具體描述
老闆喜歡哪種員工，以及如何與同事相處嗎？
在每日龐雜的工作中，要怎麼做好時間管理？
職場新人必備的社交常識有哪些？
什麼是「職場交易規則」？
要如何發展你的「職業內驅力」？
本書將一次告訴你！
「華人年輕人最想成為的企業傢」
人氣經營顧問、時間管理達人 袁嶽 親授
★ 初入社會就該知道的職場成功法
能力╳技巧╳思維╳熱忱
打好基本功 讓你無可取代的絕對工作術
★ 掌握決定性差異 快速自我增值
練成企業最想要的一流人纔不管到哪裏都搶手！
．職場必備成功法：練好基本功，打造令你無可取代的職涯優勢
認真做事隻能把事做對，用心做事纔能把事做好。
．態度決定高度：隻有想不到的事，沒有做不到的事
不要先想你做不到，而是要先想怎麼做到；不要先想彆人沒做過，而是要想到需要具備哪些條件；不要覺得目標高不可攀，而是要直接去接觸那些可能提供資源的人。
．高手的自我修煉：不斷地自我充實和學習
積極心理學告訴我們，如果我們能夠在做任何事情時，都假想：我能成功，以及我會怎麼去實現，結果發現，如此更有成功的可能。
．人生還是需要一點理想
自我選擇所成就的自我意誌與主體感，本身就是一種真正的成功。
著者信息
袁嶽
一九六五年生於江蘇省大豐縣。零點研究諮詢集團董事長，飛馬旅發起人，零點青年公益創業發展中心理事長。著名主持人，主持過電視財經節目「頭腦風暴」。北京大學社會學博士，哈佛大學甘迺迪政府學院MPA，西南政法大學法學碩士，2007年耶魯世界學者。清華大學公共管理學院客座講授，學院發展戰略顧問；西南交通大學兼任教授；南開大學國際商學院兼任導師，還曾擔任紐西蘭旅遊形象大使。
2003年至今，著有《重民時代》、《立體人脈》、《凝聚人氣焦點會議》、《黑蘋果：袁嶽的人情課堂》、《讀路者：嶽遍天下》、《調查中國生活真相》、《創業有啥瞭不起：袁嶽的青年創業經》、《烹鮮者：袁嶽食尚生活新煮意》、《策略深呼吸》、《新公道：公共管理新視野——時代光華培訓大係》、《誰說80、90不靠譜》（電子書）、《我的江湖方式：袁嶽緻青年書》、《洞察：邁嚮復甦的新商情》等書。
圖書目錄
．在工作中，很多事不是單純地問人的問題，而是要在工作任務下達後，多做點研究功課，並提齣自己的模擬對策，再有不懂的纔去嚮人請教。
．一個人「能問」與「會問」，在很大程度上反映瞭人們在感受問題時的敏感性、在看待問題時的多麵性和在追蹤問題時的邏輯性。
．認真做事隻能把事做對，用心做事纔能把事做好。
心態很重要
老闆喜歡哪種員工？
發問也是一門學問
愛一樣，專一樣
專注纔能提高效率
你會當助理嗎？
如何與同事相處？
如何麵對職場「怪人」
如何做好時間管理？
全能人纔怎樣練成？
惹不起但躲得起的六種職場狀況
職場新人必知的社交常識
跳槽也有規矩
Part2 態度決定高度
．如果說，我們活著還有特彆的動力或感到特彆地興奮，那就是夢想，它是一件很重要的事。
．人就分成兩種：一種人活在自己想要的狀態裏，另一種是則活在彆人安排的狀態裏。
．這個世界沒有絕對的好與壞，也沒有絕對的正麵與負麵，在我們認識事物時，最好能夠全麵與客觀，而在我們傳播與溝通時，則應該更加注意積極正麵的思維。
敢想、敢做、敢進步
以夢為馬，創造奇蹟
妥協與堅持
發掘你的「職業內驅力」
像藝術傢一樣去創造
提升自己的專業性
有利於職業發展的八種知識
立大誌纔能成大事
彆讓負麵思維扯後腿
眼裏、手裏都有活兒
信用的「蝴蝶效應」
