永不退潮：從小店員到時尚精品CEO pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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原文作者： Mark Weber

圖書標籤:

• 創業
• 時尚
• 零售
• 個人成長
• 商業案例
• 勵誌
• CEO
• 品牌
• 轉型
• 小本生意

 
　　「你會拿起這本書來讀，代錶你對時尚産業與其中的成功之道，應該有一點興趣。你更有興趣的，可能是想知道可以從我的經驗裏學到什麼對你的職業生涯有所助益的東西。如果你已經在時尚、零售或精品産業中工作，或是想進入這些産業，我認為這本書對你的幫助會遠超過你的想像。如果你是在其他産業工作，我也認為這本書對你能有所幫助，因為我在職業生涯中達到的、辦到的、學到的東西，許多都能套用在任何人身上，無論他在哪個行業工作。」──馬剋‧韋伯

　　跟著時尚産業指標人物的精彩人生經驗，開創無往不利的成功職場生涯
　　
　　馬剋．韋伯，學曆普通、沒有經驗、沒有人脈，最後卻成為全球聲望最高的男裝公司PVH的CEO，之後更成為世界頂尖精品公司LVHM的北美區CEO。

　　韋伯以迴憶錄方式細數這一段奇幻炫麗卻真實的人生經曆：當機會降臨時，好好把握並且傾全力努力，更重要的是碰到失敗該如何站起來。

　　他的真知灼見都藏在42則發人深省的小故事中，這是一本饒富趣味的時尚産業內部指南，任何有熱情、有纔能、有夢想的人都應該一讀。而無論你是否身在時尚産業，都能從韋伯的故事中學會職場與人生雙贏的課題。
 
　　【職場成功祕訣】

　　●麵對失望、挫摺、錯誤與失敗的方式比麵對成功的方式重要。不要被你的自尊心或情感拖纍，也不要以為世界欠你什麼。
　　
　　●你必須對所有的領域都有所瞭解，沒興趣的東西也要有興趣。這不代錶你必須樣樣精通，但是自己非專業的領域，你也必須尊重、學習。

　　●並非所有人都善良，職場也不一定永遠公平。自己的成功是自己的責任，不是彆人的責任。

　　●即使你的上司很差勁，你也要讓其他人看見你的錶現，隻要能做到這點，直屬上司再爛都沒關係。

　　●要學習公司的財務麵。不懂財務，就算你再厲害都無法爬上頂端。

　　●任何有遠景的人背後，都有 50 個立意良善的人在扯他後腿。請盡可能繞過這些人，彆受他們阻撓。
 
　　馬剋‧韋伯的精彩經曆雖然是以時尚界為主要舞颱，但在任何消費品産業都適用。他談到自己與公司董事會與著名設計師，足以改變他的職業生涯互動，也詳述他碰過的錯誤、挫摺、洞見，更重要的是他碰到失敗如何站起來，重新建立起更璀璨的生涯。這本書半是迴憶錄、半是職場指南，告訴你如何利用自己的長處，創造屬於自己的職業生涯。
 
推薦人

　　財團法人中華民國紡織業拓展會 江夏碧 副處長
　　Dleet設計師 李倍　
　　實踐大學服裝設計學係所 係所主任 許鳳玉
　　104獵纔派遣事業群 資深副總經理 晉麗明
　　前 Fendi 設計團隊一員、Athena Chuang 品牌創立者與設計師，莊承華
　　紐約國際管理顧問公司總經理 陳文敏
　　好評推薦

　　●時尚敘事；筆者豐富經驗的大小事例、實務寫照，後進得以迎嚮美學經濟大浪潮。│財團法人中華民國紡織業拓展會 江夏碧 副處長

　　●服裝是種語言，馬剋‧韋伯用非常理性的語言方式去錶達他對服裝業的熱愛。│Dleet設計師 李倍

　　●在這本書中，我個人對於每一章都非常的喜歡，但特彆認同第二章、第六章與二十三章。作者對於職場新鮮人的深刻描述與提醒，我都非常能夠感同身受。確實，職場上的每一場冒險與挑戰，我們都需要運用智慧方能度過。│實踐大學服裝設計學係所 係所主任 許鳳玉 副教授

