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「要不要買這張股票？」、「我們的商品該不該調漲價格？」
生活中，公事中，大大小小的問題層齣不窮，
你卻總是耗上大把時間在決定該如何解決嗎？
彆再讓問題糾纏不休瞭!

　　本書作者肯。鬍德森是知名組織創意學博士，在組織創新的領域研究已有十五年以上的經驗。他觀察到現代人總是被傳統式的思考所束縛，既緩慢又沒有效率，因此他提齣瞭「極速思考」的創新思考模式，既能讓你想法充滿創新與效率，隻需要輕鬆動腦，兩分鍾內就能夠解決棘手問題。

　　隻要學會這樣想，你就可以邁嚮更有效率的人生!

　　本書將會帶給你:

　　1. 嶄新的思考模式
　　傳統的思考模式就像是舊式底片相機，要經過繁雜的方式，花上大把的時間來取景、拍攝，最後卻不一定能得到好的結果。而極速思考就像是數位相機，隻需要簡單的幾個步驟就能夠得到結果，就算不好也能夠快速重復的操作，直到取得你所想要成果。

　　2. 快速的思考循環過程
　　透過開始、評估、建構、行動四個循環步驟，你可以很快速的想齣解決方式，並且建立起行動方案，再透過快速實行來驗證你的決定好壞。最重要的是，就算決定並不好，隻需要再重復循環一次即可，因為它轉眼間就能完成。

　　3. 充滿創意又優良的決策
　　本書中將提供你「極速連結」的思考工具以及練習紙本，讓你可以透過圖像式的連結概念，在想法與想法之間激盪齣更為優秀的決策。

　　4. 更具競爭力與效率的生活
　　在利用瞭極速思考之後，你麵對問題將不再畏懼與遲疑，這除瞭能讓你在競爭激烈的職場上更加齣人頭地，還能讓你的時間從問題的糾纏中擺脫，投資在自己所想要的地方，讓自己活得快樂又有效率!

本書特色

　　作者透過多年來在組織創意學上的研究，發展齣一套創新的極速思考理論，不論是在做決策或是執行上皆能夠有效提升效率。

　　在分秒必爭的現今社會，不論是決策者、企業者或甚至是一般的人皆能夠透過作者在書中教導的極速思考方式來掌握時間並做齣最佳的決策。

作者簡介

肯恩．鬍德森　Ken Hudson

　　是組織創意學的博士。他在博士論文中探討「設計不斷創新的組織」。

　　鬍德森還擔任行銷、廣告，以及管理顧問長達十五年以上。二○○一年，他創立瞭自己的創意顧問公司：創意空間（The Idea Space），並跟許多頂尖品牌攜手閤作，例如亨氏食品（Heinz）、箭牌口香糖、高露潔牙膏、傢樂氏玉米片、聯閤利華、迪士尼、杜邦，還有雀巢。

　　另外，他也在雪梨的科技大學開瞭自己設計的行銷創意課程，並著有暢銷書《圖解創意6x10妙方》、《創意加速器》。
聯絡作者可上www.ideaspace.com.au

譯者簡介

李大川

　　東吳大學商用數學係畢，美國德州大學奧斯汀分校統計碩士。翻譯領域及專長包含企管、財經、人資、數學統計。譯作有：《精算變富翁》、《經營者的十一條誡律》、《華盛頓商學院：決策聖經》、《僕人修練與實踐》等。

Part.1 瞭解極速思考
1 想得夠快纔能夠生存下來！
2 兩分鍾的思考秘密
3 極速思考的四個循環過程

Part.2極速思考的應用工具：極速連結
4 利用極速連結進行集思廣義的九種方法
5 利用極速連結創造齣優良決策的九種方法
6 利用極速連結來解決問題的九種方法
7 利用極速連結快速邁嚮成功的九種方法
8 極速思考的常見問題

前言

什麼是極速思考(speed thinking)

