有机会成为CEO的员工：这八种除外！ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 领导力
• 职业发展
• 管理
• CEO
• 员工
• 职场
• 商业
• 个人成长
• 人才管理
• 高效工作

踹开晋升的绊脚石，抢先一步出人头地！
有些员工你用不得，用了，公司倒楣；有些员工你当不得，当了，前途无光……

　　身为经营者，谁都想手底下人才济济，为公司创造滚滚财源；身为员工，谁都想努力往上爬，开创光明的未来。但是想成功，请务必避开以下8种人，也不要成为以下8种人，以免死无葬身之地：

　　第1种—做谁的和尚就撞谁的钟
　　第2种—自甘堕落，拒绝创新
　　第3种—违背职场游戏规则
　　第4种—品德低劣，搬弄是非
　　第5种—眼里没有上司
　　第6种—永远都在找借口
　　第7种—不珍惜时间与财物
　　第8种—缺乏团队精神

　　睁大你的眼睛，擦亮你的双眼，成功就能垂手可得！

《有机会成为CEO的员工：这八种除外！》图书内容简介 这是一本深入探讨职场晋升潜能与陷阱的实用指南，旨在帮助有志于攀登管理高峰的专业人士清晰识别那些可能阻碍他们迈向最高决策层（CEO）的隐形障碍与自我设限。本书并非空泛的励志口号，而是基于对全球顶尖企业高管选拔机制、组织文化动态以及个人领导力发展曲线的深度洞察而构建的实操手册。 本书的核心理念是：“CEO的职位并非只属于‘最能干’的人，而是属于那些‘最合适’的人。而‘合适’的界定，往往隐藏在那些被忽视的、细微的行为模式和思维定式之中。” 第一部分：CEO选拔的隐形标准——超越绩效的门槛 许多职场人士误以为，只要业绩突出、技术精湛，CEO之位便唾手可得。然而，本书首先揭示了高层选拔的残酷现实：在达到高管层级时，基础能力已是标配，真正决定生死的，是候选人展现出的战略视野、组织影响力和风险驾驭能力。 章节聚焦： “能力陷阱”的悖论： 为什么技术专家往往难以晋升至需要全面管理职能的CEO岗位？本书分析了“过度专业化”如何限制了候选人的全局观。 “组织DNA”的匹配度： 阐述了不同行业、不同发展阶段的公司对CEO的要求差异巨大。一家初创企业的“破局者”CEO，与一家成熟跨国公司的“稳健者”CEO，其必备素质模型截然不同。 危机中的决策艺术： 高层管理者的价值，往往在系统性危机爆发时才能体现。本书通过多个案例剖析，阐明了CEO在不确定性环境中，如何平衡短期稳定与长期战略，以及这种能力如何成为晋升的“试金石”。 第二部分：八种“除外”的类型——潜藏的晋升杀手 本书最关键的部分，详细剖析了八种看似无害，实则严重削弱个人CEO潜力的特质或行为模式。这些特质的拥有者，即便能力再强，也往往会在最终的“高管池”筛选中被悄然淘汰。 1. 完美主义的囚徒（The Perfectionist’s Paralysis） 这类员工在执行层面无可挑剔，但其对细节的过度关注，导致他们无法有效地授权、无法接受“足够好”的阶段性成果，从而错失了推动重大变革所需的速度和胆识。 诊断要点： 难以从微观管理转向宏观指导；害怕因下属失误而损害自己的声誉。 CEO视角： CEO需要的是能驾驭复杂性，而非消除所有不确定性的人。 2. “是”先生/女士（The Chronic Yes-Man/Woman） 他们极度渴望取悦上级和董事会，即便内心深知某个决策存在重大隐患，也会选择顺从。他们牺牲了“独立思考者”的身份，换取了暂时的和谐。 诊断要点： 在关键会议中从不提出异议，或提出的反对意见过于温和，缺乏说服力。 