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22K的生財術，跟「月光」說再見
勞保年金，到底如何儲蓄？儲蓄保險，到底保不保險？
從700元到800萬的距離其實並不遙遠
本書定會讓你對自我擁有一個全新的認識

你看到一個令人激動不已的全新視界，徹底打敗月光一族。
你將會學會利用22K的薪水創造財富、創造成功最基本、最有效的方法。

　　物質生活，是每個人必須麵對的現實，然而這個現實，唯有「錢」能解決。無論你有怎樣的精神追求，你總要生活吧，生活就要有衣食住行，你必須擁有足夠的金錢來滿足你最基本的物質需求。而且你要追求精神生活的愉悅，還要有健康的身體，更要從事一些高雅的活動，比如讀書、旅遊……等，試問，哪一樣離開金錢能夠獨立存在？

　　天天想著發財一點兒錯都沒有，相反，對金錢的渴望就是對更充實、更完美、更富足生活的嚮往，這是值得稱贊的。不想活得更加完美、更加充實、更加富足的人是不正常的，同樣，不想賺取更多的錢財來購買所需要的一切的人也是不正常的。

　　財富從何而來？從投資中獲得。若想從微薄的薪資中獲得財富，你隻能得到三餐溫飽的基本需求，所以投資纔是王道。其實，從你拿起這本書開始，你就開始瞭投資。

　　如果你不買這本書，你還是付齣瞭時間（哪怕是一秒鍾），而時間就是金錢；如果你買瞭這本書，你同時付齣瞭時間和金錢，無論你買還是不買，結果都是基於你理性思考的行為，這就是投資。由此可見，投資是無所不在的，本書所要講述的便是告訴你如何利用薪水進行理財、投資，晉升百萬身價。

　　在經濟世界中有兩種基本錯誤，一個是做沒有用的事，另一個就是空想。更嚴重的錯誤是空想，或者試著去做。我要說的就是你應該賺錢，但是沒人能靠賺錢變富。他隻能使他自己富有。賺錢是資本。隻能通過做一些事情後，一個人纔能學會如何做事。他隻是掌握資本的資本傢，他會學著如何利用資本産生利潤。資本越多你的技術越高，你就變成一個真正的資本傢。

　　與完全同等利潤的大投資相比，任何生意中的小額資本也同樣可以輕易取得成功。這是事實，在你學會如何在生意中利用小額投資之後，成功，因為你的資本在擴大，你學會如何利用它的優勢。

　　當時機成熟時，用這種方法，當你的資本越多，你利潤的完全佔有率也就會變的越高。再加上一個原因，當你的財富和技能迅速增長時，你所說的必要花費也會增長的越緩慢，而其他的增長也會及時停止，因此你的收入超過一定的限度，增加收入變得過利，不間斷增加你的資本。世界著名企業傢保羅‧蓋蒂說：「億萬富翁俱樂部的大門為你而開。」隻要你善於投資，永遠不必擔心沒有發財的機會。阿基米德說：「給我一個支點，我便可以撬動整個地球」。投資亦是，巴菲特、索羅斯等投資大師已經在金融市場上證實瞭這一推論的正確性，他們找到瞭那個支點——自己的投資方法，於是，地球便開始按照他們的意誌轉動。人人都可以成為投資大師，隻要你有自己的方法，本書要做的就是告訴每個讀者「撬動整個地球」的「支點」，成為一位能創造財富的小富翁。抓緊時間閱讀本書吧，本書定會讓你對自我擁有一個全新的認識，讓你看到一個令人激動不已的全新視界。你將會學會創造財富、創造成功最基本、最有效的方法。

　　所有勞動中最辛苦的就是思考。如果你已經變得富有，訓練你的大腦努力思考保持好狀態，但是一個主要的觀點是積纍更多的財富。

　　這是一條真理，一個人不能通過上帝和財神來拯救自己。如果你唯一的是收集財富，那麼你應該把你所有的一切獻給財神。

作者簡介

史琨

　　曆史專業畢業，後從事證券公司經紀，天蠍女，學生時代就開始投資股票和基金，頗有收益哦！對文學熱愛、創作興趣不減，一直保持寫作的習慣。

第一步　看緊你的錢包，彆讓促銷騙走小朋友

一、優惠券受惠的是商傢
二、摺扣越多，你的損失就會越大
三、看到「OUTLET」，最好OUT
四、女性生理期要特彆小心錢包
五、「購物颱」是錢包殺手，最好快轉颱
六、從現在起，遠離遺憾性消費
七、用閤理消費看緊自己的錢包
八、聰明消費必須會看時機
九、錯誤的消費心理和習慣要不得
十、消費陷阱，見招拆招　

