管理会计(2版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　本书《管理会计》为Noreen∕Brewer∕Garrison所着《Managerial Accounting for Managers》第2版的编译书。在本书中，特别针对管理会计中的基础概念与方法做详实的说明及指导，并在各章中提供相关的企业案例，希冀能让读者将基础概念与实务方法融会而贯通。

　　在本书中，除了基本概念的阐明外，更希望可以让读者进一步应用于相关产业上，让管理会计的领域学习可以呈现更多元化的风格。此外，本书亦针对近年来全球重要的金融事件议题，如公司管理、企业伦理及风险控管……等做进一步的阐述。

　　本书由浅入深，由概念导向操作。对于想要熟悉管理会计理论与实务的读者来说，本书实为学习管理会计的最佳选择。

现代企业战略运营与控制：构建高效能管理框架 本书简介 在当今快速变化、竞争日益激烈的商业环境中，企业要想实现持续的成功和稳健的增长，仅仅依靠传统的财务核算和僵化的流程已远远不够。企业需要一套集成化的、面向未来的管理体系，能够有效链接战略目标、日常运营以及资源配置的每一个环节。 本书《现代企业战略运营与控制》正是在这一时代背景下应运而生，它旨在为企业管理者、战略规划师以及运营决策者提供一个全面、系统且极具实操性的理论框架和工具箱。本书深度聚焦于如何将企业的宏观战略蓝图，精确地转化为可执行的、可衡量的运营目标，并通过精细化的控制机制，确保资源投入产出比最大化，最终实现企业价值的持续提升。 本书并非对传统会计学科的重复叙述，而是站在管理科学与决策支持的高度，对现代企业如何进行“以终为始”的管理进行了系统的梳理和深入的剖析。 --- 第一部分：战略驱动的运营蓝图设计 本部分是全书的基石，强调战略不再是悬挂在墙上的口号，而是必须内嵌于日常运营决策中的指导原则。 第一章：战略地图与价值链重塑 本章探讨了如何将抽象的愿景和使命，通过战略地图（Strategy Maps）进行可视化和分解。我们详细分析了平衡计分卡（BSC）的升级应用，特别是如何构建连接财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度的因果关系链。重点内容包括： 核心能力识别与价值流分析： 如何准确识别企业真正的核心竞争优势，并利用价值链分析（Value Chain Analysis）对现有流程进行解构，找出价值增值点和浪费环节。 战略里程碑的设定与分解： 将长期战略目标拆解为可操作的中短期里程碑，并为不同层级的部门和个人设定清晰的绩效承诺。 第二章：驱动型成本管理与价值捕获 本书超越了传统的成本核算范畴，引入了面向战略目标的成本管理理念。我们不再仅仅关注“成本是多少”，而是聚焦于“哪些成本创造了差异化的价值”。 基于活动的成本管理（ABC）的深化应用： 详细阐述了如何设计更精细的作业模型，将间接费用更准确地分配到为特定战略目标服务的活动中去。这包括对非生产性管理活动的成本归集与优化。 目标成本法与价值工程的融合： 介绍如何根据市场定价和预期的战略利润目标，反向设计产品的成本结构，并结合价值工程工具，系统性地淘汰不增加客户感知价值的成本要素。 第三章：运营能力构建与资源优化配置 本章关注企业运营的“引擎室”，即如何确保资源能够高效地流向最能支撑战略的关键领域。 关键绩效指标（KPIs）的战略对齐： 阐述了如何设计既能反映日常效率，又能紧密服务于战略成功的KPI体系。强调了领先指标（Leading Indicators）和滞后指标（Lagging Indicators）的平衡应用。 资本支出决策的战略性评估： 引入真实期权定价（Real Options Pricing）等高级工具，用于评估高不确定性环境下的战略性投资项目，如技术研发、市场扩张等，确保资本投入的灵活性和远见性。 --- 第二部分：绩效驱动的实时监控与反馈机制 战略的实现需要一个强大的实时反馈循环。本部分探讨如何建立一套动态的、前瞻性的控制系统，确保偏差能够被迅速识别和纠正。 第四章：基于数据驱动的运营仪表盘 现代控制的核心是信息的可获取性和即时性。本章着重于如何将复杂的运营数据转化为决策者可以快速理解和行动的洞察。 定制化运营仪表盘的设计原则： 讨论了如何根据不同的管理层级（执行层、中层、高层）设计“信息密度”和“焦点”不同的仪表盘。 异常检测与预警系统构建： 介绍如何利用统计过程控制（SPC）和时间序列分析，建立自动化的流程偏差预警机制，将控制重心从“事后审计”前移到“事前干预”。 第五章：全面风险管理与运营韧性 在不确定的外部环境中，运营韧性（Resilience）已成为战略控制的重要组成部分。 供应链的风险建模与压力测试： 分析了如何对关键供应商、物流节点进行多情景压力测试，量化供应链中断可能带来的财务和运营冲击。 内部控制的嵌入式设计： 强调将风险控制点内嵌于业务流程设计之初，而不是作为额外的合规负担。这包括对流程自动化中的控制点设计和数据完整性校验的关注。 第六章：滚动式战略规划与适应性预算编制 传统的年度固定预算往往因环境变化而迅速失效。本章倡导采用更具适应性的规划与控制方法。 滚动预测（Rolling Forecast）的实施细则： 详细介绍了如何从传统的固定预算转向基于驱动因素的滚动预测模型，保持财务预期的动态相关性。 零基预算的战略聚焦应用： 在特定的战略转型期，如何运用零基（Zero-Based）的方法，强迫管理者重新论证每一项支出对当前战略目标的贡献度，有效削减“沉没成本”的支持。 --- 第三部分：组织赋能与持续改进文化 最终，再完美的系统也需要人来执行和优化。本部分探讨了管理控制系统如何促进组织学习和文化转型。 第七章：绩效问责制与激励机制的重构 控制的目的不仅是纠正错误，更是激励正确的行为。 跨职能绩效考核的设计： 针对协同工作和共享资源的情境，设计公平、透明的跨部门绩效分配机制，避免部门间的“筒仓效应”。 激励机制与战略目标的耦合： 讨论如何设计短期激励（如奖金）和长期激励（如股权）的组合，确保管理者的个人经济利益与企业的长期战略成功紧密绑定，例如引入长期价值创造指标。 第八章：管理控制系统的技术前沿与未来展望 本章展望了信息技术如何进一步提升管理控制的效率和深度。 流程挖掘（Process Mining）在控制中的应用： 如何利用事件日志数据，自动发现实际运营流程与设计流程之间的偏差，为流程改进提供客观证据。 持续改进的组织学习框架： 建立一个正式的“控制-学习-调整”闭环，确保每一次的预算差异分析、绩效回顾不仅仅是报告的终点，而是下一次战略迭代的起点。 --- 本书特色 本书内容紧密结合全球领先企业的最佳实践案例，而非仅仅停留在理论层面。它提供了一套完整的“战略制定—运营执行—绩效监控—反馈修正”的闭环管理体系。读者将学会如何超越单纯的“记账”思维，转变为驱动企业价值增长的“战略设计师”和“运营架构师”。本书尤其适合渴望从传统财务报告向未来管理决策转型的企业高管、财务负责人及战略规划部门的专业人士。

