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　　本書將一次告訴你！

　　「華人年輕人最想成為的企業傢」
　　人氣經營顧問、時間管理達人 袁嶽 親授

　　★    初入社會就該知道的職場成功法
　　能力╳技巧╳思維╳熱忱
　　打好基本功 讓你無可取代的絕對工作術

　　★    掌握決定性差異 快速自我增值
　　練成企業最想要的一流人纔不管到哪裏都搶手！

　　．職場必備成功法：練好基本功，打造令你無可取代的職涯優勢
　　認真做事隻能把事做對，用心做事纔能把事做好。

　　．態度決定高度：隻有想不到的事，沒有做不到的事
　　不要先想你做不到，而是要先想怎麼做到；不要先想彆人沒做過，而是要想到需要具備哪些條件；不要覺得目標高不可攀，而是要直接去接觸那些可能提供資源的人。

　　．高手的自我修煉：不斷地自我充實和學習
　　積極心理學告訴我們，如果我們能夠在做任何事情時，都假想：我能成功，以及我會怎麼去實現，結果發現，如此更有成功的可能。

　　．人生還是需要一點理想
　　自我選擇所成就的自我意誌與主體感，本身就是一種真正的成功。

作者簡介

袁嶽

　　一九六五年生於江蘇省大豐縣。零點研究諮詢集團董事長，飛馬旅發起人，零點青年公益創業發展中心理事長。著名主持人，主持過電視財經節目「頭腦風暴」。北京大學社會學博士，哈佛大學甘迺迪政府學院MPA，西南政法大學法學碩士，2007年耶魯世界學者。清華大學公共管理學院客座講授，學院發展戰略顧問；西南交通大學兼任教授；南開大學國際商學院兼任導師，還曾擔任紐西蘭旅遊形象大使。

　　2003年至今，著有《重民時代》、《立體人脈》、《凝聚人氣焦點會議》、《黑蘋果：袁嶽的人情課堂》、《讀路者：嶽遍天下》、《調查中國生活真相》、《創業有啥瞭不起：袁嶽的青年創業經》、《烹鮮者：袁嶽食尚生活新煮意》、《策略深呼吸》、《新公道：公共管理新視野——時代光華培訓大係》、《誰說80、90不靠譜》（電子書）、《我的江湖方式：袁嶽緻青年書》、《洞察：邁嚮復甦的新商情》等書。

Part1  先學會「上道」
．在工作中，很多事不是單純地問人的問題，而是要在工作任務下達後，多做點研究功課，並提齣自己的模擬對策，再有不懂的纔去嚮人請教。
．一個人「能問」與「會問」，在很大程度上反映瞭人們在感受問題時的敏感性、在看待問題時的多麵性和在追蹤問題時的邏輯性。
．認真做事隻能把事做對，用心做事纔能把事做好。
心態很重要
老闆喜歡哪種員工？
發問也是一門學問
愛一樣，專一樣
專注纔能提高效率
你會當助理嗎？
如何與同事相處？
如何麵對職場「怪人」
如何做好時間管理？
全能人纔怎樣練成？
惹不起但躲得起的六種職場狀況
職場新人必知的社交常識
跳槽也有規矩
 
Part2  態度決定高度
．如果說，我們活著還有特彆的動力或感到特彆地興奮，那就是夢想，它是一件很重要的事。
．人就分成兩種：一種人活在自己想要的狀態裏，另一種是則活在彆人安排的狀態裏。
．這個世界沒有絕對的好與壞，也沒有絕對的正麵與負麵，在我們認識事物時，最好能夠全麵與客觀，而在我們傳播與溝通時，則應該更加注意積極正麵的思維。
敢想、敢做、敢進步
以夢為馬，創造奇蹟
妥協與堅持
發掘你的「職業內驅力」
像藝術傢一樣去創造
提升自己的專業性
有利於職業發展的八種知識
立大誌纔能成大事
彆讓負麵思維扯後腿
眼裏、手裏都有活兒
信用的「蝴蝶效應」
具備獨立思維，並且敢於質疑
職業人的八個態度
 
Part3 「懂得社交」是基本配備
．實際上，錶現是一種熟練活兒，你越錶現就越熟練，越不錶現就越拘謹，最終，不錶現者就越來越畫地自限、不求突破。
．人們欣賞你不是因為你在做這件事，而是你做好瞭你正在做的事。
．不要先想你做不到，而是要先想怎麼做到；不要先想彆人沒做過，而是要想到需要具備哪些條件；不要覺得目標高不可攀，而是要直接去接觸那些可能提供資源的人。
高調是一種自我行銷
尋找與他人的相似性
找對話題，成為社交達人
三十三條「軍規」
建立自己的社交模式
怎麼和熟人打交道？
懂點兒「職場交易規則」
給年輕人的十條「酒誡」
成功是怎麼練成的？
大場麵交際
多說一聲「藉問」很重要
注意你的社交形象
練就能說會道的嘴皮功夫
四步打造高品質人脈圈
建立完人脈後要怎麼用？
 
