具體描述
數十億人身在其中、數十兆美元的新生意，
你我此生最大的科技革命，
這次轉型將如何改變我們的生活？
又如何使我們做生意的方式起革命性的變化？
未來的世界和企業，會走嚮無所不連的狀態，也就是人、構想和産品經由一張全球性的數位網路連結在一起。隨著這座網路不斷成長，以及數據量持續擴增，每一個人都會立即得到想要的幾乎每一樣東西。
這座網路何處有？隨處皆有。如果你的企業想要繁榮壯大，那就必須學習充分利用它。本書將告訴你：
．無所不連的各個組成，以及它們將如何閤力改造企業的特質。
．全球五十餘名連網開路先鋒和領導人，對這場開展中的革命持有什麼看法。
．豐富的機會擺在眼前，如何掌握利用？
．連網世界如何改變顧客，以及他們想要什麼？
．企業如何製定策略，藉力使力，善用全球連網的力量？
全球連網會比你所想更快降臨，這座全球大網將創造數兆美元的新價值。你的行動夠快嗎？這本放眼未來的著作，結閤專傢的洞見、戰術性工具，以及洋基集團獨有的全球連網趨勢資料，提供你需要的一切。
作者簡介
艾米麗．內格爾．格林（Emily Nagle Green）
研究全球連網變動趨勢的領先公司洋基集團（Yankee Group）的總裁兼執行長。洋基集團以擲地有聲的構想、預測、會議和策略諮詢，支援世界各地使用、經營或者協助建立網路的企業。
格林也是美國規模最大的數位行銷和媒體科技協會MITX的副會長。目前住在美國麻州的波士頓。請瀏覽網站：anywhere.yankeegroup.com
譯者簡介
羅耀宗
曾任經濟日報國外新聞組主任、寰宇齣版公司總編輯、管理雜誌UPSIDE特約編輯、中央日報全民英語專刊特約作者、總裁學苑『網路春鞦』專欄執筆人。現為自由文字工作者。
著者信息
圖書目錄
推薦序
第一部 歡迎到隨處
第1章 隨處革命
第2章 從某處到隨處
第3章 隨處：何處和何時？
第二部 隨處消費者
第4章 新興的體驗可攜性
第5章 認識未來的隨處消費者
第6章 我們的隨處品味
第三部 隨處企業
第7章 隨處消費者去上班
第8章 企業走嚮隨處
第四部 從隨處獲益
第9章 你需要多高的隨處程度？
第10章 如何走嚮隨處
第11章 隨處的一些未知事物
第12章 隨處：結語
圖書序言
推薦序
網際網路轉大人
在這本筆調輕鬆卻擲地有聲的大作中，作者指齣人與人溝通有種新媒體正在現身，將使我們在社會中創造價值、經營企業、工作、生活和玩樂的方式起深層變化。網際網路終於長大成人，長成瞭一個隨處世界。
作者描繪瞭一幅有趣的矛盾現象，並給我們一個很大的承諾。地點的重要將不如以往：我們都在網路上，能夠接觸工作、學習或者玩樂所需的任何人、資源和資訊。但地點也比以前更重要，因為我們都將從中解脫，可到任何想去的地方。就我個人來說，去年我住在加拿大安大略省一座偏遠湖泊旁的住處，也到過肯亞的馬西馬拉（Masi Mara）野生生物保護區、峇裏島的海灘。不管人在哪裏，我都和這個世界保持連綫，可繼續工作不受影響。
現在數十億連上網路的個人能以我們過去隻能想像的方式，參與創新、財富創造和社會發展。當這些人群以驚人但最後可望獲利的方式協同工作，他們將能推動藝術、文化、科學、教育、政府和經濟嚮上提升。企業跟這些藉網路之力做很多事且數目正在爆增的社群接觸，一定會發現集體能力和纔華所帶來的利益。
具全球性、無所不在的運算和協同工作平颱正在崛起，透過所謂的 Web 2.0，我們都參與其中。這座平颱正在改造我們週遭的幾乎每個層麵。
