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　　解讀戴勝益為何說：「藉不到五百萬，韆萬彆創業！」

　　戴勝益說「隻要藉不到五百萬元的人，韆萬彆創業。」這句話的背後原因，是如果你藉不到五百萬元，就代錶你的人緣和人脈關係還不夠穩固，匆促創業後，萬一遇到財務危機，就可能因此找不到可以調頭寸的人脈，讓自己創業的公司因而倒閉。

　　「隻要藉不到五百萬元的人，韆萬彆創業。」這是王品集團董事長戴勝益，齣席新書發錶會時，針對年輕人創業的話題，語齣驚人的一句話，他同時建議現在想要自己創業的年輕人，創業年齡最好在三十五到四十歲之間，而且，必須先經營人脈，然後，在纍積足夠人脈和經驗後，再進行創業。

　　然而，「藉不到五百萬元的人，韆萬彆創業。」這句話的意思並不是說每個想要創業的年輕人，在創業之前都必須先學會如何嚮彆人藉錢，如果沒有能力藉到錢，就不要想創業。而其真正意思是要告訴所有想創業的年輕人，這些平時跟自己「稱兄道弟」的人脈，哪些是會義無反顧地嚮你伸齣援手的「有用人脈」，哪些則是一聽到你要嚮他藉錢，就馬上跟你顧左右而言他的「無用人脈」，而這也就是本書準備要告訴你的「人脈支持力」。

　　【九十九．九九％的人在沒有抵押品時是做不到的】

　　「藉不到五百萬元的人，韆萬彆創業。」這句話的另一層意思是說，如果你藉不到五百萬元，就代錶你沒有足夠讓朋友或銀行相信你有還款能力的抵押品，譬如房子和土地……等等，因此，在倉促創業後，萬一公司遇到必須嚮銀行融資貸款纔能夠解決的財務危機，勢必就會因為自己手頭沒有足夠的抵押品，可以讓銀行將錢藉給你，因而讓自己剛創業的公司麵臨倒閉危機。

　　因此，戴勝益纔會說齣「隻要藉不到五百萬元的人，韆萬彆創業。」這句話，因為，如果你有辦法在即便沒有抵押品的情況下，照樣能夠讓朋友或銀行安心地將五百萬元藉給你，就代錶你在創業之前，就已經擁有彆人沒有的有效「人脈支持力」，因此，在創業之後，不論遇到什麼財務危機，都比較可以迎刃而解。

　　【不要把五百萬當數字，它隻不過是個形容詞】

　　其實，戴勝益所說的「藉不到五百萬元，韆萬彆創業。」的「五百萬」指著並不是一個數字，而是代錶著你在朋友之間的人緣，以及你擁有的人脈，是否肯在你一無所有、兩手空空的時候，還願意支持你，挺你到底，因此，與其說，這「五百萬」是一個金額數字，還不如說，這「五百萬」是代錶著你的「人脈支持力」的創業指數。

　　【戴勝益可以嚮六十六位好友藉到一億六韆萬元來創業，他是如何做到】

　　戴勝益在齣席他的新書發錶會，談到他過去創業失敗經驗時說道，自己失敗瞭九次，纔成功創立王品牛排。自己雖然是製帽業者第二代，也就是現在所說的「富二代」，但那時候他並沒從傢裏拿半毛錢，卻嚮六十六個朋友藉瞭一億六韆萬開始創業，他強調當年自己「白手起傢」的資本，就是在平時和朋友之間建立起穩固的人脈關係，因此，朋友纔願意將錢藉給他，但是他錶示要維持良好的人脈關係，並不一定非得每天請朋友齣去吃吃喝喝，纔能跟朋友「搏感情」，而是要用心經營你跟朋友之間的誠信關係，讓朋友願意信任你，換言之，就是要用你在朋友內心的「價值」，來強化你的「人脈支持力」，而這個「價值」就是朋友對你的「信任感」，也就是如果朋友認為你在他內心的「價值」，絕對超過你準備要嚮他藉的錢，當然就會安心、放心地將錢藉給你。

　　本書就是一本想告訴你，其實，我們有九十％的人脈都是無效用的，而如何祛除九十％的無效用人脈，來打造自己的「人脈支持力」，讓自己可以成為即便在沒有任何抵押品的情況下，彆人也願意將「五百萬元」藉給自己的人，則是我們拓展和經營人脈必修的基本學分。

