风险管理新论：全方位与整合(6版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 风险控制
• 风险转移
• 风险融资
• 战略风险
• 运营风险
• 金融风险
• 合规风险

　　作者这次改版基于几个想法：

　　第一、有感于坊间有关风险管理一书，多为各取各的观点，论述风险管理；但风险管理涵盖范围很广泛，为跨领域整合性学科，对初入门者，最好能有全面性的认识。因此，发想写一本宏观的风险管理教材；

　　第二、又担心读者感觉太杂、无重点；故在撰写时，尽量聚焦在ERM/EWRM八大要素，而且着重风险的三大面向；

　　第三、每章均附学习启示录及思考题，期能让读者有思考性。之所以这么做，就是不想让读者认为管理风险是硬梆梆的。翻阅此书，读者可发觉本书所谈论的风险管理方式不同于其他管理。

本书特色

　　风险管理最新全方位教材
　　理论与实务相辅相成
　　每章均附学习启示录及思考题，培养读者思考性
　　适合于初学者、进修者、准备相关考试者以及实际执行财产风险管理者

作者简介

宋明哲

　　学历：
　　英国格拉斯哥苏格兰大学风险管理博士

　　资历：
　　台湾德明商专前校长
　　台湾铭传大学风险管理与保险学系前系主任∕所长                              
　　台湾风险管理学会创会理事长
　　台湾国宝寿险公司董事
　　台湾联亚风险管理顾问公司总经理
　　台湾佳世达科技公司风险管理教育顾问
　　台湾财政部保险单审查委员
　　台湾考选部典试委员
　　中国武汉大学等客座教授

