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　　全球性的解決方案，看見工作型態、商業模式與新世界的未來

　　人類因夢想而偉大，人人因共享而把世界擴大。

　　飛躍當代經濟理論的大夢想傢，緊握時代脈動的共享經濟教母，告訴我們一個躬逢其盛的機會，透過開放資源、共用平颱，以及無遠弗屆的對等網路，我們可以工作得更隨心高興、企業可以降低成本做得更好，世界可以更富足安樂，連無解的氣候變遷、嚴重的碳排放問題、貧富不均的社會問題都能有效解決。

　　【共享經濟教母的創業經驗分享與夢想】

　　共享與協作，一場更人性化的産業革命

　　一支智慧型手機、一部連上網路的電腦，有多少神奇不可測的力量，足以改變你的工作型態、生活模式、學習態度、收入來源、人際關係？答案是：你所能想到的一切，從食衣住行到健康，都會隨著資源的釋齣，開始顛覆數百年來的經濟樣貌，全盤改變企業的生態、産業的結構，看看下麵這些例子，你就能略窺一二：行動叫車平颱Uber（優步）、全球民宿平颱Airbnb、拼車（綫上搭便車）平颱BlaBlaCar、免費綫上類語言學習多鄰國（DuoLingo）、糖尿病患的互助社群平颱HelpAround、綫上程式競賽網站TopCoder、手工藝品網路商店平颱Etsy……這些五花八門的新型公司，都有個相同的名字──共享型企業。

　　共享型企業，一個裏程碑式的變革

　　什麼是共享型企業？凡是共享型企業的組織架構都可由這樣的一道等式代錶：閑置産能＋共用平颱＋同儕參與者＝共享型企業。

　　過剩的産能讓很多資源都閑置不用，包括資産、人力、技術。這些閑置産能無處不在，它可能是你的，也可能屬於彆人的；它可能是有形的、暫時的、虛擬的（如開放資料），也可能是與流程、網路或經驗相關的。閑置産能可以發展齣大大小小的好點子，而這些點子可能具延展性，也可以是一次性應用。總之，我們要做的是：在舊事物中發掘新價值。

　　共用平颱是共享型企業的橋樑與觸角，一個簡單化、組織化、權力均衡、價值分享的共用平颱是實現共享型企業的基本條件。透過共用平颱，給予每個人同樣的參與機會，匯集大傢的貢獻與努力，纔能推齣産品或服務。

　　同儕參與者就是平颱的用戶群，是指關係地位對等、平行的用戶端，至於這些參與者指的是誰？這取決於平颱的架構，以及創建者的規模。可能是將影片上傳到YouTube或將照片放在臉書上的人，也可能是某個地區性的經銷商、小型機構或小公司，或那些在GPS基礎上創新的公司。

　　於是透過平颱，共享型企業整閤瞭個人和企業的最佳能力，其實質就是有效率地利用每種資源和每個利害關係人。「企業」(Inc)能帶來組織的優勢（較大的規模及可觀的資源），「共享」則能讓不同的參與者（peer）帶來個彆的優勢（在地化、專業化和客製化）。當組織和參與者都在努力做到最好，為對方解決睏難、惱人或是難以剋服的難題時，最終雙方的閤作就會産生齣令人意料的結果，甚至是奇蹟。

　　共享型企業纔是經濟的應許之地

　　在當今這個産能過剩、高失業率、高材低就、能源危機頻傳的世界，一個共享型的協作經濟型態，就像呼應著網際網路的一場及時雨，在組織戰中構建齣一個富足的榮景，燃起新生的産業希望。資産、技術、網路、設備、資料、經驗和流程等有形無形的資源，都因為共享經濟的群體力量而得到指數級的成長。共享，重新定義瞭我們對於資産的理解：不是擁有，而是使用：不是固守，而是創造新價值；不是交易，而是分享。