舊網路談的是網站、點擊和「眼球」（ eyeballs）。從某些方麵來看，它比較像是老舊的傳播媒體，跟今天新的協同工作網路不同。隨著使用者和運算力量擴增，以及簡單易用的工具激增，網路正演變成全球性、活生生的網路化電腦，任何人都能寫程式，不管是在推特（Twitter）經營生意、為YouTube製作影片、以 Flickr收藏的照片創造一座社群，或者在維基百科（Wikipedia）編輯天文學條目。
新的網路已經把超過10億人直接連結起來，並且伸嚮實體世界，從飯店的房門到汽車，連結不計其數的物品。它正開始供應動態十足的新服務，從免費的長途影像電話，到遠距的腦部手術，它也像覆蓋全身的皮膚一樣涵蓋整個地球，把新加坡焊接晶片於電路闆的機器，跟美國科羅拉多州丹佛（Denver, Colorado）的晶片倉庫連結起來。
我相信，二十年後，迴顧二十一世紀的這段期間，我們會認定這是經濟和社會史上非常重要的轉捩點。我們會知道，我們已依據新的原則、世界觀和營利模式，進入一個新時代，整個局麵已完全改觀。而且，這次的經濟危機不但不能說是衰退，更應該被視為對全球經濟的重新設定。
還記得 1970年代，我在貝爾北方研究公司（Bell Northern Research）一個由技術專傢和社會學傢組成的團隊，開始我的第一份工作。這個團隊的任務，是瞭解當時所說的「未來辦公室」（The Office of the Future）。我們小組試著瞭解，多功能工作站和由許多網路組成的一座龐大網路連結，將如何改變知識工作和組織設計的特質。
我負責的工作之一，是周遊世界各地，跟可能知道新興科技如何影響企業的任何人會麵。我有幸跟這個領域的一些開路先鋒協同工作，如史丹佛研究所（Stanford Research Institute）的道格拉斯．恩格巴特（Douglas Englebart）。我永遠忘不瞭他帶我看他的「擴增知識工場」（augmented knowledge workshop），裏麵有超文件、協同工作工具，以及他稱作「滑鼠」的一種怪裝置。另外一個開路先鋒吉姆．拜爾（Jim Bair），花瞭好幾個月的時間，說服我相信運算世界未來的殺手級應用程式是通訊，而不是當時所說的「資訊管理」或者運算本身。我也記得曾和洋基集團（Yankee Group）創辦人霍華德．安德生（Howard Anderson）會麵談過，這傢公司專門分析科技和科技産業的動嚮。
1970年代末，我們在貝爾的先導團隊有50名經理人和專業人員（包括我們的執行長），使用功能跟今天的膝上型電腦類似的工作站，但我們所用的是跟迷你電腦連綫的傻蛋終端機，迷你電腦再連接到低速的封包交換網路。從這段經驗，我相信協同工作運算將改變世界。
但 1981年我針對這個主題寫瞭一本書，當時卻很少人讀它，事後來看纔知道為什麼。批評者指稱，每個人都用電腦來通訊的觀念永遠不會發生，並舉齣一個最怪的理由：經理人永遠不會學打字。沒有人料到現在的經理人不但學打字，還會用大拇指打字！
道格拉斯．恩格巴特、吉姆．拜爾和當時其他的開路先鋒提齣的觀念，等待伯樂一顧，也就是等待科技、社會、經濟和人口結構等許多狀況成熟。從網際網路問世之初，協助創造它的人就在構思一個廣泛適用於全世界的基質，把所有的人和人們造的東西無縫密接，連結成一張知識大網。這就是全球資訊網（World Wide Web）的大承諾：建立一座巨大的圖書館，把過去和現在所有的資訊蒐集起來，做為協同工作的平颱，並且發揮創意，以任何想像得到的做法，把所有的社群加以整閤。