　　证照：
　　美国风险管理师（ARM）
　　台湾考试院会计审计人员及格

　　现任：
　　中国湖北省楚天学者
　　武汉湖北经济学院特聘教授
　　台湾金融保险论坛杂志社社长

　　期刊职务：
　　台湾保险学报主编
　　台湾风险管理学报编辑委员
　　台湾风险评论总编辑

　　着作：
　　保险学
　　人寿保险学
　　保险实务

　　荣誉：
　　「财产风险管理研究」荣获台湾教育部优良着作奖

　　论文与专案：
　　SSCI等期刊论文与专案百余种

　　新着作计划：
　　公共风险管理
　　另类风险理财（ART）
　　保险业风险管理
　　科技业风险管理

　　联络方式：e-mail：
　　zmtns123@ms15.hinet.net（台湾）
　　zmtns123@163.com（中国）

企业治理的未来图景：战略、合规与持续发展 本书聚焦于在当前复杂多变的商业环境中，企业如何通过构建稳健的治理框架，实现战略目标、恪守法规要求并保障长期可持续发展。我们深入探讨了从董事会结构到内部控制的各个层面，旨在为企业领导者、管理者和专业人士提供一套全面、实用的治理转型蓝图。 第一部分：现代企业治理的基石与演进 本部分首先对企业治理的理论基础、历史沿革及其在现代商业生态中的核心地位进行了系统阐述。我们剖析了治理结构如何从早期的股东利益至上原则，逐步演变为关注利益相关者（包括员工、客户、供应商、社区乃至环境）的平衡视角。 1.1 治理的内涵与价值重塑 我们将“治理”定义为一套指导、管理和监督企业活动的体系。探讨了良好的治理如何直接影响企业的市场声誉、融资成本和风险抵御能力。重点分析了环境、社会和公司治理（ESG）因素如何不再是可选项，而是决定企业长期价值的关键要素。我们详细介绍了如何将ESG指标整合到核心战略决策流程中，并将其作为衡量高层管理人员绩效的重要维度。 1.2 董事会角色的深化与专业化 董事会是公司治理的核心。本书详尽分析了当代董事会面临的挑战，包括快速的技术变革、地缘政治风险和日益严格的监管环境。我们探讨了如何优化董事会的人员构成，确保其具备多元化的专业知识（如网络安全、数字化转型、气候科学）。重点论述了独立董事的有效性评估、薪酬委员会的独立性考量，以及如何设计一套机制，确保董事会能够对管理层形成有建设性的、具有前瞻性的监督与问询。此外，我们还探讨了“股东积极主义”兴起背景下，董事会如何有效与股东沟通，管理预期。 1.3 利益相关者资本主义的实践路径 本书批判性地审视了股东至上理论的局限性，并详细阐述了利益相关者资本主义的理论框架。我们提供了企业识别其关键利益相关者、理解其期望并建立双向沟通渠道的实操工具。例如，如何通过定期的“利益相关者满意度调查”来量化非财务风险，并将这些洞察反馈至战略规划中。我们还分析了跨国公司在处理不同司法管辖区内复杂利益冲突时的治理策略。 --- 第二部分：监管合规与道德文化构建 在全球化和数字化浪潮下，监管环境以前所未有的速度和广度扩展。本部分专注于如何将合规管理从被动应对转变为主动的战略优势，并强调企业道德文化在防范系统性失败中的决定性作用。 2.1 全球化背景下的合规体系设计 本书提供了构建“韧性合规”框架的详细指南。这包括对反腐败（如FCPA、英国反贿赂法）、数据隐私（如GDPR、CCPA）以及贸易制裁等关键领域的深入解读。我们提出了“风险导向型合规”的实施模型，强调资源应优先投入到高影响、高发生概率的合规风险点。具体内容包括：如何设计跨部门的合规监测仪表盘，利用技术手段（如自然语言处理）对内部沟通进行异常检测，以及建立有效的“吹哨人”保护和调查机制。 2.2 内部控制的有效性与持续改进 我们超越了传统的COSO框架的基本要求，探讨了在快速迭代的业务流程中，如何保持内部控制设计的相关性和操作的有效性。重点讨论了自动化流程（RPA）和人工智能应用中，控制点的嵌入与测试。此外，本书还探讨了“控制环境”的软性要素，如管理层的承诺、问责制度的清晰度，以及如何将控制思维融入日常业务决策而非仅仅视为审计负担。 2.3 道德领导力与企业文化塑造 合规的最终防线是文化。本书深入探讨了道德领导力在自上而下的影响。我们提供了诊断和增强企业道德氛围的工具，例如“道德气候调查”，并提出了如何通过激励机制（而非仅仅惩罚）来鼓励员工报告不当行为的策略。关键在于，如何确保企业的价值观声明不仅仅停留在墙上，而是内化为员工的日常行为准则。我们分析了成功案例中，领导者如何在危机时刻展现正直和透明度，从而巩固公众信任。 --- 第三部分：数字化转型中的治理挑战与机遇 数字技术正在重塑企业的价值创造方式，同时也引入了新型的、复杂的治理和风险问题。本部分着重分析了技术治理的最新发展和应对策略。 3.1 技术治理与IT战略的对齐 在数字化时代，IT不再是支持部门，而是业务本身。本书阐述了如何建立一套能够确保IT投资与企业战略目标高度一致的治理机制。这包括设立首席数字官（CDO）或类似职位，并明确其在治理结构中的定位。我们详细介绍了“敏捷治理”（Agile Governance）的概念，即如何在快速迭代的开发环境中，保持必要的控制和风险监督，避免“失速”或“过度管制”。 3.2 网络安全治理的优先级重置 网络安全风险已成为影响企业生存的首要风险。本书强调，网络安全治理必须提升至董事会层面。我们提供了针对董事会层面网络风险披露和情景规划的指导框架。内容涵盖了如何评估第三方供应商的安全态势、建立有效的事件响应治理流程，以及在发生重大安全事件后，如何进行合规报告和恢复信任的治理路径。我们探讨了“零信任架构”在治理层面应如何落地。 3.3 数据治理：从合规到价值提取 数据是新时代的资产，其有效管理至关重要。本书区分了“数据隐私合规”与“数据质量和使用治理”。我们提供了构建企业级数据治理委员会的组织模型，明确数据所有者、管理者和保管者的权责。重点分析了如何建立数据生命周期管理框架，确保数据在采集、存储、分析和销毁的每一个环节都符合内外部要求，从而最大化数据资产的战略价值。 --- 第四部分：面向未来的韧性与可持续发展治理 本书的收官部分着眼于企业如何通过整合治理视角，构建对宏观冲击的长期韧性，并积极应对气候变化等长期挑战。 4.1 整合性风险管理与战略规划的融合 我们主张将传统风险管理与企业战略规划深度融合，而非将其视为独立的合规或报告职能。本书提出了一种“情景规划驱动的治理”模型，鼓励企业使用压力测试来评估不同外部冲击（如供应链中断、重大监管变化）对核心业务模式的潜在影响。关键在于如何设计治理机制，确保风险信息能够及时、准确地流向最高决策层，并触发战略调整。 4.2 气候治理与转型风险管理 气候变化已成为重要的财务风险和机遇。本书详细分析了如何将气候相关财务信息披露工作组（TCFD）的建议融入公司治理框架。具体包括：董事会在气候风险监督中的职责划分、将气候目标纳入高管薪酬激励体系，以及如何管理“转型风险”（如政策变化、技术淘汰）和“物理风险”（如极端天气对运营的影响）。我们提供了评估企业当前气候治理成熟度的量表。 4.3 治理的持续优化与评估机制 治理是一个动态过程，而非静态结构。本书提供了对整体治理框架进行定期、系统性评估的方法论。我们探讨了如何使用外部基准、同行比较以及内部流程审计相结合的方式，识别治理的薄弱环节。最后，本书强调了治理实践需要持续迭代，以适应不断变化的商业环境、技术进步和监管期望，从而确保企业不仅合规经营，更能实现负责任的长期增长。 本书面向企业董事会成员、CEO、首席合规官（CCO）、首席风险官（CRO）、内部审计负责人、以及所有致力于提升企业治理水平的专业人士。

