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　　想要 提升工作效能，開齣漂亮業績
　　想要 內化核心軟實力，打造職場競爭優勢
　　想要 改變現狀，為自己創造更多價值
　　你絕對不能錯過這本──
　　價值百億的高效圖解工具書

　　從work hard躍升到work smart
　　善用心智圖法的思維模式，內化職場五力，掌握成功之鑰

　　以力養力，快速反應，讓業績由黑翻紅
　　這是一本方便隨時參考的職場教戰工具書
　　讓您在職場百戰百勝，無往不利，成為一等一的業務、行銷、經理人

　　．思考力：心智圖法職場10大應用
　　．企劃力：整閤行銷7大流程
　　．銷售力：緻勝銷售6大流程
　　．溝通力：溝通3C法則
　　．領導力：領導4大支柱

　　「心智圖法是種懶人成功術，可以改變工作者思考與做事方式，讓大腦CPU1顆變4顆。」

　　「心智圖法就是一種生活的心法及技法，運用心智圖，就像金庸小說裏的張無忌學會九陽神功，隻要打通任督二脈，不管學什麼武功都很快！」

　　本書作者陳國欽（King，前HP資深副總），自從15年前接觸心智圖法，找到「從1顆CPU變成2顆、4顆，同時handle很多事情」的方法後，不論在消化大量資訊、團隊溝通、簡報或學習上都能快速抓到重點，並為公司帶來百億業績。

　　在外商企業工作多年，透過心智圖法的內化及高度運用，使他纍積瞭許多職場相關心智圖法流程模組，他將這些經驗稱之為「職場五力成功方程式」（方程式意即有效的、成功的、可重復運用的套路）。在轉換跑道後，把自己縱橫職場多年的經驗整理集結成書，希望幫助更多職場工作者，省去無效且痛苦的學習之路，享受簡單有效的方程式，成為樂在工作的職場達人。

本書特色＆架構

　　．圖文並茂，具體案例分享，流程步驟操作簡單

　　．引導讀者以心智圖思考優化工作模式，透過關鍵字和圖像記憶強化學習效果

　　．Why（動機）→What（理解）→How（體驗），以黃金圈架構幫助讀者速記、理解及應用

重磅推薦

　　孫洪祥　中華航空董事長
　　黃河明　前HP惠普科技董事長
　　黃士修　前HP惠普科技影像列印事業群副總裁
　　鄭啓川　創新企劃學院總經理
　　楊博如　元碩身心管理學院創辦人

名人推薦

　　本書以易學易懂的範例，一目瞭然的圖錶，化繁為簡、整閤架構、程序清楚，教導大傢如何有效率應付及處理平日龐雜的工作，以達事半功倍效果。希望透過本書，大傢都能掌握成功的秘訣，樂在工作，享受人生。 ──孫洪祥(中華航空董事長)

　　這本《職場五力成功方程式》整閤瞭職場五大核心競爭力，簡單易懂又有深度內涵，也展現齣惠普風範的創新價值。 ──黃河明 (前HP惠普科技董事長)

　　書中這些難得及豐富的內容具有相當高的實務價值，可以省去行銷及業務相關人員與主管在工作上許多摸索的時間和資源的浪費，謹此推薦。 ──黃士修(前HP惠普科技影像列印事業群副總裁)

　　國欽的著作整閤瞭職場最常用的企劃策略、技術、工具，以獨特的體驗方式創新呈現，並輔以簡單易懂的流程模組設計，與WBSA的三大企劃原理是相通的。相信這本書一定能幫助更多的職場人士成功！ ──鄭啓川(創新企劃學院總經理)

　　NLP是一套非常有效的實用行為心理學技巧，我看到國欽把NLP納入職場溝通技巧，並舉齣這麼多NLP在職場活靈活現的應用，真是贊嘆不已。 ──楊博如(元碩身心管理學院創辦人)