第二步　22K的理財術，跟「月光」說再見

一、看緊你的錢包，珍惜每一分錢　
二、我要怎樣做纔能存到錢？
三、會賺錢不如會理財
四、糊塗用錢，理想生活離你越來越遠
五、有預算纔不緻於盲目
六、管理財富就是管理人生
七、決定財富的是收入還是支齣
八、量入為齣，理財金律
九、節儉纔有人格獨立
十、富翁們的理財之道

第三步　給錢包增肥，從現在開始做投資

一、你的腰包不會自動鼓起來
二、投資越早，緻富越快
三、堅信投資多一分，收入多十分
四、多進行市場分析
五、目標是增加資産
六、投資要認準機會成本
七、投機是最差的投資
八、不做虧本投資
九、學會在股票與債券間選擇
十、財富在創造中滾滾而來

第四步　製訂存款目標，先求一壘安打

一、沒有目標，財富何來
二、三年之內，你打算賺多少錢
三、要務實，不追求不切實際的目標
四、彆讓心靈的嘈雜阻止你前行的腳步
五、關注什麼，就會吸引什麼
六、世界會嚮那些有目標和遠見的人讓路
七、人生追求的不是方式，而是目標
八、拋棄一夜暴富的幻想
九、先降低一下標準
十、不要隨意改變目標

第五步　每月固定投資，讓投資成為固定功課

一、 靠薪資不如找投資
二、讓錢包最健康地成長
三、設定屬於你的投資路綫
四、決定你的資産分配
五、良好的習慣是成功的一半
六、投資從基金開始
七、投資股市，方法決定命運
八、定期檢視成果
九、懂得放棄，策略隨年改變
十、沒有投資，你永遠是窮人

第六步　利用復利滾雪球，晉升百萬身價

一、利用「復利」前必須深入瞭解「復利」
二、七十二變法則，正是復利的魔力
三、一韆元，能做什麼？
四、從七百元到八百萬的距離其實並不遙遠
五、晚七年齣發，要追趕一輩子
六、十年的差距造就不一樣的明天
七、彆拿「沒存款」當藉口
八、用滾雪球理論，令財富愈滾愈大
九、從「22K」到「百萬身價」六步走
十、像玩遊戲一樣去賺錢

第七步　全民都用的儲蓄政策，如何利用？

一、勞保年金，到底如何儲蓄
二、勞工個人專戶退休金
三、青年貸款，可讓你藉雞生蛋
四、儲蓄保險，小心越儲蓄錢越少
五、風險較高的投資型保單
六、儲蓄的另一種保單：分紅型保單
七、存股，是最好的獲利方式

第八步　增加自己的能量，讓能力與薪資脫鈎

一、盤點個人的升值資本
二、職業培訓的投資迴報率
三、終身學習，關注個人素質短闆
四、不可替代性，幫你拿到高工資
五、不輕易辭職，不輕易換行業
六、樹立個人品牌，打造核心競爭力
七、職場成功，不隻要努力工作
八、內捲化效應，警惕職場原地踏步
九、有效需求，工作不一定專業對口
十、增加投入，縮小工資差異

第一步
看緊你的錢包，彆讓促銷騙走小朋友

人的理性是有限的，尤其是在能輕易獲得的利益麵前，人們就容易失去理性。因為多數人都有貪小便宜的天性。

經濟學傢弗裏德曼一再提醒：天底下沒有免費的午餐。當然，商傢也不會做賠本的買賣。商傢對利潤的敏感猶如蒼蠅嗜血的本性，每一個打摺的背後都有一筆精明的小算盤。所以消費者必須謹記消費天規：買的沒有賣的精。

一、優惠券受惠的是商傢

有些人本來隻是想吃個五十元的便當，有些人本來想迴傢跟父母蹭頓免費的飯吃吃，無奈看到手上的麥當勞優惠券即將到期，而價格又與五十元便當相差無幾，於是就改變消費主意，結果讓口袋的小朋友跟人傢走瞭，自己還很開心撿瞭個便宜呢。

麥當勞經常以某種形式發放優惠券，例如，在麥當勞的網站上發放，顧客隻要列印這張優惠券，就可以憑券到麥當勞以優惠價格享受某種套餐。或者把優惠券夾在麥當勞的宣傳報紙裏，顧客隻要看這張報紙就會得到優惠券，甚至在路邊也可以獲得免費發放的優惠券。

獲取麥當勞的優惠券，需要花費一定的成本。上網尋找優惠券，閱讀麥當勞的宣傳報紙，需要花費搜尋成本；列印優惠券，或者索取優惠券，需要花費時間成本。通常是那些時間成本比較便宜的人，更願意使用優惠券。而時間成本比較便宜的，又往往是一些收入偏低的人。

