永不退潮：从小店员到时尚精品CEO pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Mark Weber

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　　「你会拿起这本书来读，代表你对时尚产业与其中的成功之道，应该有一点兴趣。你更有兴趣的，可能是想知道可以从我的经验里学到什么对你的职业生涯有所助益的东西。如果你已经在时尚、零售或精品产业中工作，或是想进入这些产业，我认为这本书对你的帮助会远超过你的想像。如果你是在其他产业工作，我也认为这本书对你能有所帮助，因为我在职业生涯中达到的、办到的、学到的东西，许多都能套用在任何人身上，无论他在哪个行业工作。」──马克‧韦伯

　　跟着时尚产业指标人物的精彩人生经验，开创无往不利的成功职场生涯
　　
　　马克．韦伯，学历普通、没有经验、没有人脉，最后却成为全球声望最高的男装公司PVH的CEO，之后更成为世界顶尖精品公司LVHM的北美区CEO。

　　韦伯以回忆录方式细数这一段奇幻炫丽却真实的人生经历：当机会降临时，好好把握并且倾全力努力，更重要的是碰到失败该如何站起来。

　　他的真知灼见都藏在42则发人深省的小故事中，这是一本饶富趣味的时尚产业内部指南，任何有热情、有才能、有梦想的人都应该一读。而无论你是否身在时尚产业，都能从韦伯的故事中学会职场与人生双赢的课题。
 
　　【职场成功祕诀】

　　●面对失望、挫折、错误与失败的方式比面对成功的方式重要。不要被你的自尊心或情感拖累，也不要以为世界欠你什么。
　　
　　●你必须对所有的领域都有所了解，没兴趣的东西也要有兴趣。这不代表你必须样样精通，但是自己非专业的领域，你也必须尊重、学习。

　　●并非所有人都善良，职场也不一定永远公平。自己的成功是自己的责任，不是别人的责任。

　　●即使你的上司很差劲，你也要让其他人看见你的表现，只要能做到这点，直属上司再烂都没关系。

　　●要学习公司的财务面。不懂财务，就算你再厉害都无法爬上顶端。

　　●任何有远景的人背后，都有 50 个立意良善的人在扯他后腿。请尽可能绕过这些人，别受他们阻挠。
 
　　马克‧韦伯的精彩经历虽然是以时尚界为主要舞台，但在任何消费品产业都适用。他谈到自己与公司董事会与着名设计师，足以改变他的职业生涯互动，也详述他碰过的错误、挫折、洞见，更重要的是他碰到失败如何站起来，重新建立起更璀璨的生涯。这本书半是回忆录、半是职场指南，告诉你如何利用自己的长处，创造属于自己的职业生涯。
 
推荐人

　　财团法人中华民国纺织业拓展会 江夏碧 副处长
　　Dleet设计师 李倍　
　　实践大学服装设计学系所 系所主任 许凤玉
　　104猎才派遣事业群 资深副总经理 晋丽明
　　前 Fendi 设计团队一员、Athena Chuang 品牌创立者与设计师，庄承华
　　纽约国际管理顾问公司总经理 陈文敏
　　好评推荐

　　●时尚叙事；笔者丰富经验的大小事例、实务写照，后进得以迎向美学经济大浪潮。│财团法人中华民国纺织业拓展会 江夏碧 副处长

　　●服装是种语言，马克‧韦伯用非常理性的语言方式去表达他对服装业的热爱。│Dleet设计师 李倍

　　●在这本书中，我个人对于每一章都非常的喜欢，但特别认同第二章、第六章与二十三章。作者对于职场新鲜人的深刻描述与提醒，我都非常能够感同身受。确实，职场上的每一场冒险与挑战，我们都需要运用智慧方能度过。│实践大学服装设计学系所 系所主任 许凤玉 副教授

　　●职场的故事总是引人入胜，同时也发人深省，上班族在职场上要工作30至40年，培养专业、创造绩效，同时在职涯中锻鍊坚韧的心理素质，是成功的必要条件，阅读《永不退潮》，能激励自己，也能找到战胜职场的经验与智慧。│104猎才派遣事业群 资深副总经理 晋丽明

