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　　中村修二：「我是穿着木屐登上圣母峰的人！即使无人支持、挫败数年，我仍鼓动自己小虾米的魄力，用双手带领脑中的思考，一次次从谷底里爬出，最后终于创造改变世界的产品！」
　　
　　他不是天才，也不是物理学家，为何蓝光为何只对他微笑？
　　因为他知道：
　　会议是消灭创意的地方，常识是限制思考的围墙，
　　独创性的芽苗其实隐藏在看似愚蠢的想中！
　　大发明和大发现往往是被既单纯又根本的要素所左右！
　　不需要艰深的理论，不用有显赫的学历，只要敢跳出围墙思考，坚持信念，
　　就能创造改变世界的商品！　　
　　
　　他没有资源、经费，为何能独自一人研发出划时代的商品？
　　因为他相信：
　　亲手打造实验设备，培养你的匠人直觉，就能发现问题，激发更多创意，
　　在动手做、眼睛看、耳朵听、脑筋想时，就会看见惊人发现。
　　人只要不断以「再来一球的精神」锻鍊自己，一定能从数百个失败品中，
　　淬炼出一个完成品，在某处看见成功的光芒。　　
　　
　　在看不见成果的谷底，上司讥讽他：「为何还没辞职？」
　　同事笑他是「公司的米虫」！专家说他的方法不可能成功，
　　但愤怒是他获得诺贝尔奖的动力，思考力与贯彻力是带他实现梦想的两个巨轮！
　　他的研发之路就像穿着木屐登上圣母峰般的艰难，但他仍成功登顶！
　　
　　˙在未知的领域，1%和99%的成功机率都是一样的，别深信所谓的常识和定论，那些都是遮蔽真正可能的障碍！
　　˙巨大的成功要跳脱常识思考，会议是消灭创意的地方，文献是限制思考的围墙，独创性的芽苗隐藏在看似愚蠢的想法中！
　　˙自我风格比能力重要，像专业工匠那样，从头到尾自己亲手完成一件事就会确立自己的风格
　　˙每天都要有探索事物本质的时间，专注是暂时停止判断事物的重要时刻，而停止判断是洞察事物本质非常重要的关键
　　˙聪明机龄不是必要成功条件，喜欢发呆、独处是好事，相信自己的独特，驽钝之才也能追上神童

名人推荐

　　华硕电脑董事长 施崇棠、中研院院长 翁启惠、中研院院士暨前交大校长 张俊彦、《数位时代》创办人 詹伟雄、畅销作家 褚士莹 、和沛科技创办人 翟本乔 ── 重量推荐

作者简介

中村修二

　　1954年出生于日本爱媛县，加州大学圣塔芭芭拉分校（UCSB）教授，德岛大学工学博士。1979年取得日本德岛大学硕士后，同年进入日亚化学工业股份有限公司研发课任职，进行半导体研究工作。1993年，成功研发出被喻为「二十世纪不可能之任务」的高亮度蓝光发光二极体（LED），并于1995年开发出绿光LED及白光LED。由于LED具有划时代的超省电特性，为环保节能的发光体，目前已被广泛应用于全彩显示器等用途上。更于1999年成功将蓝紫色半导体雷射商品化，为资讯及通讯科技带来飞跃性的进步。其研发成果受到全球瞩目，曾获得仁科纪念赏、大河内纪念赏等日本国内及国际上诸多大奖肯定，并为2014年诺贝尔物理学奖得主。


译者简介

林慧雯

　　东吴大学日本语文学系研究所毕业，现为专职译者、内容力有限公司特约译者。译有《平稳死：为自己写下期望的人生结局》等。

陈柏杰

　　东京大学国际社会科学研究所硕士、博士课程在学中，主修台湾外交与东亚区域整合。目前为内容力有限公司特约译者，译有《想知道的电力知识100》等书。

郭介懿

　　辅仁大学日本语言文学研究所硕士，曾于台北科技大学与政治大学担任研究助理，目前为东京大学法学政治学研究科博士生，内容力有限公司特约译者，译有《最终战争论．战争史大观》等书。

推荐序
不寻常之努力，得不寻常之成就 翁启惠
重大突破来自击不退的热忱和疯狂的点子 张俊彦
找光的人： 孤鹰的困斗，激发破格的创造力 詹伟雄
放胆走无人之径，始能立于不败之地 翟本乔
那些珍贵的失败 褚士莹

中村修二诺贝尔得奖感言
完成别人口中不可能的任务，照亮世界      中村修二  006
 
前言
巨大的成功皆由思考力和贯彻力开始
─我的「新天地」                           010
─所有荣耀终将回归自身的美国               010
─最接近诺贝尔奖的人
─改变二十一世纪的大发明
 
第一章 不用能力出众，但要有自己的风格
─不要害怕「跳脱常识」
─要为自己的「独特」自豪
─「杂音」总有一天会消失
─找到自己的风格
─立刻找到答案是件可怕的事
─不要随便相信「专家」
─「相信自己做得到」很重要
─「追求世俗成功」反而做小自己
─原子小金刚驱动的梦想
─喜欢「打破砂锅问到底」的感觉
─成绩不是最重要的事
─斯巴达式的练习无法突破
─抱着置之死地而后生的决心锻鍊自己
─停止判断是洞察事物本质的关键
─每天都要空出探询「事物本质」的时间
─驽钝之材也能超越神童
 
 
第二章 没有想像力，就没有知识和乐趣
─被「不需要理论家」的松下电器拒绝
─如隐士般埋首研究
─千折百转踏出现实社会第一步
─不被世俗思维局限，那里都能「作为」
─决定不让人生郁郁不得志
─开创事业，狂妄是必要的
─亲手打造实验设备
─每天真实上演的「造物人生」
─没有想像力，就没有智慧和用力的地方
 
