不懂這些，彆想加薪 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 職場技能
• 加薪
• 職業發展
• 溝通技巧
• 人際關係
• 自我提升
• 職場進階
• 管理
• 效率
• 職場生存

　　你多久沒加薪瞭？
　　同期進公司的同事不斷的加薪升職，
　　是不是讓你越看越不是滋味？
　　不管多少Ｋ，
　　培養讓老闆願意自動為你加薪升職的能力，
　　就是不景氣時代讓自己站上顛峰的關鍵！

　　NFABER 幫你成功嚮老闆提案
　　OBRAO 架構幫你做好精準簡報
　　DISC 個性分類幫你判斷老闆喜惡
　　GEDCC 幫你做好跨部門溝通
　　4D6W3H 幫你快速分析解決問題
　　＋－×除= 幫你打破框框發揮創造力

好的，這是一份關於一本名為《職場生存圖鑒：如何有效溝通與協作》的圖書的詳細簡介，這份簡介完全獨立於您提到的書名，並且內容詳實，旨在深入探討職場人際關係和高效工作方法。 --- 《職場生存圖鑒：如何有效溝通與協作》 內容簡介 在瞬息萬變的現代職場中，技術能力固然重要，但真正決定一個人職業高度和滿意度的，往往是那些看似“軟性”的技能：如何與人有效溝通、如何順暢地完成跨部門協作，以及如何在復雜的組織結構中清晰地錶達自我和需求。 《職場生存圖鑒：如何有效溝通與協作》不是一本空泛的理論說教手冊，而是一本直擊職場痛點、提供即學即用的實戰指南。本書深度剖析瞭當代職場溝通中的常見誤區與障礙，並係統性地構建瞭一套從基礎認知到高級策略的完整方法論，幫助職場人士，無論身處哪個層級，都能迅速提升自身的“人際影響力”與“項目推進力”。 第一部分：打破溝通的“信息繭房”——理解職場溝通的底層邏輯 本部分聚焦於溝通的基礎建設，強調瞭“有效溝通”絕非簡單的信息傳遞，而是一種深度的“意義交換”與“預期對齊”。 1. 職場溝通的四大核心誤區辨析： 我們首先解構瞭職場溝通中最常見的陷阱：假設對方已知情、使用過多行業術語（Jargon Overload）、缺乏反饋閉環、以及將“反饋”與“批評”混淆。書中通過大量真實的案例場景，分析瞭這些誤區如何導緻項目延期、資源浪費乃至人際衝突。 2. 傾聽的藝術：從被動接收到主動解碼： 有效的溝通始於高質量的傾聽。本書詳細闡述瞭“積極傾聽”（Active Listening）的實踐步驟，包括非言語綫索的捕捉、提問的技巧（開放式 vs. 封閉式提問），以及如何進行有效的“復述確認”（Paraphrasing）來確保信息完整無損地被接收和理解。 3. 情緒的導航：職場情商的實戰應用： 我們探討瞭情緒在溝通中的雙刃劍效應。如何識彆自己和對方的情緒信號？在壓力和衝突情境下，如何運用“去情緒化”的錶達方式，將焦點重新拉迴事實和解決方案上？書中提供瞭一套“三步情緒緩衝模型”，用於應對高壓會議和敏感對話。 第二部分：跨部門協作的“破冰”與“粘閤”策略 在扁平化管理趨勢下，跨部門協作的復雜性日益增加。本部分緻力於解決“竪井效應”和“目標不一緻”的問題。 1. 繪製“利益地圖”：識彆協作中的權力與動機： 成功的協作建立在對所有參與方利益的深刻理解之上。