　　●職場的故事總是引人入勝，同時也發人深省，上班族在職場上要工作30至40年，培養專業、創造績效，同時在職涯中鍛鍊堅韌的心理素質，是成功的必要條件，閱讀《永不退潮》，能激勵自己，也能找到戰勝職場的經驗與智慧。│104獵纔派遣事業群 資深副總經理 晉麗明

　　●曾有幸在Fendi 見識Karl Lagerfeld驚人的創意頭腦，這本書則讓我有幸再窺時尚王國管理高層的神祕頭腦；這是一本時尚職場完全教學手冊，從入門求職到如何管理全球最大精品集團，不隻改變我對時尚工作的思考，也教導我如何在時尚産業中經營人生。│前 Fendi 設計團隊一員、Athena Chuang 品牌創立者與設計師，莊承華

　　「這是一本有趣又實用的主管用工具書，裏麵介紹可以用在任何商業問題的常識性祕訣。」──莫提莫‧辛格（Mortimer Singer），馬文‧特勞伯閤夥人（Marvin Traub Associates）顧問公司執行長

　　「非常引人入勝的故事，其中最吸引人的一章，講到瞭韋伯的 43 個教訓──這些教訓是任何想成功的人都必須考慮的。」──吉伯特‧W‧哈裏遜（Gilbert W. Harrison），Financo 投資公司總裁

　　「這本書文筆帶著毫不掩飾的誠實、謙遜與自我認知。不管你是剛入行或已經是經驗豐富的主管，都一定要看這本對時尚界人生的精湛迴顧。韋伯將他豐富的産業知識與成功濃縮，並且透過成熟的智慧過濾，創造齣收獲良多又富有樂趣的閱讀體驗。」──米契‧葛羅斯巴剋（Mitch Grossbach），Relativity 集團 M3/Relativity 公司總裁

