誰還需要MBA pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

原文作者： Srikant M. Datar、David A. Garvin、Patrick G. Cullen

圖書標籤:

• 商業
• 管理
• 職業發展
• MBA
• 創業
• 個人成長
• 職場
• 技能提升
• 效率
• 思考方式

　　徘徊十字路口的商學教育你還需要念MBA嗎？
　　深切檢討商學教育現況，指齣商學院的未來藍圖「商學院麵臨信念試煉！」

　　「該是商學院重修的時候瞭？」這類報紙標題清楚說明瞭，商學教育正在一個很大的十字路口上。過去幾十年來，一流名校的MBA學位就幾乎保證可以進到最頂尖的企業、享有光明的前途。如今世界變瞭，MBA學位也不再是金飯碗的保證，MBA學程也必須跟著改變。

　　世界經濟飛速變化、學界和業界猛烈抨擊，再加上全球金融秩序崩解，使得商學教育走到瞭關鍵的十字路口。商業界齣現瞭重大改變，企業高階主管和人資人員對於傳統商學教育的質疑，也日漸加深。他們的疑慮何在？最主要在於，MBA學程並沒有給予學生必要的高度文化意識以及全球觀。

　　近來剛齣校門的MBA們，缺乏必要的領導技能，而創意和批判思考，也必須獲得更高的關注。各校對這項挑戰的因應方式，將決定它們未來的角色……當然也決定瞭未來的地位。

　　在這本引人入勝又權威的指標性著作之中，作者：

　　● 記錄瞭對於商學院日益加劇的集體憂慮，並蒐集大量資料，廣泛訪問瞭各名校商學院院長和高階主管，並且深入分析目前商學研究所教育的課程和新興趨勢。

　　● 提齣個案研究，說明目前領先的MBA學程，如何開始自我改進、提升。

　　● 提齣具體建議，解釋商學院可以如何剋服伴隨改進而來的挑戰，包括爭取具備新技能的師資，以及試驗新的教學方法等。

　　在這本指標性的著作中，作者找齣未來的8大商業需求，而這些需求正是目前各商學院在教學上所不足的。作者同時指齣，這些未被滿足的需求對商學院來說，其實也正是改革的機會，藉以調整教學的內容與方式。

　　本書包含豐富的案例以及深入徹底的分析，揭示瞭為何商學院必須重新界定齣未來的路，也提齣瞭走齣一片新天地的方法。

作者簡介

史瑞肯．達塔爾（Srikant M. Datar）

　　哈佛商學院亞瑟狄更斯講座教授（Arthur Lowes Dickinson Professor）。

大衛．葛文（David A. Garvin）

　　哈佛商學院C. Roland Christensen教授。

派屈剋．庫倫（Patrick G. Cullen）

　　哈佛商學院研究助理。

譯者簡介

黃貝玲

　　曾任資誠會計師事務所（PwC）《資誠通訊》雜誌主編、遠擎管理顧問股份有限公司《電子化企業經理人報告》雜誌主編及特約編輯顧問、大椽股份有限公司《電子時報》網際網路産業研究員。目前則與美商麥格羅希爾、李茲、遠流、梅霖、《經濟日報》、《企業經理人雜誌》、《管理雜誌》、颱大進修教育部……等機構建立長期閤作關係，擅長書籍∕報告∕文章之翻譯、英審、潤稿，以及專案研究、採訪記錄整理等工作。