　　●曾有幸在Fendi 见识Karl Lagerfeld惊人的创意头脑，这本书则让我有幸再窥时尚王国管理高层的神祕头脑；这是一本时尚职场完全教学手册，从入门求职到如何管理全球最大精品集团，不只改变我对时尚工作的思考，也教导我如何在时尚产业中经营人生。│前 Fendi 设计团队一员、Athena Chuang 品牌创立者与设计师，庄承华

　　「这是一本有趣又实用的主管用工具书，里面介绍可以用在任何商业问题的常识性祕诀。」──莫提莫‧辛格（Mortimer Singer），马文‧特劳伯合伙人（Marvin Traub Associates）顾问公司执行长

　　「非常引人入胜的故事，其中最吸引人的一章，讲到了韦伯的 43 个教训──这些教训是任何想成功的人都必须考虑的。」──吉伯特‧W‧哈里逊（Gilbert W. Harrison），Financo 投资公司总裁

　　「这本书文笔带着毫不掩饰的诚实、谦逊与自我认知。不管你是刚入行或已经是经验丰富的主管，都一定要看这本对时尚界人生的精湛回顾。韦伯将他丰富的产业知识与成功浓缩，并且透过成熟的智慧过泸，创造出收获良多又富有乐趣的阅读体验。」──米契‧葛罗斯巴克（Mitch Grossbach），Relativity 集团 M3/Relativity 公司总裁