第一章　管理会计和商业环境
第二章　管理会计与成本观念简介
第三章　成本习性：分析与应用
第四章　成本－数量－利润关系
第五章　系统设计：分批成本制
第六章　变动成本法：管理工具
第七章　作业基础成本制：协助决策之工具
第八章　利润规划
第九章　弹性预算及绩效分析
第十章　标准成本与营运绩效衡量
第十一章　部门别报表、分权化和平衡计分卡
第十二章　决策制定－攸关成本
第十三章　资本预算决策
附录A　产品和服务定价
附录B　获利能力分析
英中文索引

评分☆☆☆☆☆

這本《管理會計（2版）》的內容，可以說是將學術理論與實務應用做到了完美的結合！我是一位在大學教授會計學的老師，經常需要更新我的教學內容，以跟上時代的步伐。過去，我所使用的教材，雖然理論紮實，但總覺得在案例的豐富性和與台灣本土企業的連結性上，有所不足。這本書，恰好彌補了這個缺憾。作者在書中引用的案例，不僅貼近台灣企業的實際情況，而且涵蓋了不同行業、不同規模的企業，這讓我在課堂上能夠更容易地引起學生的共鳴，並引導他們思考如何將所學應用到未來的職場。我特別欣賞書中關於「經營績效評估」的多元化探討，除了傳統的財務指標，還引入了如「經濟增加值（EVA）」、「股東權益報酬率（ROE）」等更具經營導向的指標，並詳細解釋了這些指標的計算方法和在經營管理中的意義。這讓我在教學時，能更全面地向學生展現如何評估企業的經營績效。此外，書中關於「策略性管理會計」的觀點，也讓我對管理會計的未來發展有了更深的認識。我了解到，管理會計不僅僅是服務於內部管理，更應該參與到企業的策略制定過程中，提供決策支持。這本書的內容深度與廣度兼具，既有紮實的理論基礎，又有豐富的實務案例，絕對是所有對管理會計感興趣的學生和從業人士的必讀之作。

