小小的成功体验，创造出不断成长的工程师！（天使循环）
　　不断成长的工程师，与停滞不前的工程师差别何在？
　　该如何具备「不易的技术」？
　　变成机动的工程师！
　　答案就落在生产线上
　　反覆询问专家的三星电子总裁
　　英特尔里没有科学
　　历经一年能成就「赋予别人感动」一个小时的工程师、历经三年则成就三小时
　　利用数学来动一动与工作时不同区域的大脑吧
　　工程师的英语学习法
　　该如何学习专业技能以外的技术呢？
　　与关键人物的连结将会对你有所帮助
　　一开始就要预估负面因素才能完成工作
　　要当通才还是专家
　　工程师必备的「执着和玩心」

　　成功，是每个人都渴望获得，但却不见得每个人都能获得的。好的成功，要有好的开始。本书作者长年从事高科技产业（半导体制造），多年来在职场上看见过许多失败的个案，当然，也见证过不少成功的例子。在整理过这些例子后，作者总合、归纳出了迈向成功的法则，也列举出了避免失败的方法。虽然本书的作者是位工程师，目标也主要放在工程师身上，但书中的内容与方法绝对不是只能用在工程师身上，对于任何一位想在职场中获得成功的人而言，这都是本相当有帮助的入门书籍。书中没有高深的理论，没有难懂的述语，有的就是实际生活中的经验分享以及简单易行的原则、方法。不论是刚出社会的新鲜人，还是迷惘于自己在公司的定位的「老人」，抑或是已然百尺竿头想要更进一步者，只要你想成功，只要你想成为对公司而言不可或缺的优秀人才，那么这本书你就一定不能错过。

作者简介 

菊地正典

　　1968年东京大学工学部物理工学科毕业。自进入日本电力公司以来，就一直在从事半导体加工的开发。经历过半导体的开发与量产后，陆续担任同公司的半导体事业部主席技师长、NEC电子回路主席技师长、日本半导体制造装置协会专门理事，现为半导体能量研究所顾问。着有『最新半导体的□□□』、『图解□□□□电子回路』（日本实业出版社）等多部着作。

译者简介

张凌虚

　　出生于台湾彰化。目前为专职译者，热爱日本文化。曾译有多本小说、商业类书籍及学术着作，期许自己成为广度、深度兼具的日文译者。译有《一半法则的奇蹟》(智富)、《唤醒内心力量的NLP心理学》(世茂)

前言

第一章　工程师是马拉松接力赛的跑者
1.工程师的工作就像「马拉松接力赛」
负责分工精细的「特殊领域」∕产生「技术感」才交棒∕也有因僵持不下而导致接力失败的例子
2.成为工程师之后首先要思考的事
在公司一定要能解决「尚未解决的陌生问题」∕像马拉松接力队一样关系紧密的公司工程师
3.了解成本重要性的工程师与不了解成本重要性的工程师
成本是「显示技术完成度的要素」∕透过自己的安排达成「成本目标」
4.是否能从数位检测器所显示的资料看出「异常值」？
虽然是方便又轻巧的数位检测器……∕可以看出「异常值」吗？∕ 完全丧失直觉、洞察力？

第二章　成为成功的V字型工程师
1.天使循环从「小小的成功」累积起
手感极佳的球员∕为什么会发生奇妙的「逆转现象」？∕透过「小小的成功体验」给予工程师自信
2.工程师的工作就是求出「有条件的方程式」的解
「透过个别最佳化达成全体最佳化」，已经无法解决问题∕即使有所牺牲，也要达成最适合整体的状态∕以调和的观点去解「方程式」
3.工程师的失败学
「失败的时候」才更是需要学习的时候∕从人生的谷底才看得到的东西∕成为如同浴火凤凰般复活的工程师
4.成为V字型的工程师
身为工程师的「深度」及「广度」∕求知若渴∕「只要问他，就能够掌握情况」的工程师

第三章　突破难关的「工程师思考法」
1.以「优先思考法」及「假说思考法」进行挑战
透过优先顺序思考法，依「重要性的顺序」进行∕当出现意想不到的实验数据时……∕工程师可以依赖的「假设性思考」∕以假设性思考找出「产生不良品的原因」！
2.造访「异次元空间」
自由交换意见的场所∕工程师要如何寻找代替吸菸区的场所？
3.坚守「原则」的轮流讲读会
在轮流讲读会上切磋琢磨，做实验探讨背后的原理∕「原则」并非在一日之内形成∕不仰赖公司，实践自己的「原则」
4.致命伤！工程师之间的不和
研究开发的工程师、生产部门的工程师∕「部门之间的面子之争」将造成公司的损失！∕公务上的相互交流
5.答案就在生产线上
无论在自家或是别家公司，我喜欢参观工厂∕改善生产线的提示一定就在「工厂内」
6.三星社长的询问力
反覆询问专家的三星电子总裁∕朝喜欢的路线前进也是工程师精神
7.英特尔里没有科学
「英特尔里没有科学」的真正意思∕英特尔公司的想法，非常大胆
8.如何看待产品的「真实可靠度」？
为什么「最高的可靠度」并不代表最好∕算出故障率
9.一年过后成为能「感动别人」一个小时的工程师
尽管年轻，但既然当了工程师就要当「专业的」∕被问问题时，能说「我不知道」吗？∕半导体晶片明明有四个角，为什么……∕如果是专业的工程师……