永不退潮：从小店员到时尚精品CEO 第一章：灰尘中的微光——零售初体验 在时尚的王国里，光鲜亮丽的外表之下，往往隐藏着无数不为人知的辛酸与坚持。故事的起点，不是在光彩夺目的秀场，也不是在设计工作室的灵感碰撞中，而是在一间位于老旧街区、常年积着一层薄薄灰尘的服装店里。 主人公陈曦，一个刚刚高中毕业的年轻人，怀揣着对“美”这个抽象概念的模糊向往，推开了“雅韵阁”的店门。雅韵阁，正如其名，带着一股属于上个世纪末的陈旧气息，店里的陈设多年未变，空气中弥漫着樟脑丸和旧布料混合的味道。 陈曦的第一份工作，是店里最不起眼的“杂工”——负责整理试衣间的衣物、清洁地面的地毯，以及最重要的工作：给顾客送上一杯温热的茶水。店主李阿婆，一位曾经在三十年代上海滩小有名气的裁缝，以近乎苛刻的标准要求着每一个细节。 李阿婆信奉的零售哲学，是“慢工出细活，真心换口碑”。她从不追求快速的销售额，更在意顾客是否真的喜欢这件衣服，是否穿得合身，以及她讲解的每一针一线背后的故事。陈曦最初觉得枯燥乏味，那些关于面料的产地、染色的工艺、剪裁的结构，在他听来如同天书。 “年轻人，你只看到了衣服的形状，却没看到它背后的骨气。”李阿婆有一次批评他，因为他敷衍地将一件羊绒大衣搭在了展示架上，导致衣领被压出了折痕。 在雅韵阁的三年，陈曦学会了如何观察。他观察那些走进来的客人，她们的步态、眼神、对价格的敏感度，以及她们最终选择的颜色和款式。他开始明白，服装不仅仅是遮体的布料，它是一种身份的表达，一种情绪的投射。 他开始主动学习。夜晚，当老旧的收银机“咔哒”一声关上后，陈曦会拿出李阿婆留下的几本泛黄的剪裁图谱，对着昏黄的灯光研究。他开始尝试将店里滞销的款式，用李阿婆教的“微调”手法进行改造——比如加一个手工缝制的盘扣，或者调整一下腰线的位置。 有一次，一位挑剔的女士因为一件旗袍的袖口略长而犹豫不决。陈曦鼓足勇气，向李阿婆请求让她来处理。他没有返工重做，而是运用了苏绣中的“收口”技巧，将多余的长度巧妙地转化为一个精致的褶皱，既解决了问题，又增添了独特的细节。这位女士最终带着赞许的微笑买下了旗袍。 这次小小的成功，让陈曦体会到，零售的本质是“解决问题”和“创造惊喜”。他不再只是一个被动的店员，他开始用自己的眼睛去“设计”顾客的体验。 第二章：市场浪潮的冲击——从个体到规模 随着城市化的加速，街区商业结构开始变化。大型购物中心拔地而起，带来了标准化的、快速迭代的“快时尚”概念。雅韵阁这样的老店，客流量明显下滑。 李阿婆身体每况愈下，她不愿改变固守的经营方式，坚持手工制作和慢工出细活的理念，这在追求效率的时代显得格格不入。陈曦意识到，如果继续固守，雅韵阁迟早会被时代的洪流吞没。 他向李阿婆提出了一个大胆的设想：开设一个线上平台，专注于“现代中式轻奢定制”。他向往的不是粗暴的复制，而是将李阿婆手艺中蕴含的“匠心”数字化，用更广阔的市场去承载这份精湛。 李阿婆起初是抗拒的，她觉得电脑和网络是虚无缥缈的东西。但陈曦用实际行动说服了她。他拿出自己几年积蓄，在一家小型写字楼租下了一个不到三十平米的办公室，将雅韵阁的经典款式进行数字化记录和改良设计。 他给自己起了个网名——“潮生”。这个名字，既是对“永不退潮”的期盼，也是对自身坚持的宣告。 初期的线上运营困难重重。与那些动辄千万预算的网红品牌相比，“潮生”就像汪洋中的一叶扁舟。他的产品价格偏高，没有巨大的折扣来吸引眼球，推广渠道也极其有限。陈曦白天做客服、运营、物流打包，晚上则亲自拿着相机，在老旧的写字楼里给自己的样品打光拍摄。 他坚持在每一件商品描述中，详细记录面料的克重、织法的历史、以及李阿婆关于这件衣服的“故事”。他与顾客的沟通极其细致，不厌其烦地询问身高、肩宽、甚至日常穿着的场合，然后根据反馈调整版型。 这种“反效率”的模式，在初期收效甚微。但那批真正欣赏传统工艺和高品质的客户，开始在小众论坛和垂直社群中讨论“潮生”。他们发现，这家店卖的不是衣服，而是一种对品质生活的态度。 一个关键的转折点出现在一次行业展会。陈曦带着他的“中式极简”系列参展，展位简陋，但他带来的几件融合了现代剪裁与传统刺绣细节的作品，意外吸引了一位在业界颇具声望的买手——林薇。 林薇的眼光毒辣，她一眼就看中了陈曦作品中那种“新旧交融”的张力。她没有谈论销售额，而是问了一个直击灵魂的问题：“你的‘根’在哪里？” 陈曦回答：“根在李阿婆的手艺里，但我的路要朝着未来去。” 林薇成为了陈曦的引路人，她帮助“潮生”进入了更主流的视野，并指导陈曦如何从一个手工作坊式的运营，过渡到一家具有现代管理思维的精品公司。 第三章：管理与扩张的困境——速度与灵魂的抉择 随着订单量激增，“潮生”不得不开始扩张。这是陈曦职业生涯中最痛苦的阶段。 他从一个只关心一针一线的匠人，变成了一个需要平衡供应链、现金流、人力资源和市场风险的管理者。他的第一个重大挑战，是如何复制“匠心”。 为了保证品质，陈曦拒绝了所有大规模的工厂代工邀请，他坚持与分散在全国各地的传统手工艺人建立合作社，签订长期稳定的供货和技术指导协议。这极大地增加了运营的复杂性和成本，但也保证了产品的高级质感。 他招募了一批年轻的设计师和市场人才，但矛盾很快浮现。年轻团队追求设计的前卫性和市场的快速反应，而陈曦骨子里依然是那个敬畏手艺的零售人。 有一次，市场部急于推出一款模仿爆款的快速系列，陈曦坚决反对。他认为，一旦开始模仿，就等于亲手埋葬了“潮生”赖以生存的“独特性”。 “我们不是在卖衣服，我们是在销售一种稀缺的体验。稀缺性一旦被规模化稀释，我们和那些流水线工厂就没有区别了。”陈曦在一次激烈的内部会议上坚持。 他不得不学习如何授权，如何建立质量控制体系，而不是事必躬亲。他引入了现代化的ERP系统来管理库存和生产进度，甚至开始研究如何利用大数据分析客户的“潜意识需求”，而非仅仅满足他们表层的要求。 扩张带来的光环也伴随着代价。李阿婆在雅韵阁去世前，特意来参观了陈曦的新总部。她没有多说什么，只是看着那些整洁的生产线和高效运转的员工，轻声问了一句：“店里那些老藤椅，你有没有收好？” 这个问题让陈曦猛然惊醒。他意识到，自己正在从“打造一个品牌”，滑向“运营一家公司”。他开始迷失在KPI和利润报表中，忘记了最初的驱动力——那份对美与坚持的纯粹热爱。 第四章：永不退潮的内在驱动力 在公司成立的第五年，陈曦做了一个让所有投资人感到震惊的决定：他暂停了所有新店的开设计划，并宣布将公司利润的固定比例投入到“手工艺人扶持基金”。 他重新回到了零售的本质：与顾客面对面交流。他推行了“CEO驻店体验日”，每月抽出固定的时间，亲自回到旗舰店，不是坐在办公室里发号施令，而是站在试衣间外，听取顾客的真实反馈。 他将公司管理层也拉入这个体验中。他要求设计总监去学习如何辨别真丝的优劣，要求市场总监去亲自处理一天的退货邮件。他要让每一个决策者，都重新感受零售的“温度”。 陈曦明白，“永不退潮”不仅仅指业务的持续增长，更指的是品牌精神的持续活性。时尚潮流会退却，但对品质、对美、对文化根源的追求，是永恒的。 他开始将目光投向全球市场，但这一次，他不是去推销产品，而是去“交流文化”。他不再强调价格的昂贵，而是强调工艺的不可替代性，讲述那些隐藏在布料背后的历史与情感。 在他的领导下，“永不退潮”最终发展成为一个全球精品时尚的代表——它证明了，在追求效率和速度的时代，对“慢”和“真”的坚守，不仅不会成为阻碍，反而能铸就一种更坚韧、更具生命力的商业形态。陈曦，这个从老旧小店走出来的CEO，用自己的方式，重新定义了奢侈品与大众零售之间的界限，让传统在现代的光线下，焕发出永不褪色的光芒。