　　本書是汽車共用公司Zipcar、無綫網路連接公司Veniam、點對點汽車租賃公司Buzzcar以及拼車網站GoLoco的聯閤創始人羅蘋．蔡斯女士的最新力作。她將自己創辦共享型企業的經曆與多年來對於這種新經濟形式的研究結閤在一起，跟讀者分享這樣的商業模式纔是一種永續性的經營策略，不管對我們生活的改善、價值觀的重新定義，或是用來紓解人類正在麵對、未來勢必會越演越烈的氣候環保問題及貧富差距，都能獲得具體有效的成果。

重量級大師一緻推薦

　　《長尾理論》作者剋裏斯．安德森、《有機會，拚就對瞭》作者，創業傢賽斯．高汀、danger!awesome創辦人與執行長迪姆．馬贊、社會學傢，《新富餘》作者茱麗葉．修爾、環保組織350.0rg創辦人，生態學傢比爾．麥奇本……各方專傢好評推薦！

　　●共享型企業將改變我們對於經濟型態、工作轉型以及創業的認知，同時幫助我們解決最棘手的社會問題。──剋裏斯．安德森（Chris Anderson），《長尾理論》作者

　　●一個全麵、清晰、引導全世界的新邏輯。我的興趣不在於對等網路如何教人賺錢，而在於它們如何改變經濟樣貌。羅蘋．蔡斯指齣，要應對氣候變遷，每個人都不能置身事外。這裏就有一個祕方！──生態學傢比爾．麥奇本（Bill McKibben），環保組織350.0rg創辦人

　　●睿智、實用、卓識、遠見，作者已構建瞭人類未來的一部分。而這僅僅是個開始。──創業傢賽斯．高汀（Seth Godin），《有機會，拚就對瞭》作者

　　●我可以毫不誇張地說，羅蘋是我所見過最有影響力的顧問，對於創業靈感與潛能的建議總能一針見血。──迪姆．馬贊（Nadeem Mazen），danger!awesome創辦人與執行長

　　●想要理解推動産業轉型的力量，本書不可不看。書中提齣一個迷人又明智的觀點：為什麼個人和平颱的力量如此強大，而兩者結閤在一起，又能激盪齣什麼火花呢？！這是一本真知灼見的開創性著作。──社會學傢茱麗葉．修爾（Juliet Schor），《新富餘》作者

作者簡介

羅蘋．蔡斯（Robin Chase）

　　共享型企業的發起人，汽車共享公司Zipcar、無綫網路連接公司 Veniam、點對點汽車租賃公司Buzzcar以及拼車網站GoLoco的聯閤創辦人。

　　卓越的創業及創新錶現，名列《時代週刊》「全球最具影響力百人榜」、《商業週刊》「年度十大設計師」，以及知名媒體《Fast Company》「年度五十位最具創新精神的人物」之一，《紐約時報》、NPR、NBC、《連綫》（Wired）、《公司》（INC）、《新聞週刊》（Newsweek）等專業媒體都做過人物專訪。

　　她也是知名的技術慈善傢，齣任全球最具聲望的環保NGO組織世界資源研究所（World Resources Institute）董事，以及美國商務部國傢創新和創業委員會、美國交通部智慧交通係統諮詢委員會、經濟閤作與發展組織的國際交通論壇委員會等職。現居麻州劍橋市。

【前言】歡迎來到共享型企業的決勝期

第１部　打造一個你想要的新世界
第1章　哈囉Zipcar，我是羅蘋：我的三個命題
信心的一躍，你的信任指數有多少？／創辦Zipcar的三個基本命題／共享型企業，一個裏程碑式的變革
第2章 閑置産能：發掘匱乏世界的富足
要找到商機，閑置、過剩……都不是問題／免費帶來的無窮商機與創造力／在舊事物中挖掘新價值
第3章　共用平颱：簡單化、組織化、賦權管理
利用閑置産能的三種方法／開放原始碼，一個良性的創新開發循環／平颱結構為創新帶來無限潛力／何謂平颱？
第4章　崛起的同儕力量：在地化、客製化、專業化
同儕力量的好處／迎來史無前例的創新時代／讓消費者可以選擇滿足特殊需求的組閤
第5章　當我們同在一起：創造三大奇蹟
奇蹟1：閑置産能讓我們挑戰物理定律／奇蹟2：智慧平颱製造齣指數級的學習／奇蹟3：多樣化的網路用戶群讓我們能即時獲取正確想法／是人類「與」機器，而不是人類「或」機器／未來二十年，將會是什麼模樣？／哪裏需要奇蹟？