评分☆☆☆☆☆

這本《管理會計（2版）》真是我最近的「救星」！我是一位在零售業打拼多年的店長，雖然我懂產品、懂顧客，但對於如何從數字的角度來優化店面的營運，總是有點力不從心。過去，我只知道要盯著營業額和毛利，但對於為什麼毛利會波動，成本又是怎麼產生的，始終沒有一個清晰的概念。這本書，就像是為我打開了一扇新的大門！作者用非常淺顯易懂的語言，解釋了許多我過去覺得很抽象的會計概念。例如，書中關於「變動成本」和「固定成本」的區分，讓我第一次清楚地理解到，不同類型的成本對我經營店面的決策有著截然不同的影響。當我思考是否要引進新產品線時，我需要考慮的是增加的變動成本，以及這些新產品能否帶來足夠的銷售額來覆蓋固定成本。還有，「盈虧平衡點」的概念，更是讓我恍然大悟！原來，我每天努力工作的目標，就是要讓營業額超過這個平衡點，才能開始真正賺錢。書中還教我如何透過分析「差異」，來找出營運中的問題。比如，為什麼實際的營業額比預算的低？是銷售量出了問題，還是售價不如預期？這些詳細的分析，能幫助我更精準地找出問題的根源，並採取對應的措施。這本書的內容非常接地氣，很多例子都和我每天的工作息息相關，讓我在閱讀時，能夠立刻聯想到自己的店面，並且馬上能想到可以嘗試的方法。

评分☆☆☆☆☆

這本《管理會計（2版）》是一本真正能為企業管理帶來價值的書籍！我本身是一家擁有數十家分店的連鎖餐飲業老闆，每天都在為如何提升單店的營運表現而傷腦筋。過去，我總是依賴經驗和直覺來做判斷，但隨著市場競爭越來越激烈，這種方式顯然已經不夠用了。這本書，就像是為我量身打造的經營指南。作者非常深入地探討了「獲利能力分析」和「客戶關係管理」如何與管理會計結合。我了解到，不僅要關注每一家分店的總體營收，更需要分析不同產品線、不同客戶群體的獲利能力。例如，哪些菜品是我們的「明星產品」，帶來高營收和高毛利？哪些是「金牛產品」，雖然毛利不高，但銷售量穩定？又有哪些產品可能是「瘦狗產品」，應該考慮淘汰？透過這些分析，我才能更有效地配置資源，優化菜單，並制定更精準的行銷策略。書中也提到了如何透過管理會計的工具，來衡量和管理顧客的終身價值，這對於我們建立長期穩定的客戶關係非常重要。此外，書中關於「委外決策」和「產品線決策」的探討，也為我提供了決策的依據。當我們考慮是否要將某些非核心業務外包，或是要推出新產品線時，都需要透過精確的成本效益分析來做出判斷。這本書讓我深刻體會到，管理會計不僅僅是數字遊戲，更是洞察經營本質，做出最佳決策的關鍵。

评分☆☆☆☆☆

《管理會計（2版）》這本書，可以說是為我打開了全新的學習視野！我是一名從事了多年內部審計工作的專業人士，過去的審計工作，我更關注的是財務報表的準確性和合規性。然而，隨著企業對內部控制和風險管理的重視不斷提升，我開始意識到，僅僅停留在財務報表的層面已經不夠了。這本書，讓我理解到管理會計在內部控制和風險管理中的重要作用。書中關於「內部管理報告」的探討，讓我了解到，企業內部需要定期編制各種管理報告，來監控經營狀況，識別潛在風險，並為管理層提供決策依據。這些報告不僅僅是財務數據的彙總，更包含了對經營活動的深入分析和評估。例如，當出現生產延誤、銷售下滑、成本超支等情況時，管理會計的工具就能幫助我們快速分析問題的原因，並提出改進建議。此外，書中關於「盈餘管理」和「道德風險」的討論，也讓我對審計工作有了更深的啟發。我了解到，管理會計的某些工具，如果被不當使用，可能會導致盈餘管理甚至舞弊行為的發生。因此，作為一名內部審計人員，我需要更深入地理解這些工具的原理，才能更好地識別潛在的風險，並設計有效的審計程序。這本書的內容，讓我對管理會計有了更全面、更深入的理解，也為我未來的審計工作提供了寶貴的參考。

