EMBA管理实务与个案分析(二版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　1.完善有系统性之「学习架构」。
　　2.囊括「各校研究所之经典试题」，全盘掌握考试方向。
　　3.丰富完整之「实力分享」，独家精髓整理。
　　4.精辟的「解题四步骤」，一看就上手。
　　5.配合章节理解管理理论，个案解题更Easy。

　　本书分为四篇共15章，第一篇为绪论篇，内容包括：绪论、管理概论、环境。第二篇为管理功能篇，内容包括：规划、组织、激励、领导、控制。第三篇为企业机能篇，内容包括：行销管理、生产与作业管理、财务管理、人力资源管理、资讯管理。第四篇为策略管理篇，内容包括：策略管理、国际企业管理，适合除了报考EMBA的读者外，亦适合已入职场工作的主管加强专业管理知识者参考，让您的管理思考更有系统、工作变得更有效率与效果。

作者简介

张承老师

◎学历：

　　国立大学企业管理博士

◎经历：

　　1.现职：科技公司总经理、老师、博士研究员
　　2.教学经验：全省大硕、硕士班系(台北、台中、台南、高雄)

　　3.相关经历：大学讲授管理学、组织行为、电子商务、行销研究、服务业管理、科技公司协理、经理、研究中心副主任、研究中心研究员．．．

◎相关着作：

　　1.管理学(上)、(下)
　　2.管理学魔法书
　　3.管理学选择题精选
　　4.管理学问答题精选
　　5.管理学分章题解
　　6.管理实务与个案分析
　　7.甄试大赢家
　　8.管理学考前冲刺30天
　　9.管理个案分析(教科书)
　　10.电子商务(教科书)
　　11.商业自动化(教科书)...等

◎论文着作：

　　1.Industrial Management & Data Systems(SCI, Impact Factor 1.942)

　　2.Internet Research: Electronic Networking Applications and Policy(SCI, Impact Factor .690)