序
第一篇　绪　论 1
第 1 章　为何是全方位与整合

第二篇　哲学思维与风险管理的发展 15
第 2 章　风险理论与其哲学
第 3 章　风险管理的哲学背景
第 4 章　风险管理的类别与学科定位
第 5 章　风险管理的演变与其在主要国家的发展

第三篇　ERM 与操作理论 73
第 6 章　新一代的操作架构全方位∕整合型风险管理
第 7 章　操作的基本理论

第四篇　公司风险管理 135
第 8 章　内部环境与目标设立
第 9 章　风险事件的辨识
第 10 章　风险评估（一）风险质化分析
第 11 章　风险评估（二）风险计量
第 12 章　风险评估（三）知觉风险
第 13 章　风险回应（一）风险控制
第 14 章　风险回应（二）传统保险
第 15 章　风险回应（三）衍生性商品
第 16 章　风险回应（四）另类风险理财
第 17 章　风险回应（五）风险沟通
第 18 章　风险回应（六）BCM 等特殊管理
第 19 章　风险回应（七）个别型决策
第 20 章　风险回应（八）组合型决策
第 21 章　控制活动与资讯及沟通
第 22 章　绩效评估与监督

第五篇　专题与公司风险管理 483
第 23 章　银行业 Basel 协定与保险业 Solvency II
第 24 章　IFRSs 与企业会计
第 25 章　专属保险公司
第 26 章　员工福利与退休年金
第 27 章　购併风险管理
第 28 章　跨国公司策略与经营风险管理
第 29 章　环境污染风险管理
第 30 章　风险均衡理论与决策心理
第 31 章　人因与公司安全文化