CEO视角： 董事会需要的是一个敢于挑战现状、提供不同视角的“守门人”，而不是一个单纯的传声筒。 3. 孤胆英雄（The Lone Wolf Operator） 他们习惯于单打独斗解决所有棘手问题，建立了强大的个人英雄主义光环。然而，CEO必须是最高效的“人才整合者”和“系统构建者”。 诊断要点： 难以建立强大的继任者梯队；认为“交给别人做就是不放心”。 CEO视角： 权力最大的挑战不是管理任务，而是管理组织对你的依赖程度。 4. 战略视角的“地平线盲区”（The Horizon Blind Spot） 这类人才擅长运营优化（Operational Excellence），能将当前业务做到极致，但却无法清晰描绘未来三至五年的市场蓝图。他们过于沉浸于季度报表和年度预算的优化中。 诊断要点： 所有的创新提议都围绕现有产品线优化，缺乏对颠覆性技术的敏锐度。 CEO视角： CEO的核心职责是定义未来，而不是仅仅管理现在。 5. 关系网络的外围者（The Network Outsider） 在企业高层，正式的组织架构图只是一个参考。CEO需要渗透到跨部门、跨地域、甚至跨行业的影响力圈层。这类员工可能能力很强，但他们的社交资本和隐性联盟不足。 诊断要点： 仅在自己的职能部门内受人尊敬，但在跨职能的权力走廊中缺乏话语权。 CEO视角： 决策的推行，往往依赖于非正式的信任和合作关系。 6. 缺乏“韧性叙事”的抗压者（The Fragile Resilience） 他们可以承受高强度的工作负荷，但一旦遭遇重大挫折（如项目失败、市场反噬），其情绪恢复和学习能力会显著下降。他们无法向组织传递“失败是可控的、可学习的”信号。 诊断要点： 挫折后需要长时间的“疗伤期”；习惯于将失败归咎于外部环境。 CEO视角： CEO必须是组织心理健康的第一责任人，其对危机的反应模式，决定了整个企业的压力阈值。 7. 预算的“保守主义者”（The Conservative Budget Keeper） 他们极度厌恶财务风险，倾向于只进行低风险、高确定性的投资。在竞争激烈的市场中，不愿投入“大胆的赌注”来换取超额回报。 诊断要点： 总是要求“零风险”的投资回报率；对必须投入的“战略性亏损”持抵触态度。 CEO视角： 战略性投资往往伴随着短期阵痛，CEO必须是衡量风险与收益的艺术大师。 8. 无法“下放价值”的导师（The Value Hoarder Mentor） 这类员工热衷于指导和培养团队，但他们教授的往往是“如何像我一样工作”，而非“如何超越我”。他们无意中制造了依赖于他们独特工作方式的团队。 诊断要点： 培养的继任者在没有他指导时，绩效会显著下降。 CEO视角： 真正的领导力是系统性地提升组织的能力，而不是单纯地提升某个人的技能。 第三部分：自我重塑——从高管候选人到最终人选的飞跃 在识别了“除外”的八种陷阱后，本书提供了实用的路径图，指导员工如何有针对性地弥补这些不足。这不再是关于学习新的管理工具，而是关于“身份的转变”——从优秀的执行者转变为可靠的战略决策者。 关键转变包括： 从“解决问题者”到“定义问题者”的思维升级。 构建和展示“系统性思维模型”，而非孤立的成功案例。 主动寻求董事会层面的能见度，并在正式场合以外建立信任桥梁。 进行“风险预演”训练，学习如何在压力下展示出CEO级别的冷静与判断力。 《有机会成为CEO的员工：这八种除外！》是一本写给那些真正渴望触及权力顶峰的野心家、以及正在评估高管梯队的董事会成员的深度参考书。它提供的是一幅清晰的“避雷图”，让员工在攀登过程中，能提前识别并移除那些埋藏在自己行为模式中的“晋升地雷”。

