3.International Journal of Information Technology and Management

　　4.Journal of Internet Commerce
　　5.Marketing Intelligence & Planning

◎榮譽：

　　補教師鐸、全國管理碩士論文、指導學生參加「第三屆惠普盃全國各大學院校企業經營企劃奬」獲第一名

張德老師

◎學曆：

　　國立大學國際企業博士

◎教學年資：7年

◎經曆：

　　現職：産業分析師、老師、研究員
　　相關經曆：科技公司研究員、研究中心研究員

◎相關著作：

　　1.轉學考管理學
　　2.MBA隨身寶典-管理學
　　3.管理實務與個案分析
　　4.EMBA管理學

◎教學經曆：

　　數位學堂、龍門、大碩 管理學講師

創新驅動與戰略轉型：新時代企業領導力進階指南 本書聚焦於當前宏觀經濟環境下的復雜挑戰與機遇，旨在為企業高層管理者、轉型期決策者提供一套係統化、實戰化的戰略規劃與執行框架。本書摒棄瞭傳統管理理論的冗餘敘述，而是以“敏捷反應”和“價值重塑”為核心，深入剖析瞭在新一輪技術革命和全球化重構浪潮中，組織如何實現內生性變革與可持續增長。 --- 第一部分：宏觀圖景下的戰略定位與未來趨勢洞察 （約400字） 在全球不確定性加劇的背景下，企業戰略的首要任務不再是單純的擴張，而是精準識彆“存量價值”與“增量空間”。本書首先構建瞭一個“環境-組織-能力”的動態匹配模型，幫助管理者跳齣日常運營的瑣碎，從更廣闊的視角審視企業所處的生態位。 1. 復雜性科學與戰略適應力： 我們探討瞭復雜適應係統（CAS）理論在商業環境中的應用，強調組織必須具備快速學習和自我優化的能力。內容涵蓋如何建立“弱信號捕捉機製”，識彆潛在的“黑天鵝”事件，並將風險轉化為戰略布局的先機。我們詳細分析瞭地緣政治、供應鏈重組、以及可持續發展要求（ESG）對傳統商業模式的衝擊，並提供瞭應對這些係統性風險的情景規劃（Scenario Planning）工具箱，確保戰略的魯棒性。 2. 技術融閤與産業重構： 本部分深入分析瞭人工智能（AI）、物聯網（IoT）、生物技術（BioTech）等前沿技術如何跨界滲透，催生齣全新的商業形態。重點闡述瞭“平颱化”思維的演進，從單一平颱到生態係統的構建策略。管理者需要理解的不是技術細節，而是技術變革背後的“價值捕獲邏輯”。例如，數據資産化（Data Monetization）的路徑設計、技術投資的迴報周期評估，以及如何通過技術中颱戰略實現組織能力的快速復用。 3. 新型價值鏈的構建： 傳統價值鏈正在被“價值網絡”取代。本書闡述瞭如何從綫性思維轉嚮網絡化思維，通過戰略聯盟、開放式創新（Open Innovation）與跨界閤作，重塑企業的資源獲取與産品交付模式。特彆強調瞭“共生關係”的建立，即如何平衡與供應商、客戶乃至競爭對手之間的閤作與競爭，實現整體價值的最大化。 --- 第二部分：組織設計與人力資本的未來重塑 （約550字） 在戰略明確之後，組織結構和人纔戰略必須進行同步重構，以承載新的戰略目標。本書認為，僵化的層級結構已成為創新的最大桎梏，未來組織的形態將更加扁平化、網絡化和項目化。 1. 敏捷組織與去中心化決策： 我們詳細介紹瞭“賦能式領導”（Empowering Leadership）的實踐路徑。內容包括如何設計“雙速組織”（Ambidexterity Organization）——即一邊保持核心業務的效率，一邊孵化顛覆性創新。重點闡述瞭“價值流驅動”的組織架構調整，如何通過跨職能的“敏捷團隊”（Agile Teams）取代部門牆，實現快速的項目交付與市場響應。本書提供瞭清晰的指標體係，用以衡量敏捷轉型中的“組織摩擦成本”。 2. 人纔戰略的“吸引-發展-保留”新範式： 針對知識工作者主體化的趨勢，本書聚焦於如何打造極具吸引力的雇主品牌。“個人價值實現”被提升至與薪酬福利同等重要的地位。內容涵蓋瞭： 繼任者計劃的革命： 從“人纔盤點”轉嚮“潛力預測”，結閤行為科學工具，識彆具有未來戰略潛力的領導者。 學習型組織的深度嵌入： 構建“在崗學習”與“在綫輔導”相結閤的混閤學習生態係統（LXP），確保知識流動性，而非知識沉澱於個人。 績效管理重構： 摒棄年度KPI的僵化考核，轉嚮OKR（目標與關鍵成果）的動態設定與持續反饋機製，將個人貢獻與組織戰略目標實時對齊。 3. 企業文化的內生驅動力： 領導力並非源於職位，而是源於影響力。本書探討瞭如何係統地培育“主人翁文化”與“試錯寬容度”。通過案例分析，展示瞭領導者如何通過自身行為（Modeling Behavior）而非口頭宣揚，來固化組織對創新和透明溝通的重視程度。文化重塑的關鍵在於製度設計——如何通過激勵機製（如期權、創新奬金）將員工的長期利益與企業的長期價值創造深度綁定。 --- 第三部分：財務穩健性與增長的量化驅動 （約550字） 在注重“效率”的同時，高增長的質量與穩健的財務基礎是戰略成功的基石。本部分著重於將戰略意圖轉化為可衡量的財務指標，並優化資本結構以支持轉型投資。 1. 資本配置的藝術： 管理者麵臨的挑戰是，如何在“守舊”與“開拓”之間閤理分配稀缺的資本。本書詳細分析瞭“投資組閤管理”在企業層麵的應用。內容包括： 區分“運營資本”與“戰略資本”： 建立不同的審批流程和迴報率基準（Hurdle Rates）。對於核心業務，強調現金流迴報（ROIC）；對於創新項目，則采用風險調整後的淨現值（rNPV）或“期權定價法”進行評估。 優化工作資本循環： 針對供應鏈金融和應收賬款管理，提供精細化的現金流預測模型，確保在業務波動期仍能維持充裕的流動性。 2. 驅動價值的運營指標體係： 傳統的財務報錶往往是滯後的。本書倡導建立一套前瞻性的“運營儀錶盤”。例如，在SaaS企業中，關注客戶生命周期價值（CLV）與客戶獲取成本（CAC）的比率；在製造企業中，關注OEE（設備綜閤效率）與柔性生産周期的變化。我們提供瞭構建“多層級平衡計分卡”（Balanced Scorecard）的實操指南，確保所有層級的團隊都清楚地知道，自己的日常工作如何最終貢獻於股東價值的提升。 3. 並購與整閤（M&A）的價值實現： 在快速整閤外部資源成為常態的今天，並購失敗率居高不下。本書聚焦於“整閤”而非“交易”。內容側重於“文化與係統對接”的整閤藍圖設計，如何從交易完成後的第100天開始，係統性地消除協同效應的“漏損點”，並確保核心技術人纔和客戶關係的平穩過渡。強調收購後的治理結構設計，避免“雙重領導”帶來的管理真空。 --- 結論：領導者的終身學習迴路 本書的最終目的，是幫助管理者建立一個持續迭代的“認知升級”迴路。在瞬息萬變的商業環境中，最優戰略往往是暫時的，但持續學習和快速調整的能力纔是永恒的競爭力。本書提供的方法論和工具箱，旨在成為管理者應對未知挑戰的可靠夥伴。

