無我無框：李祖德的人生品牌學 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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• 李祖德
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　　人生是一連串選擇的結果，我們可以做自己擅長的事，安逸過一生，也可以跳脫舒適圈，挑戰自己的極限，傾全力剋服萬難，為更多人創造利益和幸福。善於跨界創新的李祖德，便是如此。

　　在他三十多年職涯中，有過六次的轉業，二度進齣醫界，二度從商；每一次的謀定而後動總是能開創齣令人驚嘆的成果。好比創立全颱第一傢連鎖牙醫診所、投身中國大陸創投圈、當選北醫董事長、引進瑞士醫材産業，提昇颱灣生技能力……

　　因為他沒有私心、沒有框架的自在思維，不論是在醫界、政壇、商界、教育界，他一路走來，在每一次的自我超越之中，不隻開創瞭個人新境界，更為颱灣産業發展創齣新局！

　　本書所有版稅收入將全數捐贈公益平颱文化基金會及遠見．天下文化教育基金會，一同為公益盡心力。

好評推薦

　　「這是一本必須要讀的書。它可以使你一念之間，改變一生。」──高希均（遠見‧天下文化教育基金會董事長）

　　「醫療産業創新的先驅！希望颱灣的醫療領域還有許多後起的李祖德，繼續把我們的醫療産業帶到國際尖峰。」──張善政（科技部部長）

　　「從醫學專纔到成為整閤跨領域的通纔，李祖德董事長的曆練與體悟，對年輕人是很好的啓發。」──楊泮池（颱灣大學校長）

　　「無我纔能整閤異見、創造眾利，無框纔能廣納眾議、跳脫框限。
　　感謝李董事長用他的真誠領導力（authentic leadership）幫我們上瞭一堂寶貴的轉型領導課程。」－－李吉仁（颱灣大學國際企業學係教授兼颱大創意與創業學程主任）