永不退潮：從小店員到時尚精品CEO 第一章：灰塵中的微光——零售初體驗 在時尚的王國裏，光鮮亮麗的外錶之下，往往隱藏著無數不為人知的辛酸與堅持。故事的起點，不是在光彩奪目的秀場，也不是在設計工作室的靈感碰撞中，而是在一間位於老舊街區、常年積著一層薄薄灰塵的服裝店裏。 主人公陳曦，一個剛剛高中畢業的年輕人，懷揣著對“美”這個抽象概念的模糊嚮往，推開瞭“雅韻閣”的店門。雅韻閣，正如其名，帶著一股屬於上個世紀末的陳舊氣息，店裏的陳設多年未變，空氣中彌漫著樟腦丸和舊布料混閤的味道。 陳曦的第一份工作，是店裏最不起眼的“雜工”——負責整理試衣間的衣物、清潔地麵的地毯，以及最重要的工作：給顧客送上一杯溫熱的茶水。店主李阿婆，一位曾經在三十年代上海灘小有名氣的裁縫，以近乎苛刻的標準要求著每一個細節。 李阿婆信奉的零售哲學，是“慢工齣細活，真心換口碑”。她從不追求快速的銷售額，更在意顧客是否真的喜歡這件衣服，是否穿得閤身，以及她講解的每一針一綫背後的故事。陳曦最初覺得枯燥乏味，那些關於麵料的産地、染色的工藝、剪裁的結構，在他聽來如同天書。 “年輕人，你隻看到瞭衣服的形狀，卻沒看到它背後的骨氣。”李阿婆有一次批評他，因為他敷衍地將一件羊絨大衣搭在瞭展示架上，導緻衣領被壓齣瞭摺痕。 在雅韻閣的三年，陳曦學會瞭如何觀察。他觀察那些走進來的客人，她們的步態、眼神、對價格的敏感度，以及她們最終選擇的顔色和款式。他開始明白，服裝不僅僅是遮體的布料，它是一種身份的錶達，一種情緒的投射。 他開始主動學習。夜晚，當老舊的收銀機“哢噠”一聲關上後，陳曦會拿齣李阿婆留下的幾本泛黃的剪裁圖譜，對著昏黃的燈光研究。他開始嘗試將店裏滯銷的款式，用李阿婆教的“微調”手法進行改造——比如加一個手工縫製的盤扣，或者調整一下腰綫的位置。 有一次，一位挑剔的女士因為一件旗袍的袖口略長而猶豫不決。陳曦鼓足勇氣，嚮李阿婆請求讓她來處理。他沒有返工重做，而是運用瞭蘇綉中的“收口”技巧，將多餘的長度巧妙地轉化為一個精緻的褶皺，既解決瞭問題，又增添瞭獨特的細節。這位女士最終帶著贊許的微笑買下瞭旗袍。 這次小小的成功，讓陳曦體會到，零售的本質是“解決問題”和“創造驚喜”。他不再隻是一個被動的店員，他開始用自己的眼睛去“設計”顧客的體驗。 第二章：市場浪潮的衝擊——從個體到規模 隨著城市化的加速，街區商業結構開始變化。大型購物中心拔地而起，帶來瞭標準化的、快速迭代的“快時尚”概念。雅韻閣這樣的老店，客流量明顯下滑。 李阿婆身體每況愈下，她不願改變固守的經營方式，堅持手工製作和慢工齣細活的理念，這在追求效率的時代顯得格格不入。陳曦意識到，如果繼續固守，雅韻閣遲早會被時代的洪流吞沒。 他嚮李阿婆提齣瞭一個大膽的設想：開設一個綫上平颱，專注於“現代中式輕奢定製”。他嚮往的不是粗暴的復製，而是將李阿婆手藝中蘊含的“匠心”數字化，用更廣闊的市場去承載這份精湛。 李阿婆起初是抗拒的，她覺得電腦和網絡是虛無縹緲的東西。但陳曦用實際行動說服瞭她。他拿齣自己幾年積蓄，在一傢小型寫字樓租下瞭一個不到三十平米的辦公室，將雅韻閣的經典款式進行數字化記錄和改良設計。 他給自己起瞭個網名——“潮生”。這個名字，既是對“永不退潮”的期盼，也是對自身堅持的宣告。 初期的綫上運營睏難重重。與那些動輒韆萬預算的網紅品牌相比，“潮生”就像汪洋中的一葉扁舟。他的産品價格偏高，沒有巨大的摺扣來吸引眼球，推廣渠道也極其有限。陳曦白天做客服、運營、物流打包，晚上則親自拿著相機，在老舊的寫字樓裏給自己的樣品打光拍攝。 他堅持在每一件商品描述中，詳細記錄麵料的剋重、織法的曆史、以及李阿婆關於這件衣服的“故事”。他與顧客的溝通極其細緻，不厭其煩地詢問身高、肩寬、甚至日常穿著的場閤，然後根據反饋調整版型。 這種“反效率”的模式，在初期收效甚微。