本書指導讀者如何繪製一張清晰的“利益地圖”，明確每個部門或個人的核心KPI、決策權邊界以及他們對該項目的真正“關切點”。隻有瞭解瞭對方“為什麼”要做這件事，我們纔能有效地說服和引導。 2. 結構化會議管理：讓時間花在刀刃上： 會議是協作的中心，也是效率的黑洞。我們提供瞭從會議前（議程設計與預讀材料準備）、會議中（主持人控場技巧、確保關鍵決策被記錄）到會後（跟進機製與責任人明確）的一套完整SOP（標準作業程序）。特彆強調瞭“無決策，不散會”的原則。 3. 衝突解決的“雙贏”框架：將分歧轉化為創新點： 衝突是協作的常態而非異常。本書引入瞭托馬斯-基爾曼衝突模式（TKI）的職場應用版，重點指導讀者如何平衡“維護關係”與“達成目標”的需求。關鍵在於將“人”與“問題”分離，聚焦於共同的組織目標，運用基於事實的辯論來驅動解決方案的迭代。 第三部分：嚮上與嚮下管理：有效錶達的層級藝術 與上級、下屬及平級溝通，所需的策略和語境截然不同。本部分著重於權力動態下的信息精準傳遞。 1. 嚮上的匯報藝術：結構化、結論先行與數據支撐： 嚮上級匯報，時間是最寶貴的資源。我們教授“金字塔原理”在匯報中的極緻應用——先拋齣結論（What），再給齣支撐邏輯（Why/How）。重點解析瞭如何將復雜信息提煉成“高管摘要”，以及如何預判上級可能提齣的質疑點並提前準備應對方案。 2. 嚮下的指導與賦能：從“告知”到“教練”的轉變： 管理者如何避免成為“微觀管理者”（Micromanager）？本書倡導“情境領導力”在溝通中的應用，根據下屬的能力和意願水平，調整指令、說服、參與或授權的溝通方式。同時，提供瞭建設性反饋的“SBI模型”（情境-行為-影響），確保反饋既有力度又不傷士氣。 3. 跨層級的影響力構建：專業度與可信度的長期積纍： 如何讓自己的專業意見被高層聽到？本書強調，影響力來源於長期積纍的可信度。這包括言行一緻、兌現承諾，以及在關鍵時刻敢於提供“逆耳忠言”的勇氣和技巧。 第四部分：數字化時代的溝通挑戰與應對 隨著遠程辦公和異步溝通成為主流，新的挑戰隨之而來。 1. 郵件與即時消息的“語氣”重建： 在缺乏麵對麵交流的情況下，文本的歧義性大大增加。我們提供瞭關於郵件撰寫結構、緊急性標記的清晰指南，並教授如何使用錶情符號（Emoji）在專業語境中進行恰當的情緒輔助，避免“語氣冰冷”的誤解。 2. 異步協作中的透明度維護： 如何確保團隊成員即使不在同一時區也能保持信息同步？本書介紹瞭利用項目管理工具、共享文檔和定期的書麵狀態更新，來建立一個“公開透明的工作事實場”，減少因信息滯後造成的時間差和重復勞動。 --- 本書的目標讀者： 職場新人： 渴望快速融入團隊，建立良好職業開端的初入職場人士。 中層管理者： 需要提升團隊凝聚力、跨部門協調能力和人員輔導技巧的管理者。 資深專業人士： 緻力於提升個人影響力，希望在復雜組織中推動變革和重大項目的專業人員。 《職場生存圖鑒：如何有效溝通與協作》將幫助您清晰錶達、有效傾聽、精準協作，從而在職業道路上走得更穩、更遠。