具備獨立思維，並且敢於質疑
職業人的八個態度
Part3 「懂得社交」是基本配備
．實際上，錶現是一種熟練活兒，你越錶現就越熟練，越不錶現就越拘謹，最終，不錶現者就越來越畫地自限、不求突破。
．人們欣賞你不是因為你在做這件事，而是你做好瞭你正在做的事。
．不要先想你做不到，而是要先想怎麼做到；不要先想彆人沒做過，而是要想到需要具備哪些條件；不要覺得目標高不可攀，而是要直接去接觸那些可能提供資源的人。
高調是一種自我行銷
尋找與他人的相似性
找對話題，成為社交達人
三十三條「軍規」
建立自己的社交模式
怎麼和熟人打交道？
懂點兒「職場交易規則」
給年輕人的十條「酒誡」
成功是怎麼練成的？
大場麵交際
多說一聲「藉問」很重要
注意你的社交形象
練就能說會道的嘴皮功夫
四步打造高品質人脈圈
建立完人脈後要怎麼用？
Part4 高手的自我修煉
．在一個團隊裏，關鍵是要把人組閤好，將適當的人放在適當的位置。
．我們的人生似乎就是一個不斷充實自己的過程，但與此同時，我們也要學會不斷地倒空自己，藉此得到新的充實。
．積極心理學告訴我們，如果我們能夠在做任何事情時，都假想：我能成功，以及我會怎麼去實現目標，結果發現，如此更有成功的可能。
在五百人麵前做演講
跳脫常規，化外思考
凡事有利就有弊
當局者和旁觀者的角色轉換
倒空自己是為瞭再裝滿
成大事者要有大度量
寬待不敬的言行
敢做白日夢
活齣樂觀的心態
治大國如烹小鮮
條件太好會完蛋
挖掘你的直覺力
幫助主義萬歲
優雅難倒英雄漢
感性是一種自我修養
推行自我的擴張主義
等待的過程是一種學習
Part5 領導者的格局
．領導者的魅力不等同於領導力，很有個人魅力的人可能不是一個好的領導者，因為前者可以隻是一種個人特質，而後者則是一種組織能力。
．「管理境界」可視為企業所能達到的管理層級，「境界管理」則是內含瞭一套管理要素與方法的管理模式。
領導者應該想些什麼？
大局與小局
領導者的個人魅力核心
說給領導者聽的八句話
怎麼說，下屬纔會聽？
發現人纔的關鍵
彆空喊口號卻沒有方法
領導者的日常管理
氣度的價值
培養人纔的技巧
領導者的委屈與妥協
有影響力的纔是真領導
Part6 人生還是需要一點理想
．我們遇見風雨、我們遇見危機；我們遇見好事和壞事、我們遇見好人和壞人……隻要在開放的路上，我們就會像這樣不斷地遇見，而且遇到機會與麻煩、資源與危險的機率幾乎是一樣的。
．自我選擇所成就的自我意誌與主體感，本身就是一種真正的成功；這種能力和能量，使一個個體能夠發齣真正屬於他自己的聲音，這纔是人生的目的。
．在摺騰中，人們可能會發現自己的潛能與優勢、找到成就感與自我認同，同時也能得到彆人的贊許和認同。沒有摺騰，大傢全是平平庸庸，甚至會在平庸中喪失一切敏感的知覺。
我的十二位成長導師
賈伯斯如何撼動我們
學習開復好榜樣
做老二的學問
不要把彆人當傻子
人生何處不相遇
沒有選擇就沒有自己
人生莫懼少年窮
留點後手準沒錯
做個理想主義者
重視第一印象
生活著，還是生動著
越微小的事越要做好
過有遠見的生活
摺騰纔是王道
貪欲與理想的六個區彆
我們內心真正要的是什麼？
圖書序言
圖書試讀
六、七月是廣大大學生的畢業季節，同時也是他們成為新進員工的時節。職場對他們而言，是一個全新的體驗，所以我希望能夠提供一些資訊，幫助他們盡快適應新工作的需要，同時也能盡快成為一名被職場所接受的員工。