作者简介

马克‧韦伯（Mark Weber）

　　刚踏入职场时只是菲利普斯─凡休辛（PVH）公司的助理设计施，负责卖衬衫，后来成为该公司总裁、董事与执行长。他在 2006 年加入酩悦‧轩尼诗─路易‧威登集团（简称路威酩轩，LVMH），担任LVMH美国执行长与Donna Karan总裁兼执行长，负责品牌在全球各地市场的成长与分销，包括中国、印度、中东与欧洲等。
 
译者简介

陈中宽

　　台大外文系毕，美国蒙特雷国际学院会议口译硕士，现为专业口笔译。翻译作品包括《他们的人生，我的谈判课》、《为什么数字愈管理，业绩愈不理你？》与《掌握影响力》（以上皆为合译），以及《eye行销》、《讲重点商务沟通》。

序／人性
导言／燃起热情，乐在工作

第一幕　细说从头
第1章／我不该进这一行的
第2章／运气来了就别挑剔
第3章／带来巨大改变的一天
第4章／枉费少年时
第5章／教父
第6章／不要问公司能为你做什么
第7章／力争上游
第8章／当过一次天才
第9章／搭上职业生涯特快车
第10章／纯金劳力士
第11章／智慧之珠
第12章／想要的不一定能得到
第13章／前进一步，退后两步
第14章／包装自己和包装产品一样重要
第15章／当第二次天才
第16章／百万大富翁
第17章／与大师谈生意
第18章／快逃啊！
第19章／那怪人是谁？
第20章／我们看到的都很棒，听到的都很差
第21章／我的朋友金恩
第22章／离职