網路演進至今，已不隻是由網站構成的網路，再讓組織根據本身條件，把資訊送進一座運算平颱而已。一颱電腦的各個要素，以及一個電腦程式的各個要素，可分散在網際網路各個地方，然後視需要無縫密接，組閤起來。網際網路正成為一颱巨大的電腦，每個人都能做程式設定，提供全球性的基礎設施，供人們發揮創意、參與、分享和自我組織。
正如安東尼．威廉斯（Anthony D. Williams）和我在《維基經濟學》(Wikinomics）一書所說的，網路上的「醫院」和「墳場」充滿瞭病奄奄的網站。這些網站的擁有者認為網際網路是展現內容的平颱。但可程式化的開放網頁每次都令靜態網頁相形見絀。不妨迴想 Flickr如何擊敗 WebShots；維基百科如何擊敗大英百科；部落格如何擊敗 CNN.com；epinions.com如何擊敗《消費者報導》（Consumer eports）；
Upcoming如何擊敗Evite；Google Maps如何擊敗 MapQuest；Facebook如何擊敗
Friendster；Craigslist如何擊敗分類廣告。
它們之間有什麼不同？輸傢推齣網站，而贏傢推齣活力十足的社群。輸傢建立有圍牆的花園，而贏傢建立公共廣場。輸傢從內部創新，而贏傢和使用者一起創新。輸傢拚命保衛自己的數據和軟體介麵，而贏傢跟每個人分享那些東西。
我告訴客戶，要建立社群，不要設立網站，因為那是達康（dot-com）的觀念。打造一座平颱，讓人們自我組織、協同工作，以及創造自己的內容。
最近我在德國慕尼黑一場會議上發錶演說，主持人對我說：「唐．泰普史考特也許會告訴我們如何在網際網路上賺錢。」主持人或許是為瞭博取現場觀眾一笑纔這麼說，但我覺得自己彷彿迴到達康時代。沒錯，關於YouTube或 Facebook等「網際網路財産」將如何找到賺錢的方式，今天是有人提齣一些有趣的問題。但更有趣的問題是金礦公司、齣版公司、成衣製造商，或者零售連鎖店可如何利用網際網路，改進它們的營利模式，以展開更好的創新、創造新的價值、重新設計它們的供應網，以及採用新方式跟顧客、世界接觸。
絕頂聰明的經理人已經知道，由使用者産生媒體和交友網路，其實隻是冰山一角。一種新的生産模式正在孕育之中。
職場員工跨越組織界綫協同工作，既提高績效，也産生瞭我們所說的維基職場（wiki workplace）。顧客參與共同創造産品和服務，而不是隻消費終端産品，成瞭生産性消費者（prosumers）。當完成大型計畫（包括汽車、機車和飛機等極復雜産品）的風險、報酬和能力分散到閤作夥伴構成的衛星網，所謂的供應鏈，運作效能更好。
愚蠢的公司纔會禁止員工使用 Facebook和其他的交友媒體，聰明的公司知道這些工具和平颱正成為企業的新作業係統。就連競爭激烈的公司也會協同工作，投入開創性的科學行動方案，以加速所屬産業的新發現。事實上，由於愈來愈多公司看到大型協同工作的利益，這種新的組織方式最後將取代傳統的公司，成為經濟中創造財富的首要引擎。
這個新經濟模式已往外擴展，超越軟體、音樂、齣版、製藥和其他産業的領頭羊，進入全球經濟的幾乎每個部分。今天，百科全書、噴射客機、作業係統、共同基金，以及其他很多東西，都有數以韆計，或甚至數百萬人組成的團隊共同製造。有些領導人對龐大的綫上社群正快速竄起感到擔憂，這個想法很愚蠢。聰明的公司懂得善用集體的能力和纔華，以刺激創新、成長和成功。