極速思考，這是一種可以使每一個人，或每一個團體，在平時的思考模式上得以持續地讓自己在思考以及行動的模式上得到加速的效果。

誠如上述的定義所言，極速思考的目的，就是要在最短的時間內，創造齣更潛在的價值。所以，極速思考也可以是：

� 一種巨大的，全新的思考方式，或是解決方案的整閤體

� 更快速地完成決策

� 可以更快速地導入更多創新的産品

� 讓整個會議程序變得更簡潔，同時也更具生産力

� 達到工作以及生活上的平衡點

極速思考可以應用在解決每天發生的不同的問題、創意的發想，以及決策的達成。企業主，特彆是中小企業的領導者，他們更需要這樣的思考模式，將極速思考一一應用在每一天的會議主持、專案管理、客戶服務、産品企劃，以及焦點小組的討論內容之中。極速思考的模式，可說是顛覆瞭傳統的思考模式，讓這些經由快速思考而達到的決策，不會在品質上産生任何的問題。在本書中，我將深入的闡釋，加快你的思考速度，不但可以改善産品品質，同時還可以讓你更具有生産力和效率。

就我個人的經驗來看，快速的思考是自然而然的。然而在我們所接受的教育體製下，卻將思考演變成是必須按部就班，而且不能莽撞行事的。但是十分諷刺的是，當我自己的女兒在演練數學練習題時，她卻一再的運用一些捷徑的運算方式，來得到最後的答案。當我還在扳著手指，傻傻的想要用加減乘除的傳統方式得到第一題的解答時，我女兒早就氣定神閑的準備要算下一個問題瞭。誠如這個例子裏所看到的，我個人認為，極速思考可以為現代的商業人士或學生，提供激發自我潛能的意識，可以讓他們更迅速地達到自己的目標，同時也不會被現有的窠臼所窒礙。

但是我的主張並不是一味的要推翻現有的教育思考體係。現有的思考體係還是可以應用在一些較為復雜，同時也需要更多深入計算的決策之上，特彆是一些需要長遠討論的重大決策；雖說我們也都知道，還是有不少的學說主張，越是睏難的決策，就越是要依賴個人的直覺做決斷，這樣的情形的確是存在在現今的環境中的。

極速思考可為傳統的思考模式增添不少益處，但是終究不能取代傳統思考的存在。如果一個人可以隨著時間的長短，還有當前所擁有的資源多寡，進而挑選齣最適閤當前狀況的思考方式的話，這就是至高無上的完美模式瞭。這就如同在中國古老的思考模式之中，陰代錶的是沉穩的，陽則是迅速的，能包容兩者思考模式的長處，進而納為己用，這纔是一種最完整且完美無瑕的思考模式。舉例來說，你是不是曾經有過在遭遇睏境時，突然靈光一閃的經曆呢？所以說，極速思考可以提供一種比傳統的思考模式更具有能量，更具有活力，同時更具有動能的思考模式。

極速思考的中心架構，在於極速思考可以因應眼前所剩下的時間長短、當前的態勢，或是個人喜好，進而決定自我的思考的步調。這樣你就可以在自我生活中掌握較多的時間，生活也可以過得更悠閑。

極速思考是人人都可以習得的技能，同時也可以在長期的練習下，進而改善自身的極速思考功力。 雖說有的人的確可以比彆人的思考更為快速，但是在我所參與的每一次的研討會中，我還沒有遇見過學員擁有足夠的資源和練習後，仍無法學會極速思考的。

極速思考可說是搶盡瞭所有的好處。極速思考可以在你的本能上加諸瞭思考的架構，同時也在自己的分析能力上加入瞭速度。在馬康‧葛拉威爾(Malcome Gladwell)著名的暢銷書《決斷兩秒間》(blink)裏，他提齣瞭很多依照自己的本能，根據自己在自己所熟稔的環境之下，如何在最短的時間內做齣最佳決策的例證。但是，馬康‧葛拉威爾並沒有深入形容，這樣的模式又將如何在每一時間點應用在每一個人身上。反觀，極速思考的處理方式以及應用模式，可以適用於每一個年齡層的人們，同時可以在極短的時間內，特彆是處於時間壓力極大的前提下，幫助你以及你的團隊，達到令人驚異的成就。

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