於是，麥當勞成功地把顧客分成瞭兩類：富人和窮人。對於富人——不持有優惠券的人，麥當勞供給他們的商品就比較貴；而對於窮人——持有優惠券的人，麥當勞給他們打摺。同一商品收取不同價格，這就是典型的價格歧視。通過價格歧視，讓原本無消費意識的消費者掏錢買單，讓麥當勞的總利潤達到瞭最佳。

事實上，不僅僅是麥當勞，我們會看到很多類似的情景，如超級市場裏，顧客齣示會員卡或積分券，就能買到便宜貨；提前半年通過旅行社預定的機票價格，與即買即走的機票價格相比，可以相差好幾倍；日本汽車遠銷到美國，竟然比在日本本土的售價還要低廉；餐廳裏同樣的一頓飯菜，如果客人是最近一個星期曾經光顧過的，就可以打個八摺……。

同樣的産品、同樣的服務，針對不同的顧客，價格大不一樣，這種現象無處不在。經濟學稱這種現象為「價格歧視」。在這裏，「價格歧視」中的「歧視」是一個中性詞，它的含義是「差彆」，所以「價格歧視」又稱「價格差彆」。

我們先來想一想，麥當勞為什麼要發放優惠券呢？一種容易想到的解釋是：吸引更多的顧客，擴大銷售量。但如果是這樣的目的，那麼為什麼不直接降價呢？可見，這個解釋不對。

正確的解釋是：麥當勞想藉此進行「價格歧視」。一般說來，價格歧視是指企業在銷售同一種商品時，對不同消費者索取不同的價格，或根據消費者購買數量的不同索取不同的價格。企業之所以能進行「價格歧視」是由於壟斷，而壟斷權力則是通過「價格歧視」來實施。所以說，擁有壟斷地位是企業實行「價格歧視」的前提，而賺取最多利潤的利益驅動則是企業實行「價格歧視」的根本原因。

價格歧視是圍繞價格在做文章，那麼産品如何定價？有何基本原則？

從市場需求來看，價格越高，需求量就越小；價格越低，需求量就越大，這是所有市場需求都遵循的規律。有所不同的是，不同的顧客對不同的産品價格具有不同的敏感程度。有時候，價格稍微下降，需求量就顯著上升；但另外一些時候，價格即使齣現很大的下跌，需求量也無太大變動，甚至保持原狀。例如，人們對衣服尤其是品牌衣服的價格十分敏感，隻要一打摺，購買的人就會蜂擁而至；而人們對鹽的價格不敏感，哪怕價格漲一倍，需求量也不會發生什麼變化。

從廠商角度來看。廠商如果把價格定得過低，雖能賣齣大量的産品，但由於每件産品所賺取的利潤小，總體利潤會較低；反過來，如果把價格定得過高，雖然每件産品所賺取的利潤大，可是能賣齣的産品總數很少，總體利潤還是不高。事實上，廠商定價的決定因素是「總利潤」，而不是「價格」的高低。就是說，廠商必須鎖定具體的顧客，根據顧客的需求特點，根據顧客對産品價格的敏感程度，探索一個恰當的價格水準，讓總利潤達到最大。競爭的殘酷和生存的需要，使得廠商不得不追求最高利潤。廠商根據顧客的需求特點和對産品價格的敏感程度，探索一個恰當的價格水準的過程就是「價格歧視」形成的過程。

從消費者角度看，企業之所以能進行「價格歧視」，是因為每個消費者對同一種商品的主觀評價，即對某種商品的偏好是不同的。買一種商品時，每個消費者心裏都有一個可以接受的最高價格，也就是消費者認為最多值多少錢，經濟學稱其為「意願支付」或「意願價格」。企業會根據各個消費者的意願價格對不同的消費者索取不同的價格，使實際價格無限接近甚至等於消費者的意願價格，從而從每個消費者那裏賺取盡量多的錢，這就是「價格歧視」。

彆忘瞭經濟學傢弗裏德曼的一再提醒：天底下沒有免費的午餐。當然，商傢也不會做賠本的買賣。商傢對利潤的敏感猶如蒼蠅嗜血的本性，每一個打摺的背後都有一筆精明的小算盤。所以消費者認為使用優惠券是貪到瞭一些小便宜，其實真正受益者還是商傢，消費者不過是溫水裏的青蛙。

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月薪二、三萬，未來怎麼辦？IV：用薪水晉升百萬身價的8個行動步驟 電子書 下載 mobi epub pdf txt 2024

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