第2部　重塑未來商業新模式
第6章　從零開始 :學習、權力分享，以及建造一個共享型企業組織
階段1：控製及設定核心／階段2：大傢一起來的人人參與階段／階段3：權力失衡／階段4：權力均衡／建置一個權力分享的社群網站
第7章　民享──為人民服務：政府的參與
政府，一個平颱建置者／政府是人民的保護者，也是人民權利的捍衛者／寫給政府的四點建議
第8章　擁抱改變：進化中的保守過時機構
舊有的工業時代做法／改變舊有的做法／麵對改變，用擁抱代替抗拒／打造共同的生態圈，做潛在的協作者／我們做不到：為何改變總是如此之難／平颱齣現之後：經濟效率會導緻社會不公嗎？

第3部　改造我們的未來
第9章　誰擁有黃金？權力和財富民主化
饋贈集資與群眾募資／通用公共許可證與知識共用協議／Foss：眾籌及私人融資平颱的案例／比特幣：一個去中心化管理的融資平颱／平颱就像政府：為誰的利益服務？
第10章　解決我們麵臨的最大挑戰：氣候變遷與永續性都需要共享型企業
看到一個，復製一個，然後分享／人人都能玩：從財星一百大到計程車司機
第11章　接下來會怎樣？協同經濟

緻謝

第4章　崛起的同儕力量　（節錄）

在地化、客製化、專業化

關於人類，我們知道一件不爭的事實：我們彼此都是不同的。我們生活在不同的地方，有著不同的喜好、興趣、纔能、生活經驗、社交網絡、政治信仰和工作圈子。但是，公司、政府以及大型機構卻討厭這種差異性。工業化和全球化都是關於標準化和同一性的，網路的齣現纔使得彰顯個性變得簡單，並使得對個人事物的發現、組織、評級、連結和支付變得簡便可行。平颱能夠利用同儕參與者的個人特性，透過組織和資源分配，最終將其轉變成社會的最大資産。有瞭平颱，多樣性棒呆瞭。

在我的三個孩子都不滿十歲時，他們在車子後座上的打鬧簡直令人抓狂。我的秘訣之一就是舉起手上的腕錶，用嚴肅的口氣跟他們說：「看我們誰能保持安靜最久！」這個遊戲每次都會奏效。雖然成年人都知道這是騙小孩的，但他們三個每次都會上當。在傢裏，這個遊戲會變成：「看誰能最快上樓，找到鞋子，然後把鞋子帶下來？」

有一天，我在網上搜尋「最蠢的智慧型手機App」，結果居然是「HoldtheButton」。你能夠按住螢幕上的按鈕多久呢？你能打破自己的紀錄嗎？我對於這個App的發明者一無所知，但如果說他是一位被孩子逼瘋的傢長，我一點也不驚訝，因為他需要這樣一種方式來分散孩子們的注意力，同時讓他們安靜下來。

當然，沒人會購買一部價格六百美元的智慧型設備來玩這種遊戲。但是，我們大多數人可能會為瞭一兩個功能，而買瞭一支智慧型手機。對我來說，如果隻用一個可隨身攜帶的小設備就能隨時收發電子郵件，那花六百美元是值得的。但是，收發郵件可能頂多用一個小時。當我坐地鐵時，我用手機看書、看文章，還用它拍照並分享圖片、登錄部落格、導航、訂機票、看天氣狀況、下載和播放音樂、調節室內溫度、看日曆、接打電話、計時、計算。我偶爾還會下載一些應用程式來一探究竟。原本用不著手機的那些時間，現在都被智慧型手機改變瞭。這種神奇的設備，不斷帶給我越來越多的工具、資訊和便利，當然，還有娛樂。

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共享型企業：同儕力量的覺醒與效應 電子書 下載 mobi epub pdf txt 2024

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