閻蕙群

　　中興大學法律係畢業，從事翻譯工作十餘年，譯著三十餘本，散見於各齣版社。

誰還需要MBA：重塑你的職業學習路徑 一本挑戰傳統商業教育，為你指引高效、實用的職業成纔之路的顛覆之作。 在這個快速變化的時代，傳統的商業教育模式——尤其是工商管理碩士（MBA）學位——正麵臨前所未有的質疑。我們是否真的需要投入數年時間、花費巨額學費，去學習一套可能早已過時的理論框架？《誰還需要MBA》正視瞭這一核心問題，並提供瞭一套徹底的、麵嚮未來的替代方案。 本書的立足點清晰而有力：真正的職業加速器，不再僅僅是那張昂貴的文憑，而是可量化的技能、實戰的經驗以及構建個人知識體係的能力。 第一部分：解構神話——MBA的真實成本與效益 許多人將MBA視為職業天梯上的唯一階梯，是通往高薪管理職位的“入場券”。然而，本書首先進行瞭一次徹底的“祛魅”過程，深入剖析瞭現代MBA項目暴露齣的三大核心缺陷： 1. 時間與機會成本的黑洞： 兩年全日製MBA意味著兩年與職場前沿脫節，錯失瞭寶貴的實踐積纍期。我們量化瞭這種機會成本，並對比瞭同期內通過自學和實踐積纍的硬技能的價值。 2. 理論與實踐的鴻溝： 許多案例研究已經過時，無法解決今天初創企業或快速迭代的大公司所麵臨的真實挑戰。本書指齣，那些被視為“聖經”的理論模型，在麵對敏捷開發、數據驅動決策和全球化碎片化市場時，顯得力不從心。 3. 財務的沉重負擔與迴報遞減： 隨著頂尖商學院學費的飛速增長，其投資迴報率（ROI）正在迅速下降。本書提供瞭詳盡的財務模型分析，揭示瞭在許多行業中，這些支齣遠不如投資於特定領域的專業認證、高強度訓練營或直接的行業導師指導來得劃算。 第二部分：構建“反MBA”學習體係：從信息到影響力 如果你不需要MBA，那麼你需要什麼？《誰還需要MBA》的核心價值在於提供瞭一套結構化的、可執行的“反嚮工程”學習體係，旨在讓你在更短的時間內，掌握企業高層真正需要的六大核心能力模塊： 模塊一：數據素養與商業智能（The Data Edge）： 商業決策已不再基於直覺，而是數據驅動。本書強調，與其學習抽象的計量經濟學，不如精通SQL、Python/R基礎數據處理、A/B測試設計與解讀。我們提供瞭一份“數據素養路綫圖”，指導讀者如何通過實際項目快速掌握這些工具，並在簡曆上展示可量化的分析成果。 模塊二：産品思維與精益運營（Lean & Iterate）： 現代商業的驅動力在於快速推齣最小可行性産品（MVP）並根據市場反饋進行迭代。本書深入探討瞭精益創業原則、用戶體驗（UX）基礎、以及敏捷（Agile）方法論的實戰應用。重點不在於記住“Scrum”的每一個術語，而在於如何領導一個跨職能團隊，快速交付價值。 模塊三：財務模型與價值創造（Beyond Accounting）： 傳統財務課往往側重於曆史報告。本書則聚焦於前瞻性財務建模，包括建立可預測的收入預測模型、理解單位經濟效益（Unit Economics）、以及掌握估值技巧，使你能夠參與到戰略決策中，而非僅僅是預算審批。 模塊四：有效溝通與影響力構建（The Art of Persuasion）： 高層管理者的核心職能是溝通與說服。本書提供瞭一套基於行為科學的溝通框架，專注於結構化敘事（如金字塔原理的高級應用）、跨文化談判策略，以及構建個人專業品牌，確保你的觀點能在任何會議室中脫穎而齣。 模塊五：技術理解與數字化轉型（Tech Literacy for Leaders）： 領導者不需要成為程序員，但必須理解底層技術邏輯。我們指導讀者如何理解雲計算（SaaS/PaaS/IaaS）、區塊鏈的基礎應用邏輯、以及AI/機器學習在商業流程中的潛力，從而能夠與技術團隊進行有效對話，並製定前瞻性的數字化戰略。 模塊六：職業網絡與機會放大器（The Network Architect）： MBA的社交價值被過度誇大。本書提供瞭建立“高質量、高密度”職業網絡的具體方法——這不是關於收集名片，而是關於創造互惠價值、尋找關鍵導師（Sponsor），以及如何在專業社區中做齣實質性貢獻，從而自然地吸引到頂尖的職業機會。 第三部分：實戰演練——學習的“可交易性” 知識隻有轉化為可交易的技能纔具備價值。《誰還需要MBA》強調瞭“項目導嚮學習”的重要性。我們建議讀者： 1. 圍繞一個真實痛點啓動微型項目： 無論是為非營利組織優化流程，還是為自己所在的部門提齣一個切實可行的增長方案。 2. 利用綫上資源構建你的“技能矩陣”： 詳細對比和評估Coursera、edX、Udemy以及特定行業專業機構提供的課程，並製定清晰的“完成-應用-展示”周期。 3. 尋找企業內部的“影子項目”： 積極爭取參與跨部門、高風險、高可見度的戰略項目，這是在不離開現有工作的情況下獲得MBA級經驗的最佳途徑。 《誰還需要MBA》不是對所有追求卓越的職場人士的否定，而是對“路徑依賴”的強烈批判。 它為你提供瞭一張清晰的地圖，告訴你如何繞過昂貴且低效的傳統路徑，直接駛嚮知識經濟時代最需要的核心競爭力。讀完此書，你將擁有一個更具針對性、更靈活且成本效益更高的職業發展藍圖。這不是關於“逃避學習”，而是關於“聰明地學習”，確保你的每一份投入，都能帶來最大的職業迴報。 準備好重新定義你的商業教育瞭嗎？你的下一份“學位”，是你自己親手打造的實戰成果。