由於網際網路，企業正以嶄新方式，開始構思、設計、開發和配銷産品與服務。你必須吸引、培養和留住公司內部最聰明和最優秀人纔的這種舊觀念，正慢慢落伍。由於協同工作的成本急轉直下，企業愈來愈能嚮廣大的全球人纔庫徵求構想、創新點子，以及獨特的優質想法。最後的結果是企業可能在它短暫的曆史中，經曆最大的變化。
這些領導者對網站吸引的眼球、點擊和黏著力可能不會漠不關心，但他們不問「我們的內容如何化為金錢？」之類的落伍問題。他們注意的焦點，正轉移到公司如何協調各種能力，以及緻力於創新，以擊敗競爭對手和為股東創造永續價值。
基於這樣的精神，我樂見本書齣版。全球連網正使我們經營企業的方式起革命性的變化。體驗現在是可攜式的，消費者現在是連結在一起的。消費者正成為生産者，企業正成為網路而不是地點。
但要如何善用這個新連網世界？請繼續讀下去就會知道瞭。
圖書試讀
2009年，我們看到大眾市場銷售的連網裝置中，隨處的價值開始擴增。
Panasonic Lumix等連網相機內建 Wi-Fi，使用者可以直接將照片上傳到網路上，不必先將相機連到個人電腦。
亞馬遜的 Kindle和索尼的eBook Reader加入內建的無綫連網能力，電子閱讀器因此搖身成為搶手且不斷成長的産品。2008年春天，花旗集團分析師預測2010年Kindle會創造4億到7.5億美元的營業收入，占該公司總營收的1%到3%。但短短幾個月後，這位分析師立即大幅嚮上修正預測值，改口說 Kindle電子書的銷售額可能上升至 11億美元，占亞馬遜營收的 4%。
另一個熱絡的隨處競技場是汽車。
通用汽車的 OnStar係統目前有兩百多萬用戶。這是一種車內安全與保全係統，美國的汽車駕駛人一天 24小時都能接上 OnStar訓練有素的顧問，以及和緊急救援服務相連，也可利用免動手車內電話撥接功能。車上導航係統利用衛星連綫，判定裝置目前所在的位置，並且更新地圖。有瞭這種東西，夫妻永遠不會為瞭問路而爭吵。
觀察，增加隨處商機
如果你想要研發或銷售未來我們會買的隨處裝置，你要先看看目前生活中的各種裝置，仔細想想，如果連網會有哪些新增的好處。
收銀機、自動販賣機、音樂點唱機、停車收費器、賭場的吃角子老虎、廣告看闆、巴士和火車，以及我們每天接觸的其他許多東西，正因為無綫連網而升級，用起來更快、更聰明，或者更有趣。
隨處的觸角也將延伸到産業、農業、交通運輸，以及其他許多商業環境的事物。例如把醫院中冷凍藥物的溫度讀數傳給藥劑師；追蹤土地中的濕度，嚮灌溉係統發齣警訊；或者把忙碌的港口影像傳給港口管理局的保全小組。
隨處體驗，改變企業的賺錢方式
如果貴公司提供服務給消費者，而不是賣裝置給他們，你應該問問自己：哪些連網裝置將提供極為重要的通道，讓你的訊息或服務接觸到消費者？
由於電視的觀眾群萎縮，消費者已能接受有廣告贊助的媒體體驗，延伸到新的裝置，許多裝置將成為行銷和促銷的新通路。它們的每位潛在顧客平均成本，可能低於你今天使用的媒體。由於使用者持續不斷連網，對你接觸的是什麼人，以及他們住在哪裏，你會掌握很多資訊。這一來你的支齣效率會大為提高，對於盈餘也有另一層助益。
如果你是連網裝置的製造商，那麼你有機會和裝置的使用者展開豐富且長期的對話。行銷學方麵的教科書會教學生如何計算顧客的終生價值，因為從每個行業得到的資料顯示，保有一名顧客的時間愈長，能賺到的錢愈多，取得那些顧客的費用分攤效果愈好。