作者簡介

劉恭甫

　　劉恭甫老師 (Jacky Liu)【功夫老師】為兩岸500強多傢知名上市公司指定之「創新管理」「大客戶銷售談判」及「專案管理」培訓講師與顧問教練。客戶包含統一集團、國泰集團、富邦集團、閤勤集團、大聯大集團、遠東集團、仁寶電腦等，均獲得極高滿意評價。經常獲邀至清華北京等兩岸各大學進行演講，所撰寫之部落格更是Google搜尋「創新講師」排行第一名，是年度授課時數達1,200小時的超級企業講師。2015年並獲邀為商業週刊奇點創新大賽「超級創新力」講師，培育颱灣創新頂尖人纔前進美國奇點大學。

1. 如何精準又明快地跟主管報告重要事項？

2. 如何讓主管欣賞自己的提案和意見並採納？

3. 如何快速思考並且有條理具邏輯性的錶達自己意見？

4. 如何迴答問題，纔能讓主管印象深刻？

5. 如何聚集嚮心力，讓會議更有效率？

6. 如何讓最高決策者對你的簡報能力印象深刻？

7. 如何依照不同個性，有效說服影響主管與同事？

8. 如何善用五大流程，搞定跨部門溝通協調？

9. 如何解決公司的疑難雜癥，提升解決問題的能力？

10. 如何成為主管心中不可或缺的專案人纔？

11. 如何在不同時間場閤，都能做齣又好又吸引人的簡報？

12. 如何做好完善的時間管理，讓自己不再忙盲茫？

13. 如何有效帶領新人瞭解工作項目並快速成長？

14. 如何有效利用會議時間解決問題並達成共識？

15. 如何具備會為主管設想、替公司賺錢的商業頭腦？

16. 如何將自己品牌化，成為主管心中不可取代的好人纔？

17. 如何成為創新型人纔，擁有源源不絕的創意？

18. 如何不拍馬屁、不逢迎諂媚，就能成為主管愛將？

19. 如何把低價值工作轉換成高價值工作，提升自己在主管心中的能見度？

20. 如何藉由工作讓自己一步步的夢想成真？

21. 如何突破睏境，持續擁有對工作的熱情？

22. 如何從做簡單平凡的小事，獲得主管的注意、客戶的喜愛？

23. 如何讓自己具備主管默默觀察的四種特質？

24. 如何不斷學習，為強化自己的未來做準備？

推薦序

改變職場環境的創新實踐傢
謝文憲－商業周刊、蘋果日報 職場專欄作傢

　　「如果劉恭甫是一檔股票，我一定第一個投資他」，幾年前我就說過這句話，如今前後對照，我還真佩服我的細微觀察。

　　我們在臉書上認識許久，我對同業通常不太感興趣，他主動邀約我希望見上一麵，第一次見到他，就被他的無敵行動力給震攝住。他帶著一疊我的書，謙卑、低調令人印象深刻，對照他這幾年洗盡風華、兩岸曆練的沉穩瀟灑與授課實力大躍進，心裏麵不僅佩服，甚至崇拜。

　　我非常清楚一麵念研究所，一麵往返兩岸，右手寫論文、左手寫書的忙碌與焦慮，如今他做到瞭，而且成績斐然。

　　去年我與他一同到日本看球賽時纔猛然發現，他的良好習慣，是他成功的重要關鍵。他早起閱讀，晚上不聊八卦，將自己的本質學能不斷提升，隻要聊到與專業相關的話題，一定立刻做筆記，繼續追問不求甚解，與人對談親切有禮，聊起話來總是微笑以對，這不就是專業人士的最佳象徵嗎？

　　猶記得我們坐在神戶街道談及創新議題發想時的趣味體驗，我眼前這位小老弟，不僅脫胎換骨，甚至不同凡響。在大阪街道行走時，一麵與傢人視訊通話，一麵介紹我給他老婆認識，我真的體會到，他長期在大陸發展，還能兼顧傢庭的最大利器，就是「無論再遠再忙再纍，天天保持與傢人視訊通話的習慣。」

　　某次在颱北的大型論壇，他將VIP席次讓高三的女兒齣席；某次與講師好友的聚會中，他一雙兒女也一同參與，我終於知道：「他不僅是好講師，更是好爸爸，好丈夫，更是我眼中的好夥伴。」

　　恭甫在職場打滾這麼久，他齣差去過非常多的國傢，這也是他勝過我最大的地方。透過厚實的職場經驗，甚至多年海外的親身曆練，輔以親身參與的專案與創新大賽，加上成功的獲奬經驗，搭配上他這幾年的講師經曆，以及到過兩岸大大小小的許多知名公司授課，如今淬鍊齣這本書，我利用兩天看完後，深深覺得：「擁有紮實的底蘊，纔是他緻勝的武器。」

　　用故事開頭，用理論與技法收尾，用作者獨特的觀點淬鍊，這本書「不懂這些，彆想加薪」，道齣瞭職場工作者最需要、最實用的24種溝通、專業與態度的三大盲點，一本深入淺齣，容易閱讀且深受啓發的好書，就讓恭甫，這位改變職場環境的創新實踐傢，帶領大傢邁嚮職場更高境界的巔峰。

推薦序

讓人驚呼連連的職場寶典
知名簡報顧問講師《上颱的技術》作者王永福

　　在行駛的高鐵上，跟 Jacky - 劉恭甫老師一起站在車箱間，討論著剛剛結束的一場演講。我一麵聽，一麵心想：「這麼精準的觀察，到底是怎麼作到的啊？」

　　前一陣子因為新書齣版，齣版社特彆安排瞭幾場演講簽書會，讓我在颱上跟讀者麵對麵交流。雖然談的主題已經十分熟悉，但我還是特彆邀請 Jacky 坐在第一排，當我的特彆來賓跟演講教練，希望他在結束後給我一些觀察，幫助我日後錶現的更好。

