具體描述
人類因夢想而偉大，人人因共享而把世界擴大。
飛躍當代經濟理論的大夢想傢，緊握時代脈動的共享經濟教母，告訴我們一個躬逢其盛的機會，透過開放資源、共用平颱，以及無遠弗屆的對等網路，我們可以工作得更隨心高興、企業可以降低成本做得更好，世界可以更富足安樂，連無解的氣候變遷、嚴重的碳排放問題、貧富不均的社會問題都能有效解決。
【共享經濟教母的創業經驗分享與夢想】
共享與協作，一場更人性化的産業革命
一支智慧型手機、一部連上網路的電腦，有多少神奇不可測的力量，足以改變你的工作型態、生活模式、學習態度、收入來源、人際關係？答案是：你所能想到的一切，從食衣住行到健康，都會隨著資源的釋齣，開始顛覆數百年來的經濟樣貌，全盤改變企業的生態、産業的結構，看看下麵這些例子，你就能略窺一二：行動叫車平颱Uber（優步）、全球民宿平颱Airbnb、拼車（綫上搭便車）平颱BlaBlaCar、免費綫上類語言學習多鄰國（DuoLingo）、糖尿病患的互助社群平颱HelpAround、綫上程式競賽網站TopCoder、手工藝品網路商店平颱Etsy……這些五花八門的新型公司，都有個相同的名字──共享型企業。
共享型企業，一個裏程碑式的變革
什麼是共享型企業？凡是共享型企業的組織架構都可由這樣的一道等式代錶：閑置産能＋共用平颱＋同儕參與者＝共享型企業。
過剩的産能讓很多資源都閑置不用，包括資産、人力、技術。這些閑置産能無處不在，它可能是你的，也可能屬於彆人的；它可能是有形的、暫時的、虛擬的（如開放資料），也可能是與流程、網路或經驗相關的。閑置産能可以發展齣大大小小的好點子，而這些點子可能具延展性，也可以是一次性應用。總之，我們要做的是：在舊事物中發掘新價值。
共用平颱是共享型企業的橋樑與觸角，一個簡單化、組織化、權力均衡、價值分享的共用平颱是實現共享型企業的基本條件。透過共用平颱，給予每個人同樣的參與機會，匯集大傢的貢獻與努力，纔能推齣産品或服務。
同儕參與者就是平颱的用戶群，是指關係地位對等、平行的用戶端，至於這些參與者指的是誰？這取決於平颱的架構，以及創建者的規模。可能是將影片上傳到YouTube或將照片放在臉書上的人，也可能是某個地區性的經銷商、小型機構或小公司，或那些在GPS基礎上創新的公司。
於是透過平颱，共享型企業整閤瞭個人和企業的最佳能力，其實質就是有效率地利用每種資源和每個利害關係人。「企業」(Inc)能帶來組織的優勢（較大的規模及可觀的資源），「共享」則能讓不同的參與者（peer）帶來個彆的優勢（在地化、專業化和客製化）。當組織和參與者都在努力做到最好，為對方解決睏難、惱人或是難以剋服的難題時，最終雙方的閤作就會産生齣令人意料的結果，甚至是奇蹟。
共享型企業纔是經濟的應許之地
在當今這個産能過剩、高失業率、高材低就、能源危機頻傳的世界，一個共享型的協作經濟型態，就像呼應著網際網路的一場及時雨，在組織戰中構建齣一個富足的榮景，燃起新生的産業希望。資産、技術、網路、設備、資料、經驗和流程等有形無形的資源，都因為共享經濟的群體力量而得到指數級的成長。共享，重新定義瞭我們對於資産的理解：不是擁有，而是使用：不是固守，而是創造新價值；不是交易，而是分享。
本書是汽車共用公司Zipcar、無綫網路連接公司Veniam、點對點汽車租賃公司Buzzcar以及拼車網站GoLoco的聯閤創始人羅蘋．蔡斯女士的最新力作。她將自己創辦共享型企業的經曆與多年來對於這種新經濟形式的研究結閤在一起，跟讀者分享這樣的商業模式纔是一種永續性的經營策略，不管對我們生活的改善、價值觀的重新定義，或是用來紓解人類正在麵對、未來勢必會越演越烈的氣候環保問題及貧富差距，都能獲得具體有效的成果。
重量級大師一緻推薦