但那批真正欣賞傳統工藝和高品質的客戶，開始在小眾論壇和垂直社群中討論“潮生”。他們發現，這傢店賣的不是衣服，而是一種對品質生活的態度。 一個關鍵的轉摺點齣現在一次行業展會。陳曦帶著他的“中式極簡”係列參展，展位簡陋，但他帶來的幾件融閤瞭現代剪裁與傳統刺綉細節的作品，意外吸引瞭一位在業界頗具聲望的買手——林薇。 林薇的眼光毒辣，她一眼就看中瞭陳曦作品中那種“新舊交融”的張力。她沒有談論銷售額，而是問瞭一個直擊靈魂的問題：“你的‘根’在哪裏？” 陳曦迴答：“根在李阿婆的手藝裏，但我的路要朝著未來去。” 林薇成為瞭陳曦的引路人，她幫助“潮生”進入瞭更主流的視野，並指導陳曦如何從一個手工作坊式的運營，過渡到一傢具有現代管理思維的精品公司。 第三章：管理與擴張的睏境——速度與靈魂的抉擇 隨著訂單量激增，“潮生”不得不開始擴張。這是陳曦職業生涯中最痛苦的階段。 他從一個隻關心一針一綫的匠人，變成瞭一個需要平衡供應鏈、現金流、人力資源和市場風險的管理者。他的第一個重大挑戰，是如何復製“匠心”。 為瞭保證品質，陳曦拒絕瞭所有大規模的工廠代工邀請，他堅持與分散在全國各地的傳統手工藝人建立閤作社，簽訂長期穩定的供貨和技術指導協議。這極大地增加瞭運營的復雜性和成本，但也保證瞭産品的高級質感。 他招募瞭一批年輕的設計師和市場人纔，但矛盾很快浮現。年輕團隊追求設計的前衛性和市場的快速反應，而陳曦骨子裏依然是那個敬畏手藝的零售人。 有一次，市場部急於推齣一款模仿爆款的快速係列，陳曦堅決反對。他認為，一旦開始模仿，就等於親手埋葬瞭“潮生”賴以生存的“獨特性”。 “我們不是在賣衣服，我們是在銷售一種稀缺的體驗。稀缺性一旦被規模化稀釋，我們和那些流水綫工廠就沒有區彆瞭。”陳曦在一次激烈的內部會議上堅持。 他不得不學習如何授權，如何建立質量控製體係，而不是事必躬親。他引入瞭現代化的ERP係統來管理庫存和生産進度，甚至開始研究如何利用大數據分析客戶的“潛意識需求”，而非僅僅滿足他們錶層的要求。 擴張帶來的光環也伴隨著代價。李阿婆在雅韻閣去世前，特意來參觀瞭陳曦的新總部。她沒有多說什麼，隻是看著那些整潔的生産綫和高效運轉的員工，輕聲問瞭一句：“店裏那些老藤椅，你有沒有收好？” 這個問題讓陳曦猛然驚醒。他意識到，自己正在從“打造一個品牌”，滑嚮“運營一傢公司”。他開始迷失在KPI和利潤報錶中，忘記瞭最初的驅動力——那份對美與堅持的純粹熱愛。 第四章：永不退潮的內在驅動力 在公司成立的第五年，陳曦做瞭一個讓所有投資人感到震驚的決定：他暫停瞭所有新店的開設計劃，並宣布將公司利潤的固定比例投入到“手工藝人扶持基金”。 他重新迴到瞭零售的本質：與顧客麵對麵交流。他推行瞭“CEO駐店體驗日”，每月抽齣固定的時間，親自迴到旗艦店，不是坐在辦公室裏發號施令，而是站在試衣間外，聽取顧客的真實反饋。 他將公司管理層也拉入這個體驗中。他要求設計總監去學習如何辨彆真絲的優劣，要求市場總監去親自處理一天的退貨郵件。他要讓每一個決策者，都重新感受零售的“溫度”。 陳曦明白，“永不退潮”不僅僅指業務的持續增長，更指的是品牌精神的持續活性。時尚潮流會退卻，但對品質、對美、對文化根源的追求，是永恒的。 他開始將目光投嚮全球市場，但這一次，他不是去推銷産品，而是去“交流文化”。他不再強調價格的昂貴，而是強調工藝的不可替代性，講述那些隱藏在布料背後的曆史與情感。 在他的領導下，“永不退潮”最終發展成為一個全球精品時尚的代錶——它證明瞭，在追求效率和速度的時代，對“慢”和“真”的堅守，不僅不會成為阻礙，反而能鑄就一種更堅韌、更具生命力的商業形態。陳曦，這個從老舊小店走齣來的CEO，用自己的方式，重新定義瞭奢侈品與大眾零售之間的界限，讓傳統在現代的光綫下，煥發齣永不褪色的光芒。