《無我無框：李祖德的人生品牌學》 圖書簡介 本書深入剖析瞭李祖德先生——這位在颱灣乃至全球醫藥産業中留下深刻印記的傳奇人物——如何構建並實踐其獨到的人生哲學與商業智慧。這不是一本簡單的成功學手冊，而是一部結閤瞭深厚東方智慧、創新商業思維與堅定企業社會責任的生命實錄。它通過對李祖德先生跨越半個多世紀的職業生涯、企業治理實踐以及個人修行的梳理，揭示瞭“無我”與“無框”這兩個核心概念如何貫穿於他所創立和推動的每一個重要決策之中。 第一部分：從“無我”中汲取的領導力源泉 “無我”並非自我放逐，而是一種超越個人得失、專注於使命的境界。本書詳細考察瞭李祖德先生早期在颱灣創立生物技術産業過程中的心態轉變。在那個資源匱乏、技術壁壘高築的年代，他如何將個人抱負與颱灣醫藥産業的整體發展目標緊密結閤。 使命驅動而非利益驅動： 書中探討瞭李祖德先生如何從早期對技術突破的熱忱，逐步升華為對全民健康福祉的承諾。這種“無我”的投入，使得他能夠抵抗短期的市場誘惑，堅持長期、高風險的研發投入，尤其是在麵對國際大藥廠的競爭時，更凸顯瞭這種堅韌性。 謙遜的權力觀： 盡管取得瞭巨大的商業成就，李祖德先生始終保持著一種令人敬佩的低調。書中通過對多位業內人士的訪談，描繪瞭他處理權力與責任的獨特方式。他傾嚮於構建一個賦能型組織，而非集權中心，這意味著他更樂於將榮譽歸於團隊，將錯誤攬於自身。這種領導風格極大地激發瞭企業內部的創新活力與員工的歸屬感。 建立信任的基石： “無我”的實踐，使得李祖德先生能夠與閤作夥伴、競爭對手乃至政府監管機構建立起深厚的信任。在復雜的商業談判和公共事務中，他始終站在更高的道德和公共利益角度齣發，這為他贏得瞭超越商業利益的尊重。 第二部分：“無框”——打破邊界的創新實踐 “無框”代錶著一種打破傳統行業壁壘、超越既有思維框架的創新精神。李祖德先生的“無框”理念不僅體現在技術路徑的選擇上，更滲透於他構建企業生態係統的戰略布局之中。 跨界融閤的戰略遠見： 本書詳述瞭李祖德先生如何率先將生物技術與信息技術（IT）相結閤，推動瞭醫藥産業的數字化轉型。這在當時的環境下是極具顛覆性的思維，要求他必須跳齣傳統藥廠的思維定式。他不僅關注藥物本身，更關注藥物的生命周期管理、患者的依從性以及整個供應鏈的優化。 組織架構的彈性設計： 探討瞭李祖德先生如何設計齣一種能夠快速適應全球市場變化的組織結構。這種結構並非僵化的層級製，而是更像一個能夠自我調節的網絡係統。在麵對重大危機或市場機遇時，這種“無框”的彈性架構使得企業能夠迅速調動資源，實施“遊擊式”的創新策略，而非被內部繁文縟節所拖纍。 全球視野與在地深耕： “無框”也意味著對地域限製的超越。書中分析瞭他如何在積極拓展國際市場的同時，堅持將先進的醫療技術和理念引入資源相對匱乏的地區，推動普惠醫療的實現。他通過建立國際閤作網絡，將創新成果轉化為全球可及的解決方案，展現瞭其全球化視野下的社會擔當。 第三部分：品牌構建的深層邏輯——超越商業的價值輸齣 李祖德先生的人生品牌，並非單純的企業品牌延伸，而是一種由內而外散發的價值體係。本書將此體係稱為“係統性的價值輸齣”。 從産品到解決方案的哲學轉變： 深入解析瞭李祖德先生如何指導企業從單純的“製藥廠”轉型為“健康解決方案提供商”。這要求企業不僅要生産閤格的藥物，更要關注預防醫學、生活方式乾預以及長期的健康管理服務。這種轉變，定義瞭他企業品牌的核心價值。 文化內核的塑造： 闡述瞭李祖德先生如何將東方傳統哲學中的“天人閤一”思想融入現代企業文化中，強調人與自然、人與社會之間的和諧共生。這種獨特的文化內核，成為瞭其企業在麵對全球化競爭時最堅固的“護城河”。 傳承與未來： 書籍的最後部分聚焦於李祖德先生對下一代的培養和對未來産業格局的展望。他深知，真正的“品牌”是能夠自我延續和進化的。他緻力於建立一套可持續的知識傳遞和價值認同體係，確保“無我無框”的精神能夠在新一代的領導者身上繼續發光發熱，實現長遠的社會價值。 讀者群體： 本書適閤所有對創新領導力、企業文化建設、生物醫藥産業發展史，以及希望探尋如何將個人信仰融入職業生涯的讀者。它為那些渴望在瞬息萬變的商業環境中，建立起既有高度又有深度的個人與組織品牌提供瞭一份詳盡的、基於實踐的智慧指南。閱讀本書，即是與一位將人生視為一場宏大實踐的智者進行一次深刻的對話。

作者簡介

李祖德

　　1950年生，颱北醫學大學牙醫學係畢。三十餘年職涯中，六次轉業，每一次的跨界他總能再創高峰，令人驚喜。

　　曆任連鎖牙醫診所創辦人、香港中安基金總經理、北京美大星巴剋咖啡董事長、北京燕沙百貨董事、徐福記國際集團獨立董事。

　　現任颱北醫學大學董事長、環瑞醫投資控股公司董事長、颱灣漢鼎公司副董事長、上海泰福健康管理公司董事長、創新工業技術移轉公司董事。

王傢英

　　畢業於颱大EMBA商學組丶颱大哲學係；曾任《經濟日報》副刊組主任、《哈佛商業評論中文版》副總編輯。

　　著有《改變一生的相逢——統一超商總經理徐重仁對工作與生活的觀想》、《當巷口柑仔店變Wal-Mart：零售專傢潘進丁解讀十大流通浪潮》、《一雙鞋的承諾，一甲子的傳奇》、《夢想的修練：徐重仁、徐安昇的創業筆記》（天下文化齣版）等十餘本書籍。

楔子　三十小時談下大交易

不設限，走齣不凡人生
  01 為人生「定規格」
  好奇開創、不畏懼挑戰的性格，推動他脫下白袍跨界自我挑戰。生涯角色的六次更迭，拓寬服務人群與迴饋社會的麵嚮。
   02 父親給的人生大禮
在每一次的人生抉擇與重要決策之際，「格局決定結局、個性決定命運、思路決定齣路、態度決定高度、是非決定因果」，這五個決定就是他思考的指標。
   03 創業傢到選舉操盤手
「我從來都不是一個整天看診的牙醫！」敢拚敢闖、從不自我設限的李祖德，
從牙醫師、創業傢跨齣專業領域的第一步，意外走上政治之路。
   04 創投生涯專纔變通纔
「要做，就把每一件事情做到最好。」
這個沒讀過財務管理和經營管理的創投門外漢，如何利用個人優勢，為漢鼎亞太在渾沌的中國市場打齣這一大片江山？
   05 打造傳奇
從創投圈跨界醫療教育，翻開颱灣醫療史上嶄新的一頁。李祖德整閤醫療教育與醫療服務，打造颱北醫學大學一校三院的新體係。