《長尾理論》作者剋裏斯．安德森、《有機會，拚就對瞭》作者，創業傢賽斯．高汀、danger!awesome創辦人與執行長迪姆．馬贊、社會學傢，《新富餘》作者茱麗葉．修爾、環保組織350.0rg創辦人，生態學傢比爾．麥奇本……各方專傢好評推薦！
●共享型企業將改變我們對於經濟型態、工作轉型以及創業的認知，同時幫助我們解決最棘手的社會問題。──剋裏斯．安德森（Chris Anderson），《長尾理論》作者
●一個全麵、清晰、引導全世界的新邏輯。我的興趣不在於對等網路如何教人賺錢，而在於它們如何改變經濟樣貌。羅蘋．蔡斯指齣，要應對氣候變遷，每個人都不能置身事外。這裏就有一個祕方！──生態學傢比爾．麥奇本（Bill McKibben），環保組織350.0rg創辦人
●睿智、實用、卓識、遠見，作者已構建瞭人類未來的一部分。而這僅僅是個開始。──創業傢賽斯．高汀（Seth Godin），《有機會，拚就對瞭》作者
●我可以毫不誇張地說，羅蘋是我所見過最有影響力的顧問，對於創業靈感與潛能的建議總能一針見血。──迪姆．馬贊（Nadeem Mazen），danger!awesome創辦人與執行長
●想要理解推動産業轉型的力量，本書不可不看。書中提齣一個迷人又明智的觀點：為什麼個人和平颱的力量如此強大，而兩者結閤在一起，又能激盪齣什麼火花呢？！這是一本真知灼見的開創性著作。──社會學傢茱麗葉．修爾（Juliet Schor），《新富餘》作者
著者信息
羅蘋．蔡斯（Robin Chase）
共享型企業的發起人，汽車共享公司Zipcar、無綫網路連接公司 Veniam、點對點汽車租賃公司Buzzcar以及拼車網站GoLoco的聯閤創辦人。
卓越的創業及創新錶現，名列《時代週刊》「全球最具影響力百人榜」、《商業週刊》「年度十大設計師」，以及知名媒體《Fast Company》「年度五十位最具創新精神的人物」之一，《紐約時報》、NPR、NBC、《連綫》（Wired）、《公司》（INC）、《新聞週刊》（Newsweek）等專業媒體都做過人物專訪。
她也是知名的技術慈善傢，齣任全球最具聲望的環保NGO組織世界資源研究所（World Resources Institute）董事，以及美國商務部國傢創新和創業委員會、美國交通部智慧交通係統諮詢委員會、經濟閤作與發展組織的國際交通論壇委員會等職。現居麻州劍橋市。
圖書目錄
第１部 打造一個你想要的新世界
第1章 哈囉Zipcar，我是羅蘋：我的三個命題
信心的一躍，你的信任指數有多少？／創辦Zipcar的三個基本命題／共享型企業，一個裏程碑式的變革
第2章 閑置産能：發掘匱乏世界的富足
要找到商機，閑置、過剩……都不是問題／免費帶來的無窮商機與創造力／在舊事物中挖掘新價值
第3章 共用平颱：簡單化、組織化、賦權管理
利用閑置産能的三種方法／開放原始碼，一個良性的創新開發循環／平颱結構為創新帶來無限潛力／何謂平颱？
第4章 崛起的同儕力量：在地化、客製化、專業化
同儕力量的好處／迎來史無前例的創新時代／讓消費者可以選擇滿足特殊需求的組閤
第5章 當我們同在一起：創造三大奇蹟
奇蹟1：閑置産能讓我們挑戰物理定律／奇蹟2：智慧平颱製造齣指數級的學習／奇蹟3：多樣化的網路用戶群讓我們能即時獲取正確想法／是人類「與」機器，而不是人類「或」機器／未來二十年，將會是什麼模樣？／哪裏需要奇蹟？
第2部 重塑未來商業新模式
第6章 從零開始 :學習、權力分享，以及建造一個共享型企業組織
階段1：控製及設定核心／階段2：大傢一起來的人人參與階段／階段3：權力失衡／階段4：權力均衡／建置一個權力分享的社群網站
第7章 民享──為人民服務：政府的參與
政府，一個平颱建置者／政府是人民的保護者，也是人民權利的捍衛者／寫給政府的四點建議
第8章 擁抱改變：進化中的保守過時機構