第三章 不要安于和别人一样
─人生最重要的是不要找做不到的理由
─做劳力工作时要放下人生不得志的想法
─淡定面对每月两到三次爆炸
─收不到商品型录，也没有业务来访的乡下小工厂
─不可安于和大家一样
─十年蛰伏，酝酿惊人成果
─只要看到可能性，就有未来
─体验从「一百个失败品」到「一个完成品」的过程
─别听「弃械者」的忠告
─交出让人印象深刻的实绩
─拿出「人小志气高」的精神
─剷除「明哲保身」的软弱态度
─誓言挑战「本世纪无法达成的研发计画」
─机会不会从天而降，要用实力争取
 
第四章 有企图心，就能到你想去的地方
─爱迪生式的「发想转换」
─光的大革命：「发光二极体」登场
─「半导体」究竟为何
─蓝色发光二极体为兵家必争之地
─与其凭恃「常识」，不如赌上热忱
─只要精熟工作，就有能力「创新」
─愈尖端的技术，愈需要「工匠技术」
─就算无法成为爱因斯坦，也能成为爱迪生
─留学让我深信自己的「技术能力」
─被忽略时，更要发奋图强
─与其悔恨，不如化打击为强力动能
─野心和无尽利益的「综合体」
 
第五章 颠覆常理，才能创造不凡
─避开「稳赢的」，走一条无人之径
─「置之死地」背后有着严谨的盘算
─在常识的线上，已经没有我的表演舞台
─不可轻忽「看似憨慢的方法」
─脚踏木屐登上圣母峰
─无视电话、会议，闭关研发
─谷底闪现的微光成为突破的关键
─为什么「蓝色」只对我微笑
─打破「常识」的高墙，跨越「不可能」的界线
─短暂喜悦中的「大冲击」
─再次鼓励「小虾米的气魄」
─成为公司的逆子
─以长远的眼光硬是「违抗命令」
─一连串的世界第一
─受邀参加诺贝尔奖级学者的国际会议
─创造出难以复制的成功
─让蓝色发出无限光芒
─一路成功的人难有坚强的韧性
 
第六章 要有别人学不来的优点
─沉默的信任是无可取代的助力
─不要小看你的「直觉」
─「天才型直觉」与「技职型直觉」
─不轻忽枝微末节，凡事亲力亲为
─坚持走他人无法模仿的路
─别中了「教条」的毒
─愈到谷底，愈能让自己沉潜
─训练自己不带偏见或预设立场观察事实
─工作有时必须独断
─不放弃百分之一的可能
─「菁英分子」会输给地方大学毕业的失败者其理由是
 
第七章 有坚持才能实现梦想
─「奴隶中村」，备感屈辱的绰号
─实现美国梦的「最佳捷径」
─毫不犹豫转身从零开始出发
─让你的强项成为自信的来源
─只靠头脑与绝技一决胜负
─善用创造力最旺盛黄金时期
─每个人都可以从「自己喜爱的事物」中找到突破点
─用金钱衡量价值的险峻世界
─眷恋就无法继续前进
─正因为有所坚持，才能开创美好未来

第一章 不用能力出众，但要有自己的风格
 
想要让伟大的梦想实现，最重要的就是必须具备独创性。因为人人都想得出的凡庸发想，很难创造出巨大的财富。那么，如何才能够产生具有独创性的思维？要具备独特的风格，最重要的又是什么呢？
 
不要害怕「跳脱常识」
 
根据我的经验，要产生独特的想法，就必须先能辨别什么是一般常识和普遍认知。因为具有独创性的想法往往是跳脱常识、甚至不合常理，也因为如此才是具有独特性的想法。
 
比方说，日本的企业很喜欢开会，一年到头都在开会，但是，会议中产生的想法，往往都是常识想得到的、没有任何助益、也不有趣。何以如此？因为就算你在会议中提出了跳脱一般常识的想法，也会在大家质疑「你到底在说什么蠢话」之下而被消灭殆尽，这也是日本人开会的一大特色。
 
我想很多人都知道，无论是两到三人的小型会议，还是十人以上的会议，只要是在名为会议的场合，提出任何独特的构想，就会如同被食人鱼群起攻击般，强烈批评到连尸骨都不存，而且最后都用「以上意见留做参考，等待下次会议再检讨」这种不清不楚的结论收场。
 
由于许多人都了解这种潜规则，为了让提案顺利通过，总会提出顺从所有与会者的「常识」性构想。所以，在一个以会议为优先的企业或社会，若没有通过会议的认可，无论提出多棒的想法，最终不过是垃圾而已。
 
也因为如此，许多构想就会被快速常识化。而这种以常识性的想法做为基础的企业或社会，怎么可能会创造出飞跃性的成长呢！常识性的构想或许能成就小产品或小事业，但要做出翻转业界的大事业就不可能了。因此，任何人若总是拘泥于常识，就难有独创性，大家也要知道在会议中被认可的想法或创意往往不具任何意义。
 
所以，我要提醒大家，唯有跳脱常识的想法，才潜藏着巨大的发展机会，这也才是独创性的构想、具有价值的想法。而想要提出独创性的想法，当然就必须先打破会议上的常识性方案，了解独创性的芽苗隐藏在看似「愚蠢的想法」当中。
 
要为自己的「独特」自豪
 
其实，我自己在二十多年前，也与周遭的人一样，一直将力气用于常识性的思考。我虽然想创造出有价值的独创性产品，但却一直将力量放在相反的事情上。
 
比方说，想要开发一项产品，就必须先思考要创造何种产品比较好？然而，十人当中往往有十人都会先去调查过去的相关资料，希望从别人的研究中找到思考的路径，或是从中找到创新的灵感。

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