共享型企业：同侪力量的觉醒与效应 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

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　　全球性的解决方案，看见工作型态、商业模式与新世界的未来

　　人类因梦想而伟大，人人因共享而把世界扩大。

　　飞跃当代经济理论的大梦想家，紧握时代脉动的共享经济教母，告诉我们一个躬逢其盛的机会，透过开放资源、共用平台，以及无远弗届的对等网路，我们可以工作得更随心高兴、企业可以降低成本做得更好，世界可以更富足安乐，连无解的气候变迁、严重的碳排放问题、贫富不均的社会问题都能有效解决。

　　【共享经济教母的创业经验分享与梦想】

　　共享与协作，一场更人性化的产业革命

　　一支智慧型手机、一部连上网路的电脑，有多少神奇不可测的力量，足以改变你的工作型态、生活模式、学习态度、收入来源、人际关系？答案是：你所能想到的一切，从食衣住行到健康，都会随着资源的释出，开始颠覆数百年来的经济样貌，全盘改变企业的生态、产业的结构，看看下面这些例子，你就能略窥一二：行动叫车平台Uber（优步）、全球民宿平台Airbnb、拼车（线上搭便车）平台BlaBlaCar、免费线上类语言学习多邻国（DuoLingo）、糖尿病患的互助社群平台HelpAround、线上程式竞赛网站TopCoder、手工艺品网路商店平台Etsy……这些五花八门的新型公司，都有个相同的名字──共享型企业。

　　共享型企业，一个里程碑式的变革

　　什么是共享型企业？凡是共享型企业的组织架构都可由这样的一道等式代表：闲置产能＋共用平台＋同侪参与者＝共享型企业。

　　过剩的产能让很多资源都闲置不用，包括资产、人力、技术。这些闲置产能无处不在，它可能是你的，也可能属于别人的；它可能是有形的、暂时的、虚拟的（如开放资料），也可能是与流程、网路或经验相关的。闲置产能可以发展出大大小小的好点子，而这些点子可能具延展性，也可以是一次性应用。总之，我们要做的是：在旧事物中发掘新价值。

　　共用平台是共享型企业的桥樑与触角，一个简单化、组织化、权力均衡、价值分享的共用平台是实现共享型企业的基本条件。透过共用平台，给予每个人同样的参与机会，汇集大家的贡献与努力，才能推出产品或服务。

　　同侪参与者就是平台的用户群，是指关系地位对等、平行的用户端，至于这些参与者指的是谁？这取决于平台的架构，以及创建者的规模。可能是将影片上传到YouTube或将照片放在脸书上的人，也可能是某个地区性的经销商、小型机构或小公司，或那些在GPS基础上创新的公司。

　　于是透过平台，共享型企业整合了个人和企业的最佳能力，其实质就是有效率地利用每种资源和每个利害关系人。「企业」(Inc)能带来组织的优势（较大的规模及可观的资源），「共享」则能让不同的参与者（peer）带来个别的优势（在地化、专业化和客制化）。当组织和参与者都在努力做到最好，为对方解决困难、恼人或是难以克服的难题时，最终双方的合作就会产生出令人意料的结果，甚至是奇蹟。

　　共享型企业才是经济的应许之地

　　在当今这个产能过剩、高失业率、高材低就、能源危机频传的世界，一个共享型的协作经济型态，就像唿应着网际网路的一场及时雨，在组织战中构建出一个富足的荣景，燃起新生的产业希望。资产、技术、网路、设备、资料、经验和流程等有形无形的资源，都因为共享经济的群体力量而得到指数级的成长。共享，重新定义了我们对于资产的理解：不是拥有，而是使用：不是固守，而是创造新价值；不是交易，而是分享。

　　本书是汽车共用公司Zipcar、无线网路连接公司Veniam、点对点汽车租赁公司Buzzcar以及拼车网站GoLoco的联合创始人罗苹．蔡斯女士的最新力作。她将自己创办共享型企业的经历与多年来对于这种新经济形式的研究结合在一起，跟读者分享这样的商业模式才是一种永续性的经营策略，不管对我们生活的改善、价值观的重新定义，或是用来纾解人类正在面对、未来势必会越演越烈的气候环保问题及贫富差距，都能获得具体有效的成果。

重量级大师一致推荐

　　《长尾理论》作者克里斯．安德森、《有机会，拚就对了》作者，创业家赛斯．高汀、danger!awesome创办人与执行长迪姆．马赞、社会学家，《新富余》作者茱丽叶．修尔、环保组织350.0rg创办人，生态学家比尔．麦奇本……各方专家好评推荐！

　　●共享型企业将改变我们对于经济型态、工作转型以及创业的认知，同时帮助我们解决最棘手的社会问题。──克里斯．安德森（Chris Anderson），《长尾理论》作者

　　●一个全面、清晰、引导全世界的新逻辑。我的兴趣不在于对等网路如何教人赚钱，而在于它们如何改变经济样貌。罗苹．蔡斯指出，要应对气候变迁，每个人都不能置身事外。这里就有一个祕方！──生态学家比尔．麦奇本（Bill McKibben），环保组织350.0rg创办人

　　●睿智、实用、卓识、远见，作者已构建了人类未来的一部分。而这仅仅是个开始。──创业家赛斯．高汀（Seth Godin），《有机会，拚就对了》作者

　　●我可以毫不夸张地说，罗苹是我所见过最有影响力的顾问，对于创业灵感与潜能的建议总能一针见血。──迪姆．马赞（Nadeem Mazen），danger!awesome创办人与执行长

　　●想要理解推动产业转型的力量，本书不可不看。书中提出一个迷人又明智的观点：为什么个人和平台的力量如此强大，而两者结合在一起，又能激盪出什么火花呢？！这是一本真知灼见的开创性着作。──社会学家茱丽叶．修尔（Juliet Schor），《新富余》作者