中场　追寻
第23章／重点不是从多高跌下，而是怎么站起来
第24章／改变我一生的头条
第25章／「我觉得你很适合迪奥」
第26章／媒体轰炸

第二幕　精彩的还在后头
第27章／从麦迪逊大道到巴黎
第28章／白头发带来智慧
第29章／授权是双面刃
第30章／我最喜欢的字是「不」
第31章／与名人合作

第三幕　韦伯的世界
第32章／我们做的是欲望事业
第33章／一切都是时尚
第34章／一到十分，请给分
第35章／世界大赛与世界杯
第36章／站不住脚
第37章／不要看人只看外表
第38章／栽培后进
第39章／不要忘记感谢帮助你的人
第40章／有朋友有差
第41章／我的朋友比尔
第42章／艾菲尔铁塔的景象
第43章／帮大家复习一下
 
致谢词

导言

燃起热情，乐在工作
　　
　　到目前为止，我在职场上的发展都令人难以置信。我一开始什么都没有─没有经验、没有生涯指导─后来却能成为世界声望最高的男装公司之一的CEO，又成为世界最好的精品公司的北美区CEO。
　　
　　你会拿起这本书来读，代表你对时尚产业与其中的成功之道，应该有一点兴趣。你更有兴趣的，可能是想知道可以从我的经验里学到什么对你的职业生涯有所助益的东西。如果你已经在时尚、零售或精品产业中工作，或是想进入这些产业，我认为这本书对你的帮助会远超过你的想像。如果你是在其他产业工作，这本书对你也同样能有所帮助，因为我在职业生涯中达到的、办到的、学到的东西，许多都能套用在任何人身上，无论他在哪个行业工作。
　　
　　我写这本书的目的是帮助那些处境和我刚踏入职场时相似的人。当时的我谁都不认识、没有人脉、没有导师，根本不知道要怎么开始自己的职业生涯。我只知道自己想要什么。我认为自己最重要的特质就是创意，但是我很早就知道，拥有创意却缺乏商业知识与技能，将会面临许多限制。还有一点是，我愿意努力，愿意非常努力。
　　
　　我认为我在职场上的故事与经验不管是好是坏、是成功或失败，都能够对其他人有所助益，不只是在时尚或零售产业，任何产业工作的人都一样。我尽自己所能，学到了时尚这门生意─任何生意都通用─的所有面向。我获得了许多宝贵的知识、学到了许多有趣又能启发人心的教训，我想应该能帮助其他人学习与成长。我曾向来自各种不同背景的学生讲课，无论哪一堂课，学生问我的问题不外乎是：你如何站上今天的地位？你是怎么成功的？领先群伦的关键因素有哪些？这些问题不只是刚踏入社会的年轻人会问，其他公司与产业的高阶主管也会问。大家都知道在现今的经济环境下，有许多人找不到工作、或是只能做自己不喜欢的工作，没办法发展出自己理想的职业生涯。大家问我关于如何成功的问题，多到我开始觉得自己像是就业辅导员，而不是一个企业的主管：可以想像想找我帮忙的人有多么多了吧。

　　针对许多产业中多数人会遇到的问题，这本书提供了一点指引的方向。简而言之，只要你热爱你在做的事，你就会爱你的工作。找到一件你乐于每天去做的事非常重要。如果你找不到，工作就只是餬口饭吃的差事，你会十分痛苦，天天度日如年。你真想要成功，就必须找到自己的一片天，找到一件能让你燃起热情的事。这样一来，你就永远不会抱怨、永远不会觉得工作是吃苦，还会觉得自己在朝对的方向前进。你并不会觉得工作是完美的（世界上没有完美的工作），但是你会有动力去克服各种人情世故的阻碍，专注在学习与表现上，而不是只想着工作有多苦、多浪费时间。我马上就发现自己很喜欢时尚的世界，我所做的一切也都是源自于心中的一股信念：我相信我在做的事情是我想做的、是我擅长的，我可以有出众的表现。人总要找到自己的归属。也许你没办法马上找到，但如果你真的想要拥有成功的经验，我建议你一定要找到自己喜欢做的事情，如果发现正在做的事情不喜欢，也不要害怕改变方向。我真心认为，成功的一项重要因素─或许是最重要的因素─就是找到自己想做的事。
　　
　　正在阅读本书的你可能心想：你说来可简单，毕竟你这么快就找到自己热爱的工作。有些人可能对自己一生的志向一点概念也没有。这种困境我能理解。但是我认为，如果你认真思考，或许你会发现内心深处早知道自己想做什么，又或许你可以透过你的老师去发现，或是透过人生中的其他人发现，例如朋友、伴侣、家人。或许你在做第一份或第二份工作时还不知道，但我相信在人生的旅程中，你总会有恍然大悟的一刻。我会进入时尚界完全是偶然，我大学毕业后对自己的前途毫无概念，后来开始第一份工作的时候，就觉得感觉很对。这样的好事能发生在我身上，我相信也会在你身上发生。我认为我的职场经验中，有许多教训可以供他人参考，帮助他们实现自己想要的职业生涯。只要有所助益，我也乐意毫无保留地分享我的故事及曾犯过的错。

