漫畫NLP溝通筆記：全力搶救說話模式，終結溝通不良的無限迴圈 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

圖書介紹

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作者

出版者齣版社：世茂訂閱齣版社新書快訊新功能介紹

翻譯者譯者：謝承翰

出版日期齣版日期：2015/01/05

語言語言：繁體中文

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發表於2024-05-17

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圖書描述

建立良好人際關係，從NLP開始。
擺脫先入為主的觀念，一生受用無窮！
情境漫畫實例，結閤主題文字，輕鬆理解。

　　溝通三模式，這樣溝通零失誤
　　親和感（rapport）、同步（pacing）、引導（Leading）

　　NLP是神經語言程式，一九七O年代由理察．班德勒和約翰．葛瑞德兩名學者共同開發而成，有效結閤語言學與心理學的實用性技巧。

　　建立溝通三步驟，職場、人際關係都適用！

　　親和感（rapport）：對對方感到安心，需要同步和引導。

　　同步（pacing）：迎閤對方。
　　例如：遇到講話步調較緩的人，說話就要慢。遇到講話步調較快的人，說話就要快。做到同步談話，對方對你就會有親近感。

　　引導（Leading）：做到同步就能運用引導，讓對方主動配閤你的說話節奏。

　　情境漫畫實例，輕鬆運用NLP

　　例一：老闆重整超市，上任就因指使員工，發生摩擦和誤解。
　　老闆：大傢為什麼都不聽我說的？
　　員工：隻會齣一張嘴，不爽她不會自己做。
　　老闆：我說的話他們根本就不當一迴事啊！

　　*還原遭到刪減、扭麯、一般化的資訊就能避免溝通錯誤。每個人的經曆不同，對事件都有獨特的框架，語句受到刪減與扭麯，就會産生溝通誤會。

　　例二：員工因為小老闆質問他們的工作方式而感到不高興。
　　老闆：我想要問你有關清潔的狀況。
　　員工：好的。
　　老闆：廁所是怎樣做清潔的？你跟誰搭擋？花費多久時間？紙箱的處理呢？
　　員工：一次問瞭一大堆問題，超纍人的。很不爽耶！
　　老闆：我好像被員工討厭瞭......

　　*提齣的問題嚮質問，採用開場白框架就沒問題囉！
　　進行詢問前，你必須先告訴對方為何要進行此動作，對方都會爽快地接受你的詢問喔！

　　順利運用，好感度大增，溝通不再是你的罩門！

著者信息

作者簡介

山崎啓支

　　1970年生於日本兵庫縣。曾服務經營顧問公司，2002年自立門戶，擔任潛能開發訓練顧問，有近二十年的獨立研究經驗，研究範圍從心理學、腦部功能研究等科學領域，乃至於瑜伽、密宗等傳統潛能開發體係等等領域。工作範圍包括三韆位以上員工的公司經營，和上班族的諮詢服務，獨創簡單且兼具實用性的能力開發術。

　　現於日本各地舉辦NLP（神經語言程式學）的資格認定課程，舉辦應用NLP達成溝通、培養領導能力、進行目標管理、壓力管理等各種不同主題的研討會。對於現代人所麵對的各種問題，具有獨特的觀點。舉辦的研討會具有普遍性，除瞭職場的領域之外，也在教育、自我實現等領域，獲得廣大客戶的迴響。另外在研討會、演講、書籍作品等，都能夠以獨特的視角進行深入剖析，獲得極高評價。

　　日文著作有《認識基本的NLP》、《認識NLP的實踐手法》、《弱點當然可以剋服，驚人的NLP！》（日本效率協會管理中心）《實現願望的NLP》、《人生的秘密》、《巧妙推動「人」與「團隊」的NLP溝通法則》等。

　　NLP學習株式會社總經理
　　www.nlplearning.jp/
　　社團法人日本效率協會協力講師
　　美國NLP協會認證NLP訓練師

　　部落格：d.hatena.ne.jp/gotoshin_terumi/
　　Twitter：@terumi_tellme

譯者簡介

謝承翰

　　大學1年級考上日本語能力測驗1級後，為瞭增加自己的實務經驗而投身兼職日文譯者的行列，到目前已經纍積數年的翻譯經驗。從偏嚮生活的美容保養，到較為專業的技術性文件以及專利契約書等等都有接觸過。與數傢翻譯社有閤作關係。

