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「要不要买这张股票？」、「我们的商品该不该调涨价格？」
生活中，公事中，大大小小的问题层出不穷，
你却总是耗上大把时间在决定该如何解决吗？
别再让问题纠缠不休了!

　　本书作者肯。胡德森是知名组织创意学博士，在组织创新的领域研究已有十五年以上的经验。他观察到现代人总是被传统式的思考所束缚，既缓慢又没有效率，因此他提出了「极速思考」的创新思考模式，既能让你想法充满创新与效率，只需要轻松动脑，两分钟内就能够解决棘手问题。

　　只要学会这样想，你就可以迈向更有效率的人生!

　　本书将会带给你:

　　1. 崭新的思考模式
　　传统的思考模式就像是旧式底片相机，要经过繁杂的方式，花上大把的时间来取景、拍摄，最后却不一定能得到好的结果。而极速思考就像是数位相机，只需要简单的几个步骤就能够得到结果，就算不好也能够快速重复的操作，直到取得你所想要成果。

　　2. 快速的思考循环过程
　　透过开始、评估、建构、行动四个循环步骤，你可以很快速的想出解决方式，并且建立起行动方案，再透过快速实行来验证你的决定好坏。最重要的是，就算决定并不好，只需要再重复循环一次即可，因为它转眼间就能完成。

　　3. 充满创意又优良的决策
　　本书中将提供你「极速连结」的思考工具以及练习纸本，让你可以透过图像式的连结概念，在想法与想法之间激盪出更为优秀的决策。

　　4. 更具竞争力与效率的生活
　　在利用了极速思考之后，你面对问题将不再畏惧与迟疑，这除了能让你在竞争激烈的职场上更加出人头地，还能让你的时间从问题的纠缠中摆脱，投资在自己所想要的地方，让自己活得快乐又有效率!

本书特色

　　作者透过多年来在组织创意学上的研究，发展出一套创新的极速思考理论，不论是在做决策或是执行上皆能够有效提升效率。

　　在分秒必争的现今社会，不论是决策者、企业者或甚至是一般的人皆能够透过作者在书中教导的极速思考方式来掌握时间并做出最佳的决策。

作者简介

肯恩．胡德森　Ken Hudson

　　是组织创意学的博士。他在博士论文中探讨「设计不断创新的组织」。

　　胡德森还担任行销、广告，以及管理顾问长达十五年以上。二○○一年，他创立了自己的创意顾问公司：创意空间（The Idea Space），并跟许多顶尖品牌携手合作，例如亨氏食品（Heinz）、箭牌口香糖、高露洁牙膏、家乐氏玉米片、联合利华、迪士尼、杜邦，还有雀巢。

　　另外，他也在雪梨的科技大学开了自己设计的行销创意课程，并着有畅销书《图解创意6x10妙方》、《创意加速器》。
联络作者可上www.ideaspace.com.au

译者简介

李大川

　　东吴大学商用数学系毕，美国德州大学奥斯汀分校统计硕士。翻译领域及专长包含企管、财经、人资、数学统计。译作有：《精算变富翁》、《经营者的十一条诫律》、《华盛顿商学院：决策圣经》、《仆人修练与实践》等。

Part.1 了解极速思考
1 想得够快才能够生存下来！
2 两分钟的思考秘密
3 极速思考的四个循环过程

Part.2极速思考的应用工具：极速连结
4 利用极速连结进行集思广义的九种方法
5 利用极速连结创造出优良决策的九种方法
6 利用极速连结来解决问题的九种方法
7 利用极速连结快速迈向成功的九种方法
8 极速思考的常见问题

前言

什么是极速思考(speed thinking)

极速思考，这是一种可以使每一个人，或每一个团体，在平时的思考模式上得以持续地让自己在思考以及行动的模式上得到加速的效果。

诚如上述的定义所言，极速思考的目的，就是要在最短的时间内，创造出更潜在的价值。所以，极速思考也可以是：

� 一种巨大的，全新的思考方式，或是解决方案的整合体

� 更快速地完成决策

� 可以更快速地导入更多创新的产品

� 让整个会议程序变得更简洁，同时也更具生产力

� 达到工作以及生活上的平衡点

极速思考可以应用在解决每天发生的不同的问题、创意的发想，以及决策的达成。企业主，特别是中小企业的领导者，他们更需要这样的思考模式，将极速思考一一应用在每一天的会议主持、专案管理、客户服务、产品企划，以及焦点小组的讨论内容之中。极速思考的模式，可说是颠覆了传统的思考模式，让这些经由快速思考而达到的决策，不会在品质上产生任何的问题。在本书中，我将深入的阐释，加快你的思考速度，不但可以改善产品品质，同时还可以让你更具有生产力和效率。

就我个人的经验来看，快速的思考是自然而然的。然而在我们所接受的教育体制下，却将思考演变成是必须按部就班，而且不能莽撞行事的。但是十分讽刺的是，当我自己的女儿在演练数学练习题时，她却一再的运用一些捷径的运算方式，来得到最后的答案。当我还在扳着手指，傻傻的想要用加减乘除的传统方式得到第一题的解答时，我女儿早就气定神闲的准备要算下一个问题了。诚如这个例子里所看到的，我个人认为，极速思考可以为现代的商业人士或学生，提供激发自我潜能的意识，可以让他们更迅速地达到自己的目标，同时也不会被现有的窠臼所窒碍。

但是我的主张并不是一味的要推翻现有的教育思考体系。现有的思考体系还是可以应用在一些较为复杂，同时也需要更多深入计算的决策之上，特别是一些需要长远讨论的重大决策；虽说我们也都知道，还是有不少的学说主张，越是困难的决策，就越是要依赖个人的直觉做决断，这样的情形的确是存在在现今的环境中的。

极速思考可为传统的思考模式增添不少益处，但是终究不能取代传统思考的存在。如果一个人可以随着时间的长短，还有当前所拥有的资源多寡，进而挑选出最适合当前状况的思考方式的话，这就是至高无上的完美模式了。这就如同在中国古老的思考模式之中，阴代表的是沉稳的，阳则是迅速的，能包容两者思考模式的长处，进而纳为己用，这才是一种最完整且完美无瑕的思考模式。举例来说，你是不是曾经有过在遭遇困境时，突然灵光一闪的经历呢？所以说，极速思考可以提供一种比传统的思考模式更具有能量，更具有活力，同时更具有动能的思考模式。

极速思考的中心架构，在于极速思考可以因应眼前所剩下的时间长短、当前的态势，或是个人喜好，进而决定自我的思考的步调。这样你就可以在自我生活中掌握较多的时间，生活也可以过得更悠闲。

极速思考是人人都可以习得的技能，同时也可以在长期的练习下，进而改善自身的极速思考功力。 虽说有的人的确可以比别人的思考更为快速，但是在我所参与的每一次的研讨会中，我还没有遇见过学员拥有足够的资源和练习后，仍无法学会极速思考的。

极速思考可说是抢尽了所有的好处。极速思考可以在你的本能上加诸了思考的架构，同时也在自己的分析能力上加入了速度。在马康‧葛拉威尔(Malcome Gladwell)着名的畅销书《决断两秒间》(blink)里，他提出了很多依照自己的本能，根据自己在自己所熟稔的环境之下，如何在最短的时间内做出最佳决策的例证。但是，马康‧葛拉威尔并没有深入形容，这样的模式又将如何在每一时间点应用在每一个人身上。反观，极速思考的处理方式以及应用模式，可以适用于每一个年龄层的人们，同时可以在极短的时间内，特别是处于时间压力极大的前提下，帮助你以及你的团队，达到令人惊异的成就。

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