第四章　成为优秀工程师的学习法
1.为什么我们还必须懂「会计、财务的知识」呢？
「询问财务专家」是最快的捷径∕连结并拓展业务
2.利用数学来动一动与工作时不同区域的大脑吧
重新审视数学这个科目，就能改变自己∕试试看「逆」向生活
3.与工程师息息相关的「听说英文」与「读写英文」。
工程师的英语奠基在「读」与「写」的能力∕专门领域的英文单字，「记得住的人就是赢家」
4.工程师们！不要被裁员了！
这名工程师到底拥有多少价值？∕工程师是公共财∕工程师裁员的实际状态
5.该如何学习专业技能以外的技术呢？
「产业之米」，是每个人都必须要学习的技术∕不要囫囵吞枣地全盘吸收报纸上的技术资讯∕资讯的确认关乎「人脉的建立」∕阅读杂志「只需要确认标题即可」∕多多利用学术会议、专题研讨、演讲和座谈会等资源∕「人脉」将支持你的工程师生涯
6.生产部门的数据也是其他部门的「宝山」
生产部门的工程师拥有「现场观点」∕善加利用事业部这座「宝山」
7.所谓变成一名无能的工程师，指的就是「彼得法则」
符合工程师的四种能力∕训练自己能预测某技术的未来发展
8.对应突发状况的能力
要预先设想到什么阶段才行呢？∕在升等考试之前因为滑雪而摔断了腿……

第五章　跳脱僵化思考，一定会找出「解答」
1. 人脉将成就工程师、帮助工程师
首先，从建立公司人脉开始∕可以获得更高一层的观点∕公司外的人脉——请不要浪费见面的大好机会∕和媒体接触也能提高工程师自身的能力
2.「别找借口」的公式是？
No Excuse也有公式可寻！∕「预估」所有好材料、坏材料
3.成为「主动出击」的提案型工程师
别去找办不到的理由，拿出办得到的提案！∕要正向思考！
4.如何激励意志消沉的部属？
对于看不到发展性的企画充满了焦躁与不安∕面对消极的下属，要如何用言语来激励对方？∕责骂时「要得理饶人」
5.中村修二先生的「蓝色LED叛乱」
超越「专利的关卡」∕蓝色LED诉讼与工程师身处的现实
6.专利活动的意思
为了「维持专利权」要当舍则舍∕申请专利的程序与报酬
7.如何善用上司、如何栽培下属
可以从比别人高一阶的位置指导下属吗？∕给予底下的工程师们「安心感」的上司∕尽管是下属，但工程师也是「公共财」
8.不要埋没了数据的贡献，要能够活用它！
单纯蒐集数据是没有意义的∕档案不要分类，按照蒐集的顺序排列就够了∕开放实验数据情报，自己也会有所得∕不需要「蒐集全部的数据」！

第六章　为了更高阶的工作再往前一步
1.工程师也要「报（告）联（络）讨（论）」
「报告」是�从「结论」开始，�从「坏消息」开始∕「联络」以勤劳为大原则∕就算「讨论」很麻烦也OK∕报联讨的心得与技巧
2.一直问「为什么、为什么……」就能深入了解理由
所有的「处理条件」必有其「理由」∕只看处理条件的完成度，就知道公司的实力
3.从资源取向到需求取向，接着朝欲求取向迈进
以需求取向的开发也有盲点……∕资源取向是企业的想法∕需求取向需要有品味
4.「工作透明化」也会改变工程师的工作
公开资讯的获益者，隐藏资讯的损失者
5.创新与「死亡之谷」
阻碍研究、开发的「死亡之谷」∕越过「死亡之谷」的方法

第七章　身为工程师要如何生存
1.身为「Fellow」特别研究员的生存之道
要当通才还是专家∕「特别研究员」和经理同等级∕给想成为特别研究员的人∕要朝哪条道路前进？在被迫做决定之前
2.工程师的人事评价──是根据过去的实际成绩还是未来的可能性？
重视「过去实绩」的日本型∕重视「未来可能性」的欧美型∕用思考实验模拟「工程师的评价」
3. 不可以变成这样的工程师！
「鹦鹉型」工程师∕「比目鱼型」工程师∕「火柴帮浦型」工程师∕「毕生职志型」工程师
4.因压力引发不适的工程师们
职场充斥着压力……∕知道即使烦恼也没意义就会比较轻松
5.「执着」和「玩心」才是工程师精神
「执着」孕育出发现∕看着半跏像，去感受「美丽」的心也很重要