评分☆☆☆☆☆

這本《管理會計（2版）》的確是一本讓人眼睛為之一亮的佳作！我是在尋找如何提升公司營運效率時，偶然間接觸到這本書的。過去，我總是把重心放在提高產品品質和拓展市場，卻忽略了內部管理和成本控制的重要性。書中對於「成本動因分析」的深入探討，徹底改變了我對成本的認知。我了解到，許多看似無法控制的成本，其實都源自於特定的活動或決策，只要我們能夠找出這些「成本動因」，並加以管理，就能有效地降低成本，提升利潤。書中舉的例子非常貼切，像是電子製造業中，生產線的停工時間、不良品的比例，甚至是員工的培訓時數，都可能成為影響生產成本的重要動因。作者透過實際的數據分析，向我們展示了如何量化這些動因，並找出最佳的控制策略。另外，書中關於「作業基礎成本法（ABC）」的介紹，也讓我受益匪淺。過去我們在分攤間接成本時，往往採用比較粗略的方法，導致有些產品的成本被高估，有些則被低估。ABC法則提供了一個更精確的分攤方式，能幫助我們更準確地了解每一項產品或服務的真實成本，進而做出更合理的定價和產品組合決策。這本書的實用性非常高，不僅理論紮實，更提供了許多可操作的方法和工具，讓我對未來的經營管理充滿信心。

评分☆☆☆☆☆

《管理會計（2版）》絕對是我近期閱讀過最能引發深度思考的財會書籍之一。作為一名在大型製造業擔任多年生產經理，我一直致力於提升生產效率和降低製造成本。然而，我常常覺得，自己所做的努力，雖然能看到一些表面上的成效，但卻無法深入到成本結構的根本。這本書，正好為我提供了新的視角。作者對於「標準成本」的闡述，讓我對成本控制有了更系統的認識。我了解到，設定合理的標準成本，不僅能幫助我們衡量實際生產過程中的效率，更能讓我們在發現差異時，有明確的依據去追溯問題的原因。書中詳細解釋了如何編制標準成本，以及如何計算和分析各種差異，例如直接材料差異、直接人工差異、製造費用差異等。這些差異分析，能幫助我們快速定位生產流程中哪個環節出了問題，是材料浪費了，還是工時超出了預期，或是機器稼動率不足。透過這些精準的分析，我才能更有針對性地提出改善方案。此外，書中對於「作業管理」和「品質成本」的探討，也讓我受益匪淺。我開始意識到，提升生產效率，不僅僅是加快生產線的速度，更重要的是要優化每一個生產作業，並將品質成本納入考量，例如預防成本、評估成本和失敗成本。將這些概念融入我的日常管理工作中，我相信一定能進一步提升公司的整體獲利能力。

评分☆☆☆☆☆

這本《管理會計（2版）》的深度和廣度都讓我印象深刻！身為一位在創投領域工作的專業人士，我每天接觸的都是各種創業公司和商業計畫，而「數據」和「盈利能力」永遠是我們最關注的焦點。過去，我雖然能大致理解公司的財務報表，但對於如何更深入地運用管理會計的工具來評估一個商業模式的可行性和潛在的獲利空間，總是覺得有些力不從心。這本書，正好填補了我這方面的知識空白。作者對於「預測與規劃」的討論，尤其讓我感到驚豔。書中詳細介紹了各種預測技術，從簡單的移動平均法，到更複雜的迴歸分析，以及如何在預測的基礎上進行經營規劃，這對於我們在評估投資標的時，非常有幫助。我們能透過這些方法，更準確地預估公司的未來營收、成本和利潤，進而判斷其投資價值。此外，書中關於「投資決策」的部分，也提供了非常系統性的框架。例如，如何運用「投資回收期」、「淨現值（NPV）」、「內部報酬率（IRR）」等指標來評估不同投資方案的優劣，並如何將風險納入考量。這些工具，對於創投公司在決定是否要投入資金、以及投入多少資金時，都是不可或缺的。這本書的內容相當豐富，涵蓋了管理會計的各個面向，而且論述嚴謹，邏輯清晰，對於我這種需要經常進行商業判斷的人來說，絕對是一本極具價值的參考工具。