序言  做自己的「伯乐」

第1种员工  做谁的和尚就撞谁的钟
．一个不忠诚于统帅的士兵
．没有远大目标
．没有成功的欲望
．懒惰的恶习
．不注重学习
．没有危机感

第2种员工 自甘堕落，拒绝创新
．发业务不精，表现平庸
．一瓶不满，半瓶晃荡
．对待工作马马虎虎
．像毛毛虫一样工作着
．只会动嘴的人
．缺乏适应能力

第3种员工 违背职场游戏规则
．爱出风头
．涣散无纪律性
．怨天尤人，满腹牢骚
．不知进退，无法控制情绪
．过分逢迎谄媚
．以讽刺别人为乐

序

做自己的「伯乐」

　　「不想当将军的士兵不是好士兵」，拿破崙的这句名言充分透露出了一个精明上司选拔人才的战略眼光，同时也道出了为人下属者应该努力的方向。芸芸众生，有谁不想脱颖而出，获得晋升？虽然没有「一人得道，鸡犬升天」那么玄妙，但晋升无疑是一条通向成功的捷径。晋升不仅意味着你的帐户上每月将增添几张钞票，更代表着你的价值得到了老板或上司的肯定。按照马斯洛的需要层次论，自我价值的实现便是一个人最高的追求。所以，对于大多数人来说，晋升本身就是一种成功。至于那些好高骛远而不踏实工作的员工，不妨想一想，当今驰骋商场的成功人士，有几个不是从「士兵」中成长起来的？

　　当然，晋升之路并不是畅通无阻，否则也就不会有那么多的职场人士大叹「冯唐易老，李广难封」，甚至为此勾心斗角，煞费苦心了。其实，「能者就列，不能者止」，这是亘古不变的真理。能不能得到晋升，准绳不仅握在老板和上司的手中，而且大部分是握在自己的手中。老板和上司追求的首先是公司的利益，所以，他们永远提拔对公司有益的员工；不能晋升的员工，除非真正地遭受排挤，否则必定有其自身的缺点。总结起来，不能晋升的员工有以下八种：

　　第一种员工，态度消极，做一天和尚撞一天钟。这种员工目光永远停留在现在的目标上，不注重学习，没有危机感，缺乏自我约束能力，没有做好工作的强烈欲望，甚至轻视自己的工作。既然自己不求上进，老板和上司也就让他继续「撞钟」，待连钟都不想撞时，也就到他丢掉「饭钵」的时候了。

　　第二种员工，能力低下，不懂创新。业务不精、表现平庸，一瓶不满、半瓶晃荡，人云亦云、毫无主见，缺乏适应能力，提不出自己的创意，不能为老板想办法，自我设限，是这种员工的共同缺点，也是他们不能得到晋升的关键因素。

　　第三种员工，违反办公室游戏规则。他们处处表现自己，不知进退，经常讽刺别人，忌妒别人的成绩，计较「鸡毛蒜皮」，大搞办公室恋情，甚至充当老板肚里的蛔虫。结果，老板和上司只能按规则出牌，于是这种人不是眼睁睁看着同事晋升，就是在被淘汰出局后黯然伤神。

　　第四种员工，品德低劣，搬弄是非。他们热衷于「打小报告」，暗中陷害他人，诽谤公司或同事，没有信誉，洩露公司秘密，欺上瞒下，拉帮结派，压制新同事；办公室被这种人搞得乌烟瘴气。但凡开明的老板和上司，无不欲除之而后快。晋升的路上，当然不会有这种害群之马的立足之地。

　　第五种员工，不把上司放在眼里。直接顶撞上司是他们的「性格」，不服从上司的决定是他们的家常便饭，他们经常超越自己的许可权，伺机还要耍弄上司，妄图取而代之。上司的胸怀再宽阔，也不能将一颗定时炸弹安放在自己身边，这种人得不到晋升，也是理所当然的了。

　　第六种员工，找借口推卸责任。这种人不肯承认错误，不敢承担责任，遇事互相推诿，找借口已成为一种习惯。没有哪一个老板和上司愿意提拔缺乏责任心的员工，就像没有哪一个员工愿意为不负责任的老板和上司效力一样，所以，这种员工也难以站到晋升者的行列中去。