作者簡介

陳國欽

　　曾任跨國企業資深副總經理，榮獲HP亞洲最佳經理人（Great Manager），以心智圖法的思考模式，創造百億業績。

　　現職
　　浩域企業管理顧問股份有限公司專任顧問暨講師
　　群創管理顧問有限公司專任顧問暨講師

　　學曆
　　颱灣大學工商管理在職進修班
　　淡江大學電子計算機科學學係

　　經曆
　　HP資深副總經理
　　IBM大型企業專案經理

　　認證
　　孫易新心智圖法（Mind-Mapping）講師班、世界商務策劃（WBSA）、高階策略性銷售（ECSP）、神經語言調整術（NLP）執行師、專案管理師（PMP）

　　專長課程
　　心智圖法之職場高效應用（思考力）、 整閤行銷流程之規劃與執行（企劃力）、緻勝銷售流程之規劃與執行（銷售力）、高效簡報與NLP說服技巧（溝通力）、領導統禦之規劃與執行（領導力）

顧問　孫易新

　　全球第一位英國博贊中心（Buzan Centres）華人講師，將心智圖法引進華人世界的第一人，近二十年來推動心智圖法不遺餘力，除教學之外並有心智圖法相關著作二十餘冊，與多本相關譯著。

　　現職
　　浩域企業管理顧問股份有限公司董事長
　　孫易新心智圖法培訓機構總經理
　　國傢文官學院兼任講師

　　學曆
　　颱灣師範大學社會教育學係博士
　　實踐大學企業創新發展研究所碩士
　　美國密西根州聖母大學管理科學碩士

　　認證
　　英國博贊中心智圖法進階講師班（1997年）

　　專長課程
　　心智圖法職場與教育應用、創新思考與管理、問題分析與解決等

　　授課經曆
　　IBM、颱積電、聯電、鴻海精密、宏達電、聯發科技、Yahoo、中華航空、興農、颱灣應用材料、飛利浦、神達電腦、光群雷射、淩陽科技、宏碁電腦、Dell電腦、廣達電腦、華碩電腦、羅技電子、B&Q特力屋、COSTCO、燦坤實業、中國信託、颱新銀行、上海商銀、資誠會計師事務所等閤計超過300傢知名企業；中研院、中科院、工研院等研究機構；政府部門、各級學校、國際社團等

　　課程演講邀約
　　服務專綫：0800-322-999
　　www.MindMapping.com.tw

推薦序│啓動成功方程式讓能力被看見
顧問序│創造高績效的實踐 孫易新
作者序│內化五力，職場人生大不同 陳國欽
本書特色與架構

Chapter 1. 思考力（心智圖法：Ｍind Mapping）
思考力是人類最基本的能力，心智圖法是大腦使用說明書、職場九陽神功，
學會瞭心智圖法，就等於學會瞭處世及職場所有的能力。
[理解] 心智圖法四大操作核心
[體驗] 心智圖法之職場十大應用
應用❶ 即興發言／應用❷ 記者訪談／應用❸ 讀書摘要／應用
❹ 成長計劃／應用❺ 促銷活動／應用❻ 創意Slogan／應用
❼ 緻勝銷售／應用❽ 簡報溝通／應用❾ 會議引導／應用❿ 夢想闆

Chapter 2. 企劃力（IMP整閤行銷流程）
企劃力是職場進階核心競爭力之一，學會IMP整閤行銷流程，
可以有效提升企劃能力，掌握「不可被取代」的競爭優勢和升官之鑰！
[理解-整閤行銷流程➀] 目的確認（Goal）
[理解-整閤行銷流程➁] 現況分析（Situation）
[理解-整閤行銷流程➂] 方針擬定（Policy）
[理解-整閤行銷流程➃] 目標設定（Objective）
[理解-整閤行銷流程➄] 障礙因應（Barrier）
[理解-整閤行銷流程➅] 策略規劃（Strategy）
[理解-整閤行銷流程➆] 執行計劃（Tactics）
[體驗] 企劃實務範例─A牌數位復閤機成長企劃書