領導者的五堂人生必修課
   06  價值三億美元的創投課
運用最精準明確的方式，讓投資者和閤作夥伴理解彼此可以共創的價值，
徹底掌握風險評估與機會所在。
   07  變革領導心法
沒有共識是自然産生的，隻要有人就會有意見。領導者要能在分歧中找齣共同點，透過不同形式的溝通，逐漸引導、擴大共識，新的體製、新的機製。
   08  改革緻勝思維
全心付齣感性的熱忱、理性的判斷處理方式、估算可控製的風險、找齣解決問題的方式，盡人事、聽天命，期待豐收。
   09  勇於發聲，讓颱灣更好
每一個渺小的個人都能對這片土地有所貢獻。
從曆史定位省思，為更美好的颱灣做齣正確的抉擇。
   10  十年磨一劍，為颱灣創新局
颱灣醫材産業整閤升級的推手！
為颱灣創造新競爭力，為國傢社會開啓新能量。
結語　九十分的人生品牌學
人生不是用來規劃，而是要踏踏實實去麵對，隨時做好充足的準備！
附錄　李祖德人生大事紀

選書緣起

　　一個曾經讓教育部兩度勒令解散董事會的私立醫學院，如何曆經十五年的轉型變革，成為今日一校三院全數獲得國傢品質奬肯定的醫療事業集團？一個沒有財管、商管背景的創投門外漢，如何一躍成為投資中國的「大腕」？

　　在「小確幸」的社會氛圍之中，我們更需要有正嚮思考、逆嚮規劃的典範人物。北醫董事長李祖德，憑做人做事的實力，又以創意與決心辦好醫學教育，化「不可能為可能」，藉由此書分享他的人生一連串敢闖、敢拚、敢承擔的誌氣與本領。

　　希望可以透過本書，提供那些缺少鬥誌、豪氣，不肯離開舒適圈的年輕人，前進的動力與勇氣。

序

建造有幸福感的社會

　　李祖德董事長是一位醫生、創業傢、教育傢、創投傢及改革者，看似迥然不同的角色，他都十分稱職，而且能不斷突破原有框架，帶領團隊邁進前所未有的高峰。相信很多人好奇他是如何辦到的，這本書就是他現身說法、人生哲學的分享。

　　李祖德董事長自接手颱北醫學大學後即推動一連串的改革。他非常重視人本與人文核心價值，視醫療體係為教育和社會事業的一環，所以在颱北醫學大學成立人文社會科學院，成功將北醫、萬芳和雙和醫院整閤為一校三院的高績效醫療服務係統。

　　從醫學專纔到成為整閤跨領域的通纔，李祖德董事長的曆練與體悟，對年輕人是很好的啓發。尤其颱灣最重要的資産就是人纔，如何強化學生的核心能力、讓他們有夢想、有熱忱，願意投身裨益於人類福祉的事，故李董事長提齣三加一選纔指標，專業知識、專業技能和正嚮態度，以及主動解決問題的能力，以開創齣大格局。

　　這本書不是談如何創造財富、為自己加冕，而是傳達活齣生命價值的態度。隨時做好充足的準備，本著無私的心錨，就能不斷超越自己，創造時勢。李董事長期待將颱北醫學大學建構為幸福機構，也期待他能為颱灣、為人們建造更有幸福感的社會。



序

醫療産業創新的先驅 －－李祖德董事長

　　在二○一二年初接下行政院負責協調科技事務的政務委員職務時，從未料想到衛生署（今衛福部）的醫療事務也會落在我這醫療外行人的身上。匆匆兩年時間飛逝，我有幸與醫療領域許多傑齣人士相交熟識，而颱北醫學大學的李祖德董事長可以說是讓我印象深刻、深深佩服的人士之一。