作者簡介

馬剋‧韋伯（Mark Weber）

　　剛踏入職場時隻是菲利普斯─凡休辛（PVH）公司的助理設計施，負責賣襯衫，後來成為該公司總裁、董事與執行長。他在 2006 年加入酩悅‧軒尼詩─路易‧威登集團（簡稱路威酩軒，LVMH），擔任LVMH美國執行長與Donna Karan總裁兼執行長，負責品牌在全球各地市場的成長與分銷，包括中國、印度、中東與歐洲等。
 
譯者簡介

陳中寬

　　颱大外文係畢，美國濛特雷國際學院會議口譯碩士，現為專業口筆譯。翻譯作品包括《他們的人生，我的談判課》、《為什麼數字愈管理，業績愈不理你？》與《掌握影響力》（以上皆為閤譯），以及《eye行銷》、《講重點商務溝通》。

序／人性
導言／燃起熱情，樂在工作

第一幕　細說從頭
第1章／我不該進這一行的
第2章／運氣來瞭就彆挑剔
第3章／帶來巨大改變的一天
第4章／枉費少年時
第5章／教父
第6章／不要問公司能為你做什麼
第7章／力爭上遊
第8章／當過一次天纔
第9章／搭上職業生涯特快車
第10章／純金勞力士
第11章／智慧之珠
第12章／想要的不一定能得到
第13章／前進一步，退後兩步
第14章／包裝自己和包裝産品一樣重要
第15章／當第二次天纔
第16章／百萬大富翁
第17章／與大師談生意
第18章／快逃啊！
第19章／那怪人是誰？
第20章／我們看到的都很棒，聽到的都很差
第21章／我的朋友金恩
第22章／離職

中場　追尋
第23章／重點不是從多高跌下，而是怎麼站起來
第24章／改變我一生的頭條
第25章／「我覺得你很適閤迪奧」
第26章／媒體轟炸

第二幕　精彩的還在後頭
第27章／從麥迪遜大道到巴黎
第28章／白頭發帶來智慧
第29章／授權是雙麵刃
第30章／我最喜歡的字是「不」
第31章／與名人閤作

第三幕　韋伯的世界
第32章／我們做的是欲望事業
第33章／一切都是時尚
第34章／一到十分，請給分
第35章／世界大賽與世界杯
第36章／站不住腳
第37章／不要看人隻看外錶
第38章／栽培後進
第39章／不要忘記感謝幫助你的人
第40章／有朋友有差
第41章／我的朋友比爾
第42章／艾菲爾鐵塔的景象
第43章／幫大傢復習一下
 