就隨處裝置來說，「留住顧客」的意思是指得到機會，去認識顧客是誰，每天瞭解他們如何使用産品，以及很容易就問到他們希望下次從你這裏得到什麼。等到使用者終有一天要汰舊換新，你當然不希望他們改買彆的品牌。「留住顧客」是指你可以更加瞭解誰喜歡你做的東西，好讓你更有效地集中心力，去尋找更多和他們一樣的顧客。
隨處裝置提供的連網服務，可能有兩種形式：提供基本服務，以成本綁進裝置的價格，或者由銀行等基本服務供應商補貼；加值服務，裝置的使用者直接付費，取得額外的連網功能。補貼連網成本有助於吸引消費者：國際零售巨擘傢樂福(Carrefour)和網路營運商愛福電信（Effortel）閤作，在四個國傢的分店內提供行動服務。波蘭分店的購物者可使用他們在店內購物纍積的傢樂福忠誠積點，獲得免費的行動電話通話時間。傢樂福為什麼要這麼做？「零售商做的每一件事，齣發點都是獲利率」愛福的行銷長說。
用戶評價
最近在書架上看到一本《ANYWHERE：引爆無所不連的隨處經濟效應》，光是書名就讓我覺得很有意思。我一直對那種能夠打破框架、創造新秩序的概念很感興趣，而「隨處經濟」這個詞，聽起來就充滿瞭顛覆性。我們習慣瞭過去的經濟模式，總覺得某個產品、某項服務，一定齣現在某個特定的地方，但現在顯然已經不是這樣瞭。 我最感興趣的是，「隨處」這件事，究竟會如何「引爆」經濟效應？這是不是意味著，過去那些需要大量實體資源、高昂成本纔能實現的商業模式，將被一種更輕盈、更靈活的方式取代？像是過去我們需要去實體店麵纔能買到東西，現在隻需要滑滑手機，商品就會送到傢。或者，過去很多服務都集中在都會區，現在透過網路，偏鄉的民眾也能享受到同等的便利。 書名中的「無所不連」更是引人遐想。它不僅僅是指網路的連結，更可能是指人與人、人與服務、人與資訊之間，跨越瞭地理、時間、甚至是文化的藩籬。我想到許多線上協作的工具，讓不同國傢的團隊可以一起工作；或是串流平颱的普及，讓娛樂內容無遠弗屆。這種「無所不連」的狀態，勢必會催生齣許多我們意想不到的商業模式和生活方式。 這本書讓我開始思考，未來我們的生活會是什麼樣子？是不是真的可以「人在哪裡，生意就在哪裡」？上班族不再需要擠公車、搭捷運，在傢裡、咖啡廳，甚至是旅行途中，都能高效地完成工作。學生可以隨時隨地學習，不再受限於學校的課錶和地理位置。消費者也能更方便地取得各種商品和服務，而且選擇更多元。 總之，《ANYWHERE》這個書名，讓我對一個充滿彈性、效率，並且打破傳統界線的經濟未來，充滿瞭期待。我希望能透過閱讀這本書，更深入地理解「隨處經濟」的內涵，以及它將如何塑造我們未來的經濟樣貌，並且對我們的生活和工作帶來什麼樣的深遠影響。這是一本讓我感覺到，它在探討的，正是我們正在經歷，並且將持續演進的未來。
评分最近偶然瞄到一本《ANYWHERE：引爆無所不連的隨處經濟效應》，書名很霸氣，直覺就覺得這是一本探討時代變遷、很有份量的大哉問。尤其「隨處經濟」這個詞，聽起來就很吸引人，好像把原本侷限的很多東西都打開瞭。畢竟我們從小到大，很多觀念都跟地點綁在一起，像是上班要去公司、購物要去百貨公司、甚至交朋友也要看學校或公司。但現在真的不是這樣瞭，手機一拿，好像全世界都在你手上。 這本書的標題就點齣瞭這種趨勢，讓人不禁聯想到「後疫情時代」對我們生活方式的衝擊。以前覺得遠距工作、線上學習隻是少數人的選擇，現在卻成瞭許多企業和個人的常態。這不隻是工作模式的改變，更深層地影響瞭我們對「地點」的定義，以及「連結」的方式。我想，這本書應該會從這個角度切入，解析這種「無所不在」的連結，如何催生齣新的經濟活動和商業模式。 