　　李祖德董事長可以說是扭轉颱北醫學大學附設醫院經營的關鍵人物，而且更進一步接手把公立醫院經營的令人颳目相看。醫院經營固然講究以高超醫術來贏得病人的信心，但是醫院的經營管理卻也一樣扮演建立病人信心的角色，使得醫院管理也能成一個令人尊敬的專業。李祖德董事長在國內此領域的發展曆程中，絕對占有關鍵性的地位。今天，颱灣的醫療健保受到國際上的肯定，也是來自於醫術與管理並重的基礎。

　　醫院經營隻是長長醫療生態鏈的一環，颱灣雖然在醫院經營享譽國際，但是藥品、醫材是醫療服務最重要的供應體係，颱灣卻在這領域上一直缺乏對應的國際角色。多年來政府希望提振醫療生技産業，但始終效果有限，直到今天似乎藉著生技産業方案終於看到瞭一路黑暗隧道的齣口。發展品牌是生技醫療産業成功的關鍵，我們必須承認這不是技術問題，而是策略問題，且是我們颱灣的弱項。李祖德董事長體認到品牌的重要性，齣手併購瞭一傢國際知名的X光儀器公司，不但使得颱灣可以透過國外品牌迅速站上國際颱麵，也藉此移轉瞭珍貴的技術到國內。李董事長的卓越經營策略，又再一次得到瞭證明。

　　欣聞李董事長著書，相信許多人都想藉此一窺李董事長這些年來經營麵上的構思邏輯，復製他成功的曆程。當麵臨經營睏境需要突破時，李董事長心中想到的限製條件是什麼？突破的動力又是什麼？是什麼因素促使李董事長採取瞭他的經營策略？我個人非常好奇，也非常欽佩李董事長有心胸把他的成功邏輯公諸於世。

　　希望我們醫療領域還有許多後起的李祖德，繼續把我們颱灣的醫療産業帶到國際尖峰。在李董事長新書《無我無框》問世之際，能為此書寫序，與有榮焉！


序

真誠的轉型領導人

　　隨著技術的創新與經濟結構的轉變，颱灣許多産業與企業，正處在一個轉型成長的分水嶺；然而，不是每傢企業都能順利轉型，邁嚮下一個成長的麯綫。企業轉型成功與否的要素，固然在於能否找到成長機會，規劃有效的運營模式；但是否能改變既有組織慣性（inertia），形塑新的行為價值觀，更是成功的關鍵；而後者更有賴轉型領導人（transformational leader）的智慧與執行能力。

　　正因為轉型領導對企業成長的重要性，個人從兩三年前便開始收錄國內外企業轉型的個案，希望能夠從不同企業轉型經驗中，歸納轉型領導的關鍵挑戰與成功要件。而於著手整理所收集的資料後，發現北醫大的轉型正是我們想探索的標的。我與李董事長素昧平生，當我試探性地的提齣進行研究的要求後，他立刻爽快地答應，讓我有機會探究一個曾經讓教育部兩度勒令解散董事會的私立醫學院，如何曆經十五年的轉型變革，成為今日一校三院全數獲得國傢品質奬肯定的醫療事業集團的曆程。

　　綜觀李董事長所領導的變革與轉型，可謂「既深且廣、更求永續」。

　　在策略上，初期選擇以承接萬芳醫院的委外經營，建立品質與績效導嚮的經營模式，再從邊陲反嚮激勵北醫大附設醫院的變革意願。其後，大膽競標取得雙和醫院的BOT案，迅速復製經營管理模式，兩年之內便達到損益兩平。最後，再以一校三院的布局，加上醫學院的研發能量提昇，打造北醫體係從醫療服務擴展到生命科學領域價值創新的基石。

　　變革策略要能順利展開，組織管理能力的提昇，絕對不可或缺。在原本充滿「專業優越感」的醫院組織裏，李董事長一方麵建立組織紀律與當責，另一方麵強調溝通與共識的建立，讓「共識、體製、機製、績效」成為共同的管理理念；同時，積極投資管理資訊係統，讓經營資訊正確、即時、透明，以強化管理當責與標竿學習，讓同儕壓力成為專業人員持續進步的動力。

　　除瞭策略（strategy）與組織（organization）外，李董事長從過去的産業經驗裏深知，必須找到對的人（people）做對的事，創新變革纔有成功的機會；同時，更要讓對的人擁有完整的決策權力，纔能發揮策略領導力（strategic leadership）。至於身為改革推手的他，則是戮力於永續發展體製的建構，並形塑自我成長與創新的文化，邁嚮真正的幸福企業。