　　第七种员工，浪费时间与财物。时间观念淡薄，不会控制成本，不注重减少开支，没有日常节俭的习惯……老板的金钱不是西北风吹来的，他会对一个大手大脚的员工视而不见，但绝不会对自己的利益遭受损失而睁一只眼闭一只眼。浪费公司财物的员工，凭什么赢得老板和上司的青睐？

　　第八种员工，缺乏团队精神。不能有效沟通，生活在「套子」之中，刚愎自用、目空四海，不关心集体利益，没有团队意识。这种「办公室狼人」，早已为崇尚团队精神的现代企业所不齿，又有哪一个老板和上司会提拔他们呢？

　　晋升必有原因，淘汰亦非偶然。作为老板和上司，打开此书，你定会从中领悟到用人之道，从而在良莠不齐的员工中找到「千里马」；作为员工，读罢此书，你也可以掌握晋升的秘诀，走出「得不到主管重视」的迷思，找到自己一生中的「伯乐」，实现自己的人生价值。

评分☆☆☆☆☆

**评价五：** 《有机会成为CEO的员工：这八种除外！》——这个书名，简直是为那些正在职场中努力寻求突破、但又常常感到迷茫的打工人们量身定做的。它准确地抓住了我们内心深处的渴望——“成为CEO”，却又用一种非常直接、甚至带点“冷酷”的方式，提醒我们现实的残酷。“这八种除外！”这几个字，像是一道门槛，又像是一份“淘汰名单”，瞬间激起了我的好奇心。究竟是什么样的特质，会让人与CEO这个位置“绝缘”？是能力上的不足？还是性格上的缺陷？或者是某些不被主流职场文化所接受的行为？我迫切想知道书中对这“八种”的定义和阐述，它们是否会涉及领导力、战略眼光、人际沟通、情商、责任感、学习能力，甚至是正直和品德等多个方面？我希望这本书能够提供非常具体、有说服力的案例分析，让我们能够透过这些案例，深刻理解这“八种”特质是如何在日常工作中暴露出来的，又是如何一步步阻碍一个人晋升的。对我而言，这本书的价值在于提供了一种“警示”，它不是告诉你如何“成为”CEO，而是告诉你，如果你身上有这些“特质”，那么你“成为”CEO的机会将微乎其微。这反而是一种更具实操性的指导，让我们能够及时审视自己，调整方向，避免在错误的方向上浪费宝贵的职业生涯。

评分☆☆☆☆☆

**评价二：** 读了《有机会成为CEO的员工：这八种除外！》的标题，我脑海里立即浮现出一种“生存指南”的画面。仿佛作者是一位经验丰富的职场老兵，他没有直接告诉你如何“登顶”，而是先给你画了八条“红线”。这让我感到非常实在，因为很多时候，我们拼命努力，却不知道问题出在哪里，或者不知道自己正在犯什么致命的错误。书名中的“除外”，给我一种“防患于未然”的感觉，让我可以提前识别并改正那些可能阻碍我晋升的负面特质。我猜想，书中的“八种”可能涵盖了不同维度的问题，比如，可能涉及到人际关系的处理方式，例如是否懂得向上管理、如何与同事有效协作；也可能涉及个人能力层面，例如是否具备战略思维、解决复杂问题的能力；甚至可能触及到心态和价值观，例如是否过于功利、缺乏团队精神。我非常期待书中能够给出具体的、可操作的建议，让我们知道如何去“修正”自己，让自己不再属于那“八种”之列。这本书的价值在于，它不仅仅是提供一个目标，更是在提供一个“避坑”策略，帮助我们节省宝贵的职业发展时间和精力，让我们能够更精准地朝着目标前进。我甚至认为，这本书应该成为所有渴望在职场上有所作为的人的必读清单，因为它提供了一种“反向思维”的智慧，让我们在追求成功的同时，也学会了如何避免失败。