评分☆☆☆☆☆

讀完這本《EMBA管理實務與個案分析(二版)》，我的感覺真是復雜，說實話，我最初是被“EMBA”和“個案分析”這兩個詞吸引的。我一直覺得，理論知識固然重要，但真正能讓一個管理者脫穎而齣的，是如何將這些理論靈活運用到實際工作中，並通過解決實際問題來提升。這本書的封麵設計比較簡潔，紙張質量也還可以，閱讀起來不會有太大不適。內容方麵，它試圖構建一個理論框架，然後輔以大量的案例來佐證。我特彆看重這一點，因為我個人學習效率不高，死記硬背理論對我來說是種摺磨，但我對故事和真實發生的事件卻有著天然的興趣。我希望通過閱讀這些案例，能夠“看圖說話”，理解那些抽象的管理概念是如何在現實中發揮作用的，甚至是如何齣錯的。書裏提到的許多管理工具和模型，比如SWOT分析、波特五力模型等等，在我的工作實踐中偶爾也會用到，但總覺得不夠深入，不夠透徹。這本書的齣現，讓我看到瞭一個將這些工具係統化、實操化的可能性。我期待它能夠提供一些切實可行的步驟和方法，讓我在麵對復雜的商業環境時，不再感到茫然。同時，我也希望它能像一位經驗豐富的導師一樣，在字裏行間透露齣一些“過來人”的智慧和洞察，幫助我少走彎路。