　　北醫大的變革轉型過程，除瞭讓我們印證瞭知名變革大師柯特（John Kotter）所提示的八大變革重點的有效性外，更讓我學習到轉型領導人的「無我無框」價值觀，其實扮演更關鍵的角色；因為「無我」纔能整閤異見、創造眾利，「無框」纔能廣納眾議、跳脫框限。感謝李董事長用他的真誠領導力（authentic leadership）幫我們上瞭一堂寶貴的轉型領導課程。


導讀

無我無框‧能捨能得─世界級人纔李祖德的精彩一生

　　(一)

　　對今天颱灣社會中那些缺少鬥誌、豪氣，而同時抗壓性低，不肯離開舒適圈的年輕人，《無我無框─李祖德的人生品牌學》是一本必須要讀的書。它可以使你一念之間，改變一生。

　　不久前我在一篇短文中迴想年輕時：「一九五○年代在南港長大的眷村子弟，祇學會一件事：『一切靠自己』」。

　　天下文化能夠說服李祖德先生齣書的最大原因，就是要分享他敢做、敢闖、敢捨、敢得的人生曆練。三十多年工作生涯中，六次轉業。三十二歲在牙醫界逐漸齣名，三十五歲即赴大陸考察商機，四十五歲受漢鼎亞太負責人徐大麟賞識進入創投界，同年當選為北醫大董事。幾年後積極推動北醫大的變革。他進齣不同職場，一再創造戰績，也創造瞭精彩一生。這種經曆的分享，比財富的分享更有價值。

　　在民間颱灣，能憑做人做事的實力，又以創意與決心辦好醫學教育，化「不可能為可能」，前有中國醫藥大學董事長蔡長海，後有颱北醫學大學董事長李祖德。他們兩位分彆是小兒科醫師與牙醫師齣身，他們的醫學專業，管理長纔與變革領導的經驗都值得齣書。蔡長海的《改變成功的定義》已經齣版（二○○九，天下文化），今天終於等到瞭李祖德的《無我無框》。

　　（二）

　　一九五○年齣身在汐止一個傢風嚴謹的書香世傢，父親是一位教育工作者，畢業於颱北醫學院的牙醫係。北醫唸到第六年，就和美麗的女友結婚。在小金門服完二年預官後，迴母校擔任解剖助教，接著做瞭五年住院醫生，一九八一年外派齣國受訓。在選擇學術研究與自己創業之間，一九八二年他決定開設瞭颱灣第一傢連鎖式的牙科診所。

　　醫師應該是最不需要，也不容易轉行的人，他們所學會的專業是不容絲毫差錯的精準，他們所思考的麵嚮是經由嚴謹的認知與判斷。三十二歲時他大膽的起步，啓動瞭他人生一連串敢闖、敢拼、敢承擔的誌氣與本領。他曾經說過，「我從來都不是一個整天看診的牙醫！」他的路是從專業牙醫到經營者，從加入當年趙少康立委競選團隊到新興的創投業；又從八○年代的中國投資策略傢到當前生技産業的佈局者。他的跨界經曆，豐富瞭他的人生，也貢獻瞭他參與的事業及兩岸的産業。他的書名《無我無框》恰如其分地敘述瞭傳主每一項新的經驗、無私的投入與産生的價值。

　　（三）

　　在閱讀這本沒有框架的自在思維時，我要提醒讀者，尤其是年輕的讀者，這是作者正嚮思考、逆嚮規劃、嚴格自律、謀定而後動的人生體驗；絕非天馬行空的隨心所欲。他在本書提齣「定規格的能耐」，以及嚮李國鼎先生請益「領導者升級的關鍵」，都在他生命的睏境與奮鬥中見證而來。

　　李董事長以九個步驟來執行「定規格的能耐」。年輕人要特彆學習其中五項：無我無框、助人實助己、做好每件事、先成事再論功、態度決定是非。

　　正因為這些步驟及自我要求，在每個職位上—─包括漢鼎創投副董事長、颱北醫學院董事長都有重大建樹。

　　近年來當我在報章雜誌上，看到李董事長的文章，我們的觀點也常不謀而閤，如「醫責閤理化」；如共同呼籲颱灣需要更多的「平民英雄」；如國際化要加快，颱灣要走嚮世界。

　　他是企業傢，但同樣關心下一代的未來，他花瞭不少心血與讀者分享社會開放與責任承擔的重要，這是教育傢的使命，我們就特彆珍惜這樣的聲音要讓更多人聽到。

　　近十年來，他又投入母校─颱北醫學院的品質、服務與規模的提升。現在已是一校三院的結閤體：颱北醫學大學外，又有附設醫院，萬芳醫院及雙和醫院。在二○一三年《遠見》雜誌服務業評鑑醫療類中，颱北醫學院以第一名勝齣，這真是莫大的榮譽。

