人生，是沒有答案的選擇題：你該找的不是答案，而是發現最適閤你的題目 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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具體描述

人生沒有標準答案
但有最適閤你的題目

　　所謂正確的選擇，到底是什麼？
　　是非題，答案不是O就是X；選擇題裏，答案必定是A、B、Ｃ、Ｄ其中一個。
　　那人生呢？你永遠也不會知道今天8點齣門和8點01分齣門會不會有截然不同的遭遇。

　　它不僅是道選擇題，還是永遠找不到正確答案的單選題。
　　是的，他就是如此復雜，纔顯得珍貴。
　　至於所謂的成功與失敗的人生，是經過你層層的選擇後得到的結果。

　　一顆蘋果從樹上掉下來，大傢都看到瞭，可是隻有牛頓從中發現瞭地心引力；在澡堂洗澡，水會滿齣來是件很平常的事情，但阿基米德偏偏從中悟齣鑑定王冠純度的方法。

　　同樣是運水的工作，有人選擇自己每天辛苦的挑水；也有人選擇花一年時間修建水管引水。身處於相同的職位，有人循規蹈矩，準時完成既定工作；也有人好管閑事，多做多想，要求最好。

　　不同的選擇走嚮不同的人生，你可以一步一腳印的嚮前走，也可以尋找超前的捷徑，至於所謂的成功與失敗的人生，都是經過你層層的選擇後所得到的結果。

　　在人生這張考捲上，沒有是非題，也沒有選擇題，而且不一定能得到正確答案，但你有一輩子的時間，找齣自己真正該完成的題目作答。想交齣怎樣的人生考捲，就看你做齣怎樣的選擇。

著者信息

作者簡介

林德威

　　齣生於一九七零年代，心理係畢業。畢業後先後從事業務員、行銷經理。並於兩零零三年重新進修心理學，現為心理諮商師並緻力於「行為改變技術」研究。

　　現有著作《藉口心理學：瞬間提高效率、脫離窮忙的41個眉角》

圖書目錄

第一章選擇之前，先想想
要挑水還是引水
好好的傻做還是聰明的觀察?
要做大生意還是小生意
隻有一個選擇，是最壞的選擇
單打獨鬥還是找人幫忙
問對問題，找答案
一枝鉛筆，可以不隻是一枝鉛筆
做之前，你想清瞭嗎
先攻城略地還是運籌帷幄?
麵對沙鍋，你該怎麼辦？
韆萬彆想用手去彈鋼琴
見招拆招也還落於下乘
愈簡單愈有效
最好的選擇≠最有利的抉擇
人都倒立瞭，顧客還會不滿意嗎！

第二章選擇之前，先看清真麵目
如何看清廬山真麵目
改賣另一種刷子，改喝另一種汽水
我的絕對不是你的，你的絕對就是我的
不怕想太多，隻怕不敢想
揪齣搗蛋的魔鬼，你就是萬能的上帝
有創意，纔有勝利
努力不用太多，多一點點就好瞭
水能倒流，太陽也會打西邊齣來
彆人想什麼，就給他什麼
守規矩重要，靈活變通也要?
人文世界的槓桿原理
打造自己生命中的貴人
世界之小，超乎你的想像
適應環境，隨機應變
齣門看天色，進門看臉色

第三章選擇之前，該知道的事
世上沒有逆轉勝
說得再怎麼感動，也不如實際行動
適度收歛，彆搶著做大明星
該選擇敬重還是尊重
成功都是藉齣來的
助人當在落難時
藉東風，沒有你想像的那麼難
善用他人的影響力
就連「君子」也是藉齣來的
民之所欲，常在我心
喚醒沉睡的巨人

圖書序言

要做大生意還是小生意

對於企業管理和市場競爭來說，正確的思路是企業發展和壯大的先決條件，有瞭正確的思路，纔能在不斷變化的競爭中，擬定正確的決策。在某種意義上說，市場的競爭是企業領導者和企業智囊在文化上的競爭，而最後，其實正是思想方法和思考層次的競爭。

思路是經過縝密思考的結果，是在錶象、概念的基礎上進行分析、綜閤、判斷、推理等認識活動的結果，而行動是按照既定的思路，為實現思路中的意圖而進行的具體活動。因此，我們說，思路是行動的先導，思路決定齣路。

人纍積瞭一定的經驗，經驗在大腦資料庫中分類歸檔，每當付諸行動，就是資料庫中資料的釋放，而行動的結果直接錶現為人生的齣路或命運。所以，樹立良好的心態，培養思考習慣，用正確的思路指導自己的行動，纔能夠取得成功的結果。

有人不斷追問：對於成長和成就來說，到底什麼最重要？是勤奮？還是高學曆？

不容否認，勤奮和學曆都很重要，但這不是促進成長和成就的核心、關鍵。關鍵是什麼？關鍵在具備一整套係統而科學的觀念和心態，要有一條明晰的個人成長、發展思路。

有一位美國總統的經濟顧問曾拋齣這樣的議題：

Why和How，哪個比較重要？

很多人以為，既然實際的執行力要緊，那麼當然是「H o w」比較重要。其實，若以解決問題的重要性而言，「Why」佔90%，而「How」隻佔10%。

知道「W h y」的人是老闆，是領導人，而隻知道「How」的人是員工，是被領導的人。知道「Why」的人是不怕一切艱難睏苦，不達目的誓不罷休的人，而隻知道「How」的人經常動搖、抱怨、拖拖拉拉。「Why」是思路，是目標，而「How」隻是聽人吩咐。

我們隻要比較一下窮人與富人的思路，就可以明白這個道理。

A.窮人勞動不止

在道德層麵上說，農夫是最偉大的，因為再偉大的人也得吃飯，而農夫正是生産糧食的人。然而，最偉大的農夫，恰恰是最窮的，處於社會的最底層。

為什麼？

因為農夫往往隻懂得管理物，不懂得管理人，物本身具有價值是不錯，但隻有人纔能充份發揮物的價值。最寶貴的資源不是物，而是人。