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　　中村修二：「我是穿著木屐登上聖母峰的人！即使無人支持、挫敗數年，我仍鼓動自己小蝦米的魄力，用雙手帶領腦中的思考，一次次從榖底裏爬齣，最後終於創造改變世界的産品！」
　　
　　他不是天纔，也不是物理學傢，為何藍光為何隻對他微笑？
　　因為他知道：
　　會議是消滅創意的地方，常識是限製思考的圍牆，
　　獨創性的芽苗其實隱藏在看似愚蠢的想中！
　　大發明和大發現往往是被既單純又根本的要素所左右！
　　不需要艱深的理論，不用有顯赫的學曆，隻要敢跳齣圍牆思考，堅持信念，
　　就能創造改變世界的商品！　　
　　
　　他沒有資源、經費，為何能獨自一人研發齣劃時代的商品？
　　因為他相信：
　　親手打造實驗設備，培養你的匠人直覺，就能發現問題，激發更多創意，
　　在動手做、眼睛看、耳朵聽、腦筋想時，就會看見驚人發現。
　　人隻要不斷以「再來一球的精神」鍛鍊自己，一定能從數百個失敗品中，
　　淬煉齣一個完成品，在某處看見成功的光芒。　　
　　
　　在看不見成果的榖底，上司譏諷他：「為何還沒辭職？」
　　同事笑他是「公司的米蟲」！專傢說他的方法不可能成功，
　　但憤怒是他獲得諾貝爾奬的動力，思考力與貫徹力是帶他實現夢想的兩個巨輪！
　　他的研發之路就像穿著木屐登上聖母峰般的艱難，但他仍成功登頂！
　　
　　˙在未知的領域，1%和99%的成功機率都是一樣的，彆深信所謂的常識和定論，那些都是遮蔽真正可能的障礙！
　　˙巨大的成功要跳脫常識思考，會議是消滅創意的地方，文獻是限製思考的圍牆，獨創性的芽苗隱藏在看似愚蠢的想法中！
　　˙自我風格比能力重要，像專業工匠那樣，從頭到尾自己親手完成一件事就會確立自己的風格
　　˙每天都要有探索事物本質的時間，專注是暫時停止判斷事物的重要時刻，而停止判斷是洞察事物本質非常重要的關鍵
　　˙聰明機齡不是必要成功條件，喜歡發呆、獨處是好事，相信自己的獨特，駑鈍之纔也能追上神童

名人推薦

　　華碩電腦董事長 施崇棠、中研院院長 翁啓惠、中研院院士暨前交大校長 張俊彥、《數位時代》創辦人 詹偉雄、暢銷作傢 褚士瑩 、和沛科技創辦人 翟本喬 ── 重量推薦

作者簡介

中村修二

　　1954年齣生於日本愛媛縣，加州大學聖塔芭芭拉分校（UCSB）教授，德島大學工學博士。1979年取得日本德島大學碩士後，同年進入日亞化學工業股份有限公司研發課任職，進行半導體研究工作。1993年，成功研發齣被喻為「二十世紀不可能之任務」的高亮度藍光發光二極體（LED），並於1995年開發齣綠光LED及白光LED。由於LED具有劃時代的超省電特性，為環保節能的發光體，目前已被廣泛應用於全彩顯示器等用途上。更於1999年成功將藍紫色半導體雷射商品化，為資訊及通訊科技帶來飛躍性的進步。其研發成果受到全球矚目，曾獲得仁科紀念賞、大河內紀念賞等日本國內及國際上諸多大奬肯定，並為2014年諾貝爾物理學奬得主。


譯者簡介

林慧雯

　　東吳大學日本語文學係研究所畢業，現為專職譯者、內容力有限公司特約譯者。譯有《平穩死：為自己寫下期望的人生結局》等。

陳柏傑

　　東京大學國際社會科學研究所碩士、博士課程在學中，主修颱灣外交與東亞區域整閤。目前為內容力有限公司特約譯者，譯有《想知道的電力知識100》等書。

郭介懿

　　輔仁大學日本語言文學研究所碩士，曾於颱北科技大學與政治大學擔任研究助理，目前為東京大學法學政治學研究科博士生，內容力有限公司特約譯者，譯有《最終戰爭論．戰爭史大觀》等書。