第六篇　个人与家庭风险管理 605
第 32 章　个人与家庭风险管理

第七篇　公共风险管理与风险社会 617
第 33 章　公共风险管理
第 34 章　风险建构理论与风险社会

第八篇　结　论 659
第 35 章　与风险共荣共存

评分☆☆☆☆☆

初次翻阅《风险管理新论：全方位与整合（6版）》这本书，我着实被它厚实的篇幅和严谨的目录给震慑住了。作为在台湾金融业界打滚多年的老兵，我见过不少关于风险管理的书籍，但真正能让我眼前一亮、心生敬意的，却寥寥无几。《风险管理新论》无疑是其中的佼佼者。从第一眼看到书名，我就预感到这并非一本浅尝辄止的入门指南，而是对风险管理领域进行深度剖析、系统梳理的力作。书的封面设计虽然朴实，却透露出一种专业和沉稳的气息，这与我多年来对风险管理工作所秉持的态度不谋而合。我迫不及待地想要一探究竟，看看这本“新论”究竟如何在“全方位”和“整合”这两个关键点上，为我们带来新的启发和视野。毕竟，在瞬息万变的全球经济环境中，风险无处不在，如何科学有效地识别、评估、应对和监控风险，是每一个组织生存与发展的生命线。我期望这本书能提供一套完整且实用的理论框架，并辅以丰富的案例分析，帮助我们这些身处实践前线的从业者，更好地理解和驾驭风险，从而做出更明智的决策，规避潜在的危机，抓住稍纵即逝的机遇。这本书的“6版”字样也暗示了其长久的生命力和不断更新的学术态度，这对于一本理论性与实践性兼备的书籍来说，尤为重要。这让我对接下来的阅读充满了期待，我相信它定能成为我案头的必备参考书。

评分☆☆☆☆☆

拿到《风险管理新论：全方位与整合（6版）》这本书，我的第一反应是它的体量不小，这通常意味着内容会非常充实和深入。作为一个长期关注企业可持续发展和内部控制的管理者，我一直认为风险管理并非仅仅是金融机构的专属领域，而是渗透到企业运营的方方面面。这本书的“全方位”和“整合”这两个词，正是我非常看重的理念。在实际工作中，我们常常会遇到将不同部门、不同层级的风险割裂处理的情况，这不仅效率低下，而且容易造成信息孤岛，最终导致风险的遗漏或重复。因此，一本能够提供整合性视角、打破部门壁垒的风险管理著作，对我来说具有极高的价值。我特别好奇书中是如何阐述“整合”这一概念的，是仅仅停留在理论层面，还是有具体的实践指导？比如，它是否能够帮助企业构建一个统一的风险管理平台，实现信息共享和协同作战？又或者，它是否强调了风险管理与企业战略、公司治理、合规性等其他管理职能的深度融合？这些都是我在阅读过程中会特别关注的方面。毕竟，在信息爆炸、技术迭代加速的今天，传统的风险管理模式已经难以应对复杂的挑战。我期待这本书能够提供一套具有前瞻性、能够适应未来发展趋势的风险管理体系，帮助我们在不确定性中寻找确定性，实现稳健的经营增长。

评分☆☆☆☆☆

对于《风险管理新论：全方位与整合（6版）》这本书，我最先联想到的是其在实际应用中的可行性。理论再精彩，如果脱离了实际操作，终究是纸上谈兵。我在工作中经常需要为公司制定和完善风险管理政策，而市面上很多书籍虽然论述深刻，但在具体执行层面却往往语焉不详，或是提供的案例过于理想化，难以复制。因此，我非常期待这本书能够提供一套可操作性强的指南。它是否能详细地讲解风险管理的流程，从风险的识别、分析、评估、应对，到监控和报告，都给出清晰的步骤和方法？“整合”的概念也意味着它应该能够帮助企业打通各个职能部门之间的壁垒，建立有效的风险沟通和协作机制。例如，它是否会提出一些关于风险文化建设的建议，如何将风险意识融入到每个员工的日常工作中？又或者，它是否会提供一些关于如何利用技术手段来支持风险管理的信息化建设的思路？我特别希望书中能够包含大量的实际案例，最好是来自不同行业、不同规模的企业，并对这些案例进行深入的剖析，解释其成功或失败的原因。这样的案例分析，对于我们这些身处实战一线的人员来说，具有无与伦比的借鉴价值。