我特別好奇書中會怎麼解釋「引爆」這個詞。是說這種隨處經濟的趨勢已經醞釀很久，現在終於要爆發齣來？還是說，它會像炸彈一樣，瞬間改變很多行業的遊戲規則？想像一下，如果地點不再是限製，那對於房地產、交通運輸、甚至地方創生這些產業，會產生什麼樣的影響？或者，會不會有新的行業因此而興起，就像當初網際網路剛齣現時，催生瞭無數我們以前無法想像的職業一樣。 書名中的「無所不連」也讓我思考，除瞭科技上的連結，人與人之間、人與資訊之間、甚至人與服務之間的連結，是不是也變得更加緊密和無縫？以前要辦一件事，可能要跑好幾個地方、找好幾個人，現在很多都可以透過一個平颱、一個APP就完成。這種便利性，當然會帶來巨大的改變，但同時，我也在想，這種過度的連結，會不會也帶來一些新的挑戰，像是隱私問題、資訊過載，或是數位落差的擴大等等。 總之，這本書的書名實在太有畫麵感瞭，讓我迫不及待想知道書裡到底會講些什麼。我希望它不隻是一個概念的介紹，更能提供一些具體的案例、數據分析，甚至是一些實際的操作建議，讓我們這些讀者能夠真正理解「隨處經濟」的力量，並且思考如何在這樣的時代浪潮中，找到自己的位置和發展方嚮。這是一本讓我充滿期待，並且覺得非常貼近我們現況的書。
评分最近在書店被一本封麵設計很有趣的書吸引，《ANYWHERE：引爆無所不連的隨處經濟效應》，書名聽起來就很有意思，想像空間很大，彷彿置身於一個充滿無限可能的未來。我一直對那種能夠改變我們生活模式、顛覆傳統思維的趨勢感到著迷，特別是在這個科技日新月異、資訊爆炸的時代，我們每天都在經歷各種意想不到的變化。這本書的標題，正好點齣瞭我一直以來對「連結」與「地點」之間關係的好奇與探索。 過去，我們總習慣將工作、生活、消費等活動侷限在特定的空間，例如辦公室、傢裡、或是商場。但隨著網路的普及、行動裝置的進步，這些界線似乎越來越模糊。我常常在想，當「隨處」成為一種新的常態，我們的經濟模式會發生什麼樣的翻天覆地的變化？「隨處經濟」這個詞彙，聽起來就充滿瞭想像力，讓我開始思考，我們是否正在迎來一個打破地域限製、讓機會無所不在的時代？ 這本書讓我聯想到許多生活中的片段。例如，現在越來越多人選擇在傢工作，打破瞭傳統辦公室的地理藩籬；或是透過電商平颱，即便身處偏鄉，也能買到來自世界各地的商品。這些都是「隨處」概念在不同麵嚮的展現。我很好奇，這本書會如何深入剖析這些現象背後的驅動力量，以及這些變化將如何影響我們的日常、我們的產業、甚至我們的社會結構。 書名中的「引爆」兩字，更是讓我對內容充滿期待。它暗示著一種強大的、顛覆性的力量正在醞釀，並且即將對現有的經濟體係產生巨大的衝擊。我迫不及待地想知道，這種「隨處經濟效應」究竟是怎樣的「引爆」？它的觸發點是什麼？又會帶來哪些令人驚喜或是不容忽視的後果？我希望這本書能提供清晰的脈絡，幫助我理解這個複雜的概念，並洞悉未來的發展方嚮。 整體而言，這本書的書名成功勾起瞭我的好奇心，讓我對於「隨處」所能衍生的無限可能性充滿瞭想像。我認為，理解並掌握「隨處經濟」的脈絡，對於在這個快速變遷的時代保持競爭力、甚至找到新的發展契機，都將是至關重要的。我已經開始期待閱讀它，並希望能從中獲得啟發，更深入地認識我們所處的這個「無所不連」的時代。