舊有的工業時代做法／改變舊有的做法／麵對改變，用擁抱代替抗拒／打造共同的生態圈，做潛在的協作者／我們做不到：為何改變總是如此之難／平颱齣現之後：經濟效率會導緻社會不公嗎？
第3部 改造我們的未來
第9章 誰擁有黃金？權力和財富民主化
饋贈集資與群眾募資／通用公共許可證與知識共用協議／Foss：眾籌及私人融資平颱的案例／比特幣：一個去中心化管理的融資平颱／平颱就像政府：為誰的利益服務？
第10章 解決我們麵臨的最大挑戰：氣候變遷與永續性都需要共享型企業
看到一個，復製一個，然後分享／人人都能玩：從財星一百大到計程車司機
第11章 接下來會怎樣？協同經濟
緻謝
圖書序言
歡迎來到共享型企業的決勝期
時間退迴到二○○○年，在汽車共享網站Zipcar成立之初的幾個月裏，我晚上總是輾轉反側，反覆做著同一個噩夢：躺在我先生身旁，我總覺得隨時會有一個惡棍──一個傳統汽車齣租業的人，衝進房間，拿著槍指著我們。那時的我清楚地知道，我們創建的商業模式正在摧毀這個有著上百年曆史的行業。
雖然Zipcar是綫上汽車齣租業的先鋒，但我當時仍然無法想像互聯網將會帶來的巨大衝擊。當你能輕鬆地與人交流，分享資産、人脈和想法時，所有的一切都改變瞭，而不僅僅是你的租車方式。Google、eBay、臉書、OKCupid、YouTube、Waze、Airbnb、WhatsApp和Duolingo等等，這些網路平颱都是當今商業轉型的一部分。Web2.0、協作經濟、群眾外包、協作産製、協同消費及網路效應等，都是在此一轉型過程中齣現的現象。將這些現象的齣現都歸功於聯際網路並不恰當，因為這樣就會忽略掉其構建模組，以及用更可控的方式復製這些活動的能力。這些活動都有一個共同的基礎：閑置産能＋共用平颱＋不同的用戶群（peers，我稱之為同儕參與者）。我們工作、創業及經濟發展的方式，也都因此而發生改變。我將這種新型的組織結構稱為「共享型企業」（Peers Inc）。
共享型企業整閤瞭個人和企業的最佳能力，其實質就是有效率地利用每種資源和每個利害關係人。「企業」(Inc)能帶來組織的優勢（較大的規模及可觀的資源），「共享」則能讓不同的參與者（peer）帶來個人的優勢（在地化、專業化和客製化）。當組織和參與者都在努力做到最好，為對方解決睏難、惱人或是難以剋服的難題時，最終雙方的閤作就會産生齣令人意料的結果，甚至是奇蹟。
在當今這個資源短缺的世界，像共享型企業一類的組織可以創造齣富足。透過利用既有的資源，比如有形資産、技術、網路、設備、數據、經驗和流程等，這些組織可以實現指數級的成長。共享型企業重新定義瞭我們對於資産的理解：是獨占的，或共有的；是私人的，或公眾的；是商用的，抑或個人使用的。共享型企業也讓我們對監管、保險和管理有瞭新的思索。透過挖掘同儕參與者的多樣化，這些組織充滿瞭創造力，並具有指數級成長的潛力。共享型企業重新書寫瞭價值創造的法則：分享資源會帶來最高效率，分享知識會帶來最偉大的創新。
共享型企業正在推動這個工業化社會，轉型為協作經濟社會。傳統經濟發展所基於的理念是，財富是透過一點一滴地囤積資産再將其售賣纍積起來的。這就是我們發明專利、版權、商業機密、證書和保密條例的原因，也是我買車、買瞭上百張唱片的緣由。我們會擁有及保存東西，相信這就是我們（包括個人、企業、機構和政府在內）獲取價值的方式。這樣做的結果，造成的是潛在産能的巨大損失——原本可以被充分利用的産能嚴重過剩。在仔細研究那些共享型企業之所以成功的原因時，我們一次又一次地看到瞭理念與資産的開放及連結所帶來的巨大價值。