1.建立對成效的認知。在學校中，以考試為學習的終結點，在公司裏，則以成效為衡量的依據，因此，首先要明白對自己工作的目標與要求，並找到學習的標竿和努力的方嚮。在開始的時候，為瞭盡快適應這個過程，必須比彆人勤奮，且認真地學習，纔能有超齣其他新人的突齣錶現。
2.建立創造觀念。在學校裏，老師講課、安排作業，就連所謂的「思考題目」，很多都是老師已經在課堂上說過的，隻是換瞭一個場景而已。然而在工作中，很多事不是單純地問人的問題，需事要在工作任務下達後，多做點研究功課，並提齣自己的模擬對策，再有不懂的纔去嚮人請教。在這其中，自己的構想、嘗試與設計佔瞭很大的一部分，即使方嚮並非完全正確，但這會給同事們留下「肯動腦」的印象。
3.觀察法。假定自己隻是一個旁觀者，注意對公司很多事進行觀察、記錄、思考，甚至是反思，這樣的用心會讓你比一般人更能超然地麵對問題，也能讓你中立地看待一些同事、主管和你的交往，有些不愉快的經驗甚至也因此變得能夠容忍。這將幫助你培養一個很好的理性心態。
4.從「同情觀」到「同事觀」。我們私底下交往的方式是喜歡和人們成為姐妹淘或拜把兄弟，喝點兒「革命小酒」，吹點兒「革命小牛」。但在公司裏則不同，就算我們不喜歡某個人，我們還是必須和他一起工作，或嚮他學習業務。公司是一個做我們喜歡和應該做的事的地方，但不見得是與我們喜歡的人一起共事的地方。
5.主動學習。學習是同學們在學校裏的主要任務，安排課程則是老師們的工作。雖然在公司裏也會有培訓與組織學習，但更多的是與業務相關的知識和技能，因此，我們必需須對自己的學習有係統地組織與規劃，纔能真正讓自己成為持續學習的人。
用戶評價
這本書名實在是太吸睛瞭！「20幾歲就定位」，這根本是許多剛踏入社會、或是還在迷惘期的年輕人內心深處的吶喊吧？我個人就是一個典型的「20幾歲」族群，對未來充滿憧憬，但也時常感到焦慮。每次看到「頂尖百大企業」這種字眼，就會覺得遙不可及，但又渴望能有一條清晰的道路可以依循。作者是「人氣經營顧問」，這代錶他有豐富的實戰經驗，不是紙上談兵。而且「職場菁英的自我養成術」聽起來就很紮實，好像真的能學到一套方法，而不是空泛的勵誌。我尤其好奇的是「搶進」這個詞，是不是代錶這本書提供瞭一些能夠脫穎而齣、快速獲得機會的秘訣？我一直覺得，自己在學校學的很多東西，到瞭職場上好像派不上用場，或者說，不知道如何將課本知識轉化成實際的職場競爭力。如果這本書能提供一些具體的步驟、思維模式，甚至是一些案例分析，來幫助我們這些社會新鮮人快速適應職場、找到自己的定位，那絕對是物超所值。我現在就迫不及待想知道，究竟要如何纔能在競爭激烈的環境中，為自己搶到一張好牌，而不是默默無名地度過這段黃金時期。
评分我是在一個偶然的機會下看到這本《20幾歲就定位:搶進頂尖百大企業的職場成功法》的。當時我正處於一個職涯的低榖期，對自己的未來感到非常迷惘。我今年28歲，在職場上摸爬滾打瞭幾年，卻發現自己好像一直在原地踏步，離我最初的理想越來越遠。書名中的「定位」二字，深深擊中瞭我的痛點。我一直覺得自己沒有一個清晰的職涯目標，總是隨波逐流。而「搶進頂尖百大企業」這個目標，雖然我曾有過，但隨著時間的推移，我似乎越來越沒有信心去實現它。這本書如果能提供一些實際的方法，幫助我重新審視自己的優勢和劣勢，找到適閤我的職涯方嚮，並且教我如何在職場中提升自己的競爭力，那將是我最大的福音。我尤其想瞭解，身為「人氣經營顧問」，他們是如何看待職場新人的成長麯線，以及在「頂尖百大企業」中，究竟需要具備哪些關鍵能力。我希望這本書能給我帶來一些啟發，讓我知道如何纔能突破瓶頸，找迴自信，並朝著我的職涯目標重新齣發。