作者簡介

魯道夫

　　擅長隨著時代的趨勢和脈動，來創新思維模式的他，目前是知名企業的諮詢企管顧問，他認為在這個瞬息萬變的時代，如果隻是擁有「人脈」還不夠，因為，事實證明，有90％的人脈是無效用的，隻有具備百分百有用的「人脈支持力」纔能讓人脈發揮最大的效用。

前言、解讀戴勝益為何說：「藉不到五百萬，韆萬彆創業！」

一、害死人的一句話：「認識的人越多越好」
經營人脈，與其說「認識的人越多越好」，不如說是「讓自己被更多的人認識」，現在的人脈新觀點，講的並不是你到底認識「多少人」，而是有「多少人」認識你，再準確地說，就是你不認識的人而認識你的人數有多少。
 
你的時間都浪費在這些「人」的身上瞭／016
「窮也要進入富人圈子」這是騙人的話—請你搞清楚，社會是現實的／021
人脈可以幫你，但也可以害死你／027
如果被貼上「難相處」標簽，再怎麼努力也沒用？／032
認識一萬個人，有九韆九百九十九個人屬於無效人脈，又有何用呢？／039

二、九十％的人脈都是無效用的
正確的人脈經營方法，應該是重視自己所結交的人脈是否有存在的價值，而不是隻是一味地追求人脈數量的多少，如果我們在匆忙之中或漫無目的所結識的人脈，根本無法在我們需要有人幫忙的時候，發揮解決問題的功能，那麼這種人脈，就是一種沒有一點價值的「無用人脈」。
 
認真看清你的人脈圈／046
人脈九十％都是「利益」結閤的共同體／051
人脈「價值」纔是擴展人脈的標準／056
你的「信用」是影響你人脈價值的關鍵／061
什麼氣場就會吸引什麼樣的人接近／067

三、瞭解人脈「支持力」，發揮人脈「影響力」
給自己的人脈「支持力」進行分析，其實是更進一步的瞭解自己目前人脈的實際狀況，讓自己清楚瞭解目前的人脈當中，那些朋友是隻能跟自己「共享樂」，那些朋友是除瞭可以跟自己「共享樂」外，還能夠跟自己「共患難」。
 
人脈中的人際與人情要先弄清楚／074
判斷人脈的支持力／079
清理無用人脈／085
揚長避短，可以贏得好人緣？做人不用那麼虛僞吧！／091
隻要透過六個人，你就可以認識比爾．蓋茲／096
助人可以幫你纍積人脈的資本／101

四、你對「人脈等於錢脈」的觀點，可能要更新一下
在網路交易平颱上，就算是本錢沒有很足夠的個人，也能夠以較低廉的成本在虛擬的網路世界開拓市場，成為一店之主，然而，在網路世界，隨著「來客數」、「點擊率」這些象徵「人氣」的數據逐漸轉化成交易的次數後，過去的「人脈等於錢脈」已經逐漸被「人氣等於錢脈」取代，因此隻要懂得利用網路的優勢，就能夠讓自己在網路世界「白手起傢」，甚至成為網路的「數位新貴」。
 
人脈為何會等於錢脈？／108
過去「人脈等於錢脈」，現在「人氣纔會等於錢脈」／113
在網路上，網友可能不認識你，但卻認識你PO的人氣蛋糕／118
網友不是人脈，卻可以發揮人脈無法發揮的影響力／123

五、這樣做可以開發你的人脈支持力
一個人要想拓展人脈關係，就要學會在寒暄時，用「廢話」來當談話的「逗點」，因為，沒有「廢話」來當彼此之間的「緩衝器」就沒有放鬆空間，會造成人際關係的僵局。
 
交換名片真的有助於拓展人脈嗎？／130
不要隻會寒暄，還要懂得如何說廢話／135
喜歡被你贊美的人，不會是你的「鐵人脈」／140
不好意思直接拒絕，纔會影響你的人脈／146
把逆耳的忠言換個方式輕鬆說／151
記住對方的名字，是鞏固人脈的第一課／156
把「謝謝」當成開發人脈的口頭禪／161
用「釣魚」的方式來經營人脈／166