推薦序
不尋常之努力，得不尋常之成就 翁啓惠
重大突破來自擊不退的熱忱和瘋狂的點子 張俊彥
找光的人： 孤鷹的睏鬥，激發破格的創造力 詹偉雄
放膽走無人之徑，始能立於不敗之地 翟本喬
那些珍貴的失敗 褚士瑩

中村修二諾貝爾得奬感言
完成彆人口中不可能的任務，照亮世界      中村修二  006
 
前言
巨大的成功皆由思考力和貫徹力開始
─我的「新天地」                           010
─所有榮耀終將迴歸自身的美國               010
─最接近諾貝爾奬的人
─改變二十一世紀的大發明
 
第一章 不用能力齣眾，但要有自己的風格
─不要害怕「跳脫常識」
─要為自己的「獨特」自豪
─「雜音」總有一天會消失
─找到自己的風格
─立刻找到答案是件可怕的事
─不要隨便相信「專傢」
─「相信自己做得到」很重要
─「追求世俗成功」反而做小自己
─原子小金剛驅動的夢想
─喜歡「打破砂鍋問到底」的感覺
─成績不是最重要的事
─斯巴達式的練習無法突破
─抱著置之死地而後生的決心鍛鍊自己
─停止判斷是洞察事物本質的關鍵
─每天都要空齣探詢「事物本質」的時間
─駑鈍之材也能超越神童
 
 
第二章 沒有想像力，就沒有知識和樂趣
─被「不需要理論傢」的鬆下電器拒絕
─如隱士般埋首研究
─韆摺百轉踏齣現實社會第一步
─不被世俗思維局限，那裏都能「作為」
─決定不讓人生鬱鬱不得誌
─開創事業，狂妄是必要的
─親手打造實驗設備
─每天真實上演的「造物人生」
─沒有想像力，就沒有智慧和用力的地方
 
第三章 不要安於和彆人一樣
─人生最重要的是不要找做不到的理由
─做勞力工作時要放下人生不得誌的想法
─淡定麵對每月兩到三次爆炸
─收不到商品型錄，也沒有業務來訪的鄉下小工廠
─不可安於和大傢一樣
─十年蟄伏，醞釀驚人成果
─隻要看到可能性，就有未來
─體驗從「一百個失敗品」到「一個完成品」的過程
─彆聽「棄械者」的忠告
─交齣讓人印象深刻的實績
─拿齣「人小誌氣高」的精神
─剷除「明哲保身」的軟弱態度
─誓言挑戰「本世紀無法達成的研發計畫」
─機會不會從天而降，要用實力爭取
 
第四章 有企圖心，就能到你想去的地方
─愛迪生式的「發想轉換」
─光的大革命：「發光二極體」登場
─「半導體」究竟為何
─藍色發光二極體為兵傢必爭之地
─與其憑恃「常識」，不如賭上熱忱
─隻要精熟工作，就有能力「創新」
─愈尖端的技術，愈需要「工匠技術」
─就算無法成為愛因斯坦，也能成為愛迪生
─留學讓我深信自己的「技術能力」
─被忽略時，更要發奮圖強
─與其悔恨，不如化打擊為強力動能
─野心和無盡利益的「綜閤體」
 
第五章 顛覆常理，纔能創造不凡
─避開「穩贏的」，走一條無人之徑
─「置之死地」背後有著嚴謹的盤算
─在常識的綫上，已經沒有我的錶演舞颱
─不可輕忽「看似憨慢的方法」
─腳踏木屐登上聖母峰
─無視電話、會議，閉關研發
─榖底閃現的微光成為突破的關鍵
─為什麼「藍色」隻對我微笑
─打破「常識」的高牆，跨越「不可能」的界綫
─短暫喜悅中的「大衝擊」
─再次鼓勵「小蝦米的氣魄」
─成為公司的逆子
─以長遠的眼光硬是「違抗命令」
─一連串的世界第一
─受邀參加諾貝爾奬級學者的國際會議
─創造齣難以復製的成功
─讓藍色發齣無限光芒
─一路成功的人難有堅強的韌性
 
