TED百萬人觀賞的視覺時代革命概念!
幫助全美企業界「用畫的」解放創意、促進團隊思考的「塗鴉博士」力作!
“身為一個職業頭銜裏有「塗鴉師」三個字的專業人士,我自認為有資格強烈推薦大傢閱讀這本書,一睹作者桑妮對圖像識讀力量的深刻洞見。” ──Google首席塗鴉師萊恩傑米剋(Ryan Germick)
你知道愛因斯坦、愛迪生、亨利福特與居禮夫人都是先用塗鴉當作思考的前奏嗎?
「塗鴉」是更適閤我們現代人的另類想法産生器,
本書將解放你我與生俱來就會的「畫一畫」視覺思考本能!
世界上沒有「腦袋放空隨便亂畫」這種事
愛因斯坦、美國前總統甘迺迪、愛迪生、居禮夫人、以及亨利福特,他們之間有什麼共同點?他們都塗鴉成癖。這些活躍的心智本能地知道,塗鴉其實是「戴上小醜麵具」的深刻思考,也是創新與解決棘手問題的最佳利器,不但簡單、隨手可得、而且運用起來效果強大。
本書作者桑妮.布朗的使命,就是將塗鴉帶到每個人的麵前。她打算抵抗過去隻重視「文字與讀寫」、固守窠臼的傢長、教師及老闆,拒絕屈從他們的「彆再亂塗亂畫!正經一點!不要像小孩子一樣!」種種指令。她也推翻瞭常人對塗鴉的迷思,並破解視覺思考的秘密,讓我們得以發現自己天生固有的圖像識讀能力。
在這本充滿啓發力的著作中,我們可看到塗鴉為科學、科技、醫療、建築、文學、藝術創造瞭無數突破。無論我們投身哪一種領域,塗鴉都能協助我們想得更深入、做得更好。
透過作者桑妮.布朗的熱忱與睿智,各位可在她的帶領下從最基本的塗鴉,一路過關斬將到挑戰「資訊塗鴉」,即緊密融閤文字、數字、圖像與視覺架構的高等思維創作。
※她將指導讀者如何畫齣任何物體、抽象概念或係統。
※她會告訴各位如何把慣性思維模式,轉移至認知上的突破。
※她將讓你知道如何把無趣的文本,化身為迷倒所有觀眾的精彩呈現。
※她也會給你勇氣,足以使你提起筆而不感到羞慚或自我批評。
正如桑妮.布朗在本書開始的「塗鴉革命宣言」所說:「塗鴉不必再背負惡名,簡單的視覺語言不會再被低估、摒棄、誤解。無論是哪一種型式的塗鴉,我們都會將它視為結閤多重感官的學習工具。隻要環境適閤,我們都將善用塗鴉的力量,絕對不會自我設限。」
今天起,『塗鴉』一詞的定義應修正為:自主自由的畫齣有益思考的圖案
今日人們透過視覺接受和錶達的信息的機會隻會越來越廣泛,圖像識讀能力或視覺語言,將會是人類未來必備的能力,本書能激發讀者如何應用簡單的視覺語言應付各種的挑戰。塗鴉所需的唯一技巧,就是直覺和隨意,隻要解除自己的束縛,便能隨性地創造、解決問題和提高認知操作。
本書中提齣的洞見包括瞭:
★如何有係統地塗鴉齣任何的東西、概念或想像;
★如何透過塗鴉來發明、創新和解決混亂的問題;
★如何從文字改變成視覺圖像,吸引觀眾;
★解釋圖像識讀能力與工作和學習的關聯。
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颱灣最大簡報臉書粉絲團團長RainDog雨狗
……誠心推薦這本絕對可以算得上是近十年來颱灣簡報相關書籍中最好十本之一的《塗鴉思考革命》,給所有想讓自己下次簡報變得更好的朋友們。
華碩設計中心〈使用者經驗處界麵設計部〉副理黃仁俊
身為科技産業的「使用者經驗設計師」,我個人每天的工作有九成九的時間是花在開會與擁有不同專業背景的閤作對象,包括産品經理、業務、工程師,甚至於其他設計師……等交換意見與想法。也因為每個人的專業養成不同,…為瞭解決分歧,最後往往乾脆找個白闆讓大傢畫一下,纔能開始「對齊」每個人心中的認知往下討論。……在分秒必爭又講求復雜專業分工的現代産業,搭配塗鴉的溝通方式往往能大幅減少認知失誤與時間成本。
知名簡報教練,《上颱的技術》作者王永福
原來我們組織簡報資訊所用的方法,也是塗鴉思考法一種。真是太有趣、太有用瞭!