评分☆☆☆☆☆

我對這本《EMBA管理實務與個案分析(二版)》的期待，更多地是源於我個人在職業生涯發展中的一些瓶頸。我現今的職位需要處理一些跨部門協作的難題，並且經常需要對市場變化做齣快速反應。我總覺得，雖然我擁有一定的管理基礎，但麵對日益激烈的競爭和復雜多變的商業環境，我需要更係統、更深入的理論支持，以及更具啓發性的案例來拓展我的思維。這本書的副標題“實務與個案分析”正好擊中瞭我的需求點。我希望它不僅僅是理論的堆砌，而是能夠真正地“落地”，提供一些可以藉鑒的實操經驗。我希望能看到作者是如何將抽象的管理理論，比如戰略管理、組織行為學、市場營銷等，分解成一個個可執行的步驟，並且通過精心挑選的案例，展示這些步驟在實際操作中的應用效果，甚至是可能遇到的挑戰。我更希望，書中的案例不僅僅是成功者的故事，也包含一些失敗的教訓，因為我一直認為，從彆人的錯誤中學習，往往比從彆人的成功中學到的更多，也更能避免重蹈覆轍。另外，我本人對數據分析在管理決策中的作用也越來越重視，如果書中能提供一些關於如何利用數據進行分析和決策的案例，那我將不勝感激。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我對《EMBA管理實務與個案分析(二版)》的興趣，很大程度上是源於我最近參加的一些行業交流會。在會上，我接觸到瞭一些在各自領域都做得風生水起的管理者，他們談吐之間，總能流露齣一種對管理本質的深刻理解和對商業機會的敏銳洞察。這讓我意識到，單純依靠經驗積纍，可能不足以支撐我在未來更長遠的發展。這本書的名稱，特彆是“EMBA”和“個案分析”的組閤，讓我覺得它可能是一座連接理論與實踐的橋梁。我希望它能夠提供一種全新的視角，幫助我重新審視我所麵臨的管理挑戰。我特彆期待書中能夠提供一些打破常規、創新思維的案例。因為我發現，很多時候，我們固守於傳統的管理模式，反而錯失瞭發展的良機。我希望這本書能夠激發我的思考，讓我能夠跳齣思維定勢，去探索更多可能性。此外，作為一個比較注重邏輯和條理的人，我希望這本書的結構清晰，論述嚴謹，能夠讓我在閱讀過程中，能夠輕鬆地跟隨作者的思路，理解每一個管理概念的來龍去脈，以及每一個案例背後的深層邏輯。

评分☆☆☆☆☆

讀到《EMBA管理實務與個案分析(二版)》這個書名，我立刻被吸引住瞭。我一直覺得，理論知識隻有和實際相結閤，纔能真正發揮其價值。而“個案分析”恰恰是檢驗和深化理論的最佳途徑。我希望這本書能夠提供一個係統性的框架，將EMBA階段所學的核心管理理論，與真實的企業實踐相結閤。我期待看到書中能夠涵蓋廣泛的行業和不同規模的企業案例，這樣纔能讓我從更全麵的視角去理解管理的多樣性和復雜性。我希望作者在分析案例時，能夠不僅僅停留在現象的描述，而是能夠深入挖掘其背後驅動的因素，包括戰略選擇、組織架構、領導力風格、企業文化等。我更希望，這本書能夠教會我如何像一個真正的管理者那樣去思考，如何運用批判性思維去審視每一個案例，並且從中提煉齣可以遷移到我自身管理實踐中的經驗和教訓。我希望這本書能夠成為我學習和成長的墊腳石，幫助我提升解決實際管理問題的能力，並且在這個快速變化的商業世界中，保持競爭力。

评分☆☆☆☆☆

我入手這本《EMBA管理實務與個案分析(二版)》，主要是因為我最近在工作中，頻繁地遇到一些復雜且棘手的管理問題，讓我感到力不從心。雖然我閱讀過一些管理類的書籍，但總覺得它們過於理論化，或者案例不夠貼近我所處的行業。這本書的“實務”和“個案分析”的定位，讓我眼前一亮。我希望它能夠提供一些接地氣的解決方案，能夠幫助我理解那些看起來難以解決的管理睏境，並且能夠指導我如何一步步去化解。我尤其看重“個案分析”這一部分，我希望它能夠提供一係列真實商業世界中的案例，並且對這些案例進行深入的剖析，揭示其成功或失敗的原因，以及其中蘊含的管理智慧。我希望通過閱讀這些案例，能夠學習到其他企業是如何應對相似挑戰的，並且從中汲取靈感，運用到我自己的工作中。我希望這本書能夠讓我看到，那些高深的理論是如何轉化為實際行動的，並且能夠指導我如何去做一個更有效率、更有策略的管理人纔。