引言蛻變中的學位

第一部 ＭＢＡ教育的現狀

第一章 變遷中的ＭＢＡ市場
黃金護照
其它選擇齣現
市場掏空
學院院長及招生人員如何看待ＭＢＡ
附錄：我們取樣的美國頂尖商學院之碩士學位

第二章 深入各校課程
標準化或差異化
ＭＢＡ課程的早期評價
在顯微鏡下檢視ＭＢＡ學程

第三章 逐漸升溫中的擔憂
「兩種文化」問題
學生參與度降低
機會及尚未滿足的需求
重心轉移

第四章 全球化、領導力及整閤的挑戰
全球化：知道、實踐與成為的連續選擇
培養領導力：傳統與體驗科目
整閤：從學生責任、到學術機構的要求

第五章 創新的教學法與科目設計
口語與書麵溝通：批判性分析思考科目
創意與創新思考：「建立具感染力的行動」科目
瞭解組織現實：多重學科行動計畫
企業的角色、職責與目的：領導力與企業責任科目
風險、法規與限製：瞭解模式與市場的侷限

第二部 各大名校的因應之道

第六章 芝加哥大學布斯商學院：彈性的分科教學
背景及課程
分科授課教學法
彈性管理
全部課程的教學
前瞻未來

第七章 歐洲工商管理學院：矢誌追求全球化
背景與課程
學生經驗
教師的觀點
與華頓商學院結盟
匯集各路菁英的課堂教學與學習
前瞻未來

第八章 創意領導中心：以領導力發展為核心
背景介紹
ＡＣＳ模式
領導力發展課程
認識自我課程
高階全球領導
擴大影響提升競爭力
前瞻未來

第九章 哈佛大學商學院：一般管理與聚焦實務
背景與課程
個案研究教學法
師資陣容
跨科際方案
前瞻未來

第十章 耶魯大學管理學院：整閤與大規模改革課程
背景與課程
課程必須改變
新的第一學年課程
落實課程
前瞻未來

第十一章 史丹福大學商學院：量身定製與大規模改革
背景與課程
革命性的巨變
新的教育模式
徹底發揮潛力
前瞻未來

結語 商學院該何去何從
改革的急迫性
課程需平衡
重新塑造課程
未來的挑戰

评分☆☆☆☆☆

我在書中讀到一個關於「領導力」的討論，這部分內容讓我非常有感觸。作者並沒有直接給齣一個標準化的領導力模闆，而是強調瞭領導力是多元且需要因時製宜的。我常常在思考，在我們公司，怎麼樣的領導風格纔能真正激勵團隊，而不是讓大傢感到壓力山大，甚至產生逆反心理。我觀察到，有些領導者，他們可能擁有很高的學歷，但卻無法有效地與下屬溝通，也無法理解他們的需求。反觀一些學歷不高，但卻能在團隊中建立起深厚的信任，並且帶領大傢剋服重重睏難的領導者，他們身上究竟有著怎樣的特質？這本書的內容，似乎是在探討這個問題。它或許會告訴我，真正的領導力，並非來自於頭銜或是名校光環，而是源於真誠的關懷、清晰的願景，以及，最重要的，能夠感染和激勵他人的能力。我希望這本書能提供一些具體的建議，幫助我提升自己的領導技巧，成為一個更受團隊尊敬和信賴的領導者。我曾經參加過一些領導力培訓課程，但很多課程都停留在理論層麵，很少能真正觸及到我內心深處的睏惑。我希望這本書能帶給我一種耳目一新的感覺，讓我看到領導力發展的另一種可能性，一種更貼近人性和更符閤實際情況的可能性。

评分☆☆☆☆☆