第六章 要有彆人學不來的優點
─沉默的信任是無可取代的助力
─不要小看你的「直覺」
─「天纔型直覺」與「技職型直覺」
─不輕忽枝微末節，凡事親力親為
─堅持走他人無法模仿的路
─彆中瞭「教條」的毒
─愈到榖底，愈能讓自己沉潛
─訓練自己不帶偏見或預設立場觀察事實
─工作有時必須獨斷
─不放棄百分之一的可能
─「菁英分子」會輸給地方大學畢業的失敗者其理由是
 
第七章 有堅持纔能實現夢想
─「奴隸中村」，備感屈辱的綽號
─實現美國夢的「最佳捷徑」
─毫不猶豫轉身從零開始齣發
─讓你的強項成為自信的來源
─隻靠頭腦與絕技一決勝負
─善用創造力最旺盛黃金時期
─每個人都可以從「自己喜愛的事物」中找到突破點
─用金錢衡量價值的險峻世界
─眷戀就無法繼續前進
─正因為有所堅持，纔能開創美好未來

第一章 不用能力齣眾，但要有自己的風格
 
想要讓偉大的夢想實現，最重要的就是必須具備獨創性。因為人人都想得齣的凡庸發想，很難創造齣巨大的財富。那麼，如何纔能夠産生具有獨創性的思維？要具備獨特的風格，最重要的又是什麼呢？
 
不要害怕「跳脫常識」
 
根據我的經驗，要産生獨特的想法，就必須先能辨彆什麼是一般常識和普遍認知。因為具有獨創性的想法往往是跳脫常識、甚至不閤常理，也因為如此纔是具有獨特性的想法。
 
比方說，日本的企業很喜歡開會，一年到頭都在開會，但是，會議中産生的想法，往往都是常識想得到的、沒有任何助益、也不有趣。何以如此？因為就算你在會議中提齣瞭跳脫一般常識的想法，也會在大傢質疑「你到底在說什麼蠢話」之下而被消滅殆盡，這也是日本人開會的一大特色。
 
我想很多人都知道，無論是兩到三人的小型會議，還是十人以上的會議，隻要是在名為會議的場閤，提齣任何獨特的構想，就會如同被食人魚群起攻擊般，強烈批評到連屍骨都不存，而且最後都用「以上意見留做參考，等待下次會議再檢討」這種不清不楚的結論收場。
 
由於許多人都瞭解這種潛規則，為瞭讓提案順利通過，總會提齣順從所有與會者的「常識」性構想。所以，在一個以會議為優先的企業或社會，若沒有通過會議的認可，無論提齣多棒的想法，最終不過是垃圾而已。
 
也因為如此，許多構想就會被快速常識化。而這種以常識性的想法做為基礎的企業或社會，怎麼可能會創造齣飛躍性的成長呢！常識性的構想或許能成就小産品或小事業，但要做齣翻轉業界的大事業就不可能瞭。因此，任何人若總是拘泥於常識，就難有獨創性，大傢也要知道在會議中被認可的想法或創意往往不具任何意義。
 
所以，我要提醒大傢，唯有跳脫常識的想法，纔潛藏著巨大的發展機會，這也纔是獨創性的構想、具有價值的想法。而想要提齣獨創性的想法，當然就必須先打破會議上的常識性方案，瞭解獨創性的芽苗隱藏在看似「愚蠢的想法」當中。
 
要為自己的「獨特」自豪
 
其實，我自己在二十多年前，也與周遭的人一樣，一直將力氣用於常識性的思考。我雖然想創造齣有價值的獨創性産品，但卻一直將力量放在相反的事情上。
 
比方說，想要開發一項産品，就必須先思考要創造何種産品比較好？然而，十人當中往往有十人都會先去調查過去的相關資料，希望從彆人的研究中找到思考的路徑，或是從中找到創新的靈感。

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我的思考，我的光：諾貝爾奬得主中村修二創新突破的7個思考原點 電子書 下載 mobi epub pdf txt 2024

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