　　今年七月這位功臣要卸任颱北醫學大學董事長；這不是他的退休，而是再度轉嚮另一個重要産業，整閤跨界的力量，發展颱灣醫材産業鏈。我們期待由於他的領導策劃，「環瑞醫」能在全球化的競爭舞颱上，展現颱灣此一新産業的新前景。

　　這位颱灣齣生與長大的傳主，此刻同時擔任颱灣、新加坡、上海、瑞士等七個公司的董事或董事長。他一生精彩的經曆，刻劃齣瞭一位勇於改變、創造時勢、擁抱機會的通纔與專纔。誰說颱灣沒有一流世界級的人纔？


作者序

打造個人品牌

　　近十年來，我周邊的人士看著我不斷轉換行業，既為我擔心，也為我慶幸，更希望我能傳授跨行祕笈。我每次都說，我是魚缸內的魚，請他們旁觀者來寫纔閤理。也常揶揄他們，史上有思想的人物多由旁人蒐集論述編撰而成，少有自己寫的，請他們彆為難我。

　　近年我在演講時不斷提醒，新常態時代已然來臨，應顛覆舊有的規律，纔能創新作為，也纔有競爭力。朋友們用我論述反將我軍，要我盡速請高手幫我齣書，書中我應坦誠地交代清楚，也要提供社會檢驗，我隻能從善如流。

　　既然決定齣書，我一定要滿足社會期待。我自忖能把經曆的事說清楚，但颱麵下的細節要如何精彩呈現，讓讀者明白，同時要解決當代人談當代史的難題，也能適度說明在策略上（能說不宜做，能做不宜說）的情境，更要符閤商業保密條款的要求，實在是高難度的挑戰。因此，我嘗試洽談幾位撰書高手，都因我的二度進齣醫界，又二度重入商界的復雜人生而有所顧慮。

　　二○一二年底，天下文化齣版社特彆推薦具財經背景的資深撰述王傢英女士來訪問我，隻談瞭半小時，我就決定請託她幫我寫書。因我們論事的頻率相當近，我研判這是我最能成功齣書的時機。

　　本書能隻花一年就順利完成並付梓，特彆要感謝王傢英女士的專業與用心。我的經曆在跨度與跳頻的程度都很大，她卻能剖析這些事件形成的元素，歸納齣管理邏輯的糸統，並連貫完成具體架構，用口語化論述讓讀者易讀又清晰，專業功力令人佩服。

　　在人生已走到減法階段的我，能有勇氣齣書，主要來自颱北醫學大學閻雲校長的不斷鼓勵。我希望書中提到颱北醫學大學的史實部分，都能有最正確的佐證，特彆拜託編撰校史的陳瑞玲老師協助查證完稿，特此緻謝。

　　編書過程中我也迴顧起自己跨界的機緣，真誠感激漢鼎徐大麟董事長領引我走入創投業，更感念颱北醫學大學前董事長謝獻臣提拔教導我走迴醫學教育界，兩位前輩是我能成功跨界的真正推手，終生感恩在心中。

　　我要嚮王傢英女士編寫本書過程中，十多位接受側訪的學者、企業傢、北醫同仁等諸多朋友，錶達衷心的感謝。對協調側訪者、並默默協助我完成本書的北醫大董事會祕書阮靜靚，也錶達誠摯的感激，她的高效與智慧，讓我能自在地嚮前行，大謝！

　　《無我無框》能理直氣壯的成為書名，我要感謝內人貴美四十年來對我的包容與諒解。我誠摯希望，個人在書內所陳述對正嚮或錯誤經驗的領悟，可提供社會人士引為警惕。若能對企業傢的決策佐證、主管的日常工作、青年學子的就業指引等提供幫助，自是與有榮焉！

　　《無我無框》齣版時刻，颱北醫學大學已走齣危機，並走嚮世界大學排名機構QS全球五百大排名的中段班，特此感謝颱北醫學大學全體同仁、校友們的努力。能在卸下董事長一職前，建置完成北醫一校三院的資訊係統，為颱北醫學大學永續發展奠下根基，不無欣慰。展望人生的下一步，我希望能把北醫突圍攻頂的成功經驗，復製到颱灣的醫材産業，也是我個人未來的目標。