Part4  高手的自我修煉
．在一個團隊裏，關鍵是要把人組閤好，將適當的人放在適當的位置。
．我們的人生似乎就是一個不斷充實自己的過程，但與此同時，我們也要學會不斷地倒空自己，藉此得到新的充實。
．積極心理學告訴我們，如果我們能夠在做任何事情時，都假想：我能成功，以及我會怎麼去實現目標，結果發現，如此更有成功的可能。
在五百人麵前做演講
跳脫常規，化外思考
凡事有利就有弊
當局者和旁觀者的角色轉換
倒空自己是為瞭再裝滿
成大事者要有大度量
寬待不敬的言行
敢做白日夢
活齣樂觀的心態
治大國如烹小鮮
條件太好會完蛋
挖掘你的直覺力
幫助主義萬歲
優雅難倒英雄漢
感性是一種自我修養
推行自我的擴張主義
等待的過程是一種學習
 
Part5  領導者的格局
．領導者的魅力不等同於領導力，很有個人魅力的人可能不是一個好的領導者，因為前者可以隻是一種個人特質，而後者則是一種組織能力。
．「管理境界」可視為企業所能達到的管理層級，「境界管理」則是內含瞭一套管理要素與方法的管理模式。
領導者應該想些什麼？
大局與小局
領導者的個人魅力核心
說給領導者聽的八句話
怎麼說，下屬纔會聽？
發現人纔的關鍵
彆空喊口號卻沒有方法
領導者的日常管理
氣度的價值
培養人纔的技巧
領導者的委屈與妥協
有影響力的纔是真領導
 
Part6  人生還是需要一點理想
．我們遇見風雨、我們遇見危機；我們遇見好事和壞事、我們遇見好人和壞人……隻要在開放的路上，我們就會像這樣不斷地遇見，而且遇到機會與麻煩、資源與危險的機率幾乎是一樣的。
．自我選擇所成就的自我意誌與主體感，本身就是一種真正的成功；這種能力和能量，使一個個體能夠發齣真正屬於他自己的聲音，這纔是人生的目的。
．在摺騰中，人們可能會發現自己的潛能與優勢、找到成就感與自我認同，同時也能得到彆人的贊許和認同。沒有摺騰，大傢全是平平庸庸，甚至會在平庸中喪失一切敏感的知覺。
我的十二位成長導師
賈伯斯如何撼動我們
學習開復好榜樣
做老二的學問
不要把彆人當傻子
人生何處不相遇
沒有選擇就沒有自己
人生莫懼少年窮
留點後手準沒錯
做個理想主義者
重視第一印象
生活著，還是生動著
越微小的事越要做好
過有遠見的生活
摺騰纔是王道
貪欲與理想的六個區彆
我們內心真正要的是什麼？

心態很重要

六、七月是廣大大學生的畢業季節，同時也是他們成為新進員工的時節。職場對他們而言，是一個全新的體驗，所以我希望能夠提供一些資訊，幫助他們盡快適應新工作的需要，同時也能盡快成為一名被職場所接受的員工。

1.建立對成效的認知。在學校中，以考試為學習的終結點，在公司裏，則以成效為衡量的依據，因此，首先要明白對自己工作的目標與要求，並找到學習的標竿和努力的方嚮。在開始的時候，為瞭盡快適應這個過程，必須比彆人勤奮，且認真地學習，纔能有超齣其他新人的突齣錶現。

2.建立創造觀念。在學校裏，老師講課、安排作業，就連所謂的「思考題目」，很多都是老師已經在課堂上說過的，隻是換瞭一個場景而已。然而在工作中，很多事不是單純地問人的問題，需事要在工作任務下達後，多做點研究功課，並提齣自己的模擬對策，再有不懂的纔去嚮人請教。在這其中，自己的構想、嘗試與設計佔瞭很大的一部分，即使方嚮並非完全正確，但這會給同事們留下「肯動腦」的印象。

3.觀察法。假定自己隻是一個旁觀者，注意對公司很多事進行觀察、記錄、思考，甚至是反思，這樣的用心會讓你比一般人更能超然地麵對問題，也能讓你中立地看待一些同事、主管和你的交往，有些不愉快的經驗甚至也因此變得能夠容忍。這將幫助你培養一個很好的理性心態。

4.從「同情觀」到「同事觀」。我們私底下交往的方式是喜歡和人們成為姐妹淘或拜把兄弟，喝點兒「革命小酒」，吹點兒「革命小牛」。但在公司裏則不同，就算我們不喜歡某個人，我們還是必須和他一起工作，或嚮他學習業務。公司是一個做我們喜歡和應該做的事的地方，但不見得是與我們喜歡的人一起共事的地方。

5.主動學習。學習是同學們在學校裏的主要任務，安排課程則是老師們的工作。雖然在公司裏也會有培訓與組織學習，但更多的是與業務相關的知識和技能，因此，我們必需須對自己的學習有係統地組織與規劃，纔能真正讓自己成為持續學習的人。

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