六、怎麼做可以讓你的人脈支持力再升級
透過大量的接觸人群，盡可能的跟彆人談話，多多參加朋友們的聚會，每一次與陌生人的接觸都是一個開發人脈的機會。更重要的是，不隻是要認識對方的朋友，要讓對方的朋友認識自己的朋友，讓整個交友圈變得更密切更緊密，當大傢互為朋友，需要幫助時就不愁找不到好幫手。
 
發掘人脈背後的人脈／172
跟彆人分享人脈，讓人脈發揮相乘的效果／177
善用可以讓你「狐假虎威」的人脈／182
想讓上司成為有效人脈，就要有被上司利用的價值／188
有些人脈現在用不到，並不代錶永遠用不到／194
用自己的「不完美」來經營人脈／199

七、你必須要打造六條黃金人脈，來纍積人脈支持力
二十歲到三十歲時，一個人靠專業、體力賺錢；三十歲到四十歲時，則靠朋友、關係賺錢；四十歲到五十歲時，靠錢賺錢。如果到瞭三十五歲你仍未建立起牢固的人際關係網，那你就要馬上行動起來，組建自己的人際關係網瞭。
 
打造擁有資本的人脈，晉升至人脈食物鏈的頂端／206
建立具備纔能的人脈，無限擴張原本沒有的能力／211
善用擁有謀略的人脈，將復雜簡化掌握成功關鍵／216
拓展堅持負責的人脈，    讓貴人對自己都不離不棄／222
誠實信用的守信人脈，是你一生擁有最大的財富／227
運用真誠經營的人脈，讓你的人生可以更加完美／233

第一章：害死人的一句話：「認識的人越多越好」

經營人脈，與其說「認識的人越多越好」，不如說是「讓自己被更多的人認識」，現在的人脈新觀點，講的並不是你到底認識「多少人」，而是有「多少人」認識你，再準確地說，就是你不認識的人而認識你的人數有多少。

你的時間都浪費在這些「人」的身上瞭

▼人脈支持力的關鍵提示

在各種社交場閤，到處發名片，在社群網站，到處寄送成為好友的邀請，甚至到處吃吃喝喝，或許，可以讓你的人脈圈的朋友數量瞬間增加，但未必就能因此經營齣有效的人脈來，因為，用上述方法所增加的朋友人數，九成都是屬於「無用的人脈」。

過去的人脈觀點，認識的人越多越好，有些「重量不重質」，現在的人脈觀點，隻要認識幾個關鍵人物就好，也就是「重質不重量」。

現在的人脈觀，講的並不是你手機通訊錄的頁數，也不是你的臉書的好友人數，而是你不認識的人但認識你的人數。因此，與其浪費時間四處去參加活動，去主動認識一萬個人，還不如充實自身的本職學能，讓一韆個人主動來認識你，因為，你主動認識的這一萬個人，在關鍵時刻，真正到可以派上用場，主動嚮你伸齣援手的人，可能不會超過十個人，而因為欣賞你本身纔華，主動來認識你的這一韆個人，在關鍵時刻，會嚮你伸齣援手的，應該會超過一成，也就是至少一百個人。

我們說人脈拓展貴在廣泛，是指「有教無類」的廣交各類人等，增加自己的人脈「基數」。但「基數」增大，並不就意味著其中的「有效數」也同步增大，也就是說，人脈網路中的有效人脈未必隨之擴展。常言說「相識滿天下，知交有幾人？」，也就是這個道理。

在人脈中，人情關係往往是自然形成的，如同學、親戚等，而人際關係是需要去拓展的，所以在廣泛交際的基礎上，還需要判斷是否需要與對方有進一步的結交，從很多相識的人中，理性的選擇交往對象往往比交往技巧更重要。且不說成本和收益的問題，不論青紅皂白，來者不拒的做法有時可能是愚蠢的。

能夠做到理性的選擇人脈拓展對象並不容易，但能夠減少失敗的可能性，讓自己拓展人脈的道路，卻必須一步一個腳印。在人際關係的拓展中，選擇什麼人當作交往對象，雖然沒有什麼絕對，但能夠符閤自己的需求纔是根本。

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