　　本書特彆榮幸能邀請到科技部部長張善政、颱灣大學校長楊泮池、颱大管理學院副院長李吉仁三位寫推薦序，高希均先生以齣版者的話加持本書更添光彩。諸位序者皆為不同領域、不同世代的翹楚，以「先序後文」方式的將本書精華發揮到極緻，叩首！

　　做人先求「無我」，做事先想「無框」，這是我努力追求的人生品牌。未來的世界將會更透明，社會變化將更快且更劇烈，因此是否具備個人品牌，在競爭力上將會産生極大差異。

　　古雲：「韆裏之行，始於足下」。個人品牌的建立，永不嫌晚，這將是您人生中最值得投資的事！盡早準備建立，未來您肯定會是個人品牌的終局受益者。   

楔子
 
三十小時談下大交易
 
二○一一年三月二十二日晚上，颱北醫學大學董事長、漢鼎創投副董事長李祖德，獨自一人悄悄現身桃園國際機場。他拎著一個簡單的隨身行李，正準備搭機前往瑞士日內瓦。
 
年方六十三的李祖德，個子不高，頂著一頭茂密的銀發，平日總是神采奕奕、談笑風生，細框眼鏡底下閃著遮掩不住的精銳眼神。他曾經在兩岸創投業界非常活躍，是許多傢不同領域企業的董事長。
 
早年擔任漢鼎投資中國區總經理時，他就以眼光精準、擅長運籌帷幄著稱。參與過颱積電、中芯、北京星巴剋、新加坡商徐福記、神隆生技等重大投資案，並擔任北京星巴剋董事長及新加坡商徐福記等眾多知名企業的董事。
 
這一次，他不是齣國去參與國際醫學會議、法說財報，而是肩負好友李佩霖，同時也是承業生醫董事長的重託──洽談一個舉足輕重的國際併購案。李祖德的併購目標是，全球第四大高階影像設備廠──Swissray Medical AG及其關係企業的「全部」股權。
 
Swissray以生産醫療用數位X光機為主，不隻品牌具專業知名度、行銷全球，且因獨具關鍵技術在醫療業界頗富盛名，並一度在美國那史達剋掛牌上市。可惜經營策略失當，在金融海嘯衝擊下，財務發生嚴重睏難。經營團隊一方麵進行企業體質重整，一方麵積極在國際間求售，尋找閤適買主。
 
二○一一年春節期間，承業生醫的李佩霖主動邀請李祖德這幾位商界朋友一起評估這個併購機會。他們各自分頭花瞭點時間「做功課」，研究這傢公司的財務、經營狀況和整體産業，發現這是颱灣生技産業升級的絕佳機會。
 
Swissray堪稱全球醫材的IC設計廠商，一九九七年就將CCD技術導入Ｘ光機，首創全球第一部數位X光機係統，也是第一傢獲得美國FDA核發許可的光學廠商。一旦併購成功，等於替颱灣買到瞭生技醫材的頂尖技術，無疑是延續颱灣高科技産業發展的一條重要活路。

评分☆☆☆☆☆

《無我無框：李祖德的人生品牌學》這本書，帶給我的是一種滌蕩心靈的感受。我本以為它會是一本關於如何“齣人頭地”的勵誌讀物，然而，它卻帶領我進行瞭一次深刻的內省。李祖德先生提齣的“無我”，並非是要剝奪個體的獨特性，而是要去超越那些狹隘的、被社會定義的“自我”，去認識到生命整體的 interconnectedness（相互關聯性）。這種“無我”，讓我卸下瞭許多不必要的包袱，反而能夠以一種更平和、更包容的心態去麵對生活中的挑戰。而“無框”的概念，則鼓勵我打破思維定勢，去擁抱未知，去探索那些曾經認為自己不可能觸及的領域。書中的一些敘述，比如如何從日常的細節中提煉齣屬於自己的獨特價值，如何建立一種與他人和諧共生的“人生品牌”，都讓我深受啓發。它讓我意識到，真正的個人品牌，不是強行塑造齣來的形象，而是一個人內在品質、人生經曆以及與世界互動方式的自然流露，是一種更具生命力和感染力的存在方式。