　　这本书分成四个部分。「第一幕」讲的是我如何踏入时尚产业、所克服的阻碍，还有我从基层的助理设计师爬到世界最大的男士衬衫公司CEO，在这个过程中我所学到的教训。在这之后，我被炒了鱿鱼。在同一家公司工作了33年后，我当时却得重新学习如何找工作。「中场休息」这个部分，说的是我在找工作时付出的努力。当时我其实可以退休享清福，但我却不想这么做。现在有太多人有亲身经验，年岁渐长后找工作一点都不容易─即使你当过CEO也不例外。但是我坚持了下去，终于在DKNY与LVMH找到了更令我兴奋的职位。
　　
　　「第二幕」讲的是我在Donna Karan International（后称DKI）开始生涯第二阶段时所面临的挑战。这家公司的品牌知名度远超过实际营业额，我的任务是要达成公司的财务目标。于是，我必须继续提升品牌、找到新的品牌行销方式、建立基本的规则与做法，确保公司营运平稳。这个过程中，我学到了很多女性时装与全球贸易的宝贵经验，都会在这一部分与你分享。
　　
　　「第三幕」讲的是各种其他概念与原则，我认为这些概念与原则对职场上处于任何位置的任何人都十分有助益。这个部分有些内容是针对时尚产业而写，但我认为不管身处哪个产业，只要想成功，这些内容对你都会有所帮助，希望你也会赞同。我也要祝福读者职业生涯商运昌隆。但是要记得，运气并非万能，剩下的还是得靠你自己掌握。

评分☆☆☆☆☆

读到《永不退潮：从小店员到时尚精品CEO》这个书名，我就感觉到一股强大的生命力和奋斗的激情扑面而来。作为一名对商业世界充满好奇心的观察者，我常常被那些能够从平凡中崛起，最终成就一番事业的个体所吸引。这个书名恰恰点出了一个从底层向上攀升，并且在这个过程中始终保持着不被击垮的韧性。 我一直在思考，一个“小店员”的视角，和一位“CEO”的视野，中间到底经历了怎样的蜕变？这个过程中，一定充满了无数的学习、实践、试错和成长。我希望能从书中读到关于如何在最基础的岗位上，观察和理解最真实的客户需求，并以此为基石，逐步构建起自己的商业版图。我特别好奇，在时尚这个瞬息万变的行业里，主人公是如何保持“永不退潮”的动力？是靠着对美的独特理解？对市场趋势的精准预测？还是在危机时刻所展现出的非凡领导力？这本书，在我看来，不仅仅是一个人的成功史，更可能是一份关于如何在一个充满挑战的领域，找到属于自己位置，并不断超越自我的指南。