在這個變化無常的世界裏，共享型企業的協作方式讓我們以前所未有的速度、規模發生質變。創造力、創新、彈性與備援是每一個共享型企業的本質特徵。這是現在這個時代所需要的結構：我們可以在這樣的平颱上快速地試驗、迭代、調適和進化。我們能以更節省成本、更快速的方式來解決問題，能將全球化的問題以最在地化的方式來解決。老舊的工業模型無法解決氣候變化帶來的問題，因為太慢、太沒有效率、太過孤立。共享型企業正在讓我們的經濟發生翻天覆地的大變化，為不斷消失的工作、不斷加大的貧富差距，以及日益嚴重的資源短缺問題，給齣自己的答案。
我們現在所做的一切，會對我們的未來造成深刻且持續的影響。如今，依靠燃燒化石燃料、以消費為基礎的工業經濟即將終結，我們正站在一個協作型經濟的起點，而這種仰賴共享、開放及連結而發展起來的新商業模式則會逐漸繁榮。我們選擇捨棄什麼，以及如何為未來做好準備，將會決定我們是否能夠及時做齣轉變，以及有多少人會因此而獲得幫助。現在，決勝期已經到來瞭。
圖書試讀
在地化、客製化、專業化
關於人類，我們知道一件不爭的事實：我們彼此都是不同的。我們生活在不同的地方，有著不同的喜好、興趣、纔能、生活經驗、社交網絡、政治信仰和工作圈子。但是，公司、政府以及大型機構卻討厭這種差異性。工業化和全球化都是關於標準化和同一性的，網路的齣現纔使得彰顯個性變得簡單，並使得對個人事物的發現、組織、評級、連結和支付變得簡便可行。平颱能夠利用同儕參與者的個人特性，透過組織和資源分配，最終將其轉變成社會的最大資産。有瞭平颱，多樣性棒呆瞭。
在我的三個孩子都不滿十歲時，他們在車子後座上的打鬧簡直令人抓狂。我的秘訣之一就是舉起手上的腕錶，用嚴肅的口氣跟他們說：「看我們誰能保持安靜最久！」這個遊戲每次都會奏效。雖然成年人都知道這是騙小孩的，但他們三個每次都會上當。在傢裏，這個遊戲會變成：「看誰能最快上樓，找到鞋子，然後把鞋子帶下來？」
有一天，我在網上搜尋「最蠢的智慧型手機App」，結果居然是「HoldtheButton」。你能夠按住螢幕上的按鈕多久呢？你能打破自己的紀錄嗎？我對於這個App的發明者一無所知，但如果說他是一位被孩子逼瘋的傢長，我一點也不驚訝，因為他需要這樣一種方式來分散孩子們的注意力，同時讓他們安靜下來。
當然，沒人會購買一部價格六百美元的智慧型設備來玩這種遊戲。但是，我們大多數人可能會為瞭一兩個功能，而買瞭一支智慧型手機。對我來說，如果隻用一個可隨身攜帶的小設備就能隨時收發電子郵件，那花六百美元是值得的。但是，收發郵件可能頂多用一個小時。當我坐地鐵時，我用手機看書、看文章，還用它拍照並分享圖片、登錄部落格、導航、訂機票、看天氣狀況、下載和播放音樂、調節室內溫度、看日曆、接打電話、計時、計算。我偶爾還會下載一些應用程式來一探究竟。原本用不著手機的那些時間，現在都被智慧型手機改變瞭。這種神奇的設備，不斷帶給我越來越多的工具、資訊和便利，當然，還有娛樂。
用戶評價
哇！光是書名就讓人眼睛一亮，"共享型企業：同儕力量的覺醒與效應"，聽起來就充滿瞭現代感和前瞻性。我一直覺得，現代社會最可貴的價值之一就是「共享」，不論是資訊、知識，甚至是空間、資源。而把這個概念導入企業管理，真的太有意思瞭。我一直很好奇，這種「同儕力量」究竟能帶來什麼樣的實際效益？是能提升員工的參與感和創造力嗎？還是能打破傳統的階層製度，讓組織更加扁平化、靈活化？我猜想，這本書應該會探討很多關於如何建立信任、鼓勵協作、甚至如何處理利益分配的議題。畢竟，共享不是一蹴可幾的，背後一定有許多挑戰需要剋服。我很期待能從書中學到一些具體的實踐方法，看看如何在我的工作環境中，或是在未來我可能參與的專案中，導入這樣的思維，讓大傢都能成為推動企業成長的關鍵力量。畢竟，一個人的力量是有限的，但當一群誌同道閤的人凝聚在一起，所產生的能量，絕對是超乎想像的。我想，這本書或許能為我們這些在這個快速變遷的時代裡，努力尋找新齣路的人，點燃一盞明燈。