作者简介

罗苹．蔡斯（Robin Chase）

　　共享型企业的发起人，汽车共享公司Zipcar、无线网路连接公司 Veniam、点对点汽车租赁公司Buzzcar以及拼车网站GoLoco的联合创办人。

　　卓越的创业及创新表现，名列《时代週刊》「全球最具影响力百人榜」、《商业週刊》「年度十大设计师」，以及知名媒体《Fast Company》「年度五十位最具创新精神的人物」之一，《纽约时报》、NPR、NBC、《连线》（Wired）、《公司》（INC）、《新闻週刊》（Newsweek）等专业媒体都做过人物专访。

　　她也是知名的技术慈善家，出任全球最具声望的环保NGO组织世界资源研究所（World Resources Institute）董事，以及美国商务部国家创新和创业委员会、美国交通部智慧交通系统谘询委员会、经济合作与发展组织的国际交通论坛委员会等职。现居麻州剑桥市。

【前言】欢迎来到共享型企业的决胜期

第１部　打造一个你想要的新世界
第1章　哈啰Zipcar，我是罗苹：我的三个命题
信心的一跃，你的信任指数有多少？／创办Zipcar的三个基本命题／共享型企业，一个里程碑式的变革
第2章 闲置产能：发掘匮乏世界的富足
要找到商机，闲置、过剩……都不是问题／免费带来的无穷商机与创造力／在旧事物中挖掘新价值
第3章　共用平台：简单化、组织化、赋权管理
利用闲置产能的三种方法／开放原始码，一个良性的创新开发循环／平台结构为创新带来无限潜力／何谓平台？
第4章　崛起的同侪力量：在地化、客制化、专业化
同侪力量的好处／迎来史无前例的创新时代／让消费者可以选择满足特殊需求的组合
第5章　当我们同在一起：创造三大奇蹟
奇蹟1：闲置产能让我们挑战物理定律／奇蹟2：智慧平台制造出指数级的学习／奇蹟3：多样化的网路用户群让我们能即时获取正确想法／是人类「与」机器，而不是人类「或」机器／未来二十年，将会是什么模样？／哪里需要奇蹟？

第2部　重塑未来商业新模式
第6章　从零开始 :学习、权力分享，以及建造一个共享型企业组织
阶段1：控制及设定核心／阶段2：大家一起来的人人参与阶段／阶段3：权力失衡／阶段4：权力均衡／建置一个权力分享的社群网站
第7章　民享──为人民服务：政府的参与
政府，一个平台建置者／政府是人民的保护者，也是人民权利的捍卫者／写给政府的四点建议
第8章　拥抱改变：进化中的保守过时机构
旧有的工业时代做法／改变旧有的做法／面对改变，用拥抱代替抗拒／打造共同的生态圈，做潜在的协作者／我们做不到：为何改变总是如此之难／平台出现之后：经济效率会导致社会不公吗？

第3部　改造我们的未来
第9章　谁拥有黄金？权力和财富民主化
馈赠集资与群众募资／通用公共许可证与知识共用协议／Foss：众筹及私人融资平台的案例／比特币：一个去中心化管理的融资平台／平台就像政府：为谁的利益服务？
第10章　解决我们面临的最大挑战：气候变迁与永续性都需要共享型企业
看到一个，复制一个，然后分享／人人都能玩：从财星一百大到计程车司机
第11章　接下来会怎样？协同经济

致谢

第4章　崛起的同侪力量　（节录）

在地化、客制化、专业化

关于人类，我们知道一件不争的事实：我们彼此都是不同的。我们生活在不同的地方，有着不同的喜好、兴趣、才能、生活经验、社交网络、政治信仰和工作圈子。但是，公司、政府以及大型机构却讨厌这种差异性。工业化和全球化都是关于标准化和同一性的，网路的出现才使得彰显个性变得简单，并使得对个人事物的发现、组织、评级、连结和支付变得简便可行。平台能够利用同侪参与者的个人特性，透过组织和资源分配，最终将其转变成社会的最大资产。有了平台，多样性棒呆了。

在我的三个孩子都不满十岁时，他们在车子后座上的打闹简直令人抓狂。我的秘诀之一就是举起手上的腕表，用严肃的口气跟他们说：「看我们谁能保持安静最久！」这个游戏每次都会奏效。虽然成年人都知道这是骗小孩的，但他们三个每次都会上当。在家里，这个游戏会变成：「看谁能最快上楼，找到鞋子，然后把鞋子带下来？」

有一天，我在网上搜寻「最蠢的智慧型手机App」，结果居然是「HoldtheButton」。你能够按住萤幕上的按钮多久呢？你能打破自己的纪录吗？我对于这个App的发明者一无所知，但如果说他是一位被孩子逼疯的家长，我一点也不惊讶，因为他需要这样一种方式来分散孩子们的注意力，同时让他们安静下来。

当然，没人会购买一部价格六百美元的智慧型设备来玩这种游戏。但是，我们大多数人可能会为了一两个功能，而买了一支智慧型手机。对我来说，如果只用一个可随身携带的小设备就能随时收发电子邮件，那花六百美元是值得的。但是，收发邮件可能顶多用一个小时。当我坐地铁时，我用手机看书、看文章，还用它拍照并分享图片、登录部落格、导航、订机票、看天气状况、下载和播放音乐、调节室内温度、看日历、接打电话、计时、计算。我偶尔还会下载一些应用程式来一探究竟。原本用不着手机的那些时间，现在都被智慧型手机改变了。这种神奇的设备，不断带给我越来越多的工具、资讯和便利，当然，还有娱乐。

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