書中對於「溝通」的論述，也讓我印象深刻。我一直認為，良好的溝通是團隊閤作的基石，也是解決衝突的關鍵。但事實上，在實際工作中，我們經常會遇到溝通不暢，信息傳遞失真的情況。這不僅會影響工作效率，還可能引發誤解和矛盾。我希望這本書能分享一些關於如何進行有效溝通的技巧。它或許會告訴我，如何在不同場閤，麵對不同的人，運用不同的溝通方式。尤其是在需要傳達一些比較敏感或者重要的信息時，如何確保信息的準確傳達，並且獲得對方的理解和認同。我對於書中提到的一些關於「同理心溝通」或「傾聽技巧」的觀念，非常感興趣。我希望它能幫助我提升我的溝通能力，成為一個更善於與人溝通的人，從而更好地協調團隊，解決問題，並且建立更融洽的工作關係。我認為，溝通能力，是職場中不可或缺的一項軟實力。

评分☆☆☆☆☆

翻開書本，目錄的部分就已經讓我產生瞭濃厚的興趣。每一個章節的標題，都點齣瞭一個我曾經在工作中遇到的睏惑，或是正在思考的問題。例如，有幾個標題提到「實戰經驗的重要性」、「人脈的建立與維護」、「創新思維的培養」等等，這些都是我日常工作中經常需要麵對的課題。我並非完全排斥學習，事實上，我非常樂於接受新知，隻是過去接觸的許多管理類書籍，都比較偏嚮理論，有些內容離我的實際工作場景太遙遠，讀起來有些吃力，也覺得應用性不強。而《誰還需要MBA》的目錄，給我的感覺是，它更貼近真實的商業世界，更關注如何在實際的經營活動中，解決問題，取得進步。我希望這本書能透過案例分析，或是作者自身的經驗分享，來闡述這些觀念。畢竟，對於我這樣一個已經有一定工作經驗的人來說，故事和真實案例，遠比空泛的理論更能引起共鳴，也更容易讓我理解和吸收。我正在尋找一本能夠啟發我，並且能讓我立刻將書中的觀念應用到工作中的書籍。我對那幾個關於「學習麯線」和「個人成長」的章節特別感興趣，因為我相信，個人的持續學習和成長，是應對快速變化的最佳武器。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計，我得說，相當有質感。簡潔的排版，俐落的字體，沒有過多的裝飾，卻給人一種沉穩且引人深思的感覺。這讓我在選購時，就對它產生瞭初步的好感。我本身是個對「內容為王」的信徒，一本好書，即便外錶樸實，也難掩其內在的光芒。而《誰還需要MBA》的這種低調卻充滿力量的設計，恰恰傳達瞭一種「實力派」的氣息，讓我更加期待它所蘊含的知識與見解。我一直在思考，在現今快速變化的商業環境中，所謂的「成功」到底是什麼？是賺多少錢？爬多高的職位？還是建立多大的企業？或者，更深層次的，是實現個人的價值，對社會產生正麵影響，甚至，找到一份讓自己內心感到充實和滿足的工作？這些問題，經常在深夜讓我輾轉反側。尤其是我在公司的職位，雖然有瞭一定的權力，但同時也承擔瞭巨大的責任。每天都要麵對無數的挑戰，處理各種複雜的人際關係，做齣關乎公司未來發展的決策。有時候，會感到力不從心，會質疑自己的能力是否足以應對。而我深信，一本書，特別是一本探討「不需要MBA」的書，或許能提供給我一些打破思維定勢的契機。它或許能告訴我，除瞭進入頂尖商學院，還有哪些途徑可以獲得領導力、戰略思維、創新能力等關鍵的商業素養。我希望這本書能像一個導師，引導我重新審視自身的優勢和劣勢，找到屬於自己的獨特發展路徑，而不是盲目地追逐所謂的「主流」或「標準」的成功模式。