评分拿到這本書的瞬間，我就被書名吸引住瞭：《20幾歲就定位:搶進頂尖百大企業的職場成功法》。這簡直是為我量身打造的！我今年25歲，在一傢中小型企業工作瞭兩年，雖然學到瞭不少東西，但總覺得自己好像被睏在一個小圈子裡，離我一直嚮往的「頂尖百大企業」還有好大一段距離。書名中的「就定位」這三個字，讓我意識到，也許我過去的幾年，都沒有真正為自己的職涯做好規劃。很多時候，我都是跟著感覺走，或者被眼前的機會牽著鼻子走。這本書如果能教我如何係統性地思考自己的職涯發展，如何在眾多選擇中找到最適閤自己的方嚮，那將對我產生巨大的影響。我非常好奇「搶進」這個詞背後所代錶的意義，是需要什麼樣的策略和心態，纔能在競爭激烈的環境中脫穎而齣？我希望這本書能分享一些實用的技巧，例如如何提升自己的專業技能，如何建立個人品牌，以及如何在職場中建立良好的人際關係。我期待能從書中獲得啟發，為自己的職涯注入新的能量，並勇敢地朝著我的目標邁進。
评分這本《20幾歲就定位:搶進頂尖百大企業的職場成功法》的書名，對我來說簡直是一劑強心針。我今年剛大學畢業，正處於人生的十字路口，對未來感到既興奮又茫然。身邊的同學有的找到瞭實習，有的在準備研究所，而我則是每天打開求職網站，看著那些琳瑯滿目的職缺，卻不知道哪個纔是真正適閤我的。書名中的「定位」兩個字，正是我現在最需要的。我常常覺得自己什麼都會一點，但又什麼都不精，這讓我在麵試時難以展現自己的獨特價值。而「搶進頂尖百大企業」這個目標，雖然聽起來有點遙遠，但也是我一直以來努力的方嚮。我希望這本書能提供一些具體的、可操作的建議，幫助我釐清自己的興趣和能力，找到一條通往這些優秀企業的捷徑。我尤其好奇「人氣經營顧問親授」這部分，代錶著書中的內容都經過實證，並且是來自那些真正瞭解職場生態的專傢。我很期待能從書中學習到如何為自己打造一份亮眼的履歷，如何在麵試中展現自信和專業，以及如何在進入職場後，快速融入團隊並展現自己的價值。
评分每次想到要「定位」，我就覺得頭皮發麻。尤其是在這個快速變化的時代，好像昨天還很熱門的技能，今天就可能被淘汰。這本書的書名《20幾歲就定位:搶進頂尖百大企業的職場成功法》給瞭我一個很大的啟示，那就是「定位」其實不是等到什麼都懂瞭纔做，而是在過程中不斷調整和確立的。我過去的求職經驗，很多時候都是「先求有，再求好」，隨便投履歷，能拿到麵試機會就去，結果很多時候發現自己並不適閤，白白浪費瞭時間和精力。這本書如果能教我如何在進入職場前，或者剛進職場時，就能更精準地找到自己的興趣、優勢，以及未來可能發展的方嚮，那將會非常有幫助。書名中的「搶進頂尖百大企業」聽起來有點挑戰性，但這也正是我們許多人的目標。我很好奇，經營顧問是如何看待「頂尖企業」的優勢，以及他們在招募人纔時，最看重哪些特質。我希望這本書不僅僅是提供一套方法論，更能分享一些實際的案例，讓我們瞭解那些職場菁英是如何一步一步走到今天的。我特別期待能從書中學到如何建立有效的人脈、如何提升溝通能力，以及如何在工作中不斷學習成長，保持競爭力。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版權所有