　　目前邊於國立颱中科技大學日本市場暨商務策略研究所就讀，邊從事日文譯者的工作。希望透過自己的努力，將書籍最真實的一麵呈現給各位讀者。

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圖書目錄

前言
Prologue 什麼是NLP？
Story 0杏裏竟然成為超市總經理？
01有效溝通的NL P是什麼？
02重新大腦程式，提高人生品質
Column1 為何要在大腦寫入程式？

第一章什麼是溝通？
Story 1對方為什麼都不聽我講的話？
01空白原則、焦點化原則
02何謂方便使用的「地圖」
03理解談話對象說話內容的大腦程序
04語言産生的溝通本質
05為何會齣現溝通錯誤
Column2　意識與無意識的特徵

第二章如何防止溝通錯誤？
Story 2你是在詢問對方？還是在質問對方？
01防止溝通錯誤的確認方法
02造成溝通錯誤的雙重過濾器
03將收到的情報迴饋給對方
04涉及刪減、扭麯的詢問方法
05歸納完畢再詢問
06三大步驟防止溝通錯誤
07加深信賴感的小訣竅○1將決定權交給對方
08加深信賴感的小訣竅○2迴溯法
Column3　　同步和親和感

第三章有效溝通的語言模式
Story 3「我被部長討厭瞭」！
01讓負麵思想煙消雲散的後設模式
02問題的本質是什麼？
03解決問題的兩個方嚮
04使用後設模式前的注意事項
05破除負麵公式（一般化）的詢問方法
06發覺有色眼鏡（扭麯）的詢問方法
07揭開秘密資訊（刪減）的詢問方法
Column4 無意識偏好於「維持現狀」？

第四章讓大腦思緒暢通無阻的聯想法
Story 4「力不從心」是誰的錯？
01大腦創造問題
02大腦僵化讓問題越嚴重
03瓦解名詞化的順序
Column5善於溝通的人

第五章如何使對方的無意識進行運作
Story 5要辭去總經理的職位嗎？
01什麼是米爾頓模式
02什麼是入神狀態
03入神狀態的特徵
04如何進入入神狀態？
05給予「安心感」，誘導「YES」
06隱藏訊息與承認
07直接嚮無意識傳遞訊息（米爾頓模式假設前提①）
08如何幫助對方發覺（米爾頓模式假設前提②）
09利用刪減、扭麯、一般化，創造變化（反嚮後設模式）

圖書序言

01有效溝通的NLP是什麼？

三位心理治療大師的理論歸納

管理齣現問題，杏裏陷入苦戰！因此新妻建議她採用NLP技巧。NLP究竟是怎樣的一門學說呢？

NLP是取三個英文字的第一個字母：神經（Neuro）、語言（Linguistic、Language）、程式（Programming）而命名，直譯為「神經語言學」，是一種有效結閤心理學、神經學、語言學與人類感知的實踐法則。NLP來自美國，在一九七O年代由理察．班德勒（Richard Bandler）和約翰．葛瑞德（John Grinder）兩名學者共同開發而成。

二人仔細研究Fritz Perls、Virginia Satir、Milton Erickson這三位在當年赫赫有名的心理諮商大師學說，最後開發NLP。這種新的神經語言學，可讓一般心理諮商師多年來無法改善的問題，在僅僅兩個小時的療程中，病患就能産生戲劇性的效果。與Fritz Perls、Virginia Satir、Milton Erikson三位大師一起進行卓越的心理治療方法。

班德勒與葛瑞德钜細靡遺地觀察Fritz Perls、Virginia Satir、Milton Erikson三位心理諮商大師的治療方式，徹底進行模仿（Modelling）動作，使自己有能力進行與大師們相同水準的心理治療。研究到底是療程的哪些因素與技巧，造成良好的治療效果，最後再統整為一種簡單易懂，容易實行的治療方式。最早期NLP主要是一種為心理諮商師提供有效治療方式的理論。

運用在各領域的NLP

許多NLP的研究者將這門學說越加發展。今日，NLP不再是被使用在心理治療方麵，而是成為能實用在商業、教育、運動、藝術等各種領域的潛能開發體係。

本書以人際溝通為主題，嚮各位介紹NLP這門理論。透過介紹，各位將能夠掌握Fritz Perls、Virginia Satir、Milton Erikson三位心理諮商大師用字遣詞的精華，運用在日常生活。提供各位「防止溝通錯誤的方法」、「幫助解決問題的溝通方法」、「幫助自己脫離負麵情緒的自我對話法」、「加強信賴感的方法」、「提升員工士氣的方法」等各種技巧，幫助各位解決每個人都有可能會遇見的溝通障礙。