　　3.International Journal of Information Technology and Management

　　4.Journal of Internet Commerce
　　5.Marketing Intelligence & Planning

◎荣誉：

　　补教师铎、全国管理硕士论文、指导学生参加「第三届惠普盃全国各大学院校企业经营企划奖」获第一名

张德老师

◎学历：

　　国立大学国际企业博士

◎教学年资：7年

◎经历：

　　现职：产业分析师、老师、研究员
　　相关经历：科技公司研究员、研究中心研究员

◎相关着作：

　　1.转学考管理学
　　2.MBA随身宝典-管理学
　　3.管理实务与个案分析
　　4.EMBA管理学

◎教学经历：

　　数位学堂、龙门、大硕 管理学讲师

创新驱动与战略转型：新时代企业领导力进阶指南 本书聚焦于当前宏观经济环境下的复杂挑战与机遇，旨在为企业高层管理者、转型期决策者提供一套系统化、实战化的战略规划与执行框架。本书摒弃了传统管理理论的冗余叙述，而是以“敏捷反应”和“价值重塑”为核心，深入剖析了在新一轮技术革命和全球化重构浪潮中，组织如何实现内生性变革与可持续增长。 --- 第一部分：宏观图景下的战略定位与未来趋势洞察 （约400字） 在全球不确定性加剧的背景下，企业战略的首要任务不再是单纯的扩张，而是精准识别“存量价值”与“增量空间”。本书首先构建了一个“环境-组织-能力”的动态匹配模型，帮助管理者跳出日常运营的琐碎，从更广阔的视角审视企业所处的生态位。 1. 复杂性科学与战略适应力： 我们探讨了复杂适应系统（CAS）理论在商业环境中的应用，强调组织必须具备快速学习和自我优化的能力。内容涵盖如何建立“弱信号捕捉机制”，识别潜在的“黑天鹅”事件，并将风险转化为战略布局的先机。我们详细分析了地缘政治、供应链重组、以及可持续发展要求（ESG）对传统商业模式的冲击，并提供了应对这些系统性风险的情景规划（Scenario Planning）工具箱，确保战略的鲁棒性。 2. 技术融合与产业重构： 本部分深入分析了人工智能（AI）、物联网（IoT）、生物技术（BioTech）等前沿技术如何跨界渗透，催生出全新的商业形态。重点阐述了“平台化”思维的演进，从单一平台到生态系统的构建策略。管理者需要理解的不是技术细节，而是技术变革背后的“价值捕获逻辑”。例如，数据资产化（Data Monetization）的路径设计、技术投资的回报周期评估，以及如何通过技术中台战略实现组织能力的快速复用。 3. 新型价值链的构建： 传统价值链正在被“价值网络”取代。本书阐述了如何从线性思维转向网络化思维，通过战略联盟、开放式创新（Open Innovation）与跨界合作，重塑企业的资源获取与产品交付模式。特别强调了“共生关系”的建立，即如何平衡与供应商、客户乃至竞争对手之间的合作与竞争，实现整体价值的最大化。 --- 第二部分：组织设计与人力资本的未来重塑 （约550字） 在战略明确之后，组织结构和人才战略必须进行同步重构，以承载新的战略目标。本书认为，僵化的层级结构已成为创新的最大桎梏，未来组织的形态将更加扁平化、网络化和项目化。 1. 敏捷组织与去中心化决策： 我们详细介绍了“赋能式领导”（Empowering Leadership）的实践路径。内容包括如何设计“双速组织”（Ambidexterity Organization）——即一边保持核心业务的效率，一边孵化颠覆性创新。重点阐述了“价值流驱动”的组织架构调整，如何通过跨职能的“敏捷团队”（Agile Teams）取代部门墙，实现快速的项目交付与市场响应。本书提供了清晰的指标体系，用以衡量敏捷转型中的“组织摩擦成本”。 2. 人才战略的“吸引-发展-保留”新范式： 针对知识工作者主体化的趋势，本书聚焦于如何打造极具吸引力的雇主品牌。“个人价值实现”被提升至与薪酬福利同等重要的地位。内容涵盖了： 继任者计划的革命： 从“人才盘点”转向“潜力预测”，结合行为科学工具，识别具有未来战略潜力的领导者。 学习型组织的深度嵌入： 构建“在岗学习”与“在线辅导”相结合的混合学习生态系统（LXP），确保知识流动性，而非知识沉淀于个人。 绩效管理重构： 摒弃年度KPI的僵化考核，转向OKR（目标与关键成果）的动态设定与持续反馈机制，将个人贡献与组织战略目标实时对齐。 3. 企业文化的内生驱动力： 领导力并非源于职位，而是源于影响力。本书探讨了如何系统地培育“主人翁文化”与“试错宽容度”。通过案例分析，展示了领导者如何通过自身行为（Modeling Behavior）而非口头宣扬，来固化组织对创新和透明沟通的重视程度。文化重塑的关键在于制度设计——如何通过激励机制（如期权、创新奖金）将员工的长期利益与企业的长期价值创造深度绑定。 --- 第三部分：财务稳健性与增长的量化驱动 （约550字） 在注重“效率”的同时，高增长的质量与稳健的财务基础是战略成功的基石。本部分着重于将战略意图转化为可衡量的财务指标，并优化资本结构以支持转型投资。 1. 资本配置的艺术： 管理者面临的挑战是，如何在“守旧”与“开拓”之间合理分配稀缺的资本。本书详细分析了“投资组合管理”在企业层面的应用。内容包括： 区分“运营资本”与“战略资本”： 建立不同的审批流程和回报率基准（Hurdle Rates）。对于核心业务，强调现金流回报（ROIC）；对于创新项目，则采用风险调整后的净现值（rNPV）或“期权定价法”进行评估。 优化工作资本循环： 针对供应链金融和应收账款管理，提供精细化的现金流预测模型，确保在业务波动期仍能维持充裕的流动性。 2. 驱动价值的运营指标体系： 传统的财务报表往往是滞后的。本书倡导建立一套前瞻性的“运营仪表盘”。例如，在SaaS企业中，关注客户生命周期价值（CLV）与客户获取成本（CAC）的比率；在制造企业中，关注OEE（设备综合效率）与柔性生产周期的变化。我们提供了构建“多层级平衡计分卡”（Balanced Scorecard）的实操指南，确保所有层级的团队都清楚地知道，自己的日常工作如何最终贡献于股东价值的提升。 3. 并购与整合（M&A）的价值实现： 在快速整合外部资源成为常态的今天，并购失败率居高不下。本书聚焦于“整合”而非“交易”。内容侧重于“文化与系统对接”的整合蓝图设计，如何从交易完成后的第100天开始，系统性地消除协同效应的“漏损点”，并确保核心技术人才和客户关系的平稳过渡。强调收购后的治理结构设计，避免“双重领导”带来的管理真空。 --- 结论：领导者的终身学习回路 本书的最终目的，是帮助管理者建立一个持续迭代的“认知升级”回路。在瞬息万变的商业环境中，最优战略往往是暂时的，但持续学习和快速调整的能力才是永恒的竞争力。本书提供的方法论和工具箱，旨在成为管理者应对未知挑战的可靠伙伴。

评分☆☆☆☆☆

读到《EMBA管理实务与个案分析(二版)》这个书名，我立刻被吸引住了。我一直觉得，理论知识只有和实际相结合，才能真正发挥其价值。而“个案分析”恰恰是检验和深化理论的最佳途径。我希望这本书能够提供一个系统性的框架，将EMBA阶段所学的核心管理理论，与真实的企业实践相结合。我期待看到书中能够涵盖广泛的行业和不同规模的企业案例，这样才能让我从更全面的视角去理解管理的多样性和复杂性。我希望作者在分析案例时，能够不仅仅停留在现象的描述，而是能够深入挖掘其背后驱动的因素，包括战略选择、组织架构、领导力风格、企业文化等。我更希望，这本书能够教会我如何像一个真正的管理者那样去思考，如何运用批判性思维去审视每一个案例，并且从中提炼出可以迁移到我自身管理实践中的经验和教训。我希望这本书能够成为我学习和成长的垫脚石，帮助我提升解决实际管理问题的能力，并且在这个快速变化的商业世界中，保持竞争力。