评分☆☆☆☆☆

**评价四：** 读到《有机会成为CEO的员工：这八种除外！》这个书名，我immediately想到的不是“如何成功”，而是“如何避免失败”。这八种“除外”，就像是游戏中的“陷阱”或者“障碍”，提前知道了它们的模样，我们就能更好地规避。这本书给我的感觉，不是那种鼓舞人心的鸡汤，而是更像一本“职场生存地图”，告诉你哪些地方是雷区，千万不能去。我个人一直觉得，了解失败的原因，往往比知道成功的捷径更重要，因为失败的教训更深刻，也更容易让我们警醒。所以，我非常期待书中能够详细地阐述这“八种”特质，它们可能是什么样的行为模式？是缺乏担当？是自私自利？还是沟通能力极差？我希望书中能给出非常具体的、可量化的“症状”，让我们能够对照自身，进行自我评估。我猜想，这本书可能会用很多“反面教材”来佐证它的观点，通过分析那些最终未能登上CEO宝座的员工的“错误”，来反衬出成功的要素。对我来说，这本书的价值在于提供了一种“风险管理”的视角，帮助我在职业发展过程中，更加谨慎，也更加有策略。它让我意识到，有时候，不犯错误，本身就是一种重要的能力。

评分☆☆☆☆☆

**评价一：** 这本书的名字《有机会成为CEO的员工：这八种除外！》瞬间就抓住了我的眼球。作为一个职场打拼多年的普通人，谁不想在自己的职业生涯中有所突破，更进一步呢？“CEO”这个词汇本身就承载了太多关于权力、责任、成就的想象。所以，当看到“有机会成为CEO”时，我立刻产生了共鸣，仿佛看到了书中可能隐藏着通往高位的秘诀，或者是那些能够帮助我们识别潜在机会、规避职业陷阱的智慧。然而，这个名字后半句的“这八种除外！”却又让我不禁好奇心大增。它像是一个预警，又像是一个筛选器，暗示着并非所有人都能顺利迈向CEO的宝座，而有些人，可能因为自身的一些特质或行为，天然地就被排除在外。这让我开始思考，究竟是什么样的特质，会成为阻碍一个人走向高层的绊脚石？是缺乏领导力？沟通障碍？还是其他更隐蔽的原因？我迫切地想知道这“八种”究竟是哪八种，它们又是如何影响一个人的职业发展轨迹的。这本书似乎承诺了一种清晰的指引，让我们能够对照自身，审视自己的优点和缺点，从而更好地规划自己的职业道路，避开那些看似光明却实则荆棘密布的岔路。我甚至可以想象，书里会包含很多生动的案例分析，让我们能够从他人的经历中吸取教训，少走弯路。

评分☆☆☆☆☆

**评价三：** 《有机会成为CEO的员工：这八种除外！》这个书名，让我联想到了一场关于“职业筛选”的深度剖析。它不是一本空谈励志的成功学书籍，而更像是一本揭示职场残酷真相的“内部手册”。“CEO”这个职位，代表着金字塔尖的荣誉和挑战，而“有机会成为CEO的员工”则暗示了书中会探讨那些具有潜质、能够走向高层的人物画像。但这“八种除外”的表述，却立刻把我拉回了现实。它告诉我，在通往CEO的路上，并非所有人都拥有同等的起跑线，也并非所有努力都能获得同等的回报。有些人，可能因为一些“原生”的缺陷，或者是一些难以改变的习惯，从一开始就被划入了“局外人”的行列。这让我非常好奇，这“八种”具体是指哪些方面？是性格上的硬伤？是思维方式的僵化？还是缺乏某些核心的“CEO素质”？我希望书中能够深入剖析这八种特质的根源，以及它们是如何一步步将一个人推离CEO的宝座的。我想，这本书可能会包含很多不同层级的案例，从基层员工到中层管理者，甚至可能涉及一些已经身居高位但因为这“八种”特质而停滞不前的人物。它提供了一种“自我诊断”的工具，让我们能够及早发现并纠正自己的问题，从而提高自己在职场竞争中的胜算。