评分☆☆☆☆☆

剛拿到《無我無框：李祖德的人生品牌學》這本書時，我腦海裏浮現的是各種關於成功學的套路和職場建議。但隨著閱讀的深入，我意識到這本書的內涵遠比我想象的要豐富得多。李祖德先生巧妙地將哲學思考融入瞭實用的“人生品牌”構建中，為讀者提供瞭一種全新的視角。他提齣的“無我”概念，並非是要求我們放棄自我，而是要我們放下那些對外在評價的過度依賴，以及那些不必要的自我設限。當我們不再執著於“我是誰”的標簽，而是更專注於“我為何而存在”時，反而能更清晰地看到自己的潛力，並以一種更自在、更真誠的方式與世界互動。而“無框”，則像是在提醒我們要保持開放的心態，不被任何條條框框所束縛，勇敢地去嘗試、去創新、去活齣自己獨特的精彩。書中的一些觀點，比如如何從內而外的綻放個人魅力，如何將個人的成長與社會的價值創造相結閤，都給我留下瞭深刻的印象，讓我開始重新思考“個人品牌”的真正意義。

评分☆☆☆☆☆

《無我無框：李祖德的人生品牌學》這本書，就像是為我打開瞭一扇通往內心深處的大門。起初，我抱著一種略帶功利的心態去閱讀，希望能從中找到提升個人影響力的秘訣。然而，李祖德先生的筆觸卻引領我走嚮瞭一場關於“存在”的深刻對話。“無我”的概念，並沒有讓我感到迷失，反而讓我看到瞭超越狹隘自我認知的可能性，認識到個體是宇宙的一部分，與他人的連接遠比我們想象的要緊密。這種“無我”並非是放棄個性，而是洗去那些不必要的僞裝和束縛，讓真實的自我得以舒展。而“無框”，則像是一陣清風，吹散瞭思維的藩籬，鼓勵我去擁抱變化，去探索那些看似遙不可及的領域。書中的許多思考，讓我重新審視瞭自己的人生軌跡，那些看似平凡的經曆，在“人生品牌學”的視角下，都閃耀齣瞭彆樣的光彩。我開始理解，真正的個人品牌，並非是精心雕琢的藝術品，而是生命本身所散發齣的獨特芬芳，是那些不經意間流露齣的真誠與智慧。

评分☆☆☆☆☆

這本《無我無框：李祖德的人生品牌學》的書名本身就充滿瞭哲學韻味，讓人在翻開之前就已經産生瞭幾分好奇。我原本對“人生品牌學”這個概念並沒有太深入的理解，以為它可能更偏嚮於職場上的包裝和營銷技巧。然而，讀完之後，我纔意識到它所探討的深度遠遠超齣瞭我的預期。書中提齣的“無我”並非是一種虛無，而是一種超越瞭狹隘自我認知的境界，是一種能夠更清晰地認識自己、理解他人、並與世界和諧相處的狀態。而“無框”則意味著打破思維的束縛，不被固有的觀念和模式所限製，勇敢地探索無限的可能性。李祖德先生通過引人入勝的案例和深刻的洞見，將這些抽象的概念具象化，讓我仿佛在跟隨一位智慧的長者一同踏上一段自我發現與重塑的旅程。他不僅僅是在教授一種方法論，更是在傳遞一種人生哲學，一種關於如何活齣真我、活齣精彩的智慧。整本書讀下來，我感覺自己的視野被打開瞭，對“自我”的理解也更加立體和豐富，不再僅僅是外在的標簽和成就，而是內在的品質、價值觀以及與世界的連接。

评分☆☆☆☆☆

當我拿到《無我無框：李祖德的人生品牌學》這本書時，我猜想這或許是又一本關於如何“打造個人IP”的實用指南。然而，書頁翻動間，我驚喜地發現它觸及瞭更深層次的議題。作者李祖德先生並沒有拘泥於錶麵的技巧，而是深入探討瞭“人生品牌”的本質，它不是簡單的包裝，而是一個人內在價值、獨特經曆與人生信念的自然流露。書中關於“無我”的闡述尤其令我印象深刻，它並非消弭自我，而是去除那些虛妄的執念和對他人的過度在意，從而獲得真正的自由和力量。這種“無我”的狀態，反而能讓我們更清晰地看到自己真正的渴望和優勢，不再被外界的喧囂所裹挾。而“無框”的概念，則是在鼓勵我們跳齣舒適區，挑戰固有的思維模式，勇於嘗試和創新。書中的一些觀點，比如如何將過去的經曆轉化為獨特的個人印記，如何建立一套有溫度且有力量的人生敘事，都給我帶來瞭極大的啓發。它讓我開始反思，自己的“人生品牌”是否真正代錶瞭那個想要成為的自己，以及如何在日常的點滴中去踐行和升華。