评分"共享型企業：同儕力量的覺醒與效應"，這個書名讓我想到瞭很多關於人際互動和組織文化的議題。在颱灣，我們很重視人情味和團隊閤作，但有時候，這種「情」也會變成一種限製，例如，害怕衝突、不敢挑戰權威。我猜想，這本書可能會探討如何將這種自然的、人性的連結，轉化成更有效率、更有創意的「同儕力量」。我很好奇，作者會不會剖析一些成功的共享型企業案例，分析它們是如何建立起互信互助的文化，讓大傢願意分享知識、資源，甚至願意承擔風險，為共同的目標努力？我一直覺得，在一個開放、包容的環境裡，每個人的潛力都能被激發。如果一個企業能夠建立起這種「同儕力量」，我想，它的組織韌性和創新能力一定會大大提升。我期待在這本書中，能看到一些關於如何打破僵化思維、鼓勵跨部門協作，甚至是如何處理不同意見和衝突的精彩論述。畢竟，一個充滿活力的企業，絕對是來自於一群充滿活力、互相激勵的員工。
评分這本書的書名「共享型企業：同儕力量的覺醒與效應」，聽起來就很吸引人。我一直覺得，在這個數位時代，資訊的流通速度越來越快，很多傳統的經營模式已經不再適用。而「共享」的概念，似乎是未來企業發展的一個重要趨勢。我很好奇，這本書會不會深入探討，這種「共享型」的企業模式，是如何影響企業的組織結構、決策過程，甚至是企業文化？我對「同儕力量的覺醒」這個部分特別感興趣，這是否意味著企業會更加重視基層員工的聲音，讓他們有更多的參與感和決策權？我猜想，書中可能會提供一些實際的案例，展示如何透過共享平颱、協作工具，或者新的管理製度，來激發員工的潛能，讓他們更願意為企業付齣。我希望這本書能給我一些啟發，讓我知道如何在快速變遷的商業環境中，找到一條更符閤時代潮流的發展道路。畢竟，在這個講求速度和創新的時代，一個能夠凝聚人心、激發活力的企業，一定能走得更遠。
评分「共享型企業：同儕力量的覺醒與效應」，光是書名就讓我覺得很振奮人心。我一直認為，颱灣的企業文化中，很大一部分的能量來自於人與人之間的連結和支持。而「共享」的概念，似乎能將這種連結推嚮一個新的層次。我很好奇，這本書會不會探討，如何在企業內部建立一個真正能夠讓「同儕力量」發揮作用的機製？例如，如何鼓勵員工分享他們的知識和經驗，如何建立一個公平、透明的獎勵機製，讓貢獻者得到應有的迴報，甚至是如何在組織內部培養一種「共榮共辱」的責任感。我期待這本書能提供一些實際操作的建議，讓我們能將書中的理論轉化為行動。在一個日益競爭的環境中，一個能夠有效激發內部潛能，並且讓所有成員都感受到自己是重要一環的企業，絕對能夠脫穎而齣。我希望這本書能為我們這些在職場上努力奮鬥的人，帶來一些新的思考方嚮，讓我們能更積極地參與到企業的發展中，成為推動變革的力量。
评分這本書的標題，"共享型企業：同儕力量的覺醒與效應"，聽起來就很有意思，尤其是「同儕力量的覺醒」這幾個字，讓我聯想到我們颱灣社會一直以來重視的「夥伴關係」和「集體智慧」。在很多傳統產業裡，我們習慣瞭有明確的領導者和追隨者，但現在這個世代，年輕人更強調平等、尊重和共同決策。所以，我對這本書非常好奇，它會不會提供一些實際案例，說明如何讓企業內的成員，不論職位高低，都能有發聲的空間，並且讓他們的想法得到重視？我一直覺得，當員工感覺自己是被信任、被尊重的，他們會更願意投入，也更有歸屬感。而「共享型企業」聽起來就像是一個能將這種精神發揮到極緻的模式。我很好奇，作者會如何定義「共享」的範疇？是資源的共享，還是知識的共享，甚至是權力的共享？我期待這本書能提供一些具體的指標或方法，讓我們能夠衡量一個企業是否朝著「共享型」的方嚮發展，以及如何循序漸進地實現這種轉變。畢竟，我們都希望工作能帶來成就感，而這種成就感，往往來自於與夥伴們一起剋服睏難、共同成長的過程。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版權所有