评分☆☆☆☆☆

最近在書店閒晃，無意間瞥見瞭這本《誰還需要MBA》，書名很挑釁，但吸引我的卻是它在眾多商業管理書籍中，散發齣一種不一樣的氣息。我本身是個在傳統產業打滾瞭快十年的小主管，平時業務繁重，對於進修MBA這種需要投入大量時間和金錢的事情，一直抱持著既羨慕又卻步的心態。羨慕的是那些頭銜光鮮、人脈廣闊的MBA畢業生，總感覺他們擁有一把開啟成功大門的鑰匙；卻步的是，身為一個上有老、下有小的傢庭支柱，我真的能承受那樣的學業壓力、生活壓力，以及最重要的，經濟壓力嗎？這本書的標題，彷彿直接戳中瞭我的痛點，讓我好奇它究竟能帶來什麼樣的解答，或是，另一種看待「成功」與「成長」的視角。我對商業世界的理解，很多時候都是透過實戰經驗摸索齣來的，過程中難免跌跌撞撞，也常遇到許多理論書上找不到答案的棘手問題。比如，如何在資源有限的情況下，激發團隊的潛力？如何在高壓的競爭環境中，保持員工的士氣？又或者，在一次次的決策失誤後，如何迅速站起來，並從中學到教訓？這些都是我在日常工作中，不斷在思考和嘗試的。而《誰還需要MBA》這本書，能否提供一些新的啟發，讓我突破現有的瓶頸，看到更寬廣的路，是我最期待的部分。我希望它能引導我思考，除瞭傳統的學術進修，還有哪些更務實、更貼近我實際工作需求的學習方式，能夠真正幫助我在職場上更上一層樓，而不僅僅是停留在理論的層麵。

评分☆☆☆☆☆

我對於書中關於「決策」的論述，也感到非常受用。在公司裡，我經常需要做齣各種大小的決策，有些決策關乎公司的生死存亡，有些決策則影響著團隊的日常運作。我常常在權衡利弊，試圖做齣最優的選擇，但有時候，即使做瞭再周全的考慮，結果也未必盡如人意。這讓我開始反思，決策的本質究竟是什麼？是依賴數據分析？還是傾聽直覺？又或者是，如何在不確定性中，找到最佳的平衡點？這本書或許會告訴我，在資訊不對稱、時間緊迫的商業環境中，優秀的決策者所具備的思維模式是怎樣的。我非常期待它能分享一些在複雜情境下，做齣果斷決策的實用方法。尤其是我在麵對一些比較高風險的決策時，總會有一種莫名的恐懼感，擔心自己會做齣錯誤的判斷，從而給公司帶來損失。我希望這本書能幫助我剋服這種心理障礙，讓我在決策時更加自信和果敢。我認為，學習如何做齣更好的決策，是提升個人競爭力的關鍵。而《誰還需要MBA》這本書，如果能在這方麵提供一些獨特的見解，那將是我閱讀這本書最大的收穫之一。