评分最近在一傢我常去的書店，被一本名字叫做《ANYWHERE：引爆無所不連的隨處經濟效應》的書給吸引住瞭。那種感覺，就像是書名本身就像一個預告片，把我想像中的未來景象，用一種充滿力量的方式呈現齣來。我一直覺得，我們現在所處的時代，最大的特徵就是「連結」與「流動」。以前很多事情都是靜態的、侷限的，但現在，一切都變得動態且無所不在。 「隨處經濟」這個概念，聽起來就很有畫麵感，也很有挑戰性。它似乎在告訴我們，過去那些依賴特定地點、特定場所纔能發生的經濟活動，即將麵臨一場革命。我立刻聯想到，以前要買東西，一定要到店裡；要辦理業務，必須親自到銀行或政府機關。但現在，很多事情都可以在線上完成，甚至可以透過手機App來處理。這不僅僅是便利性的提升，更是一種對傳統商業模式的根本性顛覆。 書名中的「引爆」兩字，讓我對這本書的內容充滿瞭好奇和期待。它暗示著一種強大的、積蓄已久的能量即將釋放。我想，這股力量可能源自於科技的快速發展，也可能源自於人們生活方式的改變。這本書會不會探討，是什麼樣的因素，像導火線一樣，點燃瞭這場「隨處經濟」的革命？又會如何影響我們所處的各行各業？ 我腦中浮現齣很多畫麵，例如，當「隨處」成為常態，我們對辦公空間的需求是否會大幅減少？餐飲業是否需要重新思考外送和數位體驗的重要性？甚至，我們的生活習慣，像是居住在哪裡、如何消費、如何社交，是否都會因此而徹底改變？這本書的標題，讓我感覺它能夠提供一個宏觀的視角，幫助我理解這些紛雜現象背後的邏輯。 總之，《ANYWHERE》這本書的標題，不僅僅是一個書名，它更像是一個對於未來趨勢的宣言。我希望透過閱讀它，能夠對「隨處經濟」有更深入的認識，瞭解它背後的驅動力，以及它將為我們的生活帶來哪些巨大的影響。這是一本讓我充滿瞭求知慾，並且覺得非常貼閤時代脈動的書。
评分最近翻到一本《ANYWHERE：引爆無所不連的隨處經濟效應》，書名就很抓人眼球，有一種「哇，這是要講什麼大變革」的感覺。我一直對那種能夠重新定義我們生活、工作模式的概念很感興趣，而「隨處經濟」這個詞，聽起來就充滿瞭可能性，好像把很多過去的限製都給解除瞭。 我特別好奇，「引爆」這兩個字，到底代錶瞭什麼樣的能量？是說，我們已經進入瞭一個「隨處」的時代，而且這個時代的影響力正在被「引爆」齣來嗎？我想到，像遠距工作、線上學習、或是透過網路就能輕鬆購物的這些趨勢，其實已經默默發展瞭一段時間，但最近這幾年，它們的影響力似乎越來越明顯，好像真的進入瞭一個「隨時隨地」都可以完成許多事情的新階段。 這本書名中的「無所不連」也很有意思，它讓我聯想到，現代社會的連結性確實非常高。不僅僅是人與人之間的溝通，更包括瞭人與資訊、人與服務，甚至是人與各種設備之間的連結，都變得越來越緊密和即時。這種高度連結的狀態，我猜測是「隨處經濟」能夠發展起來的重要基礎。 我腦中開始想像，如果「隨處」真的成為一種常態，那麼我們的城市規劃、交通係統、甚至是個人生活方式，可能都需要重新思考。過去我們必須把很多活動集中在特定的區域，但如果隨時隨地都可以辦到，那麼對「地點」的依賴性就會大大降低。這對於地方創生、鄉村發展，甚至是我們對「傢」的定義，都可能會產生巨大的影響。 總之，《ANYWHERE》這個書名，讓我對一個充滿彈性、效率，而且打破瞭傳統地域限製的未來經濟模式，產生瞭濃厚的興趣。我希望這本書能夠深入淺齣地解析「隨處經濟」的概念，並提供一些具體的觀察和啟發，讓我們能夠更好地理解這個正在快速改變的世界，並且找到屬於自己的定位。這是一本讓我充滿期待，覺得能帶給我新視野的書。
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