评分☆☆☆☆☆

哇，這本《管理會計（2版）》真的是我近期讀過最實用的一本財會書了！身為一個在傳統產業摸爬滾打多年的小主管，我常常覺得自己有滿腔的經營抱負，卻總是被冰冷的數字和複雜的報表搞得暈頭轉向。過去，我對「管理會計」這個詞的印象，停留在學校課本裡那些理論化的東西，覺得離實際工作很遙遠。但這本書的出現，徹底顛覆了我的想法。作者用非常貼近企業實務的語言，將管理會計的核心概念，像是成本分析、預算編制、差異分析、績效評估等等，一一拆解得清晰透徹。我尤其欣賞書中大量的案例，很多都取材於台灣本土企業，讓我在閱讀時，能立刻聯想到自己公司遇到的類似問題。例如，書中對於如何運用邊際成本和損益兩平分析來做短期決策的闡述，就讓我茅塞頓開，理解了為什麼過去我們在決定是否要接一個急單時，常常會因為價格考量而錯失機會。作者一步步帶領我們從數據中找出關鍵的影響因素，並提出具體的決策建議，這真的是讓我在職場上多了幾分底氣。而且，書中的圖表和輔助說明也非常到位，不會讓人在閱讀時感到枯燥乏味，反而能幫助我們更直觀地理解抽象的概念。這本書不只是一本教科書，更像是一位經驗豐富的會計顧問，在你猶豫不決時，給予最專業的指導。我已經迫不及待地想把書中的方法應用到實際工作中，相信一定能為公司帶來意想不到的效益。

评分☆☆☆☆☆

這本《管理會計（2版）》絕對是財會領域的一本重量級著作！身為一名剛畢業，準備進入職場的新鮮人，我對未來充滿憧憬，但也深知理論知識的不足。在學校的時候，雖然學過會計學，但總覺得那是屬於「財務會計」的範疇，對於企業內部如何運用會計資訊來管理和決策，我一直處於一個模糊的狀態。直到我翻開這本書，我才發現，管理會計原來是這麼有趣且充滿挑戰性的學問！書中不僅講解了管理會計的基本理論，更著重於如何將這些理論應用到企業的實際運營中。作者透過生動的例子，展示了如何利用成本估算、預測、差異分析、預算控制等工具，來協助管理者做出更明智的決策。我特別喜歡書中關於「責任會計」的討論，這讓我理解到，在一個組織中，每一個部門、每一個層級的管理人員，都有其特定的績效衡量標準，而管理會計正是提供衡量這些標準的有力工具。此外，書中對於「彈性預算」的介紹，也讓我印象深刻。以往我對預算的概念，總覺得是僵化的，一旦訂好就難以更改。但彈性預算的概念，讓我明白預算應該是隨著實際業務量的變動而調整的，這更能真實地反映出營運狀況。這本書的文字表達清晰流暢，即使是比較複雜的概念，也能被作者以一種容易理解的方式呈現出來。我強烈推薦給所有對管理會計有興趣，或是在職場上需要運用相關知識的朋友們，相信它一定會成為你寶貴的參考書。

评分☆☆☆☆☆

這本《管理會計（2版）》絕對是一本值得細細品讀的書籍！身為一位在中小型企業擔任多年財務主管的人，我對於如何運用會計資訊來輔助決策，一直都有著強烈的需求。過去，我總是埋首於各種財務報表的編制和分析，但卻常常覺得這些報表無法真正觸及到企業營運的「痛點」。這本書讓我看到了管理會計的獨特價值。作者非常巧妙地將理論與實務結合，透過大量的案例，展示了管理會計在企業中的多種應用場景。我尤其欣賞書中關於「平衡計分卡」的介紹。平衡計分卡是一個非常強大的績效評估工具，它不僅僅關注財務指標，更將顧客、內部流程、學習與成長等面向納入考量，這能幫助企業建立一個更全面、更均衡的發展藍圖。書中詳細解釋了如何設計和實施平衡計分卡，並透過實際案例展示了其在提升企業整體競爭力方面的作用。此外，書中對於「資本預算」的討論，也讓我受益匪淺。在進行長期投資決策時，如何準確評估專案的潛在報酬和風險，是至關重要的。書中介紹的淨現值法、內部報酬率法等工具，以及如何考量時間價值、風險折現等因素，都提供了非常實用的指導。這本書不僅能幫助我提升專業技能，更能讓我對企業的經營策略有更深的理解。