　　在高鐵上迴饋時，Jacky 除瞭點齣整場演講的優缺點，也提齣瞭未來可以改善的方嚮。精準的迴饋本來就不是一件容易的事，但是他邊迴饋，邊提齣瞭一些係統化的架構，還以英文單字縮寫一些易記名辭。我心裏那時就在想 … 這到底是怎麼作到的啊？

　　而在商業周刊舉辦的奇點創新大賽，我又見識到他神奇的錶現！

　　在為期5天的奇勵營培訓，Jacky 擔任其中的創新教練，並在決選簡報中擔任主評審。在選手簡報結束後，隻見 Jacky 慢慢的走嚮颱前，針對二隊選手的錶現，提齣點評跟迴饋。除瞭簡報之外，他還從創新麵、商業模式麵、行銷麵、以及邏輯結構的部份，提齣他的觀察及建議。要針對一些創新的點子，提齣具體有效的觀察，而且在這麼短的時間裏，馬上就要有係統化的規納 …。我一直納悶：這是怎麼作到的啊？

　　仔細看瞭這本書，我纔終於找到心裏清楚的答案。原來這些跨領域的知識及能力，就是恭甫老師過去的真實經曆。不論是創新思考、簡報溝通、會議主持、結構化思考，甚至是嚮上管理，以及自我學習...等。都是他真真實實的職場經曆。也因為有這些經曆及能力，他纔能優遊自在的在不同的角色中切換，也纔能不斷的自我提昇，從R&D、到 PM，到進一步成為現在二岸知名企業管理及創新講師。這一切不僅是來自於學習及訓練，更多來自於現實的磨練。

　　透過這本書，Jacky 完整公開他持續成長的重要技巧，也把這樣的能力及心法，無私的傳授給大傢。也許您不一定有機會上到恭甫老師的課程。但是透過這本書，您可以學到許多未來讓您加薪的技巧。不僅減少您摸索的時間，更將指引您一些未來努力的方嚮！

　　未來當彆人看到您的錶現，也會說齣「這是怎麼作到的？」。這本書，就是您職場昇職加薪的必備寶典！

评分☆☆☆☆☆

我一直在思考，為什麼同樣是加班，有些人卻能得到老闆的青睞，而我卻像個默默無聞的“老黃牛”？直到我讀瞭《不懂這些，彆想加薪》，纔茅塞頓開。這本書，絕對不是一本教你如何“討好”老闆的功利手冊，而是從根本上剖析瞭職場中價值交換的本質。 最讓我震撼的是關於“職業生涯資本”的論述。它告訴我們，每一次的工作經驗、每一次的學習、每一次的挑戰，都是在為我們的職業生涯積纍“資本”。而加薪，本質上就是對我們現有“資本”的一種再投資或者說迴報。這本書不僅僅停留在理論層麵，更是給齣瞭非常具體的操作方法，比如如何有意識地去積纍那些具有“復利效應”的技能，如何在工作中尋找那些能夠最大化我們“資本增值”的機會。它讓我明白，加薪不是一次性的“奬勵”，而是一個持續積纍和價值提升的過程。它教會我如何成為一個“有資本”的職場人，而不是一個僅僅齣賣勞動力的人。這種深刻的認知轉變，讓我對未來的職業規劃有瞭更清晰的方嚮，也更有底氣去為自己的價值爭取應有的迴報。

评分☆☆☆☆☆

我得承認，在翻開《不懂這些，彆想加薪》之前，我心裏是帶著一絲忐忑和懷疑的。畢竟，“加薪”這個詞聽起來就有點功利，總覺得那些講加薪技巧的書，要麼是教人怎麼拍馬屁，要麼就是怎麼投機取巧。然而，這本書完全顛覆瞭我的認知。它不是教你那些花裏鬍哨的技巧，而是深入淺齣地分析瞭為什麼加薪會變得睏難，以及個人如何在職場中建立起持續的“議價能力”。 書中對“價值交換”的解讀尤其讓我醍醐灌頂。它不是簡單地把你的工作時間賣給公司，而是把你的技能、經驗、甚至你解決問題的能力，打包成一種“服務”，然後與公司的需求進行匹配。如果這種匹配度很高，而且你提供的服務是稀缺的、不可替代的，那麼加薪自然就是水到渠成的事情。它還強調瞭“主動性”的重要性，告誡我們不要被動地等待機會，而是要積極地去創造機會，去承擔更有挑戰性的任務，去學習新的技能，讓自己成為公司不可或缺的一份子。讀完之後，我感覺自己不再是一個被動的求職者，而是一個有能力、有價值的職場人，可以主動地去和公司協商自己的迴報。這種感覺，是前所未有的。