评分☆☆☆☆☆

我对这本《EMBA管理实务与个案分析(二版)》的期待，更多地是源于我个人在职业生涯发展中的一些瓶颈。我现今的职位需要处理一些跨部门协作的难题，并且经常需要对市场变化做出快速反应。我总觉得，虽然我拥有一定的管理基础，但面对日益激烈的竞争和复杂多变的商业环境，我需要更系统、更深入的理论支持，以及更具启发性的案例来拓展我的思维。这本书的副标题“实务与个案分析”正好击中了我的需求点。我希望它不仅仅是理论的堆砌，而是能够真正地“落地”，提供一些可以借鉴的实操经验。我希望能看到作者是如何将抽象的管理理论，比如战略管理、组织行为学、市场营销等，分解成一个个可执行的步骤，并且通过精心挑选的案例，展示这些步骤在实际操作中的应用效果，甚至是可能遇到的挑战。我更希望，书中的案例不仅仅是成功者的故事，也包含一些失败的教训，因为我一直认为，从别人的错误中学习，往往比从别人的成功中学到的更多，也更能避免重蹈覆辙。另外，我本人对数据分析在管理决策中的作用也越来越重视，如果书中能提供一些关于如何利用数据进行分析和决策的案例，那我将不胜感激。

评分☆☆☆☆☆

我入手这本《EMBA管理实务与个案分析(二版)》，主要是因为我最近在工作中，频繁地遇到一些复杂且棘手的管理问题，让我感到力不从心。虽然我阅读过一些管理类的书籍，但总觉得它们过于理论化，或者案例不够贴近我所处的行业。这本书的“实务”和“个案分析”的定位，让我眼前一亮。我希望它能够提供一些接地气的解决方案，能够帮助我理解那些看起来难以解决的管理困境，并且能够指导我如何一步步去化解。我尤其看重“个案分析”这一部分，我希望它能够提供一系列真实商业世界中的案例，并且对这些案例进行深入的剖析，揭示其成功或失败的原因，以及其中蕴含的管理智慧。我希望通过阅读这些案例，能够学习到其他企业是如何应对相似挑战的，并且从中汲取灵感，运用到我自己的工作中。我希望这本书能够让我看到，那些高深的理论是如何转化为实际行动的，并且能够指导我如何去做一个更有效率、更有策略的管理人才。

评分☆☆☆☆☆

读完这本《EMBA管理实务与个案分析(二版)》，我的感觉真是复杂，说实话，我最初是被“EMBA”和“个案分析”这两个词吸引的。我一直觉得，理论知识固然重要，但真正能让一个管理者脱颖而出的，是如何将这些理论灵活运用到实际工作中，并通过解决实际问题来提升。这本书的封面设计比较简洁，纸张质量也还可以，阅读起来不会有太大不适。内容方面，它试图构建一个理论框架，然后辅以大量的案例来佐证。我特别看重这一点，因为我个人学习效率不高，死记硬背理论对我来说是种折磨，但我对故事和真实发生的事件却有着天然的兴趣。我希望通过阅读这些案例，能够“看图说话”，理解那些抽象的管理概念是如何在现实中发挥作用的，甚至是如何出错的。书里提到的许多管理工具和模型，比如SWOT分析、波特五力模型等等，在我的工作实践中偶尔也会用到，但总觉得不够深入，不够透彻。这本书的出现，让我看到了一个将这些工具系统化、实操化的可能性。我期待它能够提供一些切实可行的步骤和方法，让我在面对复杂的商业环境时，不再感到茫然。同时，我也希望它能像一位经验丰富的导师一样，在字里行间透露出一些“过来人”的智慧和洞察，帮助我少走弯路。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我对《EMBA管理实务与个案分析(二版)》的兴趣，很大程度上是源于我最近参加的一些行业交流会。在会上，我接触到了一些在各自领域都做得风生水起的管理者，他们谈吐之间，总能流露出一种对管理本质的深刻理解和对商业机会的敏锐洞察。这让我意识到，单纯依靠经验积累，可能不足以支撑我在未来更长远的发展。这本书的名称，特别是“EMBA”和“个案分析”的组合，让我觉得它可能是一座连接理论与实践的桥梁。我希望它能够提供一种全新的视角，帮助我重新审视我所面临的管理挑战。我特别期待书中能够提供一些打破常规、创新思维的案例。因为我发现，很多时候，我们固守于传统的管理模式，反而错失了发展的良机。我希望这本书能够激发我的思考，让我能够跳出思维定势，去探索更多可能性。此外，作为一个比较注重逻辑和条理的人，我希望这本书的结构清晰，论述严谨，能够让我在阅读过程中，能够轻松地跟随作者的思路，理解每一个管理概念的来龙去脉，以及每一个案例背后的深层逻辑。