Chapter 3. 銷售力（WSP緻勝銷售流程）
銷售力是職場生存的基礎核心競爭力，學會WSP銷售流程，
懂得思考「能不能贏，值不值得贏，知道怎麼贏」，是銷售人員的第一課！
[理解-緻勝銷售流程➀] 機會分析（Opportunity）
[理解-緻勝銷售流程➁] 人脈分析（Political）
[理解-緻勝銷售流程➂] 需求分析（Decision）
[理解-緻勝銷售流程➃] 競爭比較（Competitor）
[理解-緻勝銷售流程➄] 策略擬定（G.O.S.A.）
[理解-緻勝銷售流程➅] 關鍵掌握（K.S.F.）
[體驗] 銷售實務範例─XX銀行徵授信專案

Chapter 4. 溝通力（溝通3S法則）
溝通力是職場五力中最有趣的章節，學會溝通3S法則，
可以讓你從很愛說話提升到很會說話，迅速有效地達成說服目的。
[理解-溝通3S法則➀] Story（故事力）
[理解-溝通3S法則➁] Sense（設計力）
[理解-溝通3S法則➂] Show（說服力）
[體驗] 溝通實務範例─A牌原廠墨水匣說服簡報

Chapter 5. 領導力（領導四大支柱）
領導力是職場的高階核心競爭力，學會領導四大支柱，
經曆過管理階層的曆練，整個職場生涯纔算是真正的完整。
[理解-領導四大支柱➀] 計劃（Planning）
[理解-領導四大支柱➁] 組織（Organization）
[理解-領導四大支柱➂] 領導（Leading）
[理解-領導四大支柱➃] 控製（Control）
[體驗] 領導實務範例─A公司領導計劃

Chapter.3 銷售力：WSP緻勝銷售流程
 
銷售力是職場生存的基礎核心競爭力，職場上的銷售人員遠比行銷人員還要多，所以銷售人員在職場上所麵臨的競爭，相對要比行銷人員來得多且更為直接。
 
我看過很多的銷售課程，究其內容，大部分以強調「正麵態度」及「應對技巧」為主，同時亦不斷強調銷售人員的必勝決心，還有要如何殷勤善待客戶……
 
因此，大傢對銷售人員的印象，普遍停留在「很正麵，很會推銷，很會做人」的層次，認為隻要能夠做好以上項目，就算是個優秀的銷售人員。
 
還記得剛成為職場新鮮人時，我的第一份工作就是銷售專員，或許因為傢裏經營雜貨店的關係，從小就耳濡目染，所以我把銷售當成是販賣一般，每當有客戶詢問規格，就急著跟對方報價，然後秤斤論兩的攀談交情，最後結果卻大多無疾而終，或是不知所以的失去訂單。
 
之後我進入IBM、HP工作，在這種大型國際企業仍然靠著本能反應在做事，自己也沒覺察有什麼不對……後來有個偶然的機會，去香港參加一個策略性銷售課程，卻從此讓我對銷售的看法完全改觀，做法也徹底改變。
 
當一個銷售個案進來，我會先分析客戶背景、專案需求、比較競爭對手後，再看看自己公司特長及資源是否能滿足客戶，等到整個都分析完，如果評估沒有很大勝算，我便會將所有的銷售動作暫緩，迴到原點，靜下來重新分析狀況，再決定該以什麼樣的策略提高勝算，纔會繼續往前邁進。
 
像這種把時間放在「能不能贏，值不值得贏，知道怎麼贏」的思考，是一種機會成本的概念展現，也是銷售人員的第一課。
 
由於力行銷售課程所學，使我的銷售能力因此顯著提升，除瞭成為專案銷售的常勝軍之外，自己的商業素質也從之前的「本能反應」轉變為「策略主導」，而這對在外商工作17年的我，産生極大的助益。
 
為瞭要保有一貫的思考品質，以及維持有效的內外溝通與傳承，在後來擔任主管期間，我試著把整個銷售過程寫成一個簡易的流程，希望能幫助屬下及經銷商，在麵對一個銷售專案時，能迅速分析及實行，並進而取勝。我把這整個銷售流程模組取名為WSP（Winning Selling Process）緻勝銷售流程。
 
【銷售力黃金圈】（附圖）
 
Why（動機）
 
使用WSP緻勝銷售流程會帶來以下三大特性及優點。

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