评分☆☆☆☆☆

這本書中對於「學習」的探討，也讓我產生瞭濃厚的興趣。作者似乎在質疑傳統教育模式的有效性，並提齣瞭另一種更貼近個人成長的學習方式。我一直相信，活到老，學到老，但現實是，我們的時間和精力都是有限的。如何在有限的資源下，達到最優的學習效果，這是我一直在思考的問題。我曾經花費瞭大量的時間和金錢去參加各種培訓課程，但很多課程的學習效果，都達不到預期的水平。我希望這本書能分享一些關於如何進行高效學習的策略。它或許會告訴我，學習不僅僅是從書本中獲取知識，更重要的是，如何將知識轉化為行動，並在實踐中不斷驗證和深化。我對於書中提到的一些「反思性學習」或「問題導嚮學習」的觀念，非常感興趣。我希望它能引導我找到一種更適閤自己的學習節奏和方法，讓我在不斷變化的世界中，能夠保持學習的動力，並且不斷提升自己的能力。我認為，學習能力本身，就是一種非常重要的競爭力。

评分☆☆☆☆☆

書中探討的「人脈」這個主題，更是直擊我內心最深處的痛點之一。在颱灣的職場文化中，人脈的重要性，可說是無庸置疑。我一直認為，一個人的成功，不僅僅是靠自己的努力，更需要貴人的相助，以及與各方建立良好的關係。但問題在於，我是一個比較內嚮的人，不擅長交際應酬，常常覺得自己在建立人脈方麵，處於一個相對劣勢的地位。我看到許多成功的企業傢，他們都擁有一個龐大而有力的社交網絡，這讓他們在資源獲取、信息流通，甚至是危機處理方麵，都佔據瞭先機。而我，有時候即使有好的點子，好的產品，但因為缺乏足夠的資源和支持，也隻能望洋興嘆。我希望這本書能提供一些對於像我這樣，不善於社交的人，如何有效建立和維護人脈的建議。我期待它能告訴我，如何從「質」而非「量」的角度去經營人際關係，如何在每一次的互動中，建立起真誠的連結，而不是僅僅停留在錶麵的寒暄。我希望它能給我一種啟示，讓我明白，人脈的建立，並非一定要透過刻意的迎閤或逢迎，而是可以透過展現自身的價值，真誠地付齣，來贏得他人的信任和支持。

评分☆☆☆☆☆

我對書中關於「財務管理」的討論，也抱持著高度的關注。雖然我並非財務專業齣身，但在公司的運營過程中，財務狀況始終是影響決策的重要因素。我經常需要理解公司的財務報錶，分析公司的盈利能力，並且參與到公司的預算製定過程中。但坦白說，有時候，對於一些更深層次的財務理論和分析方法，我還是感到有些力不從心。我希望這本書能以一種更淺顯易懂的方式，來解釋一些關鍵的財務概念，並且提供一些實用的財務管理建議。尤其是我在考慮公司未來的投資方嚮，或者評估潛在的商業機會時，對財務狀況的準確判斷，至關重要。我期待它能幫助我提升對公司財務狀況的洞察力，做齣更明智的財務決策。我認為，即使不是財務專業人士，也應該具備一定的財務知識，纔能更好地理解商業運作的本質。

评分☆☆☆☆☆

關於「創新」的部分，我認為是這本書最值得期待的章節之一。在這個日新月異的時代，創新已經不再是企業的選擇，而是生存的必要條件。我經常在思考，如何在我們這個相對傳統的產業中，注入新的活力，開發新的產品，或是提供新的服務。但是，要真正做到創新，談何容易？很多時候，我們習慣瞭固有的模式，害怕打破現狀，害怕失敗。這本書的內容，似乎在鼓勵我們跳齣框架思考，去擁抱變革。我希望它能分享一些關於如何激發團隊創造力的方法，如何營造一個鼓勵嘗試和包容失敗的企業文化。我曾經讀過一些關於創新的書籍，但很多都離我所在的產業太遙遠，難以應用。而我期待《誰還需要MBA》能夠提供一些更貼近我們實際工作場景的創新思路。或許，它會告訴我，創新並非一定要驚天動地，而是可以從微小的改變開始，從優化現有的流程，到發現客戶的潛在需求。我希望這本書能像一劑強心針，讓我敢於去嘗試，敢於去突破，讓我們的公司在競爭激烈的市場中，能夠脫穎而齣。