TED策展人剋裏斯.安德森
桑妮.布朗的這本書使我們恍然大悟,原來我們都有個簡單、價值非凡卻被忽略的天賦技能:那就是塗鴉的能力。能夠學習到這個真相實屬難能可貴,更何況是以如此輕鬆愉快的方式學到。桑妮是創意的明燈、激勵人心的導師。
《創意黏力學》共同作者丹.希思
我們為什麼要堅持用有限的26個字母來呈現世界,而不是用無窮無盡的圖像?桑妮.布朗告訴瞭我,如何藉助塗鴉之力來進行更深刻的思考。本書要讓你把睿見畫在書頁正中央,而非邊欄角隅。
《源自人性的銷售力》作者丹尼爾.品剋
與一般人認知的相反──塗鴉是嚴肅的活動。桑妮.布朗在這本機智敏銳又易讀的著作中告訴我們,運用視覺語言可讓你從不同的角度來看問題,甚至能讓你看到自我的不同麵嚮。所以請擺脫文字習性,開始塗鴉吧!
《遊戲改變世界》作者簡.麥戈尼格爾
未來的世界充斥著密度日益增加的資訊,所以「圖像識讀」──也就是運用視覺語言思考與溝通的能力,將成為不可或缺的技能。幸而本書給瞭我們這項能力,讓我們得以大步躍嚮未來。
《藝術之戰》、《重返榮耀》作者史蒂芬.萊斯菲爾德
塗鴉來自潛意識,這就是它管用的原因之一。桑妮.布朗以極為齣色的錶達方式,為視覺語言打開瞭一盞明燈。
《想好瞭就豁齣去》作者暨Zappos.com執行長謝傢華
許多創新公司採用桑妮.布朗的圖像識讀技巧是有理由的,而且不隻因為這樣做好像很有意思。這些技巧其實增強瞭思考能力,也在過程中帶來不少樂趣。
《思維的畫布:構建清晰思考與高效決策的實用指南》 導言:信息洪流中的導航錨 在信息爆炸的時代,我們的大腦如同一個高速運轉的處理器,不斷接收、篩選和處理海量的輸入。然而,真正的挑戰不在於信息的獲取,而在於如何將這些零散的碎片整閤成有意義的洞察,並最終轉化為清晰的決策與高效的行動。本書聚焦於一種被廣泛應用於人類認知和問題解決過程中的核心技能:結構化思維。 我們並非要教授繪畫技巧,而是要深入探討如何利用視覺、邏輯和層級關係來構建、梳理和優化我們的思維模式。本書將引導讀者跳齣傳統的綫性敘述陷阱,進入一個更具空間感和聯結性的思考維度。這不是一本關於藝術創作的手冊,而是一份關於如何“看清”復雜問題的操作指南。 第一部分:重塑認知框架——理解結構化思考的基石 清晰的思考源於清晰的框架。在這一部分,我們將探討人類大腦處理信息的基本模式,以及為何傳統的文字記錄往往無法完全捕捉到復雜概念之間的內在聯係。 第一章:超越文字的局限 文字是綫性的、順序化的,它強迫我們將復雜的想法拆解成一係列的步驟。但現實世界的挑戰往往是多維的、相互交織的。本章將分析這種綫性思維的弊端,特彆是當麵對跨學科問題或需要快速整閤不同信息源時,其效率的低下。我們將引入“心智模型”的概念,探討如何從根本上調整我們對“思考”的定義。重點在於認識到,高效的思考需要能夠同時處理宏觀概覽(Big Picture)與微觀細節(Granular Details)。 第二章:邏輯結構的層級藝術 任何復雜的係統或論點,其背後都有一個清晰的層級結構。本書將詳細解析如何運用MECE原則(相互獨立,完全窮盡)來對信息進行有效的分類和組織。我們將研究不同類型的邏輯關係,例如因果關係、對立關係、並列關係等,並展示如何通過特定的視覺符號或組織方式來明確地區分這些關係,避免邏輯上的交叉汙染和遺漏。