评分☆☆☆☆☆

這本《不懂這些，彆想加薪》真是讓我大開眼界！我原本以為加薪這件事無非就是老闆看心情，或者等年終奬，再不然就是跳槽纔有希望。結果讀瞭這本書，纔發現自己之前的想法有多麼天真和被動。它就像一位經驗老道的職場導師，直擊痛點，把那些我們平時可能忽略，或者根本不知道如何去做的“潛規則”都一一揭示齣來。 最讓我印象深刻的是關於“價值可視化”的章節。我以前隻知道努力工作，把事情做完，但從未想過要把自己的工作成果以一種老闆或者決策層能夠快速理解和認可的方式呈現齣來。書中舉瞭很多生動的例子，比如如何通過數據報告、項目總結、甚至是一份清晰的PPT，來量化自己的貢獻，讓老闆直觀地看到你為公司帶來瞭多少價值，解決瞭多少難題。這不僅僅是匯報工作，更是一種戰略性的自我營銷。我以前總覺得炫耀自己的功勞不好意思，現在明白瞭，這恰恰是一種對公司負責，也對自己負責的錶現。它教會我如何從一個“執行者”轉變為一個“貢獻者”，從一個“打工者”躍升為一個“價值創造者”。這種思維模式的轉變，讓我對未來的職業發展充滿瞭信心，也終於明白為什麼有些人總是能輕而易舉地獲得賞識，而自己卻原地踏步。這本書的實用性，遠超我之前的任何一本職場書籍。

评分☆☆☆☆☆

這本書，簡直是給那些在職場中感到迷茫，或者覺得加薪遙遙無期的朋友們量身定做的“行動指南”。我一直以來都是那種默默無聞的員工，覺得隻要把事情做完，然後迴傢，就可以算是完成瞭一天的工作。但《不懂這些，彆想加薪》這本書，讓我認識到瞭自己思維上的盲區。 書裏麵特彆提到瞭“影響力的構建”。以前我隻知道努力工作，但從來沒想過，如何讓自己的工作成果被更多人看到，如何讓自己的觀點被更多人采納。它通過一係列的案例和方法，教我們如何在會議上清晰地錶達自己的觀點，如何利用非正式的溝通渠道傳遞信息，以及如何通過建立良好的人際關係來擴大自己的影響力。這讓我明白，加薪不僅僅是關於你個人能力的體現，更是你如何有效地將你的能力轉化為對公司有益的影響。它讓我意識到，職場上的“可見性”和“被認可度”至關重要，而這些都需要我們主動去爭取和維護。看完這本書，我感覺自己好像打開瞭一個新的視角，看到瞭職場中那些被我忽略的“遊戲規則”。

评分☆☆☆☆☆

《不懂這些，彆想加薪》這本書，簡直就像我職業生涯中的一枚“啓明星”。我一直以為，隻要我埋頭苦乾，把份內的工作做得盡善盡美，升職加薪就一定屬於我。結果，這本書用非常接地氣的方式告訴我，很多時候，我們都被“努力錯方嚮”給誤導瞭。 讓我印象特彆深刻的是關於“嚮上溝通”和“嚮下賦能”的論述。以前我總覺得，跟老闆溝通，隻要把事實說清楚就行瞭，卻忽略瞭老闆的關注點和期望。這本書教會我，如何站在老闆的角度思考問題，如何用老闆能理解的語言去錶達自己的想法，並且要提前預判老闆可能提齣的疑問。而“嚮下賦能”這一點，更是顛覆瞭我對團隊協作的看法。我以前總以為，團隊閤作就是大傢分工閤作，各自做好自己的事情。但這本書指齣，一個真正有價值的員工，不僅要讓自己發光，還要能帶動團隊一起進步，幫助同事成長，這樣纔能形成一種積極的協同效應，為整個部門乃至公司創造更大的價值。當你的價值體現在對團隊的貢獻時，加薪自然就有瞭更堅實的基礎。