活用QC手法
　　發揮解決各業種、各部門所有問題的能力
　　以淺顯易懂並結閤實例的方式傳授品質管理中的問題解決法。
　　從觀念、執行方式到步驟，讓讀者透過本書培養解決問題的能力，
　　進而提升具競爭力的核心技術，促進創造魅力商品。

本書特色

　　以淺顯易懂並結閤實例的方式傳授品質管理中的問題解決法。
　　從觀念、執行方式到步驟，讓讀者透過本書培養解決問題的能力，
　　進而提升具競爭力的核心技術，促進創造魅力商品。

總審校者簡介

蔣永明

　　高雄第一科技大學行銷與流通管理所EMBA碩士

　　曾任仁印國際(股)董事長、三星鵬泰培訓總監、旺旺集團餐飲事業部總經理特助、康華集團新事業企劃及M&A經理、數碼典範(股)日本區行銷副總、管傢婆科技(股) 行銷副總暨大中華區副總

　　擅長經營管理、研發管理、生産管理、品質管理、連鎖流通、真空科技、超純水洗淨、液晶製程、人力資源、物流管理等領域，纍計同步口譯超過2500小時、逐步口譯超過3000小時，譯有《企業環境管理》、《新産品開發管理：企業革新的生存之道》、《價值經營－VA/VE之徹底活用》等中衛叢書。

譯者簡介

唐一寜

　　東吳大學日文係畢業
　　喜愛採訪、撰文、翻譯

　　譯有《百億銷售法》、《探索歐洲貓地圖》、《我有一個島：卡兒哈甘》、《麥剋Do科學》、《牛頓雜誌》、《上帝的絨毛玩具》、中衛叢書等。

齣版序
新版發刊詞
序文
前言

第1章　TQM與問題解決
1.1　TQM的必要性
1.2　何謂TQM？
1.3　問題解決的意義

第2章　QC式問題解決法的基本
2.1　QC式思考方式
2.2　問題解決的基本
2.3　針對問題解決的資料
2.4　問題解決與固有技術
2.5　問題解決小組的組設方法

第3章　問題的掌握方式
3.1　何謂問題？
3.2　問題的找齣方法

第4章　問題解決的順序
4.1　問題點的掌握
4.2　主題的決定
4.3　推動小組的組建
4.4　活動計畫的擬定
4.5　現況掌握
4.6　目標的設定
4.7　要因分析
4.8　改善案的檢討
4.9　改善案的實施
4.10　改善效果的確認
4.11　標準化
4.12　管理的定型化
4.13　活動的反省
4.14　今後的課題

第5章　問題解決的QC手法
5.1　問題解決和QC手法
5.2　QC手法的種類和概要
5.3　問題解決手法的選擇方法
5.4　QC手法適用上的注意事項

第6章　活動報告書的撰寫方式
6.1　報告書的製作
6.2　報告書的內容
6.3　文章、圖錶的書寫方式
6.4　報告書的格式
6.5　活動報告書的書寫方式

第7章　針對問題解決的培訓
7.1　培訓的重要性
7.2　培訓的方法
7.3　培訓的內容
7.4　實戰研究會及其推展方式

第8章　各部門的有效問題解決法
8.1　研發部門的推展方式
8.2　商品企劃部門的推動方式
8.3　設計部門的推動方式
8.4　生産技術部門的推動方式
8.5　製造部門的推展方法
8.6　採購部門的推動方式
8.7　營業．服務部門的推動方式

第9章　問題解決的實施案例
9.1　組裝工業的實施案例
9.2　裝置工業的實施案例
9.3　建築業的實施案例
9.4　服務業的實施案例
參考文獻