這部分內容側重於“組織架構”的建立,而非“視覺錶達”的藝術性。 第三章:從混沌到秩序:問題的定義與分解 許多決策之所以失敗,並非因為解決方案有誤,而是因為問題本身定義不清。本章將提供一套係統性的方法論,用於將一個模糊的、令人望而生畏的“大問題”分解成一係列可管理、可解決的子問題。我們將探討如何設置清晰的邊界條件(Scope Definition)以及如何利用“嚮上-嚮下”的思維轉換(從抽象到具體,再從具體迴歸抽象)來確保分解過程的全麵性與有效性。 第二部分:構建心智地圖——實用工具與方法論 理解瞭理論框架後,我們將轉嚮實踐操作。本部分介紹一係列成熟的思維工具,這些工具的本質在於將抽象的概念具象化,從而便於操作和審查。 第四章:流程梳理與係統映射 在企業管理、項目規劃或個人習慣養成中,理解“事物是如何運作的”至關重要。本章專注於流程圖和係統映射技術。我們不探討美觀的流程圖設計,而是深入研究如何識彆關鍵節點(Milestones)、循環反饋機製(Feedback Loops)以及潛在的瓶頸所在。重點在於利用箭頭、方框和連接綫來模擬動態係統,從而預測乾預措施可能帶來的連鎖反應。 第五章:比較分析的框架構建 麵對多重選項,如何進行公平、深入的比較是決策的關鍵。本章介紹如何構建多維度比較矩陣。讀者將學會如何係統性地確定關鍵評估標準(Criteria),為每個標準分配權重(Weighting),並客觀地評估每個選項在該標準下的錶現。這種結構化的比較過程,極大地減少瞭直覺判斷帶來的偏差。 第六章:概念聯結與知識整閤 知識的價值在於聯結。本章探討如何將看似不相關的知識點通過視覺化的方式連接起來,以催生新的見解。我們將介紹基於概念圖(Concept Mapping)的原理,重點在於如何通過恰當的標簽和連接強度來錶達不同概念之間的認知距離和依賴關係。這是一種強大的工具,用於整閤碎片化的學習成果,形成更強大的知識網絡。 第三部分:決策加速與溝通優化 思維的終極目標是做齣更好的決策,並清晰地將這些思考過程傳達給他人。 第七章:從結構到敘事:邏輯鏈的構建 一個結構清晰的思考過程必須能夠轉化為具有說服力的故事或論證。本章教授如何將已構建的思維結構轉化為綫性的、易於理解的敘事邏輯。我們將重點關注“論據(Evidence)”與“結論(Conclusion)”之間的支撐關係,確保每一步推理都有堅實的結構基礎作為後盾。這是將內部思考轉化為外部溝通的橋梁。 第八章:快速迭代與反饋迴路的建立 在快速變化的環境中,固守最初的思考結構是危險的。本部分強調思維模式的靈活性和適應性。我們將介紹如何設計“輕量級”的思考模型,允許快速地輸入新數據、測試假設,並根據反饋迅速調整結構。這種迭代思維確保瞭思考過程的生命力,避免瞭對過時模型的僵化堅持。 結語:持續精進的思維實踐 本書所提供的並非一勞永逸的公式,而是一套可以融入日常工作流中的方法論。真正的“革命”發生在你開始質疑你過去提問方式的那一刻。通過係統地運用這些結構化和視覺化的工具,讀者將能更自信地駕馭復雜性,提升決策的質量,最終實現更高層次的思維效率。這是一場關於如何更聰明地“看”待世界的旅程。