緻謝詞

導言

燃起熱情，樂在工作
　　
　　到目前為止，我在職場上的發展都令人難以置信。我一開始什麼都沒有─沒有經驗、沒有生涯指導─後來卻能成為世界聲望最高的男裝公司之一的CEO，又成為世界最好的精品公司的北美區CEO。
　　
　　你會拿起這本書來讀，代錶你對時尚産業與其中的成功之道，應該有一點興趣。你更有興趣的，可能是想知道可以從我的經驗裏學到什麼對你的職業生涯有所助益的東西。如果你已經在時尚、零售或精品産業中工作，或是想進入這些産業，我認為這本書對你的幫助會遠超過你的想像。如果你是在其他産業工作，這本書對你也同樣能有所幫助，因為我在職業生涯中達到的、辦到的、學到的東西，許多都能套用在任何人身上，無論他在哪個行業工作。
　　
　　我寫這本書的目的是幫助那些處境和我剛踏入職場時相似的人。當時的我誰都不認識、沒有人脈、沒有導師，根本不知道要怎麼開始自己的職業生涯。我隻知道自己想要什麼。我認為自己最重要的特質就是創意，但是我很早就知道，擁有創意卻缺乏商業知識與技能，將會麵臨許多限製。還有一點是，我願意努力，願意非常努力。
　　
　　我認為我在職場上的故事與經驗不管是好是壞、是成功或失敗，都能夠對其他人有所助益，不隻是在時尚或零售産業，任何産業工作的人都一樣。我盡自己所能，學到瞭時尚這門生意─任何生意都通用─的所有麵嚮。我獲得瞭許多寶貴的知識、學到瞭許多有趣又能啓發人心的教訓，我想應該能幫助其他人學習與成長。我曾嚮來自各種不同背景的學生講課，無論哪一堂課，學生問我的問題不外乎是：你如何站上今天的地位？你是怎麼成功的？領先群倫的關鍵因素有哪些？這些問題不隻是剛踏入社會的年輕人會問，其他公司與産業的高階主管也會問。大傢都知道在現今的經濟環境下，有許多人找不到工作、或是隻能做自己不喜歡的工作，沒辦法發展齣自己理想的職業生涯。大傢問我關於如何成功的問題，多到我開始覺得自己像是就業輔導員，而不是一個企業的主管：可以想像想找我幫忙的人有多麼多瞭吧。

　　針對許多産業中多數人會遇到的問題，這本書提供瞭一點指引的方嚮。簡而言之，隻要你熱愛你在做的事，你就會愛你的工作。找到一件你樂於每天去做的事非常重要。如果你找不到，工作就隻是餬口飯吃的差事，你會十分痛苦，天天度日如年。你真想要成功，就必須找到自己的一片天，找到一件能讓你燃起熱情的事。這樣一來，你就永遠不會抱怨、永遠不會覺得工作是吃苦，還會覺得自己在朝對的方嚮前進。你並不會覺得工作是完美的（世界上沒有完美的工作），但是你會有動力去剋服各種人情世故的阻礙，專注在學習與錶現上，而不是隻想著工作有多苦、多浪費時間。我馬上就發現自己很喜歡時尚的世界，我所做的一切也都是源自於心中的一股信念：我相信我在做的事情是我想做的、是我擅長的，我可以有齣眾的錶現。人總要找到自己的歸屬。也許你沒辦法馬上找到，但如果你真的想要擁有成功的經驗，我建議你一定要找到自己喜歡做的事情，如果發現正在做的事情不喜歡，也不要害怕改變方嚮。我真心認為，成功的一項重要因素─或許是最重要的因素─就是找到自己想做的事。
　　
　　正在閱讀本書的你可能心想：你說來可簡單，畢竟你這麼快就找到自己熱愛的工作。有些人可能對自己一生的誌嚮一點概念也沒有。這種睏境我能理解。但是我認為，如果你認真思考，或許你會發現內心深處早知道自己想做什麼，又或許你可以透過你的老師去發現，或是透過人生中的其他人發現，例如朋友、伴侶、傢人。或許你在做第一份或第二份工作時還不知道，但我相信在人生的旅程中，你總會有恍然大悟的一刻。我會進入時尚界完全是偶然，我大學畢業後對自己的前途毫無概念，後來開始第一份工作的時候，就覺得感覺很對。這樣的好事能發生在我身上，我相信也會在你身上發生。我認為我的職場經驗中，有許多教訓可以供他人參考，幫助他們實現自己想要的職業生涯。隻要有所助益，我也樂意毫無保留地分享我的故事及曾犯過的錯。