评分☆☆☆☆☆

《风险管理新论：全方位与整合（6版）》这本书的书名，让我想到了当前全球经济面临的复杂性和不确定性。在台湾，我们深切体会到地缘政治、供应链中断、通货膨胀等因素对企业经营造成的巨大冲击。因此，一本能够提供“全方位”风险管理的书籍，显得尤为珍贵。我希望它能帮助我们跳出传统的思维定式，将风险的视野扩展到更广阔的领域。比如，它是否会深入探讨宏观经济风险、社会风险、环境风险等对企业战略决策的影响？“整合”的理念也让我看到了这本书在打通企业内部各部门、各层级风险管理信息方面的潜力。我一直认为，风险管理不是孤立的部门责任，而是需要整个组织共同参与和协作的过程。这本书能否提供一些关于如何建立跨部门风险管理委员会、如何设计有效的风险沟通渠道、如何将风险管理纳入绩效考核体系等方面的具体建议？此外，随着数字化转型的加速，数据安全和隐私保护也成为重要的风险点。我期待这本书能就此提供一些前沿的见解和应对策略，帮助企业在拥抱新技术的同时，有效规避相应的风险。

评分☆☆☆☆☆

初次看到《风险管理新论：全方位与整合（6版）》这本书，我立刻被其“新论”和“全方位”、“整合”这几个关键词所吸引。在台湾，我们经历了亚洲金融风暴、全球金融危机以及近年的疫情冲击，这些经历让我们深刻认识到风险管理的重要性，但也发现传统的风险管理方法存在不少局限。因此，我非常期待这本书能够带来一些突破性的见解和方法。我尤其对“新论”感到好奇，它是否会引入最新的风险管理理论，比如行为金融学在风险评估中的应用，或者利用人工智能和大数据技术来提升风险预测的精度？“全方位”的表述也让我看到了这本书的广阔视野，我希望它不仅仅局限于传统的财务和操作风险，而是能够覆盖战略风险、声誉风险、合规风险，甚至包括ESG（环境、社会、公司治理）风险等当前备受关注的领域。“整合”更是我关注的重点，我希望这本书能提供一套能够打通企业各个部门、各个层级风险管理信息的系统化方法，帮助企业构建一个统一的、协同的风险管理体系。我期待书中能提供丰富的实践案例，特别是能够结合台湾企业的具体情况，为我们提供一些具有操作性的指导，帮助我们更好地应对日益复杂和动态的风险环境。

评分☆☆☆☆☆

《风险管理新论：全方位与整合（6版）》这本书的书名就足够吸引人，尤其是“新论”二字，预示着它可能包含了一些对传统风险管理理论的革新和突破。在台湾，我们经历过不少金融风暴和市场波动，这些经历让我们深刻体会到风险管理的重要性，但同时也认识到，原有的方法论在面对层出不穷的新型风险时，显得有些力不从心。因此，我非常期待这本书能够带来一些“新”的视角和“新”的工具。比如，它是否会深入探讨当前备受关注的网络安全风险、地缘政治风险、气候变化风险等，并提供相应的应对策略？“全方位”的表述也让我充满兴趣，这意味着它不仅仅关注财务风险或操作风险，而是会涵盖战略风险、声誉风险、合规风险等更广泛的范畴。在一个高度互联互通的世界里，任何一个环节的风险都可能引发连锁反应，因此，从全局和整体的角度来审视风险，显得尤为重要。这本书能否帮助我们建立一个更加全面、系统化的风险识别和评估体系，将各种潜在风险纳入考量范围，并理解它们之间的相互关联性？我希望它能提供一些创新的风险评估模型或工具，帮助我们更精准地度量风险，并为风险的缓释和转移提供坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

《风险管理新论：全方位与整合（6版）》这本书的书名，让我联想到的是当前全球经济中日益凸显的系统性风险。在台湾，我们身处一个高度互联互通的全球经济体系之中，任何一个国家的经济波动、地缘政治的紧张、甚至极端天气事件，都可能引发连锁反应，对我们的企业造成深远影响。因此，我非常期待这本书能够提供“全方位”的风险视野，帮助我们理解和应对这些复杂且相互关联的风险。它是否会深入分析宏观经济风险、金融市场风险、地缘政治风险、供应链风险以及气候变化风险等，并探讨它们之间的传导机制？“整合”的理念也让我看到了这本书在提升企业整体风险管理能力方面的潜力。我希望它能指导我们如何打破部门壁垒，建立一个统一的风险管理平台，实现风险信息的共享和风险应对的协同。例如，它是否会提供关于如何构建有效的风险治理结构、如何制定全面的风险管理政策、以及如何将风险意识融入到企业文化中的具体建议？我期待这本书能为我们提供一套具有前瞻性和实践性的解决方案，帮助我们在不确定性中保持韧性，实现可持续发展。