评分☆☆☆☆☆

我看到《永不退潮：从小店员到时尚精品CEO》这个书名的时候，内心深处就涌起了一种强烈的认同感和期待。我一直相信，伟大的成就往往源于最朴实的起点，而坚持和创新是通往成功的关键。这个书名不仅仅是一个故事的概括，更像是一种精神的象征——无论身处何种境遇，都要保持前进的勇气和力量，就像潮水一样，即使退去，也终将再次汹涌。 我非常好奇，主人公是如何在“小店员”这个岗位上，积累起宝贵的行业经验和人脉资源的？又是如何敏锐地捕捉到时尚行业的风向，并最终将其转化为商业成功的呢？这个“CEO”的头衔背后，一定隐藏着无数个不为人知的日夜奋斗，无数次的决策考验。我希望这本书能够深入地剖析创业的每一个环节，从最初的萌芽，到品牌的建立，再到最终的辉煌。我尤其想了解，在面对行业内的竞争对手、市场的波动，甚至是消费者口味的变化时，主人公是如何保持“永不退潮”的创新精神和应变能力的。这本书，对我而言，就像是一份关于如何在竞争激烈的商业世界中，找到属于自己的一席之地，并不断成长壮大的生动教材。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是给我打开了新世界的大门！作为一个刚毕业不久，还在一家小公司里摸爬滚打的职场新人，我常常感到迷茫和无力。看着身边那些光鲜亮丽的同事，再看看自己每天疲于奔命却好像看不到尽头的日子，真的会怀疑自己是不是选错了方向。而这本《永不退潮：从小店员到时尚精品CEO》，虽然我还没来得及深入阅读，但仅仅是书名就给了我巨大的启发。它不仅仅是一个关于成功的励志故事，更像是为我这样的普通人提供了一张“人生导航图”。 从书名中我能感受到一种不屈不挠的精神，一种即使身处低谷，也始终保持向上力量的韧性。我特别好奇，书中的主人公是如何从一个“小店员”这样看似平凡的起点，一步步攀升到“时尚精品CEO”这样一个令人瞩目的高度的？这个过程中，肯定充满了不为人知的艰辛和挑战。我迫切地想知道，他是如何克服市场竞争的残酷，如何捕捉稍纵即逝的时尚潮流，如何建立自己的品牌，又如何在一次次危机中找到突破口？这本书或许能为我提供一些关于职业规划、创业思路，甚至是如何在看似饱和的市场中找到自己独特优势的宝贵经验。我非常期待书中能够分享一些具体的案例分析，比如某个决策的背后是如何考量的，某个危机是如何化解的，这些细节对我来说将是无价之宝。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的兴趣，源于我自身对时尚产业的浓厚兴趣，以及对那些白手起家、创造商业传奇的人物深深的敬佩。《永不退潮：从小店员到时尚精品CEO》这个名字，瞬间就抓住了我的眼球。它不像那些空洞无物的成功学书籍，而是直接点出了一个具体的行业背景和人物的成长轨迹，这使得故事更加真实可信，也更容易引起共鸣。 我脑海中已经开始勾勒出主人公的形象：一个可能穿着朴素，却眼神坚毅，在繁忙的店面里穿梭，同时又时刻观察着市场变化，寻找着机会的身影。从“小店员”到“CEO”，这中间的跨度有多大？经历了多少不为人知的汗水和泪水？我迫切地想知道，他/她是如何在这个竞争激烈的时尚界，从一个默默无闻的小角色，一步步建立起自己的时尚帝国。书中是否会涉及如何理解消费者心理，如何把握潮流趋势，如何将创意转化为商业价值？我尤其期待那些关于品牌塑造、市场营销的细节，以及主人公在面对困境时是如何保持冷静和决断的。这本书，仿佛是一个正在展开的、充满惊喜的商业故事。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的第一印象，简直就像是在漆黑的夜里点亮了一盏明灯。我一直对创业和商业运作充满了好奇，但又总觉得那些大公司的成功故事太过遥远，遥不可及。而《永不退潮：从小店员到时尚精品CEO》这个书名，却一下子拉近了距离。它没有使用那种高高在上的、过于理论化的词汇，而是用“小店员”这个接地气的身份，勾勒出一个从基层开始奋斗的成长轨迹。这让我觉得，原来成功的道路并非只有一条，也并非只有那些含着金钥匙出生的人才能走到顶峰。 我特别希望能从书中学习到一些关于“逆境求生”的智慧。毕竟，在任何行业，都会有低潮期，都会有意想不到的困难。一个“小店员”成长为“CEO”，这个过程必然充满了无数次的跌倒和爬起。我很想知道，书中是如何描绘这种“永不退潮”的精神的？是靠着超凡的毅力？敏锐的洞察力？还是独特的商业眼光？也许书中会分享一些关于如何建立团队、如何管理成本、如何与供应商建立良好关系，甚至是如何在预算有限的情况下进行品牌推广的实用技巧。这些都是我非常渴望了解的，因为它们直接关系到我未来是否能勇敢地迈出创业的第一步。