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国内「谈美」第一人汉宝德：
掌握「设计型思考」
用创意解决问题！
作者以本书分享：
设计是用来解决问题！

　　「要用怎样的方式来强调创意的重要，不会落回艺术创意的窠臼呢？
　　我东想西想，只有通过设计界的创造观才能解开这个看似十分矛盾的死结。
　　到此，我觉得已到了大声宣扬设计思考模式的时候了！」
　　──汉宝德

　　为什么设计就是不能认命？
　　而设计型人格又是什么？
　　什么是孙悟空文化？
　　天生的设计师该具备什么条件？

　　设计型思考的时代来临了，你开始用设计式角度看世界了吗？
　　如何运用设计师的创意秘诀，已成为时代的焦点！

　　提出「艺术教育救国论」的汉宝德，这一次，大声疾唿大众重视「设计型思考」的重要性！

　　他提到，设计型思考的起点，就是改善现况，得先找过去的碴儿，对眼前困难与问题，进行长程思考、理性分析！

　　汉宝德的《设计型思考》是首部为国人打造「设计型思考」的专着，以台湾本土案例为借镜，既能透视问题，也能真诚面对问题核心！

　　本书以文创产业、都更、国宅兴建、教育问题等为例，大胆爬疏从台湾社会观察到的百态与弊端，将创意的理性与感性，以文创为例，漫谈到生活观点的逻辑思考，说明一种期待为国人所重视与理解的文化现象，期望能为国人提供走入设计型思考的第一课！

作者简介

汉宝德

　　1934年出生于山东省，国立成功大学建筑学士，美国哈佛大学建筑硕士及普林斯顿大学艺术硕士。曾任东海大学建筑系系主任、中兴大学理工学院院长、国立自然科学博物馆馆长、国立台南艺术学院校长、世界宗教博物馆馆长。现任世界宗教博物馆荣誉馆长、汉光建筑事务所主持人、总统府资政。

　　曾获全国十大杰出青年建筑奖（1968）、教育部颁一等文化奖章（1994）、中华民国建筑学会建筑奖章（2000）、国家文艺奖第一届建筑奖（2006）、台南艺术大学荣誉博士（2007）、台湾大学荣誉博士（2008）、杂志最佳专栏金鼎奖（2009）、中国建筑传媒奖-杰出成就奖（2010）。

　　着有《汉宝德谈美》、《谈美感》、《如何培养美感》、《给青年建筑师的信》、《中国的建筑与文化》、《筑人间：汉宝德回忆录》等。

设计成事的条件
设计的实务可大可小，有些小到设计一个器物，比如一个茶杯；可以大到国家大事，比如八八水灾的善后之道。两者都要有眼光，只是眼光代表的意义不同，其重要性也不大相同而已。

创造性思考需要一个理性的架构来撑持，才能完成设计的任务。而在社会上从事任何建树性的工作，凡是对成功有所期待的，在基本性质上都属于设计的范畴。由此可知，设计者所需要的环境是有条件的，没有这些条件，再能干的设计者也无法成事。设计，并不像一般人想的，只是一个装饰图案而已！
下面我尝试把设计环境中三个重要的条件略加说明。

一、需要运作的自由
平常我们对政府的首长，如总统或市长，要求对施政的效果负起责任，认为他们应「概括承受」。为什么有这种「无理」要求？事实上，政务庞杂，首长没有可能管理一些细微末节；这是人人都知道的。可是在政府或任何组织中，权力代表做事的自由；只有最高的首长才有完全的自由去做想做的事。理论上说，下属的一切作为都是为他做的，以完成他的意志为鹄的。如果他不负责，又有谁可以负责呢？

建筑师通常认为自己是设计者，建筑物是他的创造物。表面上看来似乎是正确的。可是了解这个专业的人都知道，极少建筑师有挥洒的自由。大多数的建筑师只是建筑末端的决策者，能在建筑外观上有决定权已经很不错了。自设计思考的大架构看，建筑计画的主持人才是真正的设计者。在他下面，建筑师、营造商，以及各方面的技术顾问人员，都是这个设计作业的成员而已。

建筑师对建筑设计的决策权，可以看出他的地位。换句话说，越受重视的建筑师，越有自由决定建筑的一切。因为他的自由是业主授予的权力。世上最风光的建筑大概都是业主礼聘着名建筑师的创作，有时包括了造价的授权。最好的业主以建筑师需要的预算为预算，所以洛杉矶的迪士尼歌剧院超过原预算十倍，业主只有照付。我国的故宫南院花了不少钱办理国际征图，到后来却因预算超过百分之卅而解约，对国际大师来说是好笑的事。

前文提到，所谓自由就是权力，做事要做得好，必须有自由，而自由的来源若非自己能掌握的权力，就是得到授权。所谓授权就是得到有决策权者的支持。我首次感到自由的可贵是在年轻的时候，经吴德耀校长之邀，回台接任东海大学建筑系的系务。当时的大学，尤其是私立大学，没有所谓教授治校，所以我接受系主任的职务，就是想改进台湾的建筑教育。在当时，我完全没有运作自由的观念，也不懂得权力组织的体系，以为系主任就可以为所欲为。后来我才知道，我的人事与课程改革，完全是因为学校的权力核心决定充分授权的缘故。到今天，不但是系所主任，即使是校长，恐怕也很难实现自己的理想吧！

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