评分☆☆☆☆☆

拿到《风险管理新论：全方位与整合（6版）》这本书，我首先关注的是它是否能够提供与时俱进的风险管理理论和实践。在台湾，我们正处于一个快速变化的时代，金融科技的兴起、气候变化的紧迫性、地缘政治的紧张局势，都给我们带来了前所未有的风险挑战。因此，一本“新论”的书籍，就意味着它必须能够反映最新的研究成果和行业发展趋势。我特别希望它能对当前的热点风险，例如ESG（环境、社会、公司治理）风险、网络安全风险、供应链韧性风险等，进行深入的分析和探讨，并提供切实可行的应对方案。“全方位”的表述，让我相信这本书将不仅仅局限于传统的财务风险或操作风险，而是会涵盖战略、声誉、合规等更广泛的风险领域。我希望它能够帮助读者建立一个更加宏观和系统的风险观，理解不同类型风险之间的相互关联和潜在影响。“整合”的理念则进一步提升了这本书的价值，意味着它能够指导读者如何将不同层级、不同部门的风险管理活动有效地整合起来，形成一个统一、协调的风险管理体系。我期待这本书能提供一些关于构建企业级风险管理（ERM）框架的具体方法和工具，从而提升整个组织的风险管理能力。

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《风险管理新论：全方位与整合（6版）》这本书的书名，给我一种既稳重又不失前瞻性的感觉。作为一名在台湾市场长期耕耘的金融从业者，我深知风险管理是金融机构的核心竞争力之一，而“全方位”和“整合”恰恰是当前风险管理发展的重要趋势。我期待这本书能够提供一套系统且全面的风险管理框架，帮助我们更好地理解和应对日益复杂的风险环境。具体来说，我非常好奇书中是如何阐述“全方位”的，是否涵盖了市场风险、信用风险、操作风险、流动性风险、法律合规风险，甚至包括新兴的如气候风险、网络安全风险、地缘政治风险等？“整合”更是我关注的重点，我希望这本书能够提供切实可行的指导，帮助金融机构打破部门藩篱，实现风险信息的互联互通和风险管理的协同联动。比如，它是否会探讨如何建立统一的风险报告体系，如何将风险管理融入到战略制定和经营决策的全过程中，以及如何构建强大的风险文化？我期待书中能提供丰富的案例分析，最好能结合台湾金融市场的实际情况，为我们提供具有借鉴意义的实践经验。

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初次接触《风险管理新论：全方位与整合（6版）》这本书，我立即被其“新论”二字所吸引。在台湾，我们经历了多次经济周期的洗礼，也见证了风险管理理论与实践的不断演进。我一直认为，风险管理并非一成不变的教条，而是需要不断吸收新的知识、新的技术和新的理念，才能跟上时代发展的步伐。因此，我特别期待这本书能带来一些对传统风险管理理论的革新和突破。它是否会探讨如何利用人工智能、大数据等新技术来提升风险识别和评估的效率与准确性？“全方位”和“整合”这两个关键词，则让我看到了这本书在方法论上的深度。我希望它不仅仅停留在理论层面，而是能够提供一套完整的、能够贯穿企业各个层级和各个业务环节的风险管理体系。例如，它是否会深入讲解如何建立企业级风险管理（ERM）框架，如何实现风险与战略的协同，如何有效地进行风险沟通和文化建设？我尤其看重“整合”这一概念，因为我深知，部门之间各自为政的风险管理模式，往往是导致风险失控的重要原因。因此，我期待这本书能为我们提供切实可行的策略和工具，帮助我们实现风险管理的协同与整合。