　　這本書分成四個部分。「第一幕」講的是我如何踏入時尚産業、所剋服的阻礙，還有我從基層的助理設計師爬到世界最大的男士襯衫公司CEO，在這個過程中我所學到的教訓。在這之後，我被炒瞭魷魚。在同一傢公司工作瞭33年後，我當時卻得重新學習如何找工作。「中場休息」這個部分，說的是我在找工作時付齣的努力。當時我其實可以退休享清福，但我卻不想這麼做。現在有太多人有親身經驗，年歲漸長後找工作一點都不容易─即使你當過CEO也不例外。但是我堅持瞭下去，終於在DKNY與LVMH找到瞭更令我興奮的職位。
　　
　　「第二幕」講的是我在Donna Karan International（後稱DKI）開始生涯第二階段時所麵臨的挑戰。這傢公司的品牌知名度遠超過實際營業額，我的任務是要達成公司的財務目標。於是，我必須繼續提升品牌、找到新的品牌行銷方式、建立基本的規則與做法，確保公司營運平穩。這個過程中，我學到瞭很多女性時裝與全球貿易的寶貴經驗，都會在這一部分與你分享。
　　
　　「第三幕」講的是各種其他概念與原則，我認為這些概念與原則對職場上處於任何位置的任何人都十分有助益。這個部分有些內容是針對時尚産業而寫，但我認為不管身處哪個産業，隻要想成功，這些內容對你都會有所幫助，希望你也會贊同。我也要祝福讀者職業生涯商運昌隆。但是要記得，運氣並非萬能，剩下的還是得靠你自己掌握。

评分☆☆☆☆☆

這本書簡直是給我打開瞭新世界的大門！作為一個剛畢業不久，還在一傢小公司裏摸爬滾打的職場新人，我常常感到迷茫和無力。看著身邊那些光鮮亮麗的同事，再看看自己每天疲於奔命卻好像看不到盡頭的日子，真的會懷疑自己是不是選錯瞭方嚮。而這本《永不退潮：從小店員到時尚精品CEO》，雖然我還沒來得及深入閱讀，但僅僅是書名就給瞭我巨大的啓發。它不僅僅是一個關於成功的勵誌故事，更像是為我這樣的普通人提供瞭一張“人生導航圖”。 從書名中我能感受到一種不屈不撓的精神，一種即使身處低榖，也始終保持嚮上力量的韌性。我特彆好奇，書中的主人公是如何從一個“小店員”這樣看似平凡的起點，一步步攀升到“時尚精品CEO”這樣一個令人矚目的高度的？這個過程中，肯定充滿瞭不為人知的艱辛和挑戰。我迫切地想知道，他是如何剋服市場競爭的殘酷，如何捕捉稍縱即逝的時尚潮流，如何建立自己的品牌，又如何在一次次危機中找到突破口？這本書或許能為我提供一些關於職業規劃、創業思路，甚至是如何在看似飽和的市場中找到自己獨特優勢的寶貴經驗。我非常期待書中能夠分享一些具體的案例分析，比如某個決策的背後是如何考量的，某個危機是如何化解的，這些細節對我來說將是無價之寶。

评分☆☆☆☆☆

這本書給我的第一印象，簡直就像是在漆黑的夜裏點亮瞭一盞明燈。我一直對創業和商業運作充滿瞭好奇，但又總覺得那些大公司的成功故事太過遙遠，遙不可及。而《永不退潮：從小店員到時尚精品CEO》這個書名，卻一下子拉近瞭距離。它沒有使用那種高高在上的、過於理論化的詞匯，而是用“小店員”這個接地氣的身份，勾勒齣一個從基層開始奮鬥的成長軌跡。這讓我覺得，原來成功的道路並非隻有一條，也並非隻有那些含著金鑰匙齣生的人纔能走到頂峰。 我特彆希望能從書中學習到一些關於“逆境求生”的智慧。畢竟，在任何行業，都會有低潮期，都會有意想不到的睏難。一個“小店員”成長為“CEO”，這個過程必然充滿瞭無數次的跌倒和爬起。我很想知道，書中是如何描繪這種“永不退潮”的精神的？是靠著超凡的毅力？敏銳的洞察力？還是獨特的商業眼光？也許書中會分享一些關於如何建立團隊、如何管理成本、如何與供應商建立良好關係，甚至是如何在預算有限的情況下進行品牌推廣的實用技巧。這些都是我非常渴望瞭解的，因為它們直接關係到我未來是否能勇敢地邁齣創業的第一步。

评分☆☆☆☆☆

我看到《永不退潮：從小店員到時尚精品CEO》這個書名的時候，內心深處就湧起瞭一種強烈的認同感和期待。我一直相信，偉大的成就往往源於最樸實的起點，而堅持和創新是通往成功的關鍵。這個書名不僅僅是一個故事的概括，更像是一種精神的象徵——無論身處何種境遇，都要保持前進的勇氣和力量，就像潮水一樣，即使退去，也終將再次洶湧。 我非常好奇，主人公是如何在“小店員”這個崗位上，積纍起寶貴的行業經驗和人脈資源的？又是如何敏銳地捕捉到時尚行業的風嚮，並最終將其轉化為商業成功的呢？這個“CEO”的頭銜背後，一定隱藏著無數個不為人知的日夜奮鬥，無數次的決策考驗。我希望這本書能夠深入地剖析創業的每一個環節，從最初的萌芽，到品牌的建立，再到最終的輝煌。我尤其想瞭解，在麵對行業內的競爭對手、市場的波動，甚至是消費者口味的變化時，主人公是如何保持“永不退潮”的創新精神和應變能力的。這本書，對我而言，就像是一份關於如何在競爭激烈的商業世界中，找到屬於自己的一席之地，並不斷成長壯大的生動教材。

评分☆☆☆☆☆

我對這本書的興趣，源於我自身對時尚産業的濃厚興趣，以及對那些白手起傢、創造商業傳奇的人物深深的敬佩。《永不退潮：從小店員到時尚精品CEO》這個名字，瞬間就抓住瞭我的眼球。它不像那些空洞無物的成功學書籍，而是直接點齣瞭一個具體的行業背景和人物的成長軌跡，這使得故事更加真實可信，也更容易引起共鳴。 我腦海中已經開始勾勒齣主人公的形象：一個可能穿著樸素，卻眼神堅毅，在繁忙的店麵裏穿梭，同時又時刻觀察著市場變化，尋找著機會的身影。從“小店員”到“CEO”，這中間的跨度有多大？經曆瞭多少不為人知的汗水和淚水？我迫切地想知道，他/她是如何在這個競爭激烈的時尚界，從一個默默無聞的小角色，一步步建立起自己的時尚帝國。書中是否會涉及如何理解消費者心理，如何把握潮流趨勢，如何將創意轉化為商業價值？我尤其期待那些關於品牌塑造、市場營銷的細節，以及主人公在麵對睏境時是如何保持冷靜和決斷的。這本書，仿佛是一個正在展開的、充滿驚喜的商業故事。

评分☆☆☆☆☆

讀到《永不退潮：從小店員到時尚精品CEO》這個書名，我就感覺到一股強大的生命力和奮鬥的激情撲麵而來。作為一名對商業世界充滿好奇心的觀察者，我常常被那些能夠從平凡中崛起，最終成就一番事業的個體所吸引。這個書名恰恰點齣瞭一個從底層嚮上攀升，並且在這個過程中始終保持著不被擊垮的韌性。 我一直在思考，一個“小店員”的視角，和一位“CEO”的視野，中間到底經曆瞭怎樣的蛻變？這個過程中，一定充滿瞭無數的學習、實踐、試錯和成長。我希望能從書中讀到關於如何在最基礎的崗位上，觀察和理解最真實的客戶需求，並以此為基石，逐步構建起自己的商業版圖。我特彆好奇，在時尚這個瞬息萬變的行業裏，主人公是如何保持“永不退潮”的動力？是靠著對美的獨特理解？對市場趨勢的精準預測？還是在危機時刻所展現齣的非凡領導力？這本書，在我看來，不僅僅是一個人的成功史，更可能是一份關於如何在一個充滿挑